Sistema de información para la municipalidad provincial de Ica

Autor: Luis Torres Cabanillas

Sistema de Información de Mercadotecnia e Investigación de ...

05-2005

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Lineamientos para su Diseño e Implantación

PRESENTACIÓN

Contar con información oportuna y confiable es un factor crítico de éxito en la gestión de cualquier municipalidad. En ese sentido, deben realizarse todos los esfuerzos en procura de tal cometido.

El presente documento es el esfuerzo que, en ese sentido ha realizado un grupo de profesionales de la Gerencia de Gestión Institucional de la Municipalidad Provincial de Ica (MPI) y el Equipo a cargo del Informe sobre Desarrollo Humano del Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El documento propone, en lo fundamental, orientar a la MPI en el establecimiento de un sistema de información integrado, oportuno y confiable.

El documento persigue responder a las siguientes cuestiones clave: ¿que tenemos en equipos y programas?, ¿qué queremos hacer para comunicarnos mejor interna y externamente?, ¿cómo lo hacemos? y ¿cuánto podemos hacer? y ¿cuando lo haremos?. En términos sencillos, se pretende determinar la forma para resolver el problema de información, utilizando la tecnología accesible para un sistema de información integrado al nivel municipal. Por lo tanto, las consideraciones y sugerencias señaladas en este documento pueden ser referentes prácticos para otras Municipalidades Provinciales que, en general, se enfrentan a este tipo de cuestiones.

A partir del proyecto “Implementación del Sistema de Inversión Municipal”, y el avance de su ejecución hasta la fecha, se ha conceptualizado un Modelo Solución de Sistemas, que ha sido conciliado y validado con los documentos de gestión elaborados por la MUNICA: Proyecto de un Sistema de Inversiones, Planes Estratégicos de Desarrollo Concertado y Planes Institucionales.Asimismo, se establecen las estrategias de implantación, la plataforma tecnológica de hardware y base de datos, así como el plan de mantenimiento del sistema.

El trabajo ha implicado una toma de conocimiento de la situación actual y se ha definido el modelo solución en reuniones de trabajo tanto con funcionarios de la MUNICA, en la ciudad de Ica, como con el Equipo del Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD (INDH/PNUD). En ese sentido, mi reconocimiento al Especialista en Desarrollo Regional del INDH/PNUD, Raúl Lizárraga; así como al Gerente y a los técnicos de la Gerencia de Desarrollo Institucional de la MUNICA, Wilfredo Zeña (gerente), Luis Valencia Sánchez, Luis Vásquez Cornejo, Jose Jhong Fuentes y Guillermo Rebaza Llaury.

I. GENERALIDADES

1.1 Objetivo General del Informe

Establecer los lineamientos para el desarrollo integrado y ordenado de sistemas de información y bases de datos que respondan a las necesidades funcionales de la Municipalidad Provincial de Ica (MPI).

1.2 Objetivos Específicos del Informe

i. Formular una propuesta de ajuste integral del sistema Administrativo y el tratamiento de los proyectos de inversión.
ii. Desarrollar un análisis sistémico del Sistema propuesto y la plataforma tecnológica de soporte.
iii. Proponer las estrategias para la ejecución del sistema.

1.3 Alcance del Informe

Muestra una cobertura de carácter general con información básica a ser tomada en cuenta para la implantación del Sistema. Ha estado sujeto a las restricciones de tiempo en su elaboración. El Informe constituye un documento de consulta para la implantación del Sistema de Información que soporte la Gestión de la Municipalidad Provincial de Ica. Constituye una aproximación sustantiva al diseño y realización del Sistema.

1.4 Antecedentes

La Tercera Carta de Ejecución del Acuerdo de Cooperación Técnica entre el PNUD y la Municipalidad Provincial de Ica (MPI), establece el asesoramiento en el montaje de un Sistema de Información para la administración y el tratamiento de las Inversiones.

El Acuerdo entre el PNUD y Oxfam GB, señala un esfuerzo conjunto para auspiciar el desenvolvimiento de instrumentos útiles en la gestión del desarrollo local.

El PNUD, a través del Equipo a cargo del Informe sobre Desarrollo Humano ha recogido y analizado regularmente las iniciativas preliminares que, en ese sentido, ha venido formulando la MPI, a través, fundamentalmente de su Gerencia de Gestión Institucional.

