Evolución de la Administración y de la Teoría Administrativa

INTRODUCCIÓN.
El concepto de gestión empresarial, ha evolucionado en la medida que el hombre
ha avanzado en la consecución de nuevas tecnologías y relaciones para el
mejoramiento de nuevos productos y servicios, en la satisfacción de un mercado
cada día en crecimiento y complejo.
Con el pasar de los años surgieron avances tecnológicos, lo que brindó avances
también en la administración; hasta llegar a Taylor que se reconoce como el padre
de la administración científica, después de él muchos más hicieron aportaciones
gracias a las cuales hoy se aplica una mejor administración en las organizaciones,
se reconoce su gran importancia y su significado.
En años recientes se han manejado nuevas teorías que aún están en discusión y
que se están difundiendo, con la ayuda de los avances tecnológicos saldrán más, y
solo resta al tanto de ellas para que de acuerdo a nuestro criterio y experiencia
decidir si las aplicaremos o no.
El presente artículo tiene como objetivo revisar y explorar las bases teóricas para
su compresión, aplicación y desarrollo de nuevas propuesta para el sostenimiento
y perduración de nuevos entornos en el mundo de los negocios, aplicando y
adoptado nuevas filosofía de gestión, dando lugar a unos avances extraordinarios
en materia de planificación, organización, dirección y control.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Y
TEORÍA ADMINISTRATIVA
PRESENTA:
DAVID OSIRIS FERNÁNDEZ ABALOS
1. CONCEPTOS BÁSICOS.
Para empezar con este tema es necesario conocer el término de empresa, así que
mencionaremos varias definiciones de distintos autores y a partir de ello estructurar
una definición propia de una empresa.
La empresa es una realidad de nuestra concepción teórica, de nuestro entorno, ya
que detectamos y descubrimos, que no todas son iguales a la otras ya que cada de
una de ellas la hace diferente. (Gil Estallo, 2007)
Como un sistema técnico social abierto, cuya función básica es la de crear bienes
y/o prestar servicios que contribuyan a elevar el nivel de vida de la humanidad,
compatibilizando este hecho con un marcado respeto al medio ambiente, que
posibilite la idea del desarrollo sostenible. (Fernandez, 2005)
Como unidad económica que, a partir de la combinación organizada de diferentes
factores materiales y humanos, produce un bien o un servicio destinado a conseguir
un beneficio económico. (Caldas, 2009)
A partir de estos conceptos podemos decir que empresa es una organización que a
partir de la integración de elementos humanos, materiales y técnicos obtienen
utilidades a partir de la creación y/o prestación de servicios para la mejora de calidad
de vida del ser humano
Administración:
De la misma forma mencionaremos la definición de varios autores sobre este
concepto y al final dar nuestra propia interpretación.
La palabra administración proviene del latín (ad, dirección hacia, tendencia;
minister, comparativo de inferioridad, y el sufijo ter, que indica subordinación u
obediencia, es decir, quien cumple una función bajo el mando de otro, quien le
presta un servicio a otro) y significa subordinación y servicio. (Chiavenato,
Adminstración, Teoria, Proceso y Practica , 2001)
La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. (Koontz Henry, 2008).
La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el
esfuerzo ajeno. (Terry, 1956)
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. (Fayol, 1916)
El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales. (Chiavenato, 2004)
Entonces tomando en cuenta estos conceptos podemos definir a la administración
como un proceso en el cual estará involucrado la planeación, organización,
dirección y control de los recursos humanos, técnicos y materiales de una
organización para dirigir a los involucrados en ella para un objetivo determinado.
Teoría:
Es un conjunto de estructuras (conceptos, definiciones y proposiciones)
interrelacionados, que presentan una perspectiva sistemática de los fenómenos
especificando las relaciones.
Escuela:
Se conoce con el nombre de escuelas a aquellos grupos de autores que sustentan
en forma sistemática principios y métodos similares respecto de una disciplina
determinada.
Corriente:
Es un adjetivo que permite nombrar a aquel o aquello que corre. El término, está
vinculado a lo que está en uso en la actualidad o que lo estaba en el momento de
que se habla.
2. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.
