Administración de la Empresa. Presentación
- Administración
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CENTRO UNIVERSITARIO
HIDALGUENSE
UNIDAD II LA ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA
MTRO: FRANCISCO TORRES CORNEJO
CONCEPTO DE EMPRESA
▪ES LA UNIDAD ECONOMICO –SOCIAL
EN LA QUE EL CAPITAL, EL TRABAJO Y
LA DIRECCIÓN SE COORDINAN PARA
LOGRAR UNA PRODUCCIÓN QUE
RESPONDA A LOS REQUERIMIENTOS
DEL MEDIO HUMANO EN LA QUE LA
PROPIA EMPRESA ACTÚA.
(Mercado , 2003).
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
▪RECURSOS HUMANOS
Son muy importantes para la
existencia de cualquier grupo
social; de estos elementos
depende el éxito o el fracaso
de cualquier empresa.
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
▪RECURSOS MATERIALES
Son bienes tangibles de
propiedad de la empresa tales
como edificios, maquinaria,
mobiliario y equipo, materias
primas etc.
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
▪RECURSOS TÉCNICOS
Son aquellos que sirven como
auxiliares en la coordinación de los
otros elementos, como por ejemplo
sistemas de administración,
sistemas de producción, fórmulas,
patentes, etc.
RECURSOS QUE OPERAN EN LA
EMPRESA
▪RECURSOS FINANCIEROS
Son el elemento monetario
con que cuenta la empresa;
puede ser propio o ajeno y de
él depende la existencia de la
empresa.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y
NATURAL
▪ANTECEDENTES
1970 aumento de los precios del
petróleo.
1980 cambio drástico del mercado
de local a global.
1990 nuevas tecnologías de la
comunicación y procesamiento de la
información.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y
NATURAL
En la primera mitad del siglo XX, el
ambiente externo de las
organizaciones era, primordialmente
estable y estático. Además, el
ambiente natural no era causa de
gran preocupación, los ciudadanos de
todo el mundo suponían que los
recursos de la tierra eran inagotables.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y
NATURAL
Las tendencias tecnologías, políticas,
económicas y sociales pueden ser
causa de que la empresa tenga éxito
ono.
Los gerentes de hoy deben prestar
atención al ambiente natural, a
efecto de conservar el mundo para las
generaciones futuras.
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
ELEMENTOS DE
ACCIÓN
DIRECTA
GRUPOS DE
INTERÉS
EXTERNO
GRUPOS DE
INTERÉS
INTERNO
RECURSOS HUMANOS
▪Tiene la responsabilidad de asegurar que
las relaciones dentro de la empresa sean
cordiales dentro de un marco de equidad,
justicia y armonía.
▪Aplica técnicas para el pago de salarios, la
implementación de prestaciones, normas
y políticas generales que garanticen un
trato equitativo, y proveer asesoría y
servicios en todo lo relacionado a las
relaciones industriales.
UNIDAD III
LOS ORIGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
GRECIA
▪Se constituían en ciudades estados
llamadas polis.
▪Su cultura se evoluciona de las más
centralizadas monarquías y aún
totalitarismos, hacia las formas más
democráticas o de participación.
▪En Esparta al inicio los reyes eran dos, los
cuales se ayudan mutuamente, surgieron
problemas por violación a la unidad de
mando.
GRECIA
▪Se tenia una organización de una
empresa actual:
▪Ecclesia: asamblea que era de todos
los ciudadanos mayores de edad.
Trabajaba sobre aspectos que era
presentados por la Boule o Asamblea
a de los quinientos, tenia una función
staff.
▪Le Heliaea tenia que llevar acabo las
decisiones de la Ecclesia.
FILOSOFOS GRIEGOS
▪Sócrates (Universidad de la Administración).
Si sabe lo que necesita y es capaz de proveerlo
será un buen jefe.
La administración de los interés privados y
públicos emplea a los mismos hombres y
principios.
▪Platón establece también una especialización
con sus famosas clases de oro ( sabios), de
plata (ejercito) y de hierro obreros.
▪Jenofonte (especificidad de la
administración). Capaz de dirigir a otros.
ROMA
▪Controló el impero más grande de la
antigüedad calculado 50 millones de
personas.
▪Aportación y desarrollo del DERECHO.
▪En la etapa de la republica, el rey fue
sustituido por dos cónsules, sus funciones era
en parte principalmente administrativas y
judiciales, eran principalmente militares
(gobernaban a los ejércitos).