El Informe se ha realizado en tres fases:

i. Revisión y discusión de los Términos de Referencia de la Consultoría establecida por el PNUD y de la documentación existente en la MPI referida al sistema.
ii. Trabajo directo a tiempo completo por tres días en Ica, para tomar conocimiento de la situación informática y de los procesos de la MPI sobre este tema, fundamentalmente con el equipo de la Gerencia de Gestión Institucional. La referencia principal el documento “Implementación del Sistema de Inversión Municipal” que propone, de manera preliminar un modelo de Sistemas de ejecución modulada y escalable que pueda construirse gradualmente de acuerdo a las prioridades institucionales. Este trabajo permitió modelar el Sistema, definiéndose sus elementos hasta el nivel de productos por subsistema. El producto en esta fase es un Borrador de Propuesta, para la consideración del Equipo de Desarrollo Humano del PNUD (INDH/PNUD) y de la Gerencia de Gestión Institucional (GGI) de la MPI.
iii. Revisión u ajuste del Borrador en función de las observaciones de fondo y forma de la MPI/GGI y del INDH/PNUD. El producto de esta fase es el presente Informe.

II. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN MUNICIPAL ( SIM-ICA)

2.1 Objetivo General del Sistema

Tener, en el mediano plazo, un sistema de información integrado, oportuno y confiable, de interacción interna y externa, de acuerdo a las disponibilidades de recursos.

2.2 Los objetivos específicos son:

i. Constituir un instrumento eficaz de reforzamiento de la gestión municipal, en todos sus estamentos orgánicos.
ii. Lograr compatibilidad con el sistema de información georeferenciado en proceso de diseño por la MPI.
iii. Tener carácter Integral, basado en una arquitectura de base de datos única
iv. Desarrollar el soporte de una plataforma de comunicaciones, con conectividad total dentro y entre los locales, con tiempos de respuesta óptimos.
v. Considerar diferentes niveles de seguridad en los diferentes contextos, como son de datos, de aplicación, de red, de base de datos y acceso a páginas web.
vi. Poseer la capacidad de ampliarse (escalabilidad) de acuerdo a la demanda interna y externa.
vii. Armonizar el desarrollo del sistema (modularidad) en función a las reales disponibilidades de recursos financieros, logísticos y de personal.

2.3 Alcance

El Sistema de Información está delimitado por el ámbito de la gestión municipal, cuyo marco normativo regula su campo de acción.

2.4. Base Legal y Soporte Documentario Institucional

2.4.1 Base Legal

i. Ley 776 - Tributación Municipal
ii. Ley 26300 - Participación Ciudadana
iii. Ley 27444 - Procedimiento Administrativo General
iv. Ley 27806 – Transparencia
v. Ley 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades
vi. Ley 28032 - Sobre Eliminación de Barreras Burocráticas
vii. Resolución de Contraloría Nº 072-98-CG – Norma 500
viii. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)

2.4.2 Soporte Documentario Institucional

i. Proyecto Implementación del Sistema de Inversión Municipal, Octubre 2003.
ii. Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Ica 2004-2006
iii. Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Ica 2004 – 2006.
iv. Plan Estratégico de Desarrollo de la Provincia de Ica 2004- 2008
v. Manual de Organización y Funciones
vi. Cuadro de Asignación de Personal

2.5. Funciones del Sistema

2.5.1 Apoyar a la automatización de los procesos operativos y de gestión de la organización.
2.5.2 Proporcionar información que sirva para la toma de decisiones a mandos intermedios y a la alta gerencia.
2.5.3 Brindar mejores prestaciones de servicios a la comunidad en general y en particular al ciudadano.
2.5.4 Organizar, controlar e interrelacionar los subsistemas, módulos y aplicaciones informáticas de la institución a nivel operativo y estratégico.
2.5.5 Controlar y mantener la plataforma de comunicaciones a través de la red de datos.
2.5.6 Administrar el uso de las Bases de Datos de la organización.
2.5.7 Establecer mecanismos de seguridad para el acceso a la información en sus diferentes niveles, aplicaciones, de red, de base de datos y al sistema en general.
2.5.8 Establecer los mecanismos automatizados para el respaldo de la información.
2.5.9 Permitir el acoplamiento de otras aplicaciones de acuerdo a las necesidades.
2.5.10 Establecer el manejo interactivo y amigable, con altos estándares de diseño grafico y visual.