La evolución histórica de la gestión empresarial, tiene un desenvolvimiento de ideas
a nivel culturales en oriente y occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en cada
uno de los sistemas sociales por lo que ha pasado, ya que ha evolucionado la toma
decisiones analizando sus cuatros funciones claves para el desarrollo de mando a
nivel empresarial, como lo son; planificar, organizar, dirigir y controlar, por
consiguiente una gestión y persona dinámica en el mundo empresarial en el
desenvolvimiento de un entorno y mercado competitivo y productivo a una escala
mundial.
Hay una gran diversidad de teorías, enfoques y pensadores del tema que estamos
tratando, a continuación describimos cada de los elementos anteriormente
mencionados.
Desde tiempos muy antiguos la administración ha tenido influencia de grandes
filósofos.
El griego crates (470 a.C.-399 a.C.), dio su punto de vista acerca de la
administración como una habilidad personal que era independiente del
conocimiento técnico y así mismo de la experiencia.
Platón (429 a.C-347 a.C.), estudió los problemas políticos y sociales
ocasionados por el desarrollo sociocultural del pueblo griego, de la misma manera
expone la forma en la cual el gobierno debería ser democrático y como se deberían
administrar los negocios públicos, todo esto incluido en su obra La República.
Aristóteles (384 a.C.-322 a.C.), describe en su libro “Política” las formas de
administración pública: monarquía, aristocracia y la democracia.
Francis Bacon (1561-1626), anticipa el principio de Administración, llamándolo
el principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio.
René Descartes (1596-1650), es su obra “El discurso del método cartesiano”
la influencia de la administración científica, las Teorías Clásica y Neoclásica.
Thomas Hobbes (1588-1679), hace mención en su libro “Leviatán”, que el pueblo
es capaz de renunciar a sus derechos naturales en favor del gobierno, el cual
al tener el pode suficiente impone orden, organiza la vida social y garantiza que la
paz sea un hecho.
Jean-Jacques-Rousseau (1712-1778), creó la teoría del Contrato Social, el cual
es un convenio entre la sociedad, en el cual tienen conocimiento de que un conjunto
de reglas, un régimen político o un gobernante tienen la misma autoridad sobre la
sociedad.
Ahora iniciando desde el principio, todo comenzó con el surgimiento del hombre
primitivo, este no tenía ningún conocimiento, pero si muchas necesidades, estas
necesidades fundamentales como el alimentarse, el resguardarse de los cambios
climáticos y otros, hicieron que de manera empírica se mostraran los inicios de la
administración, con la agrupación y organización de estos hombres para poder
cazar animales enormes y encontrar cuevas para refugiarse del clima.
Prehistoria:
En este período ya existían las tribus (conjunto de familias) cuyo trabajo se centraba
en la caza, recolección y pesca, este grupo de personas se dividían el trabajo
dependiendo de la capacidad, edad y sexo de cada persona, aquí la administración
era la suma de esfuerzos para lograr el un fin que era el de subsistir.
Antigüedad de los primeros pueblos:
Tiempo después el incremento de la población implico mejorar la coordinación de
las actividades. Aparece el estado gracias a los imperios de las civilizaciones,
y con ello la literatura, la organización política, la escritura, el urbanismo, la
ciencia y las clases sociales. Aquí surge el esclavismo:
Sumerios: Con los sumerios (5000 a.C.) nace la escritura gracias al desarrollo
del comercio, ellos contaron con un sistema donde anotaban las transacciones
comerciales, que se tallaban en tablillas de arcilla, pero los más
importantes se tallaban en tablas cocidas al horno (representaciones
pictográficas). Mediante una jerarquía de maestros artesanos, obreros y
aprendices se producían objetos, con lo que aparece la estratificación laboral; y
los excedentes como alimentos o utensilios se guardaban en los almacenes de
los palacios.
Egipto: los Egipcios (4000- 2000 a. C.) ya tenían administradores con
la capacidad de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la
construcción de sus de sus monumentos y pirámides para las que trabajaban
más de 100 mil personas al mismo tiempo y con muy pocos descansos, inclusive
hasta morir. Ya existían otros puestos especializados como los recolectores de
miel o los mineros, se llevaba a cabo la recolección de impuestos. Los egipcios
fueron grandes administradores, todo lo planeaban con tiempo y exactitud, al
cual Weber llama “burocrático”.
