Metodología para el desarrollo de mapeo de actores claves territoriales

Escuela de Planificación Orgánica
Evolutiva (EPOE)
Marvin Melgar Ceballos
Doctor en Ciencias Psicosociales y
Fiabilidad Territorial
Ciencia que permite medir la Capacidad de
respuesta de un territorio basado en sus capitales
tangibles (biofísicos, infraestructura,
equipamiento, etc.) y capitales intangibles
(cognitivo, organizacional, social, humano,
psicosocial, etc.), definir su estado de evolución,
así como las posibles estrategias a diseñar para
incorporar a un modelo de desarrollo integrado
Se define como el momento actual de desarrollo
territorial en los ámbitos sociales, organizacional,
humano, económicos, productivos, ambientales,
etc. Con el propósito de evaluar el comportamiento
social (incluyendo todos los capitales intangibles)
de los habitantes con su territorio, la principal
herramienta de medición es el Mapeo de Actores
Claves.
El conjunto de elementos, acciones y procesos
emprendidos por un grupo social en un área
geográfica determinada (comunidad, municipio,
departamento, región y/o país). El territorio es la
suma de las acciones del grupo social (en sus
capitales tangibles e intangibles) generando un
proceso de evolución que puede dar como
resultado diferentes grados de fiabilidad positiva
o negativa.
Territorio No
Viable (No
Fiable o
Fallido)
Territorio
estancado
(detenido)
Territorio
subsidiado
Territorio en
desarrollo
Territorio Viable
(Fiable)
Línea Base Diagnostico
Definición de estado
de evolución
territorial
Propuesta de
Estrategia Territorial
Mapeo de Actores Claves (MAC)
Fases
Herramientas metodológicas
Análisis critico de indicadores
territoriales de desarrollo (ACITD)
Categorización de Evolución Territorial
(CET)
Cada territorio (comunidad, municipio, departamento,
región, país) es un sistema abierto.
Cada sistema territorial esta sujeto a ser interpretado
para su análisis, evaluación y propuesta de
fortalecimiento, re - organización o cambio.
Cada sistema territorial esta puede ser modificado, si
al mismo se introducen otras variables, mitigan y
condicionan otras.
Para cada sistema territorial se puede crear un o varios
Modelos para su comprensión (diagramas, mapas
maquetas, matemáticos estadísticos).
El Sistema Territorial Natural
El Sistema Territorial Evolutivo
El Sistema Territorial Re-
organizado
Hasta el momento, los comentarios económicos
han girado en torno al avance de la globalización y
se ha prestado mucha menos atención a las fuerzas
de la localización. En ambos casos, sin embargo, lo
más importante es trascender los conceptos
tradicionales del crecimiento económico y hacer
del hombre sus oportunidades, salud, bienestar,
educación e inclusión- el protagonista de los planes
de desarrollo del siglo XXI. (James D. Wolfesohn /
Presidente Banco Mundial / 2000)
Nueva dimensión integrada de lo global
y lo local, que se afectan
recíprocamente. La glocalizaciòn se
puede entender en dos vias:
Pensar globalmente y actuar localmente.
Pensar localmente para impactar
mundialmente.
La capacidad del territorio (natural, evolutiva y/o
reorganizado), que permite al sistema mantener
un equilibrio, sin existir fugas (perdidas) o
entradas que perturben sus ciclos. La capacidad
de respuesta esta condicionada siempre en el
nivel de preparación de lo interno versus el
entorno, sin considerar las fuerzas exógenas
como negativos, sino como elementos naturales
de los ciclos del sistema.
La Capacidad de
Honduras con
respecto al
mundo
La Capacidad de
Honduras con
respecto a
América
La Capacidad de
Honduras con
respecto a
Centroamérica
La Capacidad de la
Región Lempa con
respecto a la Región
Valle de Sula
Con la glocalizaciòn, las regiones son el nivel más
importante desde las cuales se compiten en los
mercados y sociedades internacionales, pero para
lograrlo cada región debe contar con una
capacidad de respuesta que permita una
colaboración justa y no un ultraje de sus recursos,
para lograr una adecuada glocalizaciòn es
necesario evaluar la capacidad de respuesta del
sistema territorial.
