Coaching y Empowerment como herramientas de desarrollo empresarial

Coaching y Empowerment como herramientas de desarrollo
Coaching
No importa en qué campo de trabajo se encuentre, los principios del coaching siguen
siendo los mismos.
En ese sentido, Coaching de Negocios es muy similar al entrenamiento deportivo. En los
deportes, un entrenador empuja a un atleta para lograr un rendimiento óptimo,
proporciona apoyo cuando están agotados y le enseña al atleta a ejecutar jugadas que su
competencia no anticipa.
Un entrenador deportivo le hará correr más vueltas y hacer que trabaje más duro de lo
que lo haría por su cuenta, incluso cuando no le apetece. Un entrenador deportivo le dirá
lo que es y ellos escucharán.
Afortunadamente, un entrenador de negocios hace muchas de las mismas cosas, pero de
una manera que se centra en la creación de un negocio exitoso.
El papel de un entrenador de negocios es entrenar a los dueños de negocios a través de
orientación, apoyo, responsabilidad y aliento.
Coaching de negocios ayuda a los propietarios de pequeñas y medianas empresas con
sus ventas, marketing, gestión, formación de equipos y mucho más. Lo más importante, al
igual que un entrenador deportivo, su entrenador de negocios le hará centrarse en el
juego.
Cómo el coaching de negocios permite a su negocio para llegar al siguiente nivel
Las personas a menudo deciden iniciar su propia pequeña empresa porque han
descubierto un nicho de área en el que tienen experiencia o que les da alegría particular,
y quieren la flexibilidad de no tener que trabajar todos los días.
Lamentablemente, para la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, algo más
sucede cuando comienzan su negocio. Trabajan más para mantener el negocio a flote,
tienen menos tiempo con amigos y familiares, y empiezan a odiar su trabajo o negocio,
haciéndoles arrepentirse de empezar en primer lugar.
Él quiere que esto se detenga, pero no es fácil superar todos esos desafíos. Sin embargo,
con algunos coaching de negocios pequeños, es posible. Es posible superar los desafíos
de cualquier propietario más rápido con la experiencia, el asesoramiento y las estrategias
implementadas durante una sesión de coaching de un entrenador de negocios.
Los propietarios de negocios que están luchando con lo anterior pueden encontrar
respuestas a estos desafíos y otros que puedan estar tratando. Coaching ayuda a los
propietarios a superar cualquier desafío con la instrucción personalizada y la fijación de
metas. Con una sesión de coaching de pequeñas empresas, un entrenador de negocios
puede ayudar a un propietario a ser responsable y realmente tomar "Acción", y comenzar
a ejecutar el pequeño negocio con que siempre han soñado tener.
El coaching de pequeñas empresas puede llevar a un negocio al siguiente nivel mediante:
-Obtener las respuestas que necesita
-Alcanzar los objetivos de su negocio más rápido
-Lograr los resultados que desea, y poco a poco lograr resultados aún mejores
-Empezar a trabajar, no en su pequeña empresa
Ser propietario de una pequeña o mediana empresa no significa que usted tiene que ir
solo. Un coach proporciona la experiencia para ayudarle a navegar de manera segura.
¿Por qué se dice que el coaching empresarial está muerto?
Con más entrenadores de negocios que nunca, aquí esta cómo los que venden su
experiencia en la economía del conocimiento pueden diferenciarse.
Aunque usted sea dueño de una pequeña empresa, usted conoce probablemente por lo
menos un entrenador de negocio. Incluso puede ser uno. Es un campo que se ha
explotado en los últimos años. Para los propietarios de pequeñas empresas, tener a
alguien para rebotar sus ideas puede ser una cosa verdaderamente valiosa. Dicho esto, la
razón principal por la que muchos entrenadores de negocios han aparecido durante la
última mitad de la década o así es que es fácil establecer una tienda.