Babilonia: los babilonios (2000-1700 a. C.) contaban con tribunales de justicia
compuestos por un rango de uno a cuatro jueces, donde las penas iban desde
la muerte, la esclavitud o el destierro y las compensaciones por daños eran
iban de 3 a 30 veces el valor del objeto perjudicado. El código de Hamurabi
(siglo XVIII a.C.) muestra la estructura social y la organización económica que
mantuvo la civilización.
Hebreos (1200 a. C.): Moisés fue el mejor ejemplo de líder y administrador en la
civilización hebrea, ya que mostró una gran capacidad para dirigir a su pueblo y
llevarlo a la prosperidad.
China: los chinos destacaron en la definición de funciones con la constitución de
Chow (1100 A. De J.C.), también en la especialización porque está la hicieron
heredable, además gracias a Confucio (551 a.C.) disfrutaron de un sistema
administrativo ordenado y desarrollado.
Grecia(500- 200 a. C.)Los griegos tuvieron un gobierno democrático, aquí
nace el método científico. Gracias a sus filósofos más sobresalientes como
son Sócrates, Platón, Aristóteles y Pericles se dan los principios de la
administración, la selección de personal, y se separa los conocimientos
empíricos de los conocimientos técnicos.
Roma (200 a. C. 400 d. C.): los romanos pasaron por 2 etapas, la República,
y el Imperio. La estructura de la Iglesia Católica Romana actual fue constituida
desde el siglo II d.C. aquí se mantuvo la autoridad principal. A los
administradores se le llamaba mandatarios o gestores, a las empresas se les
clasifico en Públicas: porque realizan actividades del Estado, Semipúblicas:
porque pertenecen a sindicatos y Privadas: porque eran manejadas por civiles.
Edad Media:
Lucas Pacioli (1934, Italia) implanta el método de partida doble en contabilidad, a
como las auditorias, los hermanos lozano (1410) usan el libro diario y el mayor por
primera vez. En Venecia gracias a los mercaderes surge la asociación, (en un
negocio el dueño del monto mayor de capital, atraería hacia él accionistas de menor
riqueza, durante tres a cinco años y había renovación), y la comandita que era en
la que los dueños tenían responsabilidad limitada. Surgieron las
acciones y los accionistas, quienes participaban equitativamente en los gastos
y beneficios de la empresa. (Martínez, 2012)
Antes de iniciar con la etapa clásica de la administración se muestra una figura con
la evolución de la administración tomado del artículo La Gestion Empresarial Un
Enfoque del Siglo XX, desde las teorías administrativas científica, funcional,
burocrática y de relaciones humanas”.
Figura 1. Evolución de la Administración.
Una mirada clásica:
Modelo científico - funcional
Las escuelas clásicas de la administración del siglo XX, sus principales
representante fueron, Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth;
Administración Científica y Henry Fayol, Enfoque Funcional, establecen modelos de
administración, establecimiento ampliamente de las empresas americanas y
europeas en las primeras cadas del siglo. Al mejoramiento de los métodos de
trabajo e intenta, con el establecimiento de una propuesta de principios técnico -
organizativos crear una ciencia de la administración, para el mejor desenvolvimiento
de los seres humanos en el mundo empresarial.
Empresa Científica
El surgimiento de la era moderna en la empresa científica, nace a comienzo del siglo
xx, a partir del 1900 y el reconocimiento principal de sus principales precursores son
Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lilian Gilbreth. En la administración
en las empresas era considerada tradicional o cienfica, donde se centraba en la
observación de los acontecimientos en la producción, investigación y análisis de las
operaciones empresariales, acabe anotar que las técnicas específicas como lo son;
el estudio de tiempo y movimiento, planeación y control en la producción,
distribución de equipos en las plantas, reconocimiento salarial, administración del
recurso humano, en el desarrollo de esta teoría. Fue un aporte a los conceptos
administrativos, que ha sido la base de los administradores y la base de los estudios
que se pueden desarrollar en construir y mejorar en las empresas a largo de sus
historia. La teoría de la administración científica surgió en parte por la necesidad de
elevar la productividad. A mediados del siglo XX, en Estados Unidos, había poca
oferta de mano de obra. La manera de elevar la productividad era elevando la
eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y
Frank y Lilian Gilbreth desarrollar un conjunto de principios que se conocen como la
teoría de la administración científica.
Pioneros de la Administración Científica.
Frederick Winslow Taylor (1856 1915)
Por lo general se reconoce a Taylor como “el padre de la administración científica”.
