Oportunidades y amenazas en el liderazgo gerencial venezolano

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

Liderazgo

02-2007

Algunos nacen grandes; otros hacen grandes cosas, y otros se ven aplastados por ellas. Willian Shakespeare.

El escenario venezolano presenta mucha incertidumbre, turbulencias dado a la actuación del gobierno del presidente Hugo Chávez quien a través de lo que ha denominado revolución bolivariana permita instituir de una vez por todas lo que debe ser el Socialismo del siglo XXI. Este nuevo cambio en la vida política y económica de Venezuela ha incidido determinantemente en el sector empresarial venezolano, conllevando a que su gerencia, liderazgo debe prepararse para saber aprovechar las oportunidades que se presentan, así como enfrentar las amenazas.

OPINIONES AL RESPECTO

No todo debiera verse como gris en el entorno en donde se desenvuelven las empresas, es decir en el país, dado a las nuevas estrategias de apertura económica iniciada por el actual gobierno del presidente Hugo Chávez, puesto se dan oportunidades de incursionar en mercados internacionales y más si saben aprovechar los acuerdos, especialmente, lo concerniente a zonas de libre comercio, impuestos, tributación, por ejemplo el Mercosur.

Ante esta realidad , las universidades encargadas de formar, capacitar a los profesionales de la Administración, tanto a nivel de pre y postgrado, tienen que estar más vinculadas con las actitudes del gobierno en lo que conciernte a comercialización, desarrollo económico, tecnología, educación.

Deben las universidades de pronunciarse, cómo las acciones delgobierno pueden favorecer al país y cómo éstas pueden contribuir con éste a fin de obtener los beneficios que pemitan alcanzar su desarrollo y garantizar un buena calidad de vida del venezolano.

El Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la Calidad y productividad del Area de Postgrado de Faces, Universidad de carabobo, Valencia, Venezuela.se pronucia a través de sus líneas de investigación y opiniones de sus participantes cuáles son esas oportunidades y las amenazas a fin de ir elaborandose las líneas de acción que sepan afrontarla con éxito.

Edgarg García participante opina, que dentro de las Oportunidades evidentes del liderazgo gerencial venezolano actual, se pueden destacar:

.- Una vez definido y aclarado el tipo de negocios en los que se está y se quiere seguir, y en los que no se está y se quiere estar, se pueden precisar claramente sus principales clientes y consumidores y a los que potencialmente pudieran llegar a serlo, así como apuntar hacia satisfacer sus necesidades.

.- Si se logra segmentar, comprender y describir con gran perspicacia los deseos, necesidades e inquietudes claves de todos aquellos miembros que pertenecen a la organización, el ejercer el liderazgo se hace mas sencillo.

.- Se deben afianzar los canales óptimos para comunicar y hacer llegar a todos los miembros de la organización, las intenciones de la gerencia, y con ello garantizar el dominio de todos los miembros de la organización de la información oportuna.

.- Si se logra esbozar estrategias de comunicación, distribución y presentación, de los objetivos y metas gerenciales, el camino se hará menos complicado.

.- Si se logra definir la situación deseada o el propósito estratégico a lograr, con ambición y en concordancia con lo que se quiere llegar a ser (visión) y el contexto ético dentro del cual se actuara para lograrlo (valores), implica definir y enlazar tanto propósitos generales a alcanzar alguna vez (objetivos) como propósitos específicos a alcanzar en cantidades y fechas determinadas (metas).

Dentro de las Amenazas evidentes del liderazgo gerencial venezolano actual, se señalan:

.- La capacitación académica que ofrecen las casas de estudio nacionales pueden constituir un impedimento para el perfil del gerente actual, pues la formación de egresados integrales y actualizados es discutible de cara a los nuevos tiempos.

.- Las empresas nacionales, sin importar su tamaño suelen caracterizarse por un clima organizacional conflictivo donde, en muchos casos, en lugar de fortalecer su perfil, mediante la motivación del trabajador y sus capacidades profesionales, prevalece la Inseguridad laboral, el acoso en el sitio de trabajo y la ausencia de políticas y planes de carrera bien definidos.

.- Poca valoración y reconocimiento al desempeño del trabajo dentro de las organizaciones, lo cual se evidencia con la escasa atención al desarrollo, actualización y capacitación del capital humano.

.- Organizaciones poco flexibles y considerable resistencia a los cambios, sobre todo en términos de adopción de nuevas tecnologías y aprovechamiento de convenios de comercialización internacionales.

.- Las funciones gerenciales y estrategias administrativas de mercadeo internacional están poco definidas dentro de las organizaciones, lo cual amenaza el perfil del gerente actual y limita su desarrollo profesional y personal.

.- Limitado acceso a las herramientas de tecnología moderna, sobre todo las referidas al comercio por Internet y las comunicaciones globales, así como pocas inversiones en mejoras, muchas por el desconocimiento que estas herramientas les ofrecen.

.- En muchas organizaciones se ofrecen bajos niveles de ingreso para cargos estratégicos y gerenciales que además exigen, dentro de la estructura organizacional, el perfil de un profesional integral y actualizado .

Lesyanel Gonzalez señala como OPORTUNIDADES:

.- El mercado laboral actual para los líderes gerenciales se encuentra en una posición favorecida, ya que les permite seleccionar personal a su cargo, con un amplio perfil profesional muy preparado, en función de cumplir con las responsabilidades y metas propuestas. Esto conlleva a desarrollar niveles de competencia, para aumentar los niveles de profesionalismo dentro de las Pymes.

.- Actualmente los nuevos reglamentos y ordenanzas, representan un desarrollo a nivel gerencial de las Pymes, ya que estas originan que las organizaciones se amolden a los cambios, adoptando nuevas formas de trabajo, incentivando a la capacitación, para lograr estar a tono con las nuevas legislaciones. Esto se retribuye en las mejoras que los líderes de las organizaciones alcanzan, en lo que respecta al ejercicio profesional.

.- En el país las nuevas aperturas a un mercado capaz, de atraer alternativas tecnológicas puede aumentar significativamente la eficiencia y productividad de las organizaciones venezolanas, como también de procesos y metodologías actualizadas contribuyendo con el desarrollo de los profesionales líderes que conforman las organizaciones.

.- La oportunidad que brinda las asociaciones civiles, cooperativas y las cámaras de comercio e industriales para incentivar la creación de microempresas permite reunir grupos de líderes y la formación de maquinarias gerenciales. Contribuyendo al desarrollo de nuevas Pymes, y a su ves a disminuir e incluso eliminar las debilidades que una empresa tiene actuando individualmente, teniendo los recursos humanos y financieros, con el fin de contrarrestar las debilidades que alejan a las empresas venezolanas de la posibilidad de ser exitosas.

.- En la actualidad se presenta una gama de instituciones públicas y privadas, que presentan alternativas de capacitación profesional contribuyendo al crecimiento, como a la promoción a otros niveles de jerarquías dentro de las Pymes. La promoción de estas alternativas en el país para la capacitación y adiestramiento promueve factores de motivación para los empleados, cambios en la cultura corporativa, y el aumento de calidad debido a cambios importantes en la filosofía de las empresas.