▪Funcionalismo altamente diversificado
existían: pretorianos, cónsules, tribunos,
cuestores, ediles, censores, etc.
LA IGLESIA CATOLICA
▪PRINCIPIO STAFF arraigado en otras
instituciones hasta hace poco tiempo.
▪STAFF obligatorio.
▪Cadena de mando.
▪Propósito común en la búsqueda de objetivos
religiosos, esto es, a la fuerza del
convencimiento y a la unidad de mando.
▪Aspecto formal: división de funciones .
▪Aspecto informal: capacidad de motivación.
LA ADMINISTRACIÓN MILITAR
▪Uso de sistemas STAFF.
▪La motivación usada al máximo
ARENGAS.
▪La manera de fijar y coordinar objetivos.
▪El establecimiento de objetivos precisos
claros y sobre todo sustitutivos ha sido
el uso frecuente del ejercito, aportando
con ello una gran ayuda a la
administración.
LA ADMINISTRACIÓN MILITAR
El arsenal de Venecia
▪Almacenamiento
▪En cuanto el
personal
▪En el cuanto al
control contable
▪En cuanto al control
de los costos
▪Línea de montaje
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
▪Cambios producidos en Inglaterra entre
1700 y 1785.
▪Utilización de la maquina de vapor.
▪La fundición del acero y la locomotora.
▪Avances extraordinarios en la industria
textil y una alta productividad en otras.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
▪TRES ETAPAS BÁSICAS:
▪El sistema familiar
▪El sistema de trabajo a
domicilio
▪El sistema fabril
RESULTADO
▪La necesaria división del trabajo, el papel
del administrador o dueño (que era el
coordinador) la necesidad de establecer la
disciplina en la fábrica y la fijación de un
horario de trabajo, que comenzó con 14
horas al día y más tarde se redujo a 12
horas.
▪El liberalismo derivo en la deshumanización
del trabajo ( el hombre considerado un
engrane más de la fábrica).
▪Derivó el punto de partida de la
administración.
INFLUENCIA DE LOS PIONEROS
INDUSTRIALES
▪ADAM SMITH
▪DIVISIÓN DEL TRABAJO
▪Un trabajador que
produce alfileres
realizando todo el
proceso, produce en el
mismo tiempo mucho
menos piezas que si el
trabajo se divide.
CHARLES BABBAGE (1972 –1871)
▪Invento una máquina
precursora de la
calculadoras.
▪Percibió principios que
a su juicio, parecían
darse en todos los
establecimientos.
▪Análisis de procesos y
costos de manufactura.
▪libro: La economía de
las máquinas y las
manufacturas.
ROBERT OWEN (1771 –1858)
▪Aplicó doctrinas
humanísticas en sus
propias fabricas,
demostrando que darle
atención a las
máquina vivas rendía
tanto como hacerlo
con las inanimadas.
▪El volumen y la calidad
de la producción son
influenciados por las
condiciones y el
ambiente.
HENRY ROBINSON TOWNE (1844-
1924)
▪La administración del taller es tan importante
como la dirección.
▪Diseminar e intercambiar conocimientos del
tema.
▪Aboga más por los incentivos que por el
reparto de utilidades.
▪Combina la técnica ingenieril con la habilidad,
la capacidad ejecutiva y la visión económica.
ALEXANDER HAMILTON CHURCH
(1866-1936)
▪El empleo sistemático de la experiencia.
▪El control económico del esfuerzo:
a) La división del esfuerzo
b) La coordinación del esfuerzo administrativo
c) La conservación del esfuerzo administrativo
d) La remuneración del esfuerzo
EL HOMBRE LE GUSTA SENTIRSE
IMPORTANTE hay que escucharlo y
conocerlo para que la empresa obtenga el
éxito deseado.
LA WHARTON SCHOOL
▪Primera impartir
materias
administrativas.
▪Desde 1881 comenzó a
establecer materias
básicas que hoy se
imparten en las
escuelas de
administración.
▪Se anticiparon
corrientes y desarrollos
importantes.
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Madrid Carlos. (2018, enero 23). Administración de la Empresa. Presentación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/
Madrid, Carlos. "Administración de la Empresa. Presentación". GestioPolis. 23 enero 2018. Web. <https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/>.
Madrid, Carlos. "Administración de la Empresa. Presentación". GestioPolis. enero 23, 2018. Consultado el 18 de Octubre de 2018. https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/.
Madrid, Carlos. Administración de la Empresa. Presentación [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/administracion-la-empresa-presentacion/> [Citado el 18 de Octubre de 2018].
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