Probablemente ninguna otra persona ha tenido una repercusión mayor sobre el
desarrollo inicial de la administración. Sus experiencias como aprendiz, como obrero
común, capataz, maestro mecánico y luego ingeniero en jefe de una compañía
aserrera, le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los
problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades
para mejorar la administración en la empresa.
Henry L. Gantt (1861 1919)
Realizó mucho trabajo de desarrollo en la selección científica de los trabajadores y
el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos, el sistema de tasas
diferenciales porque consideró que ere fuente de muy poca motivación y, a cambio,
presentó otra idea. Donde los trabajadores que terminará la porción de trabajo diaria
que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 centavos, aumentó
otro aliciente. El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los
trabajadores que cumpliera con la ración diaria, más otro bono extraordinario si
todos los trabajadores lo hacían, se estableció un sistema de tarea y bonificación y
el adiestramiento de los trabajadores Por consiguiente los motivaría que los
supervisores prepararan a sus trabajadores para desempeñar mejor su trabajo. El
desarrollo de su filosofía es “instruir y dirigir” será la técnica del futuro, en
comparación con la entonces prevaleciente de “forzar”. (Vargas Tellez, 2009).
Frank y Lilian Gilbreth
Se interesaron en los movimientos desperdiciados en el trabajo; al reducir de 18 a
5 números de los movimientos necesarios para colocar ladrillos, hizo posible
duplicar la productividad de un albañil sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto
su empresa constructora se dedicó principalmente a la consultoría sobre el
mejoramiento de la productividad humana. Después de conocer a Taylor en 1907,
combinó sus ideas con las de éste para poner en práctica la administración
científica. Donde ponemos sus principales características en el desarrollo de las
actividades empresariales, las cuales se presentan que presentamos a
continuación: (Meyers, 2001)
Andamiajes ajustables. Antes, los albañiles levantaban el muro desde los
puentes hasta su alcance máximo a continuación colocaban más andamiaje
y volvía a empezar.
Ayudantes para los albañiles. Aproximadamente la mitad del costo de un
albañil. El ayudante ordenaba transportaba y apilaba los tabiques para el
albañil.
Una mezcla constante de mortero.
Un mejor patrón de movimientos.
350 tabiques por hora en vez de la 120 anteriores.
La Administración Científica es lo que es, no solamente por la aplicación del método
científico, sino por dos razones más:
a) Por el hecho de que su discurso esta complementado por ciencias formalmente
constituidas -economía, psicología, sociología, derecho, matemáticas,
antropología, entre otras
b) Por el hecho de que busca crear principios para mejorar la eficiencia
organizacional, precisamente en contra del empirismo. Así las cosas,
empezaremos por describir las aportaciones que al pensamiento administrativo
se han hecho en estos años, y que bien podríamos agrupar en cinco grandes
corrientes:
Centrada en la racionalización del trabajo,
Enfocada a la estructura,
Basándose en el recurso humano,
Orientada por las interrelaciónes “organización-ambiente”
Eje de la tecnología
Solucionar los problemas que se nos presenta a nuestra vida cotidiana y laboral,
por ende es indispensable de lo lógico, es por hoy debemos tener claro la gestión
científica, en la fomentación de una reflexión sobre los fenómenos de la gestión
empresarial, que también presenta algunos complicaciones y defectos, donde unos
de sus principales deficiencias en los enfoques de su concepción es demasiado
simplista en la motivación de los trabajadores y en el desarrollo de un hombre
económico, donde el deseo era obtener beneficios materiales constituía su principal
incentivo de las personas, donde su principal precursor es Frederick Taylor, el
comenta que la tarea principal de las personas en las empresas era el desarrollo de
analizar y estudiar la forma de hacer eficiente, el esfuerzo del ser humano. (Lavine,
1992)
La importancia de los logros y aportaciones de Frederick Taylor, era consecución
de sintetizar y articular las diferentes inquietudes que antiguamente desarrollaron
sus pensadores, para la consecución de una nueva filosofía y enfoque de gestión
en la administración, el management se refiere a la actitud la cual tiene su origines
de las siguientes causas: (Dillanes Cisneros, 1994).
El instinto y la tendencia natural en el hombre de tomarse las cosas con
calma, esto es, poco rendimiento natural.