2.6 Modelo Funcional Institucional Actual

2.6.1 Determinación de Macro-procesos y Procesos

De acuerdo al Reglamento de Organización y Funciones vigente, y de conformidad a lo previsto por el Art. 73º de la Ley Orgánica de Municipalidades, la Municipalidad Provincial de Ica, es competente en los siguientes macro-procesos y procesos:

P01. Organizar el Espacio Físico – Uso del Suelo
P01.1 Realizar la Zonificación
P01.2 Determinar el Catastro urbano y rural
P01.3 Realizar la Habilitación urbana
P01.4 Realizar el Saneamiento físico legal de asentamientos humanos
P01.5 Realizar el Acondicionamiento territorial
P01.6 Infraestructura urbana o rural básica
P01.8 Vialidad
P01.9 Conservar el Patrimonio histórico, cultural y paisajístico
P02. Brindar Servicios Públicos Locales
P02.1 Saneamiento ambiental, salubridad y salud
P02.2 Tránsito, circulación y transporte público
P02.3 Educación, cultura, deporte y recreación
P02.4 Generar Programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos
P02.5 Seguridad ciudadana
P02.6 Abastecimiento y comercialización de productos y servicios
P02.7 Registros civiles
P02.8 Parques y jardines y otros
P03. Brindar Protección y Conservación del Ambiente
P03.1 Administrar Planes y políticas
P03.2 Gestión Ambiental
P03.3 Promover la educación e investigación ambiental
P04. Desarrollar la Economía Local
P04.1 Planear y dotar de infraestructura para el desarrollo local.
P04.2 Fomentar las inversiones privadas en proyectos de interés local.
P04.3 Promover la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana y rural.
P04.4 Fomentar la artesanía.
P04.5 Fomentar el turismo local sostenible.
P04.6 Fomentar programas de desarrollo rural.
P05 Generar la Participación Vecinal
P05.1 Promover, apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local.
P05.2 Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización.
P05.3 Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su jurisdicción.
P06. Brindar Servicios Sociales Locales
P06.1 Organizar, administrar y ejecutar los programas locales para el desarrollo social y de lucha contra la pobreza.
P06.2 Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la población en riesgo y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la población.
P06.3 Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales.
P06.4 Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer, del adulto mayor y de las personas con discapacidad.
P07 Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas
P07.1 Promover programas de prevención y rehabilitación en casos de consumo de drogas y alcoholismo
P07.2 Promover convenios de cooperación internacional para la implementación de programas de erradicación del consumo ilegal de drogas.
P08 Administrar la Municipalidad
P08.1 Dirigir la Institución
P08.2 Administrar la Información y Comunicación
P08.3 Administrar Recursos Humanos
P08.4 Administrar Bienes y Servicios
P08.5 Administrar Recursos Financieros

De estos Procesos podemos apreciar que del P01 al P07 son procesos que apoyan a los servicios, infraestructura y promoción de oportunidades, y el P08 apoya directamente a la administración y dirección de la municipalidad. El Sistema de Información municipal tiene que tener como sustento funcional esas 8 categorías operativas. No debiera eludir ninguna si pretende ser integral.

En la figura 1 siguiente se esquematiza esa cobertura integral.

FIGURA 1

Existe una interacción entre todos los macro-procesos, principalmente con “Administrar la Municipalidad”, el cual brinda los recursos humanos, logísticos y financieros para apoyar el desempeño de los otros procesos.

2.6.2 Información Estratégica

Para manejar estas apreciaciones priorizables es importante tomar en cuenta la siguiente información estratégica, según el Reglamento de Organización y Funciones (Ordenanzas Municipales Nº 021-2003-MPI, y Nº 040-2003-MPI):

El PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2004-2006, que establece las siguientes definiciones:

“MISION"

Promover el desarrollo económico y la prestación de servicios, con oportunidad y eficiencia.”

“VISION INSTITUCIONAL

La Municipalidad Provincial de Ica, es un órgano democrático del gobierno local. Institución líder que promueve el desarrollo sostenible de la provincia a través de actividades productivas estratégicas para la satisfacción y mejora de la calidad de vida de la población, con la participación comprometida de los involucrados y con un capital humano competitivo.”

