Manual para el desarrollo del mapeo de actores claves MAC

MANUAL PARA EL DESARROLLO DE mapeo de actores claves (mac)
PARA EL DESARROLLO DE PROCESOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
A NIVEL DE CUENCAS HIDROGRAFICAS Y MUNICIPIOS
MARVIN MELGAR CEBALLOS
1
MANUAL 5
MANUAL PARA EL DESARROLLO
DEL MAPEO DE ACTORES CLAVES
- MAC -
Documento elaborado:
Lic. Marvin Melgar Ceballos
Análisis y redacción técnica
Consultor en Ordenamiento Territorial
GITEC-SERCITEC
Índice
Titulo
Pagina
Agradecimientos
Acrónimos, siglas y abreviaturas
Composición del Kit de Ordenamiento Territorial
1. Introducción
1
2. Objetivos del documento
1
3. Metodología
2
3.1 Propuesta inicial de clasificación de actores
2
3.2 Formas de clasificación de actores:
2
3.3 Análisis de los actores claves a nivel multisectorial
5
3.4 Resumen de pasos metodológicos del mapeo de actores claves
(MAC)
6
4 Lecciones aprendidas
6
5. Bibliografía
8
6. Anexos
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AGRADECIMIENTOS:
En el desarrollo de los diferentes estudios intermedios y acciones participativas, que
sirvieron de base pare la elaboración del presente documento, colaboraron una serie
de personas, instituciones y organizaciones que es meritorio hacer mención:
1. Ing. Rafael Paula Encargado del Componente de Manejo Integral de
PROCARYN;
2. Lic. Fiordaliza Paulino Encargada del Componente de Desarrollo Comunitario de
PROCARYN;
3. Lic. Karina Acevedo Encargada del Componente de Aéreas Protegidas de
PROCARYN;
4. Ing. Pablo Ovalles Encargado del Componente Forestal de PROCARYN;
5. Ing. Smerlin Paulino Encargado del Componente Agroforestal de PROCARYN;
6. Sr. Joselito Abreu, Sindico Municipal de Jarabacoa;
7. Sociedad civil de la Cuenca Alta del Rio Yaqué del Norte (CAY) y Municipio de
Jarabacoa.
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ACRONIMOS, SIGLAS Y ABREVIACIONES
AGANA
Asociación Nacional de Ganaderos
AP
Área Protegida
BID
Banco Interamericano de Desarrollo
BM
Banco Mundial
BMZ
Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo
CARICOM
Comunidad Caribeña
CDE
Corporación Dominicana de Electricidad
CDM
Comité de Desarrollo Municipal
CF
Cooperación Financiera
CFD
Cámara Forestal Dominicana
CIM
Centrum für Internationale Migration und Entwicklung
COI
Comité Operativo Intersectorial
COREBECA
Comité Regional de Beneficiarios Campesinos
CCP
Consultor de Corto Plazo
CMM
Comité de Manejo de Microcuenca
CP
Consultor Principal
CT
Cooperación Técnica
CV
Curriculum Vitae
DAC
Diagnóstico de Aéreas Críticas
DED
Deutscher Entwicklungsdienst (Servicio Alemán de
Cooperación
Social- Técnica)
DT
Diagnostico Territorial
DGF
Dirección General Forestal
ECUT
Estudio de Capacidad de Uso de Tierra
ETA
Equipo Técnico Administrativo
ETOT
Equipo Técnico de Ordenamiento Territorial
EN
Equipo Núcleo
Euro
Moneda Europea
EdL
Expedientes de Licitación
EPAM
Extensión Participativa como Aprendizaje Mutuo
FAO
Food and Agriculture Organisation – Organización Mundial
de Alimentación y Agricultura
FdD
Fondo de Disposición
FECAJA
Federación de Campesinos de Jarabacoa y Jánico
FED
Fondo Europeo de Desarrollo
FSC
Forest Steward Council – Consejo de Manejo Forestal
GITEC
Empresa Consultora Alemana
GTZ
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (Cooperación
Técnica Alemana)
HELVETAS
Asociación Suiza para Desarrollo y Cooperación
INDESUR
Instituto de Desarrollo del Suroeste
INDRHI
Instituto Nacional de Desarrollo de Recursos Hidráulicos
IDIAF
Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y
Forestales
ISA
Instituto Superior Agrario
JD
Junta Directiva
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JICA
Japanese International Cooperation Agency
KfW
Kreditanstalt für Wiederaufbau (Banco de Reconstrucción)
M&E
Monitoreo y Evaluación
MACFTN
Red Mesoamericana de Productos Forestales (Red de
Comercio)
MAC
Mapeo de Actores Claves
MF
Medidas Financieras
MFS
Manejo Forestal Sostenible
OE
Organización Ejecutora del Proyecto Alto Río Yaqué del
Norte
ONG
Organización No Gubernamental
ONAPLAN
Oficina Nacional de Planificación, Secretaría Técnico de la
Presidencia
OT
Ordenamiento Territorial
PEDM
Plan Estratégico de Desarrollo Municipal
PFFG
Programación Física y Financiera General
Plan Sierra
Asociación de Conservación y Uso Adecuado de Recursos
Naturales
PLUT
Planificación de Uso de Tierra
PNUD
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
POA
Plan Operativo Anual
POG
Plan Operativo General
POT
Plan de Ordenamiento Territorial
PROCARYN
Proyecto de Manejo Sostenible Cuenca Alta del Río Yaqué
del Norte
PRODAS
Proyecto de Desarrollo Agrario en San Juan de la ‘Maguana
PROGRESSIO
ONG Dominicana de Conservación de Áreas Protegidas
PSA
Pago de Servicios Ambientales
RECODES
Región de Conservación y Desarrollo Sostenible
SEA
Secretaría de Estado de Agricultura
SECRETARIA DE MEDIO
AMBIENTE
Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos
Naturales
SICA
Sistema de Integración Centroamericana
TdR
Términos de Referencia
TDAC
Taller para Diagnostico de Áreas Criticas
TNC
The Nature Conservancy (ONG Conservación Natural)
UE
Unión Europea
UICN
Unión Mundial para la Conservación
UGAM
Unidad de Gestión Ambiental
USAID
United States International Development Cooperation
Agency
WWF-CA
Fondo Mundial para la Naturaleza Centro América
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1. Introducción
Las acciones enfocadas a lograr la participación de la sociedad civil de un territorio
siempre tratando integrar a la ¡mayoría de actores claves!, siendo una estrategia
establecer previamente quienes son considerados como “actores claves” en un
territorio.
Quienes deben participar en una u otra reunión tratando de ubicar contextos comunes
entre los actores también ha sido un problema de los planificadores en general que en
la búsqueda de obtener documentos participativos que promuevan su implementación a
corto y mediano plazo, desarrollan talleres “participativos”.
La participación de los “actores claves” es crucial para el éxito de cualquier tipo de
modelo de crecimiento territorial, el contar con un proceso previo de identificación,
clasificación y reconocimiento es necesario para el desarrollo éxito de los proceso de
“ordenamiento territorial” y“planificación estratégica” y es en forma práctica lo que
busca desarrollar el “Mapeo de Actores Claves” (MAC), no solo es el sacar un listado
de los posibles actores de un territorio, sino conocer sus acciones y los objetivos del
porque están en el territorio y su perspectivas en un futuro inmediato.
El MAC debe ser considerando como un primer paso para lograr eficientizar la
convