La performance de ventas está directamente relacionada con la
actuación de todos y cada uno de los vendedores en la organización.
Aunque esto parezca una frase de contenido obvio, no lo es si se mira
con el cristal formativo y perfeccionado de su gestión.
De esta forma apreciaremos que poseer un vendedor estrella que vende
siempre más que el resto de sus colegas, no es algo que debería
considerarse afortunado el hecho de contar con un “Maradona” en el
equipo. Por el contrario, nos está indicando que se cuenta con un equipo
poco homogéneo y que requiere de una complementación para nivelarlo lo
más cercano posible al rendimiento de ese “crack”.
Al igual que en toda profesión, la improvisación en la acción de ventas
es altamente riesgosa. No sólo se pierde una venta por impericia, se
cierran muchas puertas que probablemente se abrirían con nuevas
oportunidades luego de una gestión reiterada que provoca satisfacción,
aún cuando no se haya comprado.
Si se deseara cuantificar el impacto social de cada mala praxis de
ventas, deberá multiplicarse por 11 para establecer las ventas que se
pierden de concretar en el futuro por efecto de la transmisión social de
las insatisfacciones provocadas.
Puede considerarse a la capacitación en ventas, como el proceso que
permite incorporar los conceptos, habilidades y destrezas requeridas
para ejercer tan importante gestión organizativa de una manera
profesional, esto es: “vender con calidad y consistentemente en
cantidad”.
Mediante una capacitación a medida de cada organización, considerando su
imagen y los productos o servicios que ofrece, se logra no sólo
homogeneizar la productividad del equipo sino también comenzar a
proyectar su accionar con efectividad hacia el target de clientes
potenciales que posee en su nicho de mercado.
Por distintos motivos, debería tenerse presente algunas limitaciones que
impiden que tan valioso recurso para toda empresa le permita alcanzar su
máxima performance en la gestión. Entre ellas, podemos señalar:
El perfil de los representantes: la falta o carencia de un perfil
mínimo, como base para poder construir individualmente mediante la
capacitación, genera una baja performance en quienes se encuentran en
esta condición puesto que las diferencias personales difícilmente puedan
complementarse con un curso.
La calidad de la capacitación: han surgido muchos “maestros de ventas”, pero con poca o ninguna experiencia en la venta propiamente dicha. Un error de elección de estos servicios puede convertir en gasto la mejor inversión potencial en este sentido.
El diagnóstico de gestión: previamente realizado en aquellas empresas que cuentan con un equipo de ventas de cierta experiencia, permite seleccionar los temas que específicamente complementan las carencias detectadas en el grupo de vendedores, logrando así una respuesta a medida de los verdaderos requerimientos del grupo.
¿Un curso, un seminario o una conferencia? Cada una de ellas provee diferentes resultados, así como la metodología aplicada en el desarrollo de cada tema. Cuando se posee un diagnóstico previo favorece la definición de las más apropiada para cada caso específico.
Por último se puede decir que hay muchos vendedores que nacieron para
actuar como tales, en la percepción de venta que tradicionalmente se
conoce y se sufre como consumidor.
En cambio, los vendedores profesionales: se hacen. Sólo ellos garantizan
los resultados que requiere cada organización para cumplir con su
misión, mediante el logro y superación de sus metas en forma consistente
y con satisfacción al cliente.
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Este artículo fue escrito por el Lic. Martín E. Heller, presidente de Heller Consulting. Visita nuestro sitio http://www.hellerconsulting.com para acceder a más artículos y a otros recursos valiosos para tu gestión de venta profesional, calidad en atención a clientes, investigación de mercados y comercio internacional en línea.
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