“ROL ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN

Propiciar un hábitat seguro y equilibrado para la vida, conducir una ocupación territorial racional y eficiente; y generar facilidades operativas que apoyen el logro social y económico de la población, en el marco de una gestión promotora.”

GESTIÓN DEL DESARROLLO

Impulsar una gestión pública eficiente, y eficaz en la promoción del desarrollo y la administración de los servicios públicos. Sus objetivos estratégicos parciales por subprograma son:

i. ORDENAMIENTO DE LA GESTIÓN URBANA.-Generar instrumentos jurídicos de planeamiento actualizados que permitan promover una ocupación territorial planificada, racional y eficiente de la provincia de Ica, en función de las necesidades de su desarrollo urbano y productivo, en un marco de respeto al desarrollo humano.

ii. ESTRUCTURACIÓN SISTÉMICA DE LA GESTIÓN.- Sistematizar el planeamiento estratégico provincial.

iii. GESTIÓN INSTITUCIONAL.- Optimizar el comportamiento organizacional de la MPI, y mejorar su equipamiento para un mejor servicio a la ciudad.

iv. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO HUMANO.- Promover la integración cultural, el desarrollo de la identidad regional, y el cultivo de las manifestaciones culturales, en un marco que permita una mejor comunicación Gobierno Local-Población.

Las ACTIVIDADES Y PROYECTOS del Programa “Gestión del Desarrollo” que se relacionan directamente con ese plan son los siguientes:

i. Catastro
ii. Evaluación ambiental (zona urbana).
iii. Estudio de Micro Zonificación Operativa
iv. Sistema de gestión de datos
v. Creación e implementación del Sistema de Inversión Municipal

En base a esta información, se define el Sistema Información Municipal.

III. ANÁLISIS Y PROPUESTAS BÁSICAS

3.1 Identificación y descripción de los Sistemas existentes

De acuerdo con el documento Requerimientos de información (anexo1), y de las reuniones de trabajo con el equipo de la Gerencia de Gestión Institucional, encontramos la siguiente situación:

3.1.1 Equipamiento Informático

Los cuadros 1 y 2 muestran una relación de 7.7 personas por computadora (701/91). Esto se atenúa cuando no se considera el personal obrero por realizar operaciones operativas de campo a 4.3 personas por computadora, lo que significa que existe teóricamente un índice alto de personas que deben esperar para utilizar esta herramienta: en promedio de dos a tres personas en cada área.

Existe un Pozo a Tierra que no se encuentra enlazado con el sistema eléctrico general. Solo existe una conexión de pozo a tierra que parte del área de Informática, para conectar el SIAF del MEF.

La Red Informática, tal como se muestra en el Cuadro 3, cuenta con 56 puntos instalados, 38 usados y 18 libres, conectados con 3 Switch D-Link, a una velocidad 10/100. Funciona sin problemas.

La conexión a Internet, esta a cargo del Proveedor de Internet, como es, Telefónica del Perú, a través de servicios de Speddy 600, para 10 equipos en diversas oficinas. No cuenta con Racks ni Match Cords.

3.1.2 Software

i. Actualmente trabaja un aplicativo de Gestión de Planillas, elaborado por la Subgerencia de Informática, desarrollado en Visual Fox Pro 6.
ii. Se tiene en proceso una aplicación de Trámite de Documentario, desarrollado en visual Basic 6, para el ingreso, salida, registro y seguimiento de la documentación que se procesa en la Municipalidad.
iii. Solamente los equipos Pentium IV, adquiridos últimamente cuentan con licencias OEM, del sistema operativo XP profesional. Las restantes no lo tienen, por lo que se esta violando el decreto legislativo Nº 822, Ley sobre Derechos de Autor, vigente a partir de mayo 1996. (Vease Anexo 2). Esta situación deberá corregirse.
iv. Se cuenta con una licencia de Microsoft Office 2000 y una licencia de Microsoft Office 97, para el trabajo electrónico del
Word y Excel. Esto significa que solo dos computadoras pueden trabajar con este software. Las restante no, por lo que, se esta violando el decreto legislativo Nº 822, Ley sobre Derechos de Autor, vigente a partir de mayo 1996. (Vease Anexo 2)
v. Para el Proyecto Catastral, se cuenta con las siguientes licencias de software:

i. 01 Licencia Red Hat Linux Version 3
ii. 08 Licencias de Oracle 9i Edition One
iii. 01 Licencia de Autocad Map 2005
iv. 01 Licencia de Arc View

