Coaching aplicado en las empresas

Autor: Juan Carlos Méndez

GESTIÓN DEL TALENTO

02-2006

La experiencia de coaching hasta el momento de 6 meses, me permite trabajar el tema tanto en la universidad como docente y en la organización como analista de rrhh, es un tema nuevo llamado así, pero de alguna manera personas con carisma lo hacemos desde hace tiempo, hoy se quiere que desarrollar esta competencia en los niveles de jefatura y liderazgo, por lo que se deben tener unos principios fundamentales:

1. Todo persona o funcionario o jefe, no puede ser coaching.

2. Debe tener disposición y carisma de reflexético, no dar soluciones.

3. Creer en la gente

4. Todo lo puede hacer

5. El hombre no es una máquina, héchele gasolina y hágale, es integral.

6. Antes que títulos, certificaciones, cargo, mando somos personas.

7. Antes que guías, terapeutas, médicos abogados y jefes evaluamos lo positivo y hacia delante.

8. Credibilidad, no hay verdades absolutas.

9. Respetar, proyectar las ideas y compromisos de cada persona.


10. No existen puntos negativos, problemas, lo que hay son oportunidades de mejora, de éxito.

Al interior de la organización estamos en proceso de formar esta cultura, se ha conformado un pull de supervisores con destrezas de facilitadores y carisma, capacitándolos en coaching, lecturas didácticas y seminarios.

Las competencias de un coaching depende del perfil de la organización:
 
Hay coaching humanos y técnicos.

Humanos, trabajan los valores de la vida, ciudadanos, familiares, laborales, sentimientos, pensamientos.
 
Técnicos: según la temática, habilidades y destrezas, nuevas formas de hacer las cosas, innovadores, creativos, desarrollando pedagogías según cada personas, grupo. si son adultos trabajar el enfoque de habilidades para romper los paradigmas, si son jóvenes adultos, teoría, y los actitudinales aplican para los dos grupos.
 

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Juan Carlos Méndez - Administrador Empresas-Esp.Gerencia RRHH Analista de RRHH CAFAM Melgar Jmendezarrobacafam.com.co 

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