Con la ubicuidad de Internet, todo lo que un entrenador de negocios necesita para
empezar es un sitio web. La sobrecarga es extremadamente baja. Lo que es más, no hay
certificaciones reales necesarias. En resumen, un entrenador se convierte en un
entrenador al levantarse y anunciarse como entrenador. La desventaja de esta dinámica
es que los entrenadores de negocios más competentes se agrupan con todo el resto.
No siempre fue así. Los primeros entrenadores de negocios eran individuos casi
uniformemente cualificados: empresarios exitosos, propietarios de negocios y filósofos de
los tiempos modernos, principalmente porque apenas existían. Dan Sullivan, fundador de
la multimillonaria Strategic Coach de veinticinco años de edad, dice que cuando entró en
el negocio la mayoría de la gente pensó que eran una compañía de autobuses.
Entonces, ¿qué hace un experto calificado en la economía de la información?
La respuesta es la misma que en el mundo de los negocios: Especializarse.
Por ejemplo, la empresa neoyorquina AcceleratingCFO, una empresa fundada por dos ex
ejecutivos de Fortune 500 creían que podían impartir su conocimiento estratégico a los
empresarios que más lo necesitaban. Sin embargo, en lugar de anunciarse como una de
las muchas operaciones de coaching de negocios, se presentan como consultores de
CFO (expertos en el uso de los aspectos cuantitativos de una organización para tomar
decisiones empresariales cualitativamente fuertes).
O John Palumbo, el fundador de Big Heads Network. Un empresario exitoso muchas
veces, enseña a las organizaciones a combinar conceptos no relacionados para formar
soluciones innovadoras. A pesar de los consejos y consejos que ofrece, nunca una vez la
palabra entrenar cruza sus labios o su sitio web.
El mercado de la experiencia es tan fuerte como lo ha sido siempre y puede proporcionar
una gran oportunidad para los empresarios inteligentes. Obtener información específica
sobre el valor exacto que ofrece y luego elaborar su mensajería en torno a esa
especificidad es lo que todo aspirante entrenador de negocios tiene que hacer para
prosperar en la segunda década del siglo XXI y más allá.
Empowerment
El empoderamiento es el proceso de mejorar la capacidad de individuos o grupos para
tomar decisiones y transformar esas elecciones en acciones y resultados deseados. En
este proceso se encuentran las acciones que, a la vez, construyen activos individuales y
colectivos y mejoran la eficiencia y equidad del contexto organizativo e institucional que
rige el uso de estos activos.
El Manual de Empoderamiento de 2002 del Banco Mundial se propuso reunir el
pensamiento y la práctica del empoderamiento como un primer paso para desarrollar una
mejor comprensión de este componente de la labor del Banco. Se identificó el
empoderamiento como "la expansión de los activos y capacidades de las personas pobres
para participar, negociar con, influir, controlar y mantener las instituciones responsables
que afectan sus vidas. Basándose en esto, ya que el Banco y sus socios han continuado
desarrollando y aplicando un marco de empoderamiento a su trabajo, y aprender de esta
experiencia, tanto las ideas como las definiciones han evolucionado. Esto ha traído
consigo una definición arraigada tanto en el largo discurso académico sobre el poder,
como una comprobada y confirmada a través de la experiencia aplicada en varios países:
Empowerment es el proceso de incrementar los activos y capacidades de individuos o
grupos para tomar decisiones intencionadas y transformar esas elecciones en acciones y
resultados deseados.
Las personas habilitadas tienen libertad de elección y acción. Esto a su vez les permite
influenciar mejor el curso de sus vidas y las decisiones que les afectan.