Un bajo rendimiento sistemático. Este lo llevan a cabo los trabajadores con
el expreso fin de mantener a sus patrones en la ignorancia de lo cual podría
hacerse realmente el trabajo.
Empresa funcional:
El principal desarrollador de esta administración es Henry Fayol, denomina la teoría
de la organización clásica o también proceso administrativo, donde su principal
característica es la atención hacia un trabajo que debía ser realizado, desde un
centro de organización general donde los trabajadores de las empresas están
involucrados, los principios desde la óptica de Henry Favol. Según el énfasis en la
estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de
partes, (órganos) que constituyen su forma y la interrelación entre dichas partes.
Esta teoría se circunscribe exclusivamente a la organizacional formal; se observa
que Fayol declara como objetivo de este enfoque clásico-organicista el
establecimiento de la enseñanza de la administración, por la utilidad que ésta
representaba para desarrollar empresas en el marco de la segunda revolución
industrial.
Se establece además el propósito de demostrar el valor de las experiencias
recogidas en la carrera industrial, que implicaba un estudio de las empresas desde
una óptica más funcional que operativa; es decir, mirando a la empresa desde
arriba, establece como fundamento de la escuela organicista, que las empresas
deben estructurarse, organizarse, dividirse en funciones que permitan visualizar el
ejercicio de la administración bajo el enfoque de proceso; esta estructuración debe
estar sustentada en aquellas acciones básicas que le dan razón de ser y
permanencia a todo tipo de organización. Para estudiar racionalmente la
organización, esta debe caracterizarse por una división del trabajo y la
correspondiente especialización de las partes (órganos) que la constituyen. La
división del trabajo pueden ser vertical (niveles de autoridad) y horizontal
(departamentalización). La existencia de seis grupos de funciones básicas en el
funcionamiento de una empresa y que a cada función esencial corresponde una
determinada capacidad específica que el hombre debe poseer para ejercerla bien.
Estas funciones básicas son las técnicas, las comerciales, las financieras, las de
seguridad, las contables y las administrativas. Entre las principales cualidades para
desarrollar esas funciones, Fayol señala las cualidades físicas, las intelectuales, las
morales, la cultura general, los conocimientos especiales y la experiencia, por
consiguiente la organización como una gran maquinaria donde todo debe estar
planificado, el trabajador debe ser seleccionado por sus actitudes y aptitudes que
garantizaban un mejor cumplimiento en sus actividades. Surgen elementos de
relevancia como: la división del trabajo, el diseño de cargos, la implementación de
tareas, y acciones motivadoras a través de incentivos salariales, premios por
producción, condiciones de trabajo y estandarización de procesos… los principales
inconvenientes era la concepción del empleado pues en el enfoque clásico de la
administración a este se le conocía como el hombre económico.
El pensador, Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Por consiguiente, la estructura que debe tener una organización para lograr la
eficiencia. Se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la
eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. Fayol
partió de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inició la
concepción anatómica y estructural de la organización. Existe una proporcionalidad
de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.
Características de la organización funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados,
sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos
o cargos especializados.
Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
Modelo estructuralista relaciones humanas:
Empresa estructuralista
El surgimiento de la teoría burocracia administrativa, a partir del año de 1940, donde
su pensador Max Weber, desgloso lo siguiente; la necesidad de organización de las
empresas, cuyo tamaño y complejidad operativa aumentaban paulatinamente. Se
requiere un modelo de organización racional, que abarcase las muchas variables
involucradas y el comportamiento de los participantes, aplicable no solo a las
fábricas, sino a todas las áreas y formas de actividades de las empresas. La forma
ideal de ordenamiento que orienta la acción de los individuos y la racionalización de
la organización social y política propia de las grandes empresas gestadas a partir
del capitalismo de la época. Cabe destacar que donde se elabora en paralelo los
tipos ideales de organización, modelos conceptuales de las actividades sociales, de
las éticas y de la dominación; de esta forma, para él existen cuatro tipos de
actividades sociales, dos tipos de éticas y tres tipos de dominación.