De acuerdo al informe el Inventario de equipos de cómputo (anexo 6), al proyecto se han asignado 16 computadoras Pentium IV, lo que significa que varias computadoras de este proyecto no tienen licencia de sistema operativo, y de otros programas de cómputo. Por lo tanto, se estaría violando el decreto legislativo Nº822, Ley sobre Derechos de Autor, vigente a partir de mayo 1996. (Vease Anexo 2).

3.2. Ajuste a la Estructura Organizacional vigente

La Municipalidad Provincial de Ica, de acuerdo a su estructura orgánica modificada recientemente, (ver Figura 1), cuenta con una Subgerencia de Soporte Informático, cuyas funciones son de apoyo y depende directamente de la Gerencia de Administración.

El Reglamento de Organización y Funciones se encuentra en proceso de actualización. Sin embargo, provisionalmente, mediante Resolución de Alcaldía Nº 0162 – 2005 – AMPI, se ha efectuado la separación de los aspectos de apoyo administrativo (mantenimiento de redes, de equipos, de software, uso de licencias, ejecución de políticas de seguridad, etc.), de aquellos que corresponden al campo del asesoramiento (diseño de políticas, elaboración de normas, asesoría, etc.).

Asimismo, las funciones actuales de la Subgerencia de Desarrollo Institucional y Estadística, dependencia a la cual se ha incorporado el campo funcional de la ex Sub – Gerencia de Sistemas. (Artículo Primero, numeral 2. de la Resolución de Alcaldía Nº 0162 – 2005 – AMPI), tiene como objetivos funcionales:

i. Lograr que los flujos de información de los procesos organizacionales sean soportados por sistemas de información desarrollados, implantados, integrados y mantenidos.
ii. Brindar asesoría técnica en el campo informático.
iii. Proporcionar seguridad a la información producida por el sistema de información institucional.
iv. Proponer normas que regulen la dotación, manejo y mejoramiento de equipos informáticos, software, redes, por la Municipalidad Provincial de Ica.

De esta situación encontramos los siguientes aspectos a ser considerados en el proceso de implantación y mantenimiento de los sistemas:

i. La función objetivo del área de sistemas esta distribuida en dos unidades separadas, lo que implica una falta de coordinación directa y coherencia orgánica en el desempeño de las funciones de desarrollo y mantenimiento de los sistemas de información y la plataforma tecnológica. Esta falta de unicidad de mando no favorece el proceso de implantación debido a que pueden darse criterios divergentes.

ii. No se cuenta con un área de sistemas que tenga el liderazgo, nivel de coordinación al más alto nivel, lo que no ayuda al proceso de implantación y seguimiento del Sistema de Información Municipal.

iii. El proceso de implantación implica disponer de un equipo humano que aun cuando tenga dos funciones, esté orgánicamente integrado de manera permanente. Uno que implante el sistema y otro que lo mantenga. A partir de su implantación el sistema tendrá nuevas funciones tecnológicas: administración de la base de datos, desarrollo de la página web, seguridad de la red, entre otras.

(Para ver la totalidad de las gráficas de este documento, se recomienda utilizar la versión de descarga.)

Figura 2

La Estructura Orgánica actual Comprende:

Alta Dirección
Despacho de Alcaldía
Gerencia General

Órganos Consultivos y de Coordinación
Consejo de Coordinación Local Provincial
Comités Comunales
Comités de Seguridad Ciudadana
Comité del Vaso del Leche
Comité de Defensa Civil

Órgano de Control
Gerencia de Control Interno

Órgano de Defensa Judicial
Procuraduría Pública

Órganos de Asesoramiento
Gerencia de Gestión Institucional
Gerencia de Asesoría Legal

Órganos de Apoyo
Secretaria General
Gerencia de Administración

Órganos de Línea
Gerencia de Desarrollo Económico y Social
Gerencia de Servicios a la Ciudad
Gerencia de Desarrollo Urbano

Instituciones descentralizadas de la MPI
Caja Municipal
Empresa de Festivales
Empresa Municipal de Agua Potable (EMAPICA)
Servicio de Administración Tributaria (SAT)

Ante esta situación, se plantean dos alternativas para la ubicación orgánica de la unidad a cargo del sistema, con una visión integradora:

La primera alternativa, consiste en crear una Gerencia de Sistemas, con línea de coordinación directa con la Gerencia Municipal (ver figura 2). Ello permitirá superar los problemas antes mencionados, como son la falta de mando único, liderazgo y coherencia funcional o para el desarrollo de las actividades y tareas que son necesarias para una implantación fluida del Sistema de Información Municipal.

