Creando valor compartido

Creando valor compartido
El capitalismo está sufriendo una crisis de confianza. Las empresas de hoy toman la culpa
de muchos de los males económicos, sociales y ambientales de la sociedad, a pesar del
lanzamiento de innumerables iniciativas de responsabilidad social corporativa en las
últimas décadas. Ahora más que nunca, en medio de una crisis económica mundial que
ha debilitado la capacidad de los gobiernos y de las ONG para afrontar desafíos sociales
complejos, es hora de restablecer la confianza pública mediante una visión redefinida del
capitalismo con todo el potencial para satisfacer las necesidades sociales.
Desde la filantropía hasta la responsabilidad social corporativa, la sostenibilidad y el valor
compartido, la forma en que las empresas describen sus iniciativas sociales puede
implicar métodos y enfoques muy diferentes.
¿Qué es el valor compartido?
El valor compartido se crea cuando las empresas reconocen que existen enormes
oportunidades para la innovación y el crecimiento en el tratamiento de los problemas
sociales como objetivos de negocio.
La evolución del valor compartido
A principios de los años 2000, cuando FSG comenzó a ayudar a las grandes
corporaciones a pensar en sus estrategias filantrópicas, se cayó en cuenta de que podía
tener un impacto mucho mayor en las cuestiones sociales a través de sus prácticas
comerciales que a través de sus donaciones caritativas. Así que se empezó a pensar en
formas de incorporar toda su gama de activos (su experiencia, conocimiento e influencia)
en su actividad filantrópica.
Esto llevó a la colaboración con el profesor Michael Porter de Harvard Business School
sobre "La ventaja competitiva de la filantropía corporativa" (Porter, 2002). Con el liderazgo
del profesor Porter, se exploró más profundamente la relación entre el éxito de una
empresa y las condiciones sociales y ambientales en las regiones donde operaban. Estas
percepciones llevaron a centrarse en la interdependencia, más que en la fricción y la
tensión, entre los negocios y la sociedad.
Trabajando juntos, Porter, Mark Kramer y sus colegas de FSG, y el cliente de largo plazo
FSG, Nestlé articularon el concepto de valor compartido. El trabajo de consultoría de FSG
con muchos clientes a lo largo de los años ayudó a refinar el concepto, y en 2011, Porter
y Kramer publicaron "Creating Shared Value" (Porter & Kramer, 2011) en Harvard
Business Review.
El artículo atrajo la atención internacional y, junto con el trabajo de otros líderes de
pensamiento, contribuyó a un cambio real en el pensamiento gerencial sobre la
importancia de las cuestiones sociales en la estrategia corporativa. Para apoyar este
cambio, FSG lanzó la Iniciativa de Valor Compartido, una comunidad global de líderes que
encuentran oportunidades de negocios para enfrentar los retos de la sociedad. FSG
continúa ampliando el concepto de valor compartido a través del trabajo de desarrollo,
implementación y medición de estrategias de valor compartido para los principales
clientes corporativos en Américas, Europa, Asia y África.
La solución: Crear valor compartido
La siguiente transformación del pensamiento empresarial radica en el principio del valor
compartido: la creación de valor económico de una manera que también crea valor para la
sociedad respondiendo a sus necesidades y desafíos.
¿Qué es el valor compartido entonces?
Políticas y prácticas corporativas que potencian la ventaja competitiva y la rentabilidad de
la empresa, al mismo tiempo que avanzan las condiciones sociales y económicas en las
comunidades en las que vende y opera. El valor compartido no es la responsabilidad
social corporativa, la filantropía, ni siquiera la sostenibilidad, sino una nueva forma de
lograr el éxito económico.
¿Por qué son importantes los valores compartidos?
Crear e implementar valores compartidos es importante para todas las organizaciones, ya
que proporcionan orientación para la toma de decisiones organizacionales y también
proporcionan una especie de compás ético para la acción organizacional.
Los valores compartidos son valores organizacionales que suelen ser desarrollados por el
liderazgo de la organización y luego adoptados por los demás miembros de la
organización. Los valores son compartidos y seguidos por todos los miembros de la
organización cuando actúan en nombre de la organización. También pueden denominarse
valores centrales.
Bibliografía
Porter, M. (2002). La ventaja competitiva de la filantropía corporativa. Harvard Business School.
Porter, M., & Kramer. (2011). Creando valor compartido. Harvard Business Review.

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Arenas Ramírez Aaron. (2016, Diciembre 14). Creando valor compartido. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/creando-valor-compartido/
Arenas Ramírez, Aaron. "Creando valor compartido". GestioPolis. 14 Diciembre 2016. Web. <https://www.gestiopolis.com/creando-valor-compartido/>.
Arenas Ramírez, Aaron. "Creando valor compartido". GestioPolis. Diciembre 14, 2016. Consultado el 23 de Junio de 2017. https://www.gestiopolis.com/creando-valor-compartido/.
Arenas Ramírez, Aaron. Creando valor compartido [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/creando-valor-compartido/> [Citado el 23 de Junio de 2017].
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