Manual de gestión integrada en una empresa

2.-  Control de Cambios

Este Manual de Gestión Integrada puede ser revisado por capítulos sin necesidad de publicar una nueva edición del mismo.

Mediante la tabla adjunta se controlará el estado de edición de cada capítulo.

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3.-  Preámbulo

Este Manual de Gestión Integrada es propiedad de la Empresa XYZ, S.A, por tanto, toda la información en él recogida es de su exclusiva propiedad.

Cualquier reproducción total o parcial de este documento queda totalmente prohibida, salvo la que se realice con la debida autorización que, por escrito, extienda por la Gerencia de Gestión Integrada de la Empresa  XYZ, S.A.

Los poseedores de copias controladas de este manual, serán informados de cualquier cambio que se produzca como consecuencia de las revisiones realizadas en el mismo.

4.- Declaración y Delegación de la Autoridad

La Dirección de la Empresa XYZ, S.A., se ha propuesto como objetivo prioritario, alcanzar y mantener las más altas cotas de calidad en la prestación de sus servicios, de acuerdo con los requisitos de calidad aplicables y exigidos por sus clientes.

Para alcanzar este objetivo, la Empresa XYZ, S.A, ha establecido y documentado un Sistema de Gestión Integrado que le permite garantizar la calidad de sus servicios, mediante un estricto control del proceso y de los medios empleados, manteniendo en todo momento el respeto al medio ambiente y cumplir la legislación en PRL  implantando y creando un servicio de PP ya que en la Empresa trabajan mas de 500 personas contratando con MUTUA la evaluación inicial de RL . Iniciando así el camino hacia la excelencia.

Así mismo declaro este Manual de Gestión Integrada, sus revisiones debidamente autorizadas y los documentos que lo desarrollan, de obligado cumplimiento por parte de todo el personal de la empresa  XYZ, S.A.

El Responsable de la Gerencia de GI tiene la autoridad y responsabilidad delegadas para hacer cumplir las directrices generales y actuaciones correspondientes contenidas en este Manual de Gestión Integrada.

Toda la Empresa XYZ, S.A, estará familiarizada con los principios establecidos en este Manual de GI, debiendo conocer su contenido y cumplir sus requisitos.

Fdo:  Dirección

5.- Presentación de la Empresa

La empresa XYZ, SA  es una Sociedad Anónima y Privada dedicada a Mantenimiento Industrial.

Integral dispone de 5 naves industriales equipadas para mantenimiento industrial Con sus respectivos servicios de talleres, almacenes y oficinas.

Dispone de sede central donde se encuentra la gerencia de Gestión integrada así como su Servicio de PP.

El personal Técnico/ Directivo lo Componen Directores, Gerentes, y Jefes de Servio y de Área correspondientes a la funciones desarrolladas por la empresa, el  personal con que cuenta la empresa es fijo y supera los 500 trabajadores.

El domicilio social se encuentra situado en la Comunidad, XXXXXXXX

Dispone además de un servicio de Clínica y de Formación propio.

NOTA 01:Aquí se debe incluir una presentación de la Empresa detallando la actividad principal, ubicación de las instalaciones, clientes más relevantes, recursos de la empresa (como la maquinaria, los equipos informáticos y vehículos)  y cualquier dato que por ser significativo merezca la pena incluir.

Así mismo la empresa dispone de los recursos económicos y Técnicos necesarios para el desarrollo de sus trabajos y la consecución de la plena satisfacción de sus clientes, invirtiendo según las necesidades para la adecuación y mejora de dichos recursos tanto para la Calidad de sus servicios y control de los mismos como de medios humanos en Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales en los niveles académicos de  Ingeniería y Master en PRL con las tres Especialidades.

6.- Organigrama y Funciones

Este Capítulo tiene por objeto describir la organización y estructura de la Empresa  XYZ, S.A.,, establecidas para que los trabajos a realizar puedan llevarse a cabo  adecuadamente con la calidad requerida y con el cumplimiento de todos los  requisitos medioambientales y de PRL.

También se indican las funciones y responsabilidades de la organización que  puedan afectar a la calidad de los trabajos realizados por XYZ, S.A. o a los  aspectos medioambientales asociados con sus actividades.

La división de funciones y las relaciones entre todos los componentes de la  estructura    organizativa.

Las responsabilidades y perfiles de cada componente de la estructura  organizativa que influyen en la calidad de los trabajos realizados por XYX, S.A.,  se describen a continuación, mediante las «Fichas de perfil de puesto de trabajo»  establecidas para cada uno de ellos.

NOTA 02: Se debe realizar una Ficha de perfil de puesto para cada uno de  los cargos establecidos en el Organigrama Por ejemplo: Responsable de Administración, Responsable del Sistema,  Auxiliar de Administración, Jefe comercial, Responsable de Proyecto,  Responsable de Obras, Encargado de Obras, Peones… 

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Romero Pastor Jenaro. (2006, enero 21). Manual de gestión integrada en una empresa. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/manual-de-gestion-integrada-en-una-empresa/
Romero Pastor, Jenaro. "Manual de gestión integrada en una empresa". GestioPolis. 21 enero 2006. Web. <https://www.gestiopolis.com/manual-de-gestion-integrada-en-una-empresa/>.
Romero Pastor, Jenaro. "Manual de gestión integrada en una empresa". GestioPolis. enero 21, 2006. Consultado el 21 de Agosto de 2019. https://www.gestiopolis.com/manual-de-gestion-integrada-en-una-empresa/.
Romero Pastor, Jenaro. Manual de gestión integrada en una empresa [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/manual-de-gestion-integrada-en-una-empresa/> [Citado el 21 de Agosto de 2019].
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