Esta Gerencia tendría dos Subgerencias:

i. Subgerencia de Desarrollo de Sistemas;
ii. Subgerencia de Soporte Tecnológico

La Gerencia de Sistemas, tendría las siguientes funciones:

i. Apoyar a la implantación del Sistema de Información Municipal
ii. Elaborar y proponer los planes y proyectos de Sistemas para el desarrollo de la Institución.
iii. Diseñar, desarrollar y mantener los sistemas de información de la Municipalidad.
iv. Proponer, supervisar y coordinar soluciones integradas, basadas en sistemas de información como respuestas a las necesidades de procesamiento de datos de las áreas usuarias.
v. Evaluar nuevas herramientas tecnológicas relacionadas con el hardware, software y comunicaciones (su aplicabilidad y estándares), para incrementar la productividad y calidad del software.
vi. Recomendar la plataforma idónea para cada proyecto desarrollado o asesorado por la Gerencia.
vii. Apoyar a la Subgerencia de Abastecimiento en las gestiones previas a la adquisición de las licencias de software y mantenimiento del inventario actualizado de los equipos informáticos y de comunicación.
viii. Mantener operativa la plataforma tecnológica de la Municipalidad, a fin de garantizar la continuidad de sus operaciones.
ix. Seguimiento y evaluación de los servicios informáticos externos en coordinación con el área usuaria.
x. Elaborar y efectuar el seguimiento de estándares de Desarrollo de Sistemas e indicadores de producción para servicios propios y externos.

La Subgerencia de Desarrollo de Sistemas tendría como funciones relevantes:

i. Supervisar el desarrollo de las aplicaciones de software para optimizar la gestión de las diferentes áreas usuarias.
ii. Formular directivas y estándares para el Desarrollo de Sistemas y Bases de Datos.
iii. Evaluar procedimientos y métodos informáticos que optimicen los Sistemas.
iv. Supervisar la elaboración y actualización de los estándares para el Desarrollo y Documentación de los Sistemas, de acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Control, de auditoría y metodologías aprobadas.
v. Dirigir y controlar la ejecución de los proyectos de Desarrollo de Sistemas y las actividades inherentes al soporte usuario brindado a todas las áreas de la institución.
vi. Dirigir, coordinar y supervisar el mantenimiento del Portal de Internet de la Institución en el aspecto técnico de sistemas en coordinación con el Gerente de Sistemas y las Gerencias involucradas.
vii. Velar por el cumplimiento de las normas legales y procedimientos aplicables a la operatividad de la Subgerencia a su cargo.

La Subgerencia de Soporte Tecnológico tendría como funciones relevantes:

i. Diseñar, proponer e implementar políticas y acciones de mantenimiento preventivo y soporte de los equipos y programas con que cuenta la entidad, a fin de asegurar su óptimo rendimiento.
ii. Administrar la red de comunicaciones, preparar planes de actualización y medidas de performance.
iii. Diseñar y administrar controles para salvaguardar los datos fuente de operaciones de procesos y preservar su integridad.
iv. Establecer mecanismos de seguridad en los programas y datos de los sistemas, así como proteger información procesada en la entidad, garantizando su integridad de conformidad a la normatividad vigente.
v. Elaborar un plan de riesgo y contingencia informática, estableciendo los procedimientos a ser utilizados para evitar interrupciones del funcionamiento de los sistemas.
vi. Actualizar permanentemente el Portal Electrónico de la Municipalidad.
vii. Desarrollar e implementar técnicas de intranet en la Institución, con la finalidad de fortalecer la coordinación, el control y la eficiencia de las comunicaciones internas.
viii. Administrar el inventario del equipo informático y licencias de software.
ix. Prestar servicios de soporte informático a las demás unidades orgánicas de la Municipalidad.

