Los primeros estudios serios sobre escenarios futuros comenzaron a desarrollarse en los Estados Unidos en la década de los años veinte.
La experiencia exitosa del Japón convirtió a la prospectiva en una herramienta imprescindible para el planeamiento de las políticas públicas.
La primera empresa multinacional que empleó una de las metodologías de prospectiva, fue la petrolera Royal Shell en 1968.
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas internacionales, emplean la prospectiva para el planeamiento de mediano y largo plazo de sus operaciones.
¿QUÉ ES PROSPECTIVA?
¿A QUIÉNES ESTA DIRIGIDO LA PROSPECTIVA?
IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA
APROXIMACIÓN AL FUTURO
Las teorías «P»: Su objeto es mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro mejorar la toma de decisiones enfocadas al futuro y su fin fundamental y su fin fundamental eses reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados. Ahora bien, no todas lo hacen. Ahora bien, no todas lo hacen del mismo modo y con igual grado de eficiencia del mismo modo y con igual grado de eficiencia.
La prospectiva es una mirada al porvenir dirigida a esclarecer la acción presente
LA DOCTRINA DE LOS CAMBIOS
El entorno dónde viven y del que se alimentan empresas y organizaciones, será sustancialmente diferente al que hemos conocido hasta hace pocos Las «7S de McKinsey»):Las «7S de McKinsey»): SharedShared values, values, skills,skills, strategy, structure, systems,strategy, structure, systems, staff y style.staff y style.
Todas se encuentran en la misma situación y, por tanto, el camino a elegir y su longitud es diferente «factores dinámicos de la organización»
METODOLOGÍA
EL MÉTODO DE ESCENARIOS
MARCO CONCEPTUAL DE LA PROSPECTIVA
La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe la prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y “sey “se puede concebir como una realizar múltiple “puede concebir como una realizar múltiple” ((Jouvenel, 1968) y Jouvenel, 1968) y queque “depende solamente de la acción del hombre” “depende solamente de la acción del hombre” ((Godet, Godet, 1987).1987).
La prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios, la prospectiva debe ser capaz de identificar aquellos escenarios futuros que en el período que va del presente al horizonte del futuros que en el período que va del presente al horizonte del estudio, puedan presentarse.
Mediante el uso de metodologías, la prospectiva busca identificarMediante el uso de metodologías, la prospectiva busca identificar los escenarios futuros más probables y deseables hacia los cualeslos escenarios futuros más probables y deseables hacia los cuales debe enrumbarse una organización, una región o un país.debe enrumbarse una organización, una región o un país.
Existen muchos futuros posibles
MÉTODOS MAS USADOS
La prospectiva “debe usar el poder de la retrospectiva para transportarnos a futuros mejores
ESCUELAS CIENTÍFICAS QUE DOMINAN EL CAMPO DE LA PROSPECTIVA A NIVEL MUNDIAL.
LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE FUTUROS
ANÁLISIS DE FUTUROS POSIBLES, PROBABLES Y DESEABLES
El objeto de la prospectiva no es predecir el porvenir; más bien, por el contrario, su fundamento se asienta sobre la convicción de que el porvenir está por hacer. No está determinado a priori, pero sí se puede afirmar que el futuro está abierto.
- No existe un único futuro
- El enfoque del análisis es global, cualitativo más el futuro que cuantitativo, estructural y sistémico que cuantitativo, estructural y sistémico.
- Se estudia la evolución probable de las variables clave: carácter dinámico. Clave: carácter dinámico.
- Las combinaciones de hipótesis que se elaboran han de ser explicativas.
Explorar el futuro para poder anticiparse a los problemas.
UNA EMPRESA DEBE DE APROPIARSE DE ESOS CONJUNTOS DE VALOR YA REFERIDOS; SÓLO ASÍ PODRÁ ANTICIPARSE A LOS DEMÁS
- Los análisis fuerzan a considerar aspectos externos frente a los puramente internos.internos.
- Promueven una perspectiva de largo plazo.
- Inciden en aspectos dinámicos de cambios de tendencia
- Ayudan a incorporar inputs cualitativos.
- Interacciona grupos humanos de diferente formación o responsabilidad.
- Estimula el espíritu de equipo y el consenso.
- Ayuda a identificar ideas innovadoras.
- Potencia el enfoque propio de la planificación estratégica.
La prospectiva “es la gestión de la incertidumbre de los escenarios futuros que posiblemente vivamos”.
PROSPECTIVA PARA EMPRESAS
El sentido de la prospectiva en las empresas Reflexión sobre una empresa, porque se va a hablar de FUTURO; y para ello nada mejor que proyectarnos hacia adelante pues, como dijo el filósofo: «hay que vivir mirando al futuro, aunque asumiendo el presente».
Las decisiones importantes requieren planteamientos a largo plazo, futuristas, y a ser posibles anticipativos, que tengan en cuenta las evoluciones posibles de los factores clave del entorno dónde se alimenta la empresa.
Las empresas necesitan tomar decisiones importantes y que trascienden el corto plazo
PROSPECTIVA: ¿PARA QUÉ EMPRESAS?
Aquellas empresas que operan en condiciones de gran incertidumbre Aquellas que no perciben nuevas oportunidades de negocio. Aquellas en las que la calidad del pensamiento estratégico – como empresa – es baja o no existe.
Aquellas cuyo sector en el que operan ha experimentado cambios significativos.
Aquellas en las que se busca lograr un equilibrio estable y enriquecedor entre los valores personales y una cultura de empresa.
Aquellas cuyos competidores usen la planificación por escenarios.
Aquellas que se encuentran en situación de crisis latente. Aquellas a las que el cambio tecnológico obligará a ampliar su visión más allá de las fronteras de su campo industrial.
PROSPECTIVA APLICADA A EMPRESAS
Los análisis prospectivos abarcan muchos ámbitos y temáticas. A continuación, enunciamos aquellos aplicados al mundo de la empresa que estimamos más interesantes
Tendencias probables de un sector o problemática a un. Tendencias probables de un sector o problemática a un horizonte determinado (entre 3 y 20 años). horizonte determinado (entre 3 y 20 años).
Escenarios probabilizados sobre cualquier temática. Escenarios probabilizados sobre cualquier temática a una un horizonte determinado.
Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda
a.Análisis estratégico sobre la evolución de la demanda a largo plazo de cualquier producto o servicio.
Configuración de la cadena de valor de una empresa en un horizonte de hasta 20 años. Horizonte de hasta 20 años.
FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA
La prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de plantación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas acciones futuras, además de que permite ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección.
Generar visiones alternativas de futuros deseados.
PROSPECTIVA Y VISIÓN EMPRESARIAL
Es fácil constatar la velocidad a la que la tecnología está transformando el mundo.
En un mundo así –es decir, en un mundo en plena revolución tecnológica– intentar saber qué va a pasar en el futuro no es para los empresarios una distracción ociosa ni un simple ejercicio de especulación académica. Por el contrario, establecer hacia dónde apunta la evolución de la tecnología y reconocer sus posibles impactos en la sociedad es indispensable para saber qué y como producir en un mercado globalizado
PROSPECTIVA Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
Los países más competitivos se caracterizan por lo que podríamos llamar la “nueva visión empresarial”. Esta visión, se caracteriza por al menos dos elementos. Por una parte, el empresario no toma el entorno como dato sino que trata de analizarlo y vigilarlo y, en la medida de lo posible, de cambiarlo. Los riesgos de los mercados internacionales y la velocidad con que se registran nuevos desarrollos tecnológicos, son elementos inevitables en un mundo globalizado.
Los riesgos y oportunidades que con esto se generan hay que vigilarlos, y en lo posible anticiparlos.
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Explorar el futuro requiere de una metodología estricta, para que los procesos sean transparentes y enteramente reproducibles. Esta “meticulosidad” se agiliza debido a circunstancias que requieren un máximo de imaginación, creatividad y libertad intelectual, razón por la cual, la prospectiva analiza escenarios desde tres diferentes perspectivas.
“El hombre se convierte en lo que hace y piensa”
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
La prospectiva analiza escenarios desde tres diferentes perspectivas:
OPERATIVIDAD DE LOS ESTUDIOS DE PROSPECTIVA
ESTUDIOS PROSPECTIVOS ACORDES A LAS NECESIDADES
EMPRESARIAS DE LAS EMPRESAS INSERTAS EN LA NUEVA ECONOMÍA
Productos y servicios de Productos y servicios Investigación de mercado masas especializados orientadas a demandas futuras.
La competitividad es por Se compite por Prospectivas sobre impacto escala, costo y calidad diferenciación en productos de diferenciales futuros y servicios
Poco gasto en I+D Alto gasto en I+D
Escenarios futuros sobre aplicación de conocimiento científico y tecnológico.
Recursos humanos de Recursos humanos de alta Prospectivas sobre calificación media calificación necesidades de conocimiento futuro.
Bibliografìa
www.Prospectic.es Acerca del autor del trabajo
Edgar Eslava Arnao: Doctor en Administración, Magíster, doctorado en psicología Organizacional, Coach ontológico, Diplomado en Marketing, asesor, consultor y expositor empresarial en Dirección y Gerencia, gestión estratégica del capital humano, Selección de Personal, Estudios de Clima laboral y evaluación de competencias, team building, calidad, liderazgo y gerencia, planeamiento estratégico, evaluación del desempeño por competencias, microteaching, negociación, marketing personal, calidad. Se ha desempeñado como catedrático universitario en pre y post grado en las Universidades PUCP, U. Pacìíico, UAP, UPAO, Universidad Las Américas, ha ocupado diversas posiciones gerenciales en empresas nacionales y multinacionales.
Autor de los libros «Gestión de Recursos Humanos», «Planeamiento Estratégico», El Outplacement y sus efectos en la depresión autoimagen y Adaptación en un grupo de trabajadores desplazados laboralmente, «Guía Metodológica para el Planeamiento Estratégico”, múltiples publicaciones en diversos medios de comunicación de Colombia, Panamá, República Dominicana, Chile, España, Argentina y Perú. Ha sido consultor en Recursos Humanos del Banco Mundial y del Banco Interamericano de Desarrollo BID, Conferencista nacional e internacional en gerencia y capital humano