Para que exista un equilibrio apropiado en el
sistema entro lo interno y el entorno, es
necesario que exista un equilibrio entre la
dinámica intra e inter actores de un territorio.
Los actores territoriales son los que permiten
dinamizar los ciclos de los sistemas territoriales,
permitiendo la evolución o involución de los
mismos, al no existir dinámicas equilibradas de
los actores de un territorio, los ciclos del
sistema en el interno y entorno son afectados.
La fiabilidad de una región
(territorio) esta directamente
relacionada con el estado de
equilibrio de sus actores, no solo
de sus condiciones biofísicas.
Los actores son sujetos y actores
directos de la fiabilidad de un
territorio, permitiendo definir si la
región (territorio) es: viable o NO
viable.
La NO viabilidad de un territorio
puede ser condicionada en la
mayoría de los casos, aunque existen
territorios sin capacidad de
respuesta.
La dinámica , interrelación y
cohesión de los actores
involucrados, claves y estratégicos
del territorio
La calidad de los indicadores
territoriales.
La visión compartida de los actores
territoriales.
Calidad de la infraestructura de
conectividad (aeropuertos, puertos,
vias, telecomunicaciones, entre
otras).
Salarios promedio pagados por las
empresas (ingresos personal
promedio)
Calidad del medio ambiente.
Eficiencia del transporte publico.
Calidad del entretenimiento / oferta
culturales
Calidad y cobertura de los servicios
públicos básicos (acueducto,
alcantarillado, teléfono, aseo, entre
otros).
Calidad de la educación y la saludo.
Calidad en el desarrollo de la ciencia
y tecnología.
Reconocimiento de las
competencias territoriales.
Ventajas comparativas del territorio
Existencia natural de eslabones para
constituir Cadenas Productivas de
Valor.
Numero apropiado de profesionales
y especialistas en relación a las
potencialidades y ventajas
comparativas del territorio.
Ejecución del marco legal.
Un adecuado nivel institucional.
Reconocimiento de las
competencias institucionales y
territoriales
Que es una competencia:
Facultad ò poder jurídico general para
ejercer determinada función o proferir
actos administrativos en el marco de
un territorio o sistema territorial.
Competencias territoriales
Comunidad Municipio Departamento Región País
Formular políticas y
objetivos de interés
general.
Dictar normas para la
organización y
prestación de servicios.
Controlar y evaluar la
gestión de las entidades
y organismos
nacionales, así como de
las entidades
territoriales.
Asesorar a las
entidades territoriales
en la formulación de
programas, planes y
proyectos
Administrar,
programar y distribuir
los recursos del
sistema de inversión
publica.
Elaborar planes
regionales de
competitividad.
Diseñar y
reglamentar sistemas
sectoriales de
desarrollo
(planeación, medio
ambiente,
agricultura, etc.)
Ejecutar políticas
publicas de
desarrollo.
Apoyar financiera,
técnica y
administrativamente
en la prestación de
servicios a las
entidades municipales.
Asesorar a las
entidades territoriales
municipales .
Operar como nivel de
referencia para las
estrategias territoriales
de desarrollo de la
región.
Vigilar y controlar la
prestación de los
servicios.
Promover,
formular financiar
y ejecutar
proyectos en
coordinación con
los demás niveles
territoriales.
Organizar,
promover y
contratar las obras
que demande el
progreso local en
concordancia con
las políticas
nacionales y las
acción
planificadora
departamental.
Proponer al nivel
municipal
proyectos de
desarrollo de la
comunidad.
Determinar las
necesidades de la
poblaciòn en
materia de
servicios publicos.
Realizar
auditoria social
del nivel
municipal sobre la
inversión en el
territorio.
Competencias territoriales
Comunidad Municipio Departamento Región País
QUE MIDE
Numero de actores territoriales.
Vinculación de actores territoriales por
sector de desarrollo.
Niveles de confiabilidad e impacto de los
actores sobre su territorio.
Los indicadores territoriales de
desarrollo.
La articulación y separación de
competencias territoriales.
La Capacidad de Respuesta natural,
evolutiva y reorganizada.
El numero, calidad y adopción de
ventajas comparativas (potencialidades
del territorio)
CON QUE LO MIDE
Mapeo de Actores
Claves (MAC)
Análisis Critico de
Indicadores
Territoriales de
Desarrollo (ACITD)
Categorización de
Evolución Territorial
(CET)
Línea Base Diagnostico
Definición de estado
de evolución
territorial
Propuesta de
Estrategia Territorial
Mapeo de Actores Claves (MAC)
Fases
Herramientas metodológicas
Mapeo de Actores Claves (MAC)
Herramienta metodológica que permite en forma
técnica y altamente participativa identificar por
multisectorial de desarrollo los actores de
interés, claves y estratégicos del territorio,
definiendo quienes son, que hacen, como lo hacen,
con quien lo hacen, sus interrelaciones, grado de
impacto y confiabilidad. Es importante resaltar que
la identificación de la tipología de actores es
desarrollados por los mimos grupos sociales,
organizacionales e individuos del territorio bajo
análisis.
Cualquier individuo u
organización que cohabita
un territorio definido,
pudiendo incidir sobre el
en forma neutral, positiva
o negativa. Un actor
territorial no vive en un
sistema cerrado sino
abierto e influido por
varios sistemas y
subsistemas.
Cualquier individuo u
organización social que
cohabita un territorio
definido, realiza
actividades en su
territorio pero con poca o
nula incidencia para el
fomento del desarrollo
territorial (comunidad,
municipal,
departamental, etc.)
Individuo u organización
social con incidencia
directa sobre aspectos
culturales, sociales,
biofísicos, financieros,
comerciales y de
conocimiento, su
participación en procesos
de gestión, planificación,
ordenamiento son
vinculantes para lograr el
desarrollo del territorio.
Individuo u organización
social con capacidades y
poder de decisión sobre
el como, de que forma,
cuando y quien realizara
acciones sociales,
económicas, ambientales
y políticas en un territorio
determinado.
Se debe tener claro que la composición de cada
Multisector- es además un conjunto de micropoderes y
voluntades colectivas heterogéneas. También
caracterizado por el conflicto de intereses, al de
articulación, la incongruencia y postergación de acciones
sociales.
Multi-sector de Infraestructura social
Multi-sector de Infraestructura Económica
Multi-sector de Infraestructura Productiva
Multi-sector de Infraestructura de Servicios Nacionales
Los multisectores permiten establecer espacios de participación de
dialogo a través de la conformación de mesas de temáticas en las
cuales interactúan los sectores y sub sectores de desarrollo local
pertenecientes a actores gubernamentales y no gubernamentales,
el fin último es lograr establecer sinergia entre los actores
territoriales y a la vez identificar los problemas sectoriales y
subsectoriales que posteriormente serán trasladados a problemas
regionales y a la vez presentar propuestas de solución a corto,
mediano y largo plazo mediante los procesos de planificación que
se reorientes al ordenamiento de territorial desde una visión de
desarrollo regional.