Perfil del Titular del Puesto de Gerente de Sistemas

i. Profesional en ingeniería de Sistemas u otra profesión o especialización afín.
ii. Sólidos conocimientos sobre conducción de proyectos informáticos e implementación de sistemas de información.
iii. Conocimientos y experiencia en gestión municipal, no menor de 3 años.
iv. Capacidad de liderazgo y de conducción de labor en equipos.
v. Capacidad para trabajar jornadas intensas y bajo presión.

Perfil del Puesto Subgerente de Desarrollo de Sistemas

i. Profesional titulado en Ingeniería de Sistemas con experiencia y conocimiento en tecnología de información o funciones similares.
ii. Conocimientos y experiencia en gestión municipal, no menor de dos años.
iii. Amplio conocimiento acerca de la normatividad vigente y procesos técnicos de los Sistemas Administrativos del Sector Público.
iv. Capacidad de liderazgo y de conducción de labor en equipos.
v. Capacidad para trabajar jornadas intensas y bajo presión.

Perfil del Titular del Puesto Soporte Tecnológico

i. Profesional titulado en Ingeniería Electrónica, Informática u otra profesión afín al puesto.
ii. Estudios y/o experiencia en materias idóneas a las funciones del cargo, no menor a 2 años.
iii. Conocimiento en Redes, Plan de Contingencias y manejo de herramientas de software.
iv. Conocimientos y experiencia en gestión municipal.
v. Capacidad de liderazgo y de conducción de labor en equipos.
vi. Capacidad para trabajar jornadas intensas y bajo presión.

La segunda alternativa se establece como una posibilidad inmediata, siempre y cuando la situación de la institución en términos de recursos no permita viabilizar la primera alternativa. En ese sentido, consideramos, que se debe establecer una Subgerencia de Sistemas, que dependa de la Gerencia de Gestión Institucional, debido a que esta gerencia tiene responsabilidad inicial de la ejecución de la implantación del sistema.

Mediante esta alternativa, se concentran las funciones de desarrollo del Sistema y del Soporte Tecnológico en una sola área. Esta fórmula transitoria permitiría definir y articular mejor las responsabilidades inherentes a cada uno de esos elementos.

Con la implantación del sistema, las funciones de esta área, se van a incrementar en el tiempo, lo que implica dotarla, al menos progresivamente, de condiciones mínimas necesarias, para su crecimiento futuro, como son:

i. Espacios adecuados, que permitan contener los equipos y el personal asignados a las funciones del Sistema; incluyendo espacios para el mantenimiento de equipos, sala de servidores, sala de reuniones y capacitación.
ii. Seguridad de las instalaciones para el ingreso y salida de las personas.
iii. Seguridad a nivel de instalaciones eléctricas y de datos, a través de protección de energía.
iv. El nivel de condiciones ambientales de temperatura para los servidores.

3.3 Visión central del Sistema

En base a la información obtenida mediante un enfoque sistémico, se ha conceptualizado un Sistema de Información Municipal (véase Figura 4) que esta modularmente ensamblado con subsistemas que permitirán satisfacer los requerimientos de información y comunicación con las familias, instituciones, empresas y el mundo en general. Esto responde, en general, al modelo del negocio institucional planteado.

El Sistema Información Municipal está compuesto, por lo tanto, de los siguientes subsistemas:

i. Subsistema de Gestión Administrativa
ii. Subsistema de Gestión Funcional
iii. Subsistema de Gestión de Inversión
iv. Subsistema de Gestión Estratégica
v. Subsistema de Gestión Descentralizada
vi. Subsistema de Gestión Georeferenciada
vii. Subsistema de Gestión Virtual
viii. Subsistema de Gestión Institucional

Se define el Sistema de Información Municipal, como un conjunto de subsistemas de diseño modular, sobre una plataforma de red interna y externa, escalable con arquitectura abierta y con soporte de base de datos.

