Gestión de estructuras y gestión estratégica del cambio

Gestión de Estructuras y Gestión Estratégica del Cambio: un análisis argumentativo y
reflexivo.
Caracas, Junio 2016 1
GESTIÓN DE ESTRUCTURAS Y
GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL CAMBIO:
Un análisis argumentativo y
reflexivo.
STRUCTURES MANAGEMENT
AND STRATEGIC MANAGEMENT
CHANGE:
An argumentative and reflective
analysis.
Derkis Enrique Arévalo Molina*
INTRODUCCIÓN
Se está en frente a numerosos
irrupciones en el mundo
empresarial, industrial e
institucional, que han sido
marcadas por las bases que
sentaron los pensadores de las
ciencias administrativas desde
comienzos del siglo XX, que por la
época sus métodos se consideran
ortodoxos en este tiempo, sin
embargo, estos científicos como
Taylor, Fayol, Mayo y Weber por
traer a colación algunos
emblemáticos, aportaron
significativamente a lo que es la
gerencia y la gestión organización
en este milenio. Se abordará la
tesis fraguada por Betancourt en la
obra de “Gestion Estratégica:
Navegando hacia el Cuarto
Paradigma”.
En el marco de los nuevos
enfoques emergentes que abarcan
a las organizaciones actualmente,
se realizará un análisis
argumentativo, reflexivo y crítico
de la gestión de estructuras y
gestión estratégica del cambio
organizacional, como una
necesidad continua para la revisión
de las estructuras, a los efectos de
adaptarse mejor al entorno, que
permita prepararse ante los
cambios que depara los tiempos
futuros, es una constante para los
procesos de adaptabilidad
empresarial, respondiendo de esta
forma a los desafíos que traen los
mercados globales y la
competencia.
*Lic. Administración de Recursos Materiales y Financieros (UNESR), Postgrado en Gobernabilidad y Gerencia Política
(UCAB), MSc. Gerencia de las Finanzas y los Negocios (UNY), Doctorando en Gerencia (UNY), Profesor Universitario
Pregrado-Postgrado y Gerente en la Administración Pública.
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Parte I. TERMINOLOGÍAS
CLAVES.
Para el abordaje de los temas, se
procede a contextualizar
teóricamente los dos términos
básicos que involucran la gestion
estratégica del cambio
organizacional, orientado al diseño
de estrategias gerenciales
emergentes, modernas e
innovadoras para mantener con
ventajas competitivas frente a las
demás, evitando así, perder el
norte de la auto regeneración para
la trasformación que el mercado
amerita. Para Betancourt (2002), la
gestión estratégica busca que se
“rompa la estructura tradicional de
las organizaciones, para dar paso a
una estructura horizontal donde se
integran todas las áreas
funcionales de manera participativa
alrededor de los proyectos
estratégicos, con procesos que
tienen un principio y un fin...”
(p.105).
Entonces, ella fomenta dentro de
las organizaciones que un conjunto
de factores como el intelectual,
estructural, tecnológico,
procedimental, financieros,
operativos y productivos estén
sistemáticamente engranados para
alcanzar los objetivos y metas
trazados dentro del plan diseñado
para el crecimiento y
posicionamiento en el mercado,
atendiendo a los conceptos de
sostenibilidad, sustentabilidad y
cambio. En cuanto, a la gestión de
estructuras, busca instaurar
jerárquicamente los niveles de
mando, atendiendo a la filosofía de
gestión institucional.
Parte II. RAZONAMIENTO Y
POSTURAS.
Partiendo de lo que señaló a
fínales del siglo XX, Barker (1995),
quien planteó tres elementos
claves para la gestión estratégica
para poder ser competitivos en la
actualidad a saber “excelencia,
innovación y anticipación”. (p.21).
Este aprendiz científico en el
escenario gerencial, considera que
las organizaciones en el contexto
de la gestion de estructuras y
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estratégicas para el cambio
pretende como una condición sine
qua non, la excelencia para ser
competitivas en los mercados cada
vez más volatilizado por los
avasallantes invenciones que le
imprime la informatización, redes
digitales y las comunicaciones
como agentes para transformar en
un sistema económico cada vez
más globalizado, exigiendo calidad
de productos o servicios.