PLANIFICACIÒN GUBERNAMENTAL
VISIÒN DE PAÌS
PLAN DE NACIÒN
PLAN DE GOBIERNO
PLANES
INSTITUCIONALES
PLANES SECTORIALES
PLANES
TERRITORIALES
Fase I
“Preparación,
promoción y
organización”
Fase II
Línea Base
Fase III
Diagnostico
Integral
Multidimensional
Fase IV
Prospectiva
Fase V
Elaboración
del Plan
Fase VI
Institucionaliz
ación del Plan
Comunidad
Municipio
Regiones de Desarrollo
Mancomunidad
Herramienta de Transacción y Consenso de Actores Claves
El proceso de intervención tradicional para procesos participativos es
la convocatoria de varios actores a supuestas mesas o talleres
de concertación, socialización y retroalimentación, asistiendo
actores de diferentes sectores y con diferentes motivos
y necesidades, el preconcebir que se pueden poner de acuerdo
es una debilidad que no ha permitido el éxito de los procesos
de planificación territorial. (Melgar, M. / EPOE / 2009)
Componentes Social
Componente Productivo y Ecomonomico
Componente Cultural Educativo
Comonente Servicios Nacionales
Componente de Cooperaciòn
Sector de Impacto Social
Subsector de ONGs
Subsector de federaciones de patronatos
Subsector xxx
Sector de Impacto Productivo y
Ecomonomico
Sector de Impacto Cultural Educativo
Sector de Impacto Servicios Nacionales
Subsector de cooperaciòn internacional
Multisector de
Infraestructura
Económica
Multisector de
Infraestructura
Productiva
Multisector de
Infraestructura Social
Multisector de Servicios
Publicos
Si se identifican en forma apropiada los actores claves por
multisector (sector y subsector) de desarrollo, el dialogo y
consenso será mas efectivo y eficaz, lográndose (en teoría
y practica) mejores acuerdos para posteriormente realizar
planteamientos particulares que permitan el fortalecimiento
de cada uno de los sectores y posteriormente de los cuatro
Multisectores que integran los capitales del territorio. (Melgar,
M. / EPOE / 2009)
Capitales territoriales tangibles
Capital económico
Capital demográfico
Capital biofísico
Capital productivo
Capital de infraestructura
Capital sico
Capitales territoriales intangible
Capital cognitivo
Capital simbólico
Capital cultural
Capital social
Capital cívico
Capital organizacional
Capital humano
Capital mediático
Capital psicosocial
El MAC, permite definir la interrelación que existe entre cada uno de
los capitales tangibles e intangibles, definiendo como el territorio a
evolucionado naturalmente en su interdependencia.
La interdependencia entre los actores que se reflejan en los capitales
intangibles y algunos de los tangibles, puede ser positiva o
negativa con respecto a la relación con su territorio.
Al evaluar el tipo de relación existente entre los actores y el
territorio, en su evolución conjunta, permitirá establecer las mejor
estrategia de intervención para maximizar sus potenciales
y mitigar los limitantes y debilidades. (Melgar, M. / EPOE / 2009)
Municipalidad
COARENE
FUNDECASA
CACIL
CAMBRISAJUL
IHCAFE
PRAF
PMA
PRODUCTORE
S DE CAFE
COMITÉ
AGRICOLA
Junta de
Agua Patronato
Cajas Rurales
Sect salu
Sect Educacion
Coite Integrado
Salud
Voluntario
salud
Grupo
Mujeres
Red
ORMA
Direct Esc.
Saludable
Iglesia
Equipo
futbol
EDUCATODOS AECO
ASP
Auxiliares
Policia
Preventiva ENEE
RNP
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
CONFIANZA PUNTUAL CONFLICTO
Municipio de San Juan Intibuca
PMA AECO
COARENE ORMA
PRAF
MUNICIPALIDAD
ASP
Rojo: Alto impacto
territorial
Amarillo : Mediano
impacto territorial
Verde : Bajo impacto
territorial
Se hace una lista de actores, determinando los
involucrados prioritarios y los posibles impactos
adversos, los grupos vulnerables, existentes, los
opositores y aliados, y las relaciones establecidas
entre los actores. Se hace una agrupación de actores y
entre ellos se seleccionan a los actores clave. Este
proceso de identificación de actores puede provenir a
partir de la identificación que hacen las personas
particulares, de los registros y datos de la población
obtenidos de diversas fuentes, de un proceso de auto
selección, así como también de la identificación que
hacen otros actores. Los actores claves dentro del
proceso se identificaran en el marco de intervención
de las regiones.
Instrumento Metodológicos
Ficha técnica de recolección de
Información Primaria.