De acuerdo a los requerimientos se propone establece la siguiente solución:

i. Para la mejora de la gestión municipal: Construir el Subsistema de Gestión Administrativa
ii. Para mejorar la información funcional local: Construir el Subsistema de Gestión Funcional
iii. Información general: Construir el Subsistema de Gestión Institucional
iv. Para la preparación de decisiones públicas:

a. Construir el Subsistema de Gestión de Inversión
b. Construir el Subsistema de Gestión Descentralizada
c. Construir el Subsistema de Gestión Estratégica

v. Para otorgar Servicios avanzados

a. Construir el Subsistema de Gestión Georeferenciada
b. Construir el Subsistema de Gestión Virtual

Mediante la siguiente Figura 5, se puede establecer la relación que existe entre el modelo de negocios que la Municipalidad se plantea normativa y estratégicamente; con el Sistema de Información Municipal planteado en este Informe.

Mediante la relación de los macro-procesos y los subsistemas, podemos establecer el nivel de ajuste que muestra el Sistema Solución con respecto al modelo del negocio.

3.4 Contenido de los Subsistemas

Según la Figura 6, el Sistema de Información Municipal, debe comprender los siguientes Subsistemas, jerarquizados funcionalmente: los 2 primeros constituyen el soporte mayor. Los 5 subsistemas centrales tienen un carácter fundamentalmente operativo. El que aparece en la base es fundamentalmente comunicativo (interna y externamente).

(ver imagen)

Figura 6

3.4.1 SUBSISTEMA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Consiste en la construcción de módulos que permitan relacionar los procesos propios de los Sistemas Administrativos. Contiene los siguientes módulos:

i. Presupuesto
ii. Personal
iii. Logística (Incluye Almacén)
iv. Tesorería
v. Administración Documentaria
vi. Rentas

El detalle de cada módulo (según la Figura 7), se realiza a nivel de aplicación y productos. Asimismo, se muestran los productos más importantes propuestos.

Este subsistema permite satisfacer los requerimientos de información del siguiente macro-proceso, sus procesos y subprocesos que involucra:

P08 Administrar la Municipalidad

P08.1 Dirigir la Institución
i. Manejar asuntos legales
ii. Formular y ejecutar estrategia
iii. Establecer políticas y normas
iv. Formular y controlar el Plan Operativo
v. Elaborar el Presupuesto
vi. Desarrollar y promover la imagen institucional

P08.2 Administrar la Información y Comunicación
i. Evaluar la satisfacción de vecinos y usuarios
ii. Desarrollar la arquitectura de tecnología de información
iii. Desarrollar sistemas de información
iv. Implantar tecnología de información
v. Proveer servicios de información

P08.3 Administrar Recursos Humanos
i. Seleccionar y contratación personal
ii. Registrar al personal
iii. Asignar y desplazar al personal
iv. Evaluar ,Controlar y ascender al personal
v. Capacitar al personal
vi. Administrar remuneraciones
vii. Administrar los derechos de los trabajadores
viii. Proveer bienestar social

P08.4 Administrar Bienes y Servicios
i. Administrar los activos fijos
ii. Almacenar repuestos y materiales
iii. Adquirir bienes
iv. Contratar servicios
v. Recibir donaciones
vi. Efectuar donaciones

P08.5 Administrar Recursos Financieros
i. Administrar el Presupuesto
ii. Controlar cuentas por cobrar
iii. Administrar cuentas por pagar
iv. Administrar fondos
v. Asignar costos de los servicios
vi. Elaborar los Estados Financieros

Estos procesos son complementados por otros subsistemas, como son el Subsistema de Gestión Estratégica, Gestión Institucional, Gestión Descentralizada y Gestión Virtual.

3.4.2 SUBSISTEMA DE GESTIÓN FUNCIONAL

Consiste en la construcción de módulos que permitan relacionar los procesos administrativos de naturaleza operativa relacionados con los órganos de línea de la institución. Este subsistema contiene los siguientes módulos:

i. Desarrollo Urbano
ii. Transporte
iii. Salud
iv. Limpieza Publica
v. Parques y Jardines
vi. Seguridad Ciudadana
vii. Registro Civil
viii. Defensa Civil
ix. Biblioteca
x. Deportes
xi. Comercialización
xii. Asistencia Social
xiii. Participación Ciudadana

El detalle de cada módulo (según la Figura 8), se realiza a nivel de aplicación y productos. Asimismo, se muestran los productos más importantes.

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Luis Torres Cabanillas

Consultor

Ltorres140662arrobahotmail.com

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