Supone la existencia de un cuadro administrativo para ejercer dicho control
(Burocracia), cuyos criterios fundamentales se definen a partir del supuesto de la
racionalidad legítima. En este sentido la Administración burocrática se configura en
la forma racional de ejercer la dominación con precisión, continuidad, disciplina,
rigor y confianza, y se orienta al cumplimiento de fines emanados del ejercicio propio
de la dominación… más han influenciado la teoría administrativa: el concepto de
burocracia, la clasificación de los tipos de dominación y las características del
modelo burocrático; adicionalmente, su enfoque estructuralista destaca el concepto
de racionalidad, que permitirá explicar el comportamiento de las organizaciones
modernas.
La burocracia concierta un marco general de las estructuras organizacionales de la
época establecida por los teóricos del proceso administrativo y se mencionan las
siguientes características técnicas:
a) Jerarquía donde la autoridad es formal y racional.
b) Distribución de funciones fijas.
c) Sistema de remuneración.
d) Contrato administrativo de nombramiento.
e) Sistema de carrera administrativa.
f) Selección técnica.
g) Evaluación permanente.
h) Estabilidad en el cargo.
i) Posibilidad de ascensos y Procedimientos por escrito.
La administración burocrática weberiana, significa dominación por el conocimiento,
implica la transferencia del poder del líder al experto, esto es lo que la hace racional,
una mediación normativa entre las dimensiones empresariales e individuales,
buscando un comportamiento organizacional que enfatice la regulación, el orden
jerárquico y el progreso racional. Las organizaciones vastas e impersonales, que
conceden más importancia a la eficiencia impersonal que a las necesidades
humanas. Weber como todos los teóricos de la administración científica, pretendía
mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo
que sus operaciones fueran predecibles y productivas.
Empresa Humanística:
En la necesidad de contrapesar la fuerte tendencia a la deshumanización del
desarrollo del trabajo, en principio en la aplicación de métodos rigurosos, científicos
y exacto, donde el trabajador, debían someterse obligatoriamente para el desarrollo
de sus actividades en la organizaciones donde laboraban, sus principales
pensadores son los siguientes George Elton Mayo, Mary Parker Follet, Abraham
Maslow, Frederick Irving Herzberg y Douglas McGregor, a continuación
desarrollaremos sus distintos postulados para el beneficio de la organización.
La relación humana o escuela humanística, donde su principal autor es Elton Mayo,
el surgimiento fue en Norteamérica, donde podemos definir que fue movimiento de
reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración; donde se desprende
la filosofía empresarial, una civilización industrial en tecnología y el método de
trabajo. (Vargas Tellez, 2009).
Ese desarrollo se concentra y se sustenta en la satisfacción de necesidades
humanas fundamentales, en la generación de una creciente autodependencia y en
la articulación orgánica de los seres humanos con la naturaleza y la tecnología, el
desarrollo empresarial.
La psicología humanista.
En el enfoque de la teoría del psicólogo Abraham Maslow, fundador de la Psicología
Humanista, donde la jerarquía de necesidades o Pirámide de Maslow es el
desarrollo de una teoría psicológica propuesta por en su trabajo de 1943, en la
motivación humana, posteriormente ampliada, donde desarrollo y formuló una
jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se
satisfacen las necesidades, en la administración es conocer el comportamiento de
las personas subordinadas para conformar una política que satisfaga sus
necesidades en los individuos de alguna organización empresariales. Dicha teoría
ofrece un esquema orientador para el comportamiento del administrador, ya que
está suficientemente bien estructurada y actualmente es muy usada por los área,
sección y departamentos de recursos humanos en las empresas.
En este sentido, es necesario reflexionar con mayor intensidad sobre la
jerarquización de las necesidades, que hoy promueven en un desarrollo al
conocimiento de los seres humanos en las organizaciones, es por eso que A.
Maslow, las características que deben tener el hombre en su autorrealización, como
se presenta a continuación. (Domingo Begazo, 2003).
Vivir todos los aspectos de la vida de manera total, activa, con absorción y
concentración completa.
Imaginarse la vida como un proceso continuo de toma de decisiones
Aprender a escuchar al interior.
Ante la duda se debe ser honesto.
Tener coraje de expresar su propia opinión.
Potencializar aquello que desarrollamos mejor.
Estar atento a las peak experiences
Donde está claro que todos los seres humanos tienen la experiencia en el desarrollo
en las organizaciones y les permite detectar nuestras debilidades para la
identificación de potenciales y proyección.
