Enfoques emergentes de liderazgo en la Gestión Pública de Venezuela

  • Economía
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Enfoques Emergentes del Liderazgo en el contexto de las Organizaciones Públicas
Venezolanas: una mirada desde los Gobiernos Subnacionales
Caracas, Noviembre 2015 1
ENFOQUES EMERGENTES DEL
LIDERAZGO EN EL CONTEXTO
DE LAS ORGANIZACIONES
PÚBLICAS VENEZOLANAS:
Una Mirada desde los Gobiernos
Subnacionales
EMERGING APPROACHES TO
LEADERSHIP IN CONTEXT
VENEZUELAN PUBLIC
ORGANIZATIONS:
A look from sub-national
Governments
Derkis Enrique Arévalo Molina*
Paro no llover sobre mojado en los
fenómenos que ejercen presión
sobre el comportamiento de los
sectores empresariales e
instituciones gubernamentales, los
cuales han promovido
exponencialmente la producción y
transferencia de conocimiento, a
saber, la red de internet y cada uno
de los componentes que la rodean
(sistemas de información gerencial,
redes sociales, aplicaciones, la
virtualidad, entre otros
mecanismos); transformando el rol
del individuo, su liderazgo en el
entorno gerencial, que van desde las
formas de comunicación digitalizada
para influenciar en las masas
(sociedad, ciudadanía, pueblo) hasta
los miembros de una corporación.
Estos apoteósicos descubrimientos
desarrollos por el hombre con un
salto cuántico inesperado, están
relacionados con las épocas, los
momentos y escenarios que
presionan el statu quo de una
determinada situación, ameritando
a, que el liderazgo entre en la
escena para coadyuvar en la
atención oportuna de problemáticas
de todas las índoles, permitiendo
puntualizar, que el liderazgo es una
acción para crear e innovar.
Este doctorando luego de efectuar
una serie de revisiones exhaustivas
sobre la definición de liderazgo, ha
construido una aproximación
conceptual descrita como la:
capacidad natural o conducta
aprendida para influenciar en un
individuo o conjuntos de individuos
con intenciones comunes, que
algunas veces pudieran tender a ser
irracionales en una idea.
*Lic. Administración de Recursos Materiales y Financieros (UNESR), Postgrado en Gobernabilidad y Gerencia Política
(UCAB), MSc. Gerencia de las Finanzas y los Negocios (UNY), Doctorando en Gerencia (UNY), Profesor Universitario y
Gerente en la Administración Pública.
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Caracas, Noviembre 2015 2
Marco este planteamiento, debido
a que como seres humanos muchas
veces en diferentes situaciones,
podemos dejarnos llevar por las
pasiones ideológicas, pensamientos y
emociones sin detenernos a pensar o
reflexionar, por tan solo un instante,
ese camino es favorable o
desfavorable, positivo o negativo,
correcto o incorrecto.
Ahora bien, adentrándonos en la
gerencia publica venezolana en el
ámbito de los gobiernos
subnacionales, correspondientes a
las regiones para referenciar eventos
anecdóticos que como un incesante
aprendiz científico de los temas que
rodean las organizaciones y la
gerencia de ellas, ocurren fenómenos
dignos de ser profundizados; estos
liderazgos emergentes gerenciales se
ocupan más por ejercer dominación
y poder en sus campos de acción
atendiendo taxativamente al modelo
weberiano fraguado en los albores
del siglo XX, cuyos elementos
hegemónicos extralimitado trastocan
la autoridad, Weber (1922) se refirió
a que “…la política se deriva del
poder…”; sin preocuparse de liderar
procesos para mejorar-transformar
los servicios públicos que demanda
la ciudadanía.
En esa misma tónica, Villamayor
(1998) manifestó en la IV Reunión
sobre Administración de Recursos
Humanos de la Banca Central en
República Dominicana al término del
siglo XX “…los lideres pueden
fácilmente destruir una iniciativa de
cambio si no saben cómo apoyar o
simplemente no quieren
acompañar”. Por esto, este
participante alineado con la filosofía
de gestión educativa de la
Universidad Yacambú (UNY)
“Aprendiendo Haciendo”, lleva
adelante una idea consistente para el
abordaje del proyecto de tesis
doctoral a través de la
profundización del trabajo inédito
realizado en los estudios de maestría
y elevarlo a un ámbito global,
liderando un proceso emblemático
dentro de las administración
gubernamentales y que versa sobre
construir un Modelo Gerencial de
Indicadores de Gestión basado
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en el Enfoque Sistémico para
mejorar la Productividad de los
Entes Públicos Descentralizados.
Esta iniciativa tuvo su origen en
enero del año 2009, cuando surgió la
necesidad imperiosa para las
recientes electas y designadas
autoridades regionales del Estado
Miranda, cuyo caos en las
instituciones públicas estadales,
suficientemente documentados por el
Órgano de Control y Fiscalización,
ameritó un diagnóstico por parte del
equipo de alto nivel de la Dirección
General de Presupuesto y Control de
Gestión, que se ocupó de valorar de
una forma empírica los primeros
papeles de trabajo preliminares para
diseñar una matriz de evaluación de
la gestión trimestral de los Entes
Descentralizados del Ejecutivo
Regional, dirigida por este
investigador.
