Liderazgo y Management. Curso taller

Los Desafíos mundiales

  • Globalización
  • Tecnología
  • Información
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  • Servicios Cambio
  • Foco en el Cliente
  • Estructura Organizacional
  • Cultura Organizacional
  • Responsabilidad
  • Personas de subtítulo del patrón

Principales desafíos en el Perú

  • GLOBALIZACION
  • TECNOLOGÍA
  • CAMBIO
  • GERENCIA COMPETENCIA
  • MERCADO LEGISLACIÓN
  • UTILIDADES
  • PROVEEDORES CLIENTES ACCIONISTAS
  • ACREEDORES CLIENTES CARGA TRIBUTARIA
  • CARGA SOCIAL
  • CALIDAD DEL SERVICIO

Las nuevas condiciones en el mundo de los negocios:

  1. Incremento constante en la velocidad del cambio.
  2. Tecnología en información acelera la toma de decisiones estratégicas.
  3. Competitividad global será más dura.
  4. Pequeños márgenes de error en la calidad.
  5. Acecho de la competencia en búsqueda de encontrar y aprovechar nuestros errores.
  6. Clientes cada vez más exigentes y discriminadores.
  7. Reducción de los márgenes de utilidad.Haga clic para modificar el estilo
  8. Necesidad de tener visión global de mercado.
  9. Proyectar ventas y prede subtítulo del patróndecir el impacto de la empresa.
  10. Sensibilidad a las necesidades, expectativas y deseos del cliente.

Características del siglo 21

  • Rápido
  • Flexible
  • Enfocado al cliente
  • Amigable
  • Humanista
  • Altamente competitivo
  • Los cambios en el mundo globalizado :
  • Tecnología, competitividad, supervivencia,
  • Liderazgo gerencial

Los cambios en el Perú : privatizaciones, reducción Del estado, redimensionamiento de las prestaciones.

En las empresas : organizaciones inteligentes, factor humano primer imperativo estratégico y ventaja competitiva, la nueva gerencia, cultura, satisfacción de los clientes, eficiencia, posicionamiento, crecimiento, desarrollo, valores agregados a todo nivel.

En las personas : nuevas competencias, adaptación del cambio, multihabilidades, empleade subtítulo del patrónble mas que empleados.

Las tres fuerzas del cambio

  • PARRIOQUIALISMO VS GLOBALIZACION
  • JERARQUIZACION VS EMPOWERMENT
  • MECANIZACION VS ORQUESTACION

Los cambios producidos a fines del siglo xx

Los Cambios producidos : económicos, tecnológicos y políticos de proporciones históricas :

La caída del muro de Berlín.

La apertura de fronteras.

La formación de bloques regionales: Unión Haga clic para modificar el estilo

Europea, NAFTA, Mercosur.de subtítulo del patrón La informatización de la sociedad.

Primer microcambio que opera en el Perú

Desde 1991

Exportaciones mundiales de mercancías por productos, 2000 y 2004 a Con exclusión de los productos de la industria automotriz y del equipo de oficina y de telecomunicaciones (que en todo el presente informe están incluidos en la maquinaria y el equipo de transporte, salvo indicación en contrario).

3- QUÉ ES UN TLC? CÓMO SE NEGOCIA? QUÉ SE NEGOCIA?

RECORDERIS: “Zona de Libre Comercio (TLC) Los miembros de la comunidad desaparecen entre si los aranceles mediante un calendario de aplicación y cualquier otro tipo de obstáculo al comercio, cada miembro de la comunidad conserva sus derechos arancelarios frente a terceros países.

Debe haber un certificado de Origen

Certificado de Origen. Se acuerda mercancía por cada una. Y se firma por una organización acordada, definida y estatal. 100% producida en el país 75% producida en el país 60% producida en el país”

COMO SE NEGOCIA?

  • Cada país identifica separadamente las ventajas y desventajas.
  • Se ponen de acuerdo en iniciar el proceso.
  • Conformar los equipos de negociación
  • Acordar el proceso
  • Discutir los temas – rondas.
  • Consolidar y se formalizar los acuerdos: tener en cuenta qué se negocia. A partir de cuando entra en vigor?
  • Se someten a aprobación de las autoridades de cada país.
  • Poner en marcha los acuerdos.

QUÉ SE NEGOCIA?

¿Qué se negocia en un TLC?

En la negociación del TLC se negocia:

  • El comercio de bienes
  • Comercio de servicios
  • Inversiones / flujos de capitales
  • Aspectos laborales
  • Propiedad intelectual – marcas – patentes derechos
  • Temas relacionados al comercio: ej medio ambiente
  • Aspectos regulatorios / conciliación / arbitramiento.
  • Políticas comerciales vs. soberanía
  • Salvaguardias / NMF

4- ESTADOS UNIDOS Y COLOMBIA:  BREVE ANÁLISIS COMPARATIVO

  • INDICADOR EEUU COLOMBIA
  • PIB total (millones de dólares) U$10.965.000 U$85.000
  • POBLACIÓN (millones de habitantes) 290 44
  • PIBAGRÍCOLA / PIBTOTAL 3.02% 15%
  • INGRESO PER CÁPITA (dólares al año) 35.000 1.740
  • POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (millones) 137.6 9.5
  • TASA DE DESEMPLEO 5.7% 17.5% ESCOLARIDAD (años) 16.0 7.03
  • ANALFABETISMO 4.5% 8.2%
  • ESPERANZA DE VIDA AL NACER (años) 74 68
  • TASA DE INTERES NOMINAL 9.2% 19.5%
  • TASA DE INFLACIÓN 2.3% 6.8%
  • EXPORTACIONES / PIB 18% 15.2%
  • RESERVAS INTERNACIONALES (millones de dólares) U$175.000 U$10.800
  • CARRETERAS (miles de kms) 6.286 162.5
  • VIAS FERREAS (miles de kms) 222 1.9
  • AEROPUERTOS 834 40
  • INTERNET (miles de personas) 142.823 3.230
  • CELULARES (por cada mil personas) 443 43

FUENTE: Banco de la República; World Bank; Departamento Nacional de Planeación; Ministerio de Transporte.

EVOLUCION DEL INDICE DE PRODUCCION REAL DE LA MANUFACTURA COLOMBIA 1980 – 2007. FUENTE: BANREPUBLICA

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Eslava Arnao Edgar. (2007, junio 21). Liderazgo y Management. Curso taller. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/liderazgo-y-management-curso-taller/
Eslava Arnao, Edgar. "Liderazgo y Management. Curso taller". GestioPolis. 21 junio 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/liderazgo-y-management-curso-taller/>.
Eslava Arnao, Edgar. "Liderazgo y Management. Curso taller". GestioPolis. junio 21, 2007. Consultado el 14 de Octubre de 2019. https://www.gestiopolis.com/liderazgo-y-management-curso-taller/.
Eslava Arnao, Edgar. Liderazgo y Management. Curso taller [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/liderazgo-y-management-curso-taller/> [Citado el 14 de Octubre de 2019].
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