En el que se presenta el orden de la prioridad, podemos considerar como el orden
normal, en diferencia de nuestra vida diaria y ante determinadas circunstancias, se
puede desarrollar un orden que pueden variar en el tiempo, cuando estamos
conociendo a las personas que anteponen sus distintas necesidades.
Corrientes Actuales:
Aun en la actualidad siguen surgiendo más enfoques y contribuciones a la
administración, así que nuestra responsabilidad es estar al tanto de ellos. Estos son
algunos de los que nacieron después.
Calidad total:
Su punto de vista es sistemático, hecho para cumplir y constituir los objetivos de
calidad para toda la empresa y lograr el agrado total del cliente interno y externo.
Usa herramientas estadísticas y el estándar ISO 9000. Sus precursores fueron
Edwards Deming, Kaouro Ishikawa, Crosby y Juran.
Desarrollo organizacional:
Según Warren Bennis el desarrollo organizacional “es una respuesta al cambio,
estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y
estructura de las organizaciones de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a
nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio
mismo”.
El método de desarrollo organizacional se logra mediante las siguientes
etapas:
1. Diagnóstico. Aquí se hace un diagnóstico de la estructura organizacional y
los procesos organizacionales.
2. Planeación de la estrategia. Aquí se determinan los medios y las técnicas
que se usaran para lograr el cambio.
3. Educación. Aquí se da el cambio de cultura organizacional.
4. Consultoría y entrenamiento. Aquí el agente de cambio asesora y entrena al
grupo para retroalimentar el proceso y diseñar los ajustes necesarios.
5. Evaluación. Aquí se evalúan los resultados obtenidos de la aplicación de la
estrategia. (Munch Galindo, 1990)
Administración japonesa (Teoría Z)
Esta corriente establece que se obtiene una mayor productividad al involucrar a los
trabajadores en el proceso de la empresa. Las empresas japonesas al dar empleo
de por vida a los trabajadores generan en él un sentimiento de lealtad en su trabajo;
por otra parte al no tener una responsabilidad individual, un conjunto de
trabajadores de diferentes áreas se unen para asumir una responsabilidad conjunta
y con ello la participación conjunta en la toma de decisiones y por ultimo “en
occidente se hace carrera en varias empresas pero dentro de una misma
especialidad, mientras que los japoneses la hacen en diversas especialidades o
puestos, pero dentro de una misma organización”. Los precursores son William G.
Ouchi y Shigeru Kobayashi. (Munch Galindo, 1990)
CONCLUSIONES.
La evolución de las ideas en administración y dirección de empresas ha habido
autores que tanto desde el plano teórico como el técnico han dejado una marca
indeleble.
Los efectos más significativos y permanentes de la sociedad hacia la que
avanzamos están por verse, en un factor dominante en aumento en la población de
más edad y la disminución de la generación joven, en los trabajadores del
conocimiento serán el grupo dominante en su población, el reto más trascendente
y el impacto de estas y otras tendencias de la sociedad futura, en la economía,
cambiarán la organización actual de las instituciones, dando lugar a un nuevo
paradigma en la Administración.
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Vargas Tellez, J. A. (2009). Formas organizacionales, perfiles gerenciales y
sastifacción laboral: un estudio descriptivo de pymes en leon guanajuato.
Observatorio de la Economía Latinoamericana.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ORIZABA
MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA
ADMINISTRATIVA
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Y
TEORÍA ADMINISTRATIVA
PRESENTA:
DAVID OSIRIS FERNÁNDEZ ABALOS
ORIZABA, VERACRUZ
SEPTIEMBRE 2016

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Fernández Abalos David Osiris. (2016, octubre 17). Evolución de la Administración y de la Teoría Administrativa. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-administracion-y-de-la-teoria-administrativa/
Fernández Abalos, David Osiris. "Evolución de la Administración y de la Teoría Administrativa". GestioPolis. 17 octubre 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-administracion-y-de-la-teoria-administrativa/>.
Fernández Abalos, David Osiris. "Evolución de la Administración y de la Teoría Administrativa". GestioPolis. octubre 17, 2016. Consultado el 9 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-administracion-y-de-la-teoria-administrativa/.
Fernández Abalos, David Osiris. Evolución de la Administración y de la Teoría Administrativa [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/evolucion-de-la-administracion-y-de-la-teoria-administrativa/> [Citado el 9 de Diciembre de 2016].
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Imagen del encabezado cortesía de fdctsevilla en Flickr