Liderazgo dentro del comportamiento organizacional

Autor: Federico Plancarte Sánchez

Liderazgo

06-05-2010

Liderazgo

1. La función de dirigir en las organizaciones.

2. Líderes formales e informales.

3. Estilos de liderazgo y efectividad organizacional.

4. Posiciones contemporáneas sobre liderazgo.

5. Aptitudes personales y desarrollo de habilidades directivas.

Frases

• El más fuerte no es nunca lo bastante fuerte para ser siempre el amo, si no transforma su fuerza en derecho y la obediencia en deber… Jean Jacques Rousseau.

• Nada tan estúpido como vencer; el verdadero triunfo esta en convencer… Victor Hugo.

• Todos creen que tener talento es cuestión de suerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de talento… Jacinto Benavente.

La función de dirigir en las Organizaciones

Inicio del Liderazgo

El liderazgo se inició con la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes.

Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos del comportamiento que una persona observa.

Liderazgo

Líder. Persona que tiene influencia sobre otras en una dirección determinada.

Liderazgo. Habilidad para influir en un grupo y alcanzar los objetivos trazados.

Liderazgo. Habilidad de influir en un grupo para que alcance metas.

El líder es aquella persona capaz de influir en otros y que poseen autoridad gerencial.

Liderazgo Es la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros.

Lideres vs Gerentes

A los gerentes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus puestos.

Los líderes pueden designarse o surgir dentro del grupo y pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.

Líderes formales e informales

• La necesidad de liderazgo no se limita a los gerentes sino que se extiende a los trabajadores de todos los niveles de la organización.

• El liderazgo existe en muchos lugares dentro de la organización tanto formal como informalmente.

El liderazgo formal

• Es el que ejercen los nombrados para cargos de autoridad, para ejecutar actividades como:

Fijar la dirección
Proporcionar símbolos de la misión
Asegurar que se realicen las tareas
Apoyar el desarrollo de recursos
Modelar la importancia de los clientes

Por otra parte, las personas que se vuelven influyentes ejercen liderazgo informal porque poseen aptitudes o recursos especiales valorados o necesitados por otros (Handy, 1997).

Líder formal. Es una persona que ha sido seleccionada por un cuerpo externo y que tiene capacidad reconocida dentro de su esfera de competencia.

El liderazgo informal

Líder informal. Es el individuo que mejor interpreta las necesidades o creencias del grupo.

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Federico Plancarte Sánchez - f_plancarrobayahoo.com.mx

Maestro en Administración de Tecnologías de Información Consultor de negocios de base tecnológica.

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