Encuestas para Actores Claves
Entrevistas semiestructuradas con
Informantes Claves
ALTO
MEDIO
BAJO
CONFIANZA PUNTUAL CONFLICTO
Asociacion
Denominación
de origen Café
Marcala
RAO
S
CAC
IL
ONIL
H
SAC-
DICTA
PACTA-INA COMUCA
P
FINACOO
P
Sociedad
Marcalina de
Productores de
café
Cooperativa
Mixta Mujeres de
la Sierra
AMAIH
COMBRIFO
L
RED COMAL
COMU
PL
Fundación Micro
financiera hermana de
Honduras
AMIPE
MS
IHCAF
E
Cámara de
comercio e
Industria de
Marcala
OM
M UNEDFO
H
AHPROCA
FE COHORS
IL
Cooperativa
Fondo
Ladino
PRODAP
MA AHJA
SA
Cooperativa
Taulabe
Ltda
Banco
Atlántida
SIVE
LI
BANHCA
FE
FUND
ER
Banco
de
Occident
e SEFC
A
Club
Rotario
UM
A
Comisión Ciudadana
de Transparencia CODES
SE
ADE
C
Red
Intermunici
pal de
Salud
CESA
MO
Minister
io
Público
Juzgado
de paz y
letras
Organizaci
ón
Panamerica
na de la
salud
Cruz
Roja
CEF
H
Bibliote
ca
Munici
pal
Asociacion
Discapacita
do
BI
D
Alcaldía
Municip
al
Escuela
Modesto
R.
J.N.
Herma
de Jesús
H.
Comité
Municip
al de
Turismo
Asociacion
Coop. Del
Fondo de
Educ. P y P.
Escuela
Saludabl
e
ASHOMPIA
FA
Clínica
de Edu.
y P.
ACJ
INH
FA
Maestr
os
Jubilad
os
Ligas de
Futbol
Liga Prof.
Adalberto
M.
Oficina de
Informació
n Turística
Policía
Naciona
l
Preventi
va
FUNIS
A
VANE
SA
Partido
Naciona
l
Alianza
Ciudada
na
Marcala
FONASI
DA
Visitaci
ón
Padilla
HONDUC
OR
HONDUT
EL
SEMEH
Veteran
os de
Guerra
C.C.C
.C
Radio
San
Miguel
Radio
Liberta
d
DIGICE
L
CEDESA
N
Bloqu
e
Popul
ar
De un inventario de
222 actores
territoriales
Multisector
N.
N.
Subsector
Actores
Institucionales
Cantidad
PRODUCTIVO
1.
AGRÍCOLA
1.2
Café
Instituto Hondureño
del Café (IHCAFE)
Asociación
Hondureña de
Productores de Café
AHPROCAFE
Asociación
Denominación de
Origen Café
Marcala.
Sociedad Marcalina
de Productora de
Café.
Cooperativa
Cafetalera
Siguatepeque
Limitada
(COHORSIL)
1
1
1
1
1
________
_
Total 5
92%
8%
Forestal
Agricola
Pecuario
Agroindustria
Series1,
Produccion
Agricola, 50%
Series1, Café,
42%
Series1,
Produccion
Artesanal, 8%
SUBSECTORES QUE CONFORMAN EL SECTOR AGRICOLA Y AGROINDUSTRIAL
Produccion Agricola
Café
Produccion Artesanal
s
Sector
Subsector
Actor Institucional/organizc.
Tipo de Actor
Clave
Interés
Puntual
Café
Instituto Hondureño del Café (IHCAFE)
Asociación Hondureña de Productores de
Café. AHPROCAFE
Asociación Denominación de Origen Café
Marcala.
Sociedad Marcalina de Productores de
Café.
Cooperativa Cafetalera Siguatepeque
Limitada (COHORSIL)
Tipo de actor
Actores institucionales/Org.
Cantidad
Clave
SAG DICTA
Coop. Regional Mixta de Agricultores Orgánicos. De la Sierra
(RAOS)
Programa de Acceso a la Tierra PACTA/ INA.
Asociación Denominación de Origen Café Marcala.
Financiera Agropecuaria de Cooperativas Limitadas (FINACOOP)
Asociación Denominación de Origen Café Marcala.
Sociedad Marcalina de Productores de Café.