Sin embargo, las percepciones de la autonomía varían según el tiempo, la cultura y los
ámbitos de la vida de una persona: en la India, una mujer de casta baja siente poder
cuando recibe una audiencia imparcial en una reunión pública, compuesta por hombres y
mujeres de diferentes grupos sociales y grupos económicos; En Brasil, en Porto Allegre,
los ciudadanos (tanto hombres como mujeres) se sienten empoderados si pueden
participar en las decisiones sobre asignaciones presupuestarias; En Etiopía, los
ciudadanos y los grupos de la sociedad civil se sienten fortalecidos por las consultas
realizadas durante la preparación del programa de apoyo a la reducción de la pobreza; En
los Estados Unidos, los trabajadores inmigrantes se sienten empoderados a través de la
sindicalización, lo que les ha permitido negociar las condiciones de trabajo con los
empleadores, y en el Reino Unido, una mujer maltratada se siente empoderada cuando se
libera de la amenaza de la violencia y llega a ser capaz de tomar decisiones sobre su
propia vida.
En esencia el empoderamiento habla de un cambio determinado por uno mismo. Implica
reunir los aspectos de la oferta y la demanda del desarrollo, cambiando el entorno en que
vive la gente pobre y ayudándoles a construir y capitalizar sus propios atributos. El
empoderamiento es una cuestión transversal. Desde la educación y la atención sanitaria
hasta la gobernanza y la política económica, se espera que las actividades que buscan
empoderar a la gente aumenten las oportunidades de desarrollo, mejoren los resultados
del desarrollo y mejoren la calidad de vida de las personas.
Cuatro Áreas de Práctica
Hay miles de ejemplos de estrategias de empoderamiento que han sido iniciadas por las
propias personas y por los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado. Aunque no
existe un modelo institucional único para el empoderamiento, la experiencia muestra que
algunos elementos están casi siempre presentes cuando los esfuerzos de
empoderamiento son exitosos. Los cuatro elementos clave del empoderamiento que
deben sustentar a este son:
-Acceso a la información
-Inclusión y participación
-Responsabilidad
-Capacidad organizativa
Si bien estos cuatro elementos se discuten por separado, están estrechamente
entrelazados y actúan en sinergia. Por lo tanto, aunque el acceso a la información sea
oportuno, los ciudadanos en general no pueden actuar porque no existen mecanismos
institucionales que exijan rendición de cuentas o porque los costos de la acción individual,
pueden ser demasiado altos. Del mismo modo, la experiencia demuestra que algunas
personas no participan en actividades cuando saben que su participación no hará ninguna
diferencia con lo ofrecido o las decisiones tomadas porque no hay mecanismos para
responsabilizar a los que ofrecen algo. Los enfoques de empoderamiento pueden
aplicarse en una amplia gama de trabajos.
Bibliografía
Blanchard, K., Randolph, A., & Carlos, J. P. (2000). Las 3 claves para el empowerment: cómo dar
poder para liberar la capacidad de las personas y lograr que den lo mejor de sí. Ediciones
Granica S.A.
Payeras Serra, J. (2010). Coaching y liderazgo: Para directivos interesados en incrementar sus
resultados. Ediciones Díaz de Santos.
Roman, J. D., & Ferrandez, M. (2008). Liderazgo y coaching. LibrosEnRed.

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Arenas Ramírez Aaron. (2016, Diciembre 13). Coaching y Empowerment como herramientas de desarrollo empresarial. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/coaching-empowerment-herramientas-desarrollo-empresarial/
Arenas Ramírez, Aaron. "Coaching y Empowerment como herramientas de desarrollo empresarial". GestioPolis. 13 Diciembre 2016. Web. <https://www.gestiopolis.com/coaching-empowerment-herramientas-desarrollo-empresarial/>.
Arenas Ramírez, Aaron. "Coaching y Empowerment como herramientas de desarrollo empresarial". GestioPolis. Diciembre 13, 2016. Consultado el 23 de Marzo de 2017. https://www.gestiopolis.com/coaching-empowerment-herramientas-desarrollo-empresarial/.
Arenas Ramírez, Aaron. Coaching y Empowerment como herramientas de desarrollo empresarial [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/coaching-empowerment-herramientas-desarrollo-empresarial/> [Citado el 23 de Marzo de 2017].
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