Administración de la Empresa. Presentación

CENTRO UNIVERSITARIO
HIDALGUENSE
UNIDAD II LA ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA
MTRO: FRANCISCO TORRES CORNEJO
CONCEPTO DE EMPRESA
ES LA UNIDAD ECONOMICO SOCIAL
EN LA QUE EL CAPITAL, EL TRABAJO Y
LA DIRECCIÓN SE COORDINAN PARA
LOGRAR UNA PRODUCCIÓN QUE
RESPONDA A LOS REQUERIMIENTOS
DEL MEDIO HUMANO EN LA QUE LA
PROPIA EMPRESA ACTÚA.
(Mercado , 2003).
CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE
EMPRESAS (Mercado, 2003)
POR SU GIRO O ACTIVIDAD
CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE
EMPRESAS (Mercado, 2003)
POR SU GIRO O ACTIVIDAD
CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE
EMPRESAS (Mercado, 2003)
POR SU MAGNITUD
CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE
EMPRESAS (Mercado, 2003)
POR SU PROPÓSITO
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
RECURSOS HUMANOS
Son muy importantes para la
existencia de cualquier grupo
social; de estos elementos
depende el éxito o el fracaso
de cualquier empresa.
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
RECURSOS MATERIALES
Son bienes tangibles de
propiedad de la empresa tales
como edificios, maquinaria,
mobiliario y equipo, materias
primas etc.
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
RECURSOS TÉCNICOS
Son aquellos que sirven como
auxiliares en la coordinación de los
otros elementos, como por ejemplo
sistemas de administración,
sistemas de producción, fórmulas,
patentes, etc.
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
RECURSOS FINANCIEROS
Son el elemento monetario
con que cuenta la empresa;
puede ser propio o ajeno y de
él depende la existencia de la
empresa.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y
NATURAL
ANTECEDENTES
1970 aumento de los precios del
petróleo.
1980 cambio drástico del mercado
de local a global.
1990 nuevas tecnologías de la
comunicación y procesamiento de la
información.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y
NATURAL
En la primera mitad del siglo XX, el
ambiente externo de las
organizaciones era, primordialmente
estable y estático. Además, el
ambiente natural no era causa de
gran preocupación, los ciudadanos de
todo el mundo suponían que los
recursos de la tierra eran inagotables.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y
NATURAL
Las tendencias tecnologías, políticas,
económicas y sociales pueden ser
causa de que la empresa tenga éxito
ono.
Los gerentes de hoy deben prestar
atención al ambiente natural, a
efecto de conservar el mundo para las
generaciones futuras.
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
ELEMENTOS DE
ACCIÓN
DIRECTA
GRUPOS DE
INTERÉS
EXTERNO
GRUPOS DE
INTERÉS
INTERNO
GRUPO DE INTERÉS EXTERNO
GRUPOS DE INTERÉS INTERNO
ELEMENTOS DE ACCIÓN
INDIRECTA DEL AMBIENTE
FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
PRODUCCIÓN
VENTAS O MERCADOTECNÍA
FINANZAS
RECURSOS HUMANOS O
RELACIONES INDUSTRIALES
PRODUCCIÓN
Responsable de todo lo
relacionado con la manufactura
de los productos.
Abarca funciones como el proceso
de producción, servicios técnicos,
control de calidad, etc.
MERCADOTECNÍA
La función principal de esta área es la
de promover la venta de los
productos, darlos a conocer a
nuestros productos distribuidores,
consumidores y al público general,
investigar potencialidades del
mercado, así como el desarrollo de los
mismos.
FINANZAS
Sus funciones principales consisten en
vigilar y proteger las inversiones y
gastos de la compañía, determinar y
reportar los resultados económicos de
la operación total y parcial. Aplica
controles contables técnicos y
procedimientos administrativos.
RECURSOS HUMANOS
Tiene la responsabilidad de asegurar que
las relaciones dentro de la empresa sean
cordiales dentro de un marco de equidad,
justicia y armonía.
Aplica técnicas para el pago de salarios, la
implementación de prestaciones, normas
y políticas generales que garanticen un
trato equitativo, y proveer asesoría y
servicios en todo lo relacionado a las
relaciones industriales.
UNIDAD III
LOS ORIGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
GRECIA
Se constituían en ciudades estados
llamadas polis.
Su cultura se evoluciona de las más
centralizadas monarquías y aún
totalitarismos, hacia las formas más
democráticas o de participación.
En Esparta al inicio los reyes eran dos, los
cuales se ayudan mutuamente, surgieron
problemas por violación a la unidad de
mando.
GRECIA
Se tenia una organización de una
empresa actual:
Ecclesia: asamblea que era de todos
los ciudadanos mayores de edad.
Trabajaba sobre aspectos que era
presentados por la Boule o Asamblea
a de los quinientos, tenia una función
staff.
Le Heliaea tenia que llevar acabo las
decisiones de la Ecclesia.