Cooperativa Mixta Mujeres de la Sierra Limitada
Cooperativa Mixta Unidas para progresar. (COMUPL)
Cooperativa de Ahorro y Crédito Intibucana Limitada (CACIL)
Cooperativa Mixta Brisas de la Frontera Limitada (COMBRIFOL)
Fundación Micro Financiera Hermandad de Honduras
Asociación de Micro y Pequeñas Empresas de Marcala y Pueblos
de la Sierra. (AMIPEMS)
Coordinadora de Mujeres Campesinas de la Paz (COMUCAP)
Organización Nacional Indígena Lenca de Honduras (ONILH)
Asociación de Mujeres Artesanas Indígenas de Honduras
(AMAIH).
Red Comal Marcala
17
Asociación Denominación de Origen Café Marcala.
De un inventario de
222 actores
territoriales
N.
Actor Clave
Visión
Misión
Objetivos
Benefi
ciarios
direct
os
Beneficia
rios
indirectos
5
Asociación
Denominaci
ón de
Origen
Café
Marcala
(ADOPCA
M)
Obtener un valor
agregado por el
café, tomando en
cuenta el origen
del producto
Desarrollar , validar e
implementar un sistema
que permita rastrear el
producto hasta el
consumidor final
Garantizar
localidad del café a
través de la
certificación.
Proteger la calidad
del café del
municipio de
Márcala.
1,450
benef
iciari
os
8,000
persona
s
No
Actor
Año de
Fundación.
Objetivos
Tipo de Proyectos.
Percepción sobre los
actores involucrados.
Valorización de su
Impacto en la Sociedad.
1
SAG- DICTA
Brindar asistencia técnica en
granos básicos.
Proyecto de aguacate
Hass, cultivo de maíz,
frijoles, hortalizas.
B
M
A
1-4
5-7
8-10
9
2
Cooperativa
Regional Mixta de
Agricultores de la
Sierra (RAOS)
1997
Orientados al desarrollo
sostenible, social, ambiental y
económico.
Producción,
procesamiento y
exportación de café
orgánico.
8
3
Programa de Acceso
a la Tierra (PACTA)
2006
Incrementar el empleo
ingreso de familias rurales.
Encontrar mercado para la
producción de los
participantes.
Proyectos productivos
de agricultora
llevándolo a la
transformación del
producto café
orgánico, champo,
vinos, etc.
8
4
Financiera
Agropecuaria de
Cooperativa
(FINACOOP)
1992
Proveer servicios financieros
a pequeños y medianos
empresarios rurales y
urbanos
Ahorros créditos
9
5
Asociación
Denominación de
Origen Café
Marcala
(ADOPCAM)
2005
Garantizar calidad del café a
través de la certificación.
Proteger la calidad del café
del municipio de rcala.
Calidad y
competitividad del
café
9
CACIL CACIL
CONFLICTO
SOCIOGRAMA MUNICIPIO SAN JUAN
COARENE
IHCAFE
FUNDECASA
BECAMO
CAJA RURAL
ONIL
GRUPOS DE
MUJERES
CAMPESINA
CATADOR DE
CAFE
VISION
MUNDIAL
CACIL
COMBRISAJUL
CARE
HONDURAS
UNIDAD DEL
MEDIO
AMBIENTE
COMISION DE
TRANSPARENCIA
AHPROCAFE
ANAHCAFE
ONILH
MANCURISJ
PATRONATO
PRAF
PARTIDOS
POLITICOS
KINDERES
PROHECO
DIRRECION
MUNICIPAL DE
EDUCACION
IGLESIA
CATOLICA
KINDERES
OFICIALES
PARTIDOS
POLITICOS
IGLESIA
EVANGELICA
ESCUELAS
OFICIALES
ALCADES
AUXILIARES
EDUCATODOS
MUNICIPALIDAD
PODER
JUDICIAL
SANAA
ENEE
CESAR
CESAMO
RNM
ALTO
MEDIO
BAJO
CONFIANZA
PUNTUAL
INTERNET
CCC
Cada uno de los grupos interpretara en forma descriptiva
cada uno de los siguientes sociogramas.
Definiendo los actores de alta confiabilidad e impacto versus
los de baja confiabilidad e impacto (si existe).