La innovación, está asociada a
todos los ámbitos de la
organización, en lo relativo al
capital intelectual, este debe
reinventarse continuamente en
formación, capacitación y
profesionalización para adecuarse a
esos cambios, la inversión de las
empresas en los sistemas de
información gerencial (SIG) la
harán más eficientes y eficaces en
la producción de bienes y servicios;
revisar las estructuras orgánicas
más flexibles y adaptativas propias
de los sistemas complejos de la
tesis de autopoyesis de Maturana y
Valera, donde las organizaciones
son capaces de autorregularse,
auto organizarse y autocorregirse y
de esta manera retornar al estado
anterior o ir a un nuevo estado
evolutivo, para estar en constante
trasformación.
En cuanto a la anticipación, las
organizaciones deben adelantarse a
los acontecimientos que trae
consigo la dinámica global en todas
las vertientes, la tecnológica, el
capital intelectual, relacional,
materiales, sistemas, estructuras,
finanzas, comercialización, ventas y
marketing, entre otros, para evitar
que los cambios abruptos que trae
las nuevas tecnologías de la
información y las comunicaciones
los tomen por sorpresa.
Parte III. OBJECIONES DE LA
TESIS.
En el escenario de la gestión
estratégica del cambio, Betancourt
(ob.cit), menciona que se cuenta
con las “…estrategias adaptativas
que sirven para responder a los
cambios que se están dando
actualmente en el entorno… pero
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las estrategias anticipativas sirven
para ser promotores del cambio y
hacer que la competencia tenga
que cambiar al ritmo que
impongamos nosotros…” (p.20). No
obstante, en contraposición de la
tesis del autor, las estrategias
anticipativa no pueden atribuirle
unilateralmente las
transformaciones que los
competidores potenciales
desarrollen de un producto o
servicios en un sistema cada vez
más globalizado, sería un atentado
subestimar la gestión estratégica
de esas otras empresas.
En suma, este doctorando
asumen como gestión de
estructuras y estratégicas para el
cambio, la gestión intelectual como
ápice de las organizaciones del
nuevo milenio basados en la
informatización, redes digitales y
sistemas de información gerencial
para desarrollar y alcanzar los
objetivos con miras a posicionarse
en los mercados, con mayor niveles
de ventajas competitivas en el caso
del sector empresarial y relativos al
gubernamental mejorar los
servicios públicos para la
gobernanza y gobernabilidad.
CONCLUSIONES
Finalmente, es una imperiosa
necesidad que los sectores
empresariales e institucionales,
revisen constantemente las
estructuras organizativas y las
estrategias que trazan para
alcanzar sus objetivos, vinculados
con la penetración de productos y
servicios con altos niveles de
calidad para satisfacción de los
usuarios y consumidores; aquí la
gestión intelectual de las personas
tiene un peso trascendental, al
igual que la inversión de
tecnología, redes digitales y
sistemas de información gerencial
para lograr cambios sustanciales,
donde las estrategias adaptativas
son conjuntamente con la tesis de
autopoiésis una guía para lograr el
éxito.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Betancourt, J. (2002). Gestion
Estratégica: navegando hacia el
Cuarto Paradigma. Disponible
en línea:
http://www.ula.ve/ciencias-
juridicas-
politicas/images/NuevaWeb/ME
RCANTIL/gestion_estra.pdf
[Consultado, 15 junio 2016].
Venezuela. Eumed.net.
Barker, J. (1995). Paradigmas: El
negocio de descubrir el futuro.
Colombia. Mc Graw Hill.
Universidad Yacambú, Vice-
Rectorado de Investigación y
Postgrado (2007). Normas para
la Elaboración y presentación de
los Trabajos Especiales de
Grado, Trabajos de Grado y
Tesis Doctorales de la UNY.
Barquisimeto.

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Arévalo Molina Derkis Enrique. (2016, junio 30). Gestión de estructuras y gestión estratégica del cambio. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/gestion-estructuras-gestion-estrategica-del-cambio/
Arévalo Molina, Derkis Enrique. "Gestión de estructuras y gestión estratégica del cambio". GestioPolis. 30 junio 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/gestion-estructuras-gestion-estrategica-del-cambio/>.
Arévalo Molina, Derkis Enrique. "Gestión de estructuras y gestión estratégica del cambio". GestioPolis. junio 30, 2016. Consultado el 9 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/gestion-estructuras-gestion-estrategica-del-cambio/.
Arévalo Molina, Derkis Enrique. Gestión de estructuras y gestión estratégica del cambio [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/gestion-estructuras-gestion-estrategica-del-cambio/> [Citado el 9 de Diciembre de 2016].
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