Cómo saber que todo marcha bien..?.
Cuál es la satisfacción de haber alcanzado un objetivo...?
Cuándo advertir que el conflicto se ha "institucionalizado"..?
Sobre qué referencias cruciales se evalúan los logros..?
La lista de interrogantes pareciera no agotarse, este es un buen ejercicio para el replanteo de ciertas cuestiones que merecen la atención desde otras perspectivas.
"La perspectiva de la prospectiva" es la visión declarativa de una gestión mancomunada que propende al Desarrollo Organizacional. El D.O., en su sentido más amplio, conlleva a una estructuración inteligente y desafiante de objetivos; a sistemas eficientes de medición de impactos de logros de resultados; a diseños de sistemas de incentivos altamente motivadores; a la desarticulación de conflictos a costa del desarrollo y autorrealización; todo ello, contenido por estructuras organizativas flexibles y configuradas por sistemas de trabajo de equipos integrados e interrelacionados en función a una estrategia organizacional cúlmine.
Cuánto significa la estructura de costos actuales..?, mas allá de su propio e intrínseco significado económico..?
Cuánto significa un volumen de ventas determinado en un trimestre..?
Cuál es el significado de una determinada conformación de la estructura de financiación de una empresa..?
Toda acción que se afane de ser naturalmente estratégica, se sustenta en un plan de formulación de ventajas relativas.....
A un Competidor Inmediato.
A un Sector Competitivo.
A un Marco Regulatorio.
A un Contexto de Oportunidades y Amenazas.
La clave es la Dirección de Acciones Estratégicas fundadas en propósitos adaptables a una supremacía en términos de competitividad relativa. Luego de ello, todos los interrogantes planteados tendrán un sentido más claro...