Identificando el actor clave con mayor numero de
interrelaciones.
Evaluando en forma descriptiva (interpretando) los
elementos que contribuyen a la interrelación de los actores
del territorio.
CESAMO
Comision de transparencia Auxiliares
PROHECO
Junta rural
de cafe
Escuela saludable
CRAC
HONDUTEL
Juntas de agua
EDUCATODOS
AHPROCAFE
Junta local de cafe
UMA
Patronatos
Policia preventiva PRAF
Comites de seguridad
BRHIS
Secretaria de Salud
Direccion municipal
de educacion
CARE
PMA
IHCAFE
SGJ
Iglesia
MANCURISJ
Alcaldia Municipal
Secretaria de educacion
ENEE
Secretaria de Seguridad
A
L
T
A
M
E
D
I
A
B
A
J
A
Alta confiabilidad Media confiabilidad Baja confiabilidad
Gobernacion
departamental
USC
ADMHON
Grupo 2
A
L
T
O
M
E
D
I
O
B
A
J
O
Auxiliarí
a de Vara
Alta
Munici
palidad
Grupo
Productivo
Cesamos
OMM
AMIR
Junta
de
Agua
PIP
S
FIPAH
AHDRO
Comisiona
do
Municipal
ONI
L
Congregac
iones
Religiosas
Mujeres
Organizada
s
MILH
Alta Confiabilidad Baja Confiabilidad Media Confiabilidad
INTERRELACIÓN DE LOS ACTORES CLAVES
Grupo 3
Bajo Medio Alto
Alta Confiabilidad Media Confiabilidad Baja Confiabilidad X
Y
Indicadores
Eje X:Confiabilidad
Eje Y: Impacto
Bajo 1-4
Medio 5-7
Alto 8-10
Sociograma
Municipio: San
Fernando
Depto:
Ocotepeque.
Mancomunidad
Amuas
ANAC
AFE
4
7
10
8 5 1
ASON
OG
Centro
comun
itario
RNP
CCT CAFE
L
Jefatura
Policía
Juzga
do de
paz
AHPR
OCAF
E
Alcaldía
Municipal
Grupo 4
Bajo Medio Alto
Alta Confiabilidad Media Confiabilidad Baja Confiabilidad X
Y
Indicadores
Eje X:Confiabilidad
Eje Y: Impacto
Bajo 1-4
Medio 5-7
Alto 8-10
Sociograma
Municipio: La
Encarnación
Depto:
Ocotepeque.
Mancomunidad
Amuas
4
7
10
8 5 1
INHCA
RNP
Secretar
ia de
Educ.
Iglesia
Católica
C.C.C.C
.
Coop.
Ocotepeq
ue Ltda..
Mancomu
nidad
Erapuca
Norte
Municip
alidad
Inst.
Ramón
V.
Morales
Juzgado
de Paz
ADEVA
S
Policía
Naciona
l
CCT
AHPR
OCAF
E
Coor
Soc.
Civil Grupo 5

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Melgar Ceballos Marvin. (2012, septiembre 20). Metodología para el desarrollo de mapeo de actores claves territoriales. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/metodologia-para-el-desarrollo-de-mapeo-de-actores-claves-territoriales/
Melgar Ceballos, Marvin. "Metodología para el desarrollo de mapeo de actores claves territoriales". GestioPolis. 20 septiembre 2012. Web. <https://www.gestiopolis.com/metodologia-para-el-desarrollo-de-mapeo-de-actores-claves-territoriales/>.
Melgar Ceballos, Marvin. "Metodología para el desarrollo de mapeo de actores claves territoriales". GestioPolis. septiembre 20, 2012. Consultado el 20 de Febrero de 2018. https://www.gestiopolis.com/metodologia-para-el-desarrollo-de-mapeo-de-actores-claves-territoriales/.
Melgar Ceballos, Marvin. Metodología para el desarrollo de mapeo de actores claves territoriales [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/metodologia-para-el-desarrollo-de-mapeo-de-actores-claves-territoriales/> [Citado el 20 de Febrero de 2018].
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