FILOSOFOS GRIEGOS
Sócrates (Universidad de la Administración).
Si sabe lo que necesita y es capaz de proveerlo
será un buen jefe.
La administración de los interés privados y
públicos emplea a los mismos hombres y
principios.
Platón establece también una especialización
con sus famosas clases de oro ( sabios), de
plata (ejercito) y de hierro obreros.
Jenofonte (especificidad de la
administración). Capaz de dirigir a otros.
ROMA
Controló el impero más grande de la
antigüedad calculado 50 millones de
personas.
Aportación y desarrollo del DERECHO.
En la etapa de la republica, el rey fue
sustituido por dos cónsules, sus funciones era
en parte principalmente administrativas y
judiciales, eran principalmente militares
(gobernaban a los ejércitos).
Funcionalismo altamente diversificado
existían: pretorianos, cónsules, tribunos,
cuestores, ediles, censores, etc.
LA IGLESIA CATOLICA
PRINCIPIO STAFF arraigado en otras
instituciones hasta hace poco tiempo.
STAFF obligatorio.
Cadena de mando.
Propósito común en la búsqueda de objetivos
religiosos, esto es, a la fuerza del
convencimiento y a la unidad de mando.
Aspecto formal: división de funciones .
Aspecto informal: capacidad de motivación.
LA ADMINISTRACIÓN MILITAR
Uso de sistemas STAFF.
La motivación usada al máximo
ARENGAS.
La manera de fijar y coordinar objetivos.
El establecimiento de objetivos precisos
claros y sobre todo sustitutivos ha sido
el uso frecuente del ejercito, aportando
con ello una gran ayuda a la
administración.
LA ADMINISTRACIÓN MILITAR
El arsenal de Venecia
Almacenamiento
En cuanto el
personal
En el cuanto al
control contable
En cuanto al control
de los costos
Línea de montaje
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Cambios producidos en Inglaterra entre
1700 y 1785.
Utilización de la maquina de vapor.
La fundición del acero y la locomotora.
Avances extraordinarios en la industria
textil y una alta productividad en otras.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
TRES ETAPAS BÁSICAS:
El sistema familiar
El sistema de trabajo a
domicilio
El sistema fabril
RESULTADO
La necesaria división del trabajo, el papel
del administrador o dueño (que era el
coordinador) la necesidad de establecer la
disciplina en la fábrica y la fijación de un
horario de trabajo, que comenzó con 14
horas al día y más tarde se redujo a 12
horas.
El liberalismo derivo en la deshumanización
del trabajo ( el hombre considerado un
engrane más de la fábrica).
Derivó el punto de partida de la
administración.
INFLUENCIA DE LOS PIONEROS
INDUSTRIALES
ADAM SMITH
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Un trabajador que
produce alfileres
realizando todo el
proceso, produce en el
mismo tiempo mucho
menos piezas que si el
trabajo se divide.
CHARLES BABBAGE (1972 1871)
Invento una máquina
precursora de la
calculadoras.
Percibió principios que
a su juicio, parecían
darse en todos los
establecimientos.
Análisis de procesos y
costos de manufactura.
libro: La economía de
las máquinas y las
manufacturas.
ROBERT OWEN (1771 1858)
Aplidoctrinas
humanísticas en sus
propias fabricas,
demostrando que darle
atención a las
máquina vivas rendía
tanto como hacerlo
con las inanimadas.
El volumen y la calidad
de la producción son
influenciados por las
condiciones y el
ambiente.
HENRY ROBINSON TOWNE (1844-
1924)
La administración del taller es tan importante
como la dirección.
Diseminar e intercambiar conocimientos del
tema.
Aboga más por los incentivos que por el
reparto de utilidades.
Combina la técnica ingenieril con la habilidad,
la capacidad ejecutiva y la visión económica.
ALEXANDER HAMILTON CHURCH
(1866-1936)
El empleo sistemático de la experiencia.
El control económico del esfuerzo:
a) La división del esfuerzo
b) La coordinación del esfuerzo administrativo
c) La conservación del esfuerzo administrativo
d) La remuneración del esfuerzo
EL HOMBRE LE GUSTA SENTIRSE
IMPORTANTE hay que escucharlo y
conocerlo para que la empresa obtenga el
éxito deseado.
LA WHARTON SCHOOL
Primera impartir
materias
administrativas.
Desde 1881 comenzó a
establecer materias
básicas que hoy se
imparten en las
escuelas de
administración.
Se anticiparon
corrientes y desarrollos
importantes.

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Madrid Carlos. (2018, enero 23). Administración de la Empresa. Presentación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/
Madrid, Carlos. "Administración de la Empresa. Presentación". GestioPolis. 23 enero 2018. Web. <https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/>.
Madrid, Carlos. "Administración de la Empresa. Presentación". GestioPolis. enero 23, 2018. Consultado el 19 de Junio de 2018. https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/.
Madrid, Carlos. Administración de la Empresa. Presentación [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/> [Citado el 19 de Junio de 2018].
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