Años más tardes, luego de utilizar
las bondades de la ciencia, el método
y la actividad científica se materializa
e institucionaliza en la administración
pública estatal la referida matriz de
indicadores de gestión físicos y
financieros, lo cual mostró las
desviaciones significativas en la
planificación, presupuesto y las
finanzas públicas de estas
instituciones, promoviendo
estrategias gerenciales para atender
oportunamente las deficiencias,
producto de los resultados de tales
indicadores, implementados con
éxito hasta la fecha, lo que otorgó al
estado, el primer lugar de
transparencia Venezuela dentro de
las 23 regiones del país. Por ello, la
intencionalidad es crear un modelo
gerencial adaptable para todos los
entes públicos descentralizados y
contribuir a la rendición de cuentas y
valoraciones de la gestiones.
Tales acciones documentadas,
están vinculadas con lo expresado
por Kotler (1990), al referirse a que
los líderes transformacionales
despiertan en el individuo un alto
conocimiento de temas claves para
el grupo”. Es decir, las máximas
autoridades de las instituciones u
organizaciones tienen la
responsabilidad primordial de
influenciar favorablemente para
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cambios sustanciales en todos los
miembros, en cuyo caso el
conocimiento, formación y
capacitación académica es la piedra
angular. Igualmente, Burns (1978)
afirmó que las organizaciones,
mientras aumentan la confianza de
los seguidores, gradualmente los
mueven desde los intereses para la
excelencia hacia los intereses para
logros, crecimiento y desarrollo”.
Se está actualmente ante una
realidad latente en todos los niveles
de gobierno, donde la idea de este
humilde aprendiz, es fracturar los
viejos paradigmas clásicos qué
atemorizan a los líderes políticos y
gerentes públicos en la medición de
sus respectivas gestiones de
gobierno, para avanzar y ubicarnos
en la neo-institucionalización o
reinstitucionalización de los entes
con personalidad jurídica, patrimonio
propio y autonomía, denominados
descentralizados.
En ese contexto, el liderazgo
constituye un factor trascendental
para la transformación, donde el
éxito que este representa, viene por
la vía de la educación y
profesionalización que dan las
capacidades especializadas para la
competitividad. Estos esfuerzos en
Latinoamérica del liderazgo en el
sector público, han tenido un
interesante comportamiento en el
Departamento de Antioquía y su
Capital Medellín, Colombia, cuyo
fenómeno está ocurriendo desde los
inicios del nuevo milenio, las
autoridades regionales y locales
tiene una formación técnica con
fortalezas, habilidades y capacidades
gerenciales notables, que le han
merecido a estos territorios cambios
avasallantes en la ejecución de
políticas públicas, transformando las
relaciones de gobierno-ciudadanos,
minimizando el cáncer de la
administración pública
latinoamericana “corrupción”.
Referencias Bibliográficas
Burns, J. (1978). Liderazgo. Nueva
York.
Kotter, J. (1990). Lo que los Líderes
realmente hacen. Harvard
Business.
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Universidad Yacambú, Vice-
Rectorado de Investigación y
Postgrado (2007). Normas para la
Elaboración y presentación de los
Trabajos Especiales de Grado,
Trabajos de Grado y Tesis
Doctorales de la UNY.
Barquisimeto.
Villamayor, E. (1998). Camino Hacia
un Nuevo Liderazgo.
Barquisimeto. IV Reunión sobre
Administración de Recursos
Humanos de la Banca Central
efectuada en República
Dominicana.
Weber, M. (1997). Economía y
Sociedad I: Esbozo de Sociología
Comprensiva. Colombia: Fondo de
Cultura Económica.

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Arévalo Molina Derkis Enrique. (2015, diciembre 8). Enfoques emergentes de liderazgo en la Gestión Pública de Venezuela. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/enfoques-emergentes-liderazgo-la-gestion-publica-venezuela/
Arévalo Molina, Derkis Enrique. "Enfoques emergentes de liderazgo en la Gestión Pública de Venezuela". GestioPolis. 8 diciembre 2015. Web. <http://www.gestiopolis.com/enfoques-emergentes-liderazgo-la-gestion-publica-venezuela/>.
Arévalo Molina, Derkis Enrique. "Enfoques emergentes de liderazgo en la Gestión Pública de Venezuela". GestioPolis. diciembre 8, 2015. Consultado el 3 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/enfoques-emergentes-liderazgo-la-gestion-publica-venezuela/.
Arévalo Molina, Derkis Enrique. Enfoques emergentes de liderazgo en la Gestión Pública de Venezuela [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/enfoques-emergentes-liderazgo-la-gestion-publica-venezuela/> [Citado el 3 de Diciembre de 2016].
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