Teoría de la administración de empresas y el desarrollo organizacional

LAS NUEVAS CONDICIONES DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS 

  1. Incremento constante en la velocidad del cambio.
  2. Tecnología en información acelera la toma de decisiones estratégicas.
  3. Competitividad global será más dura.
  4. Pequeños márgenes de error en la calidad.
  5. Acecho de la competencia en búsqueda de encontrar y aprovechar nuestros errores.
  6. Clientes cada vez más exigentes y discriminadores,
  7. Reducción de los márgenes de utilidad.
  8. Necesidad de tener visión global de mercado.
  9. Proyectar ventas y predecir el impacto de la empresa.
  10. Sensibilidad a las necesidades, expectativas y deseos del cliente

 

¿POR QUÉ LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO?

  • Cambio rutina diaria
  • Cambio de cultura, nuevos hábitos
  • Significa hacer un esfuerzo adicional
  • Temor a lo desconocido
  • Asumir nuevos roles y retos.
  • Pérdida de poder, estatus.
  • Nuevos aprendizajes
  • Inestabilidad laboral
  • Pérdida de amigos y gente conocida
  • Inseguridad personal
  • Cambiar antiguos paradigmas de freno

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Eslava Arnao Edgar. (2010, abril 8). Teoría de la administración de empresas y el desarrollo organizacional. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-administracion-de-empresas-y-el-desarrollo-organizacional/
Eslava Arnao Edgar. "Teoría de la administración de empresas y el desarrollo organizacional". gestiopolis. 8 abril 2010. Web. <https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-administracion-de-empresas-y-el-desarrollo-organizacional/>.
Eslava Arnao Edgar. "Teoría de la administración de empresas y el desarrollo organizacional". gestiopolis. abril 8, 2010. Consultado el . https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-administracion-de-empresas-y-el-desarrollo-organizacional/.
Eslava Arnao Edgar. Teoría de la administración de empresas y el desarrollo organizacional [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-administracion-de-empresas-y-el-desarrollo-organizacional/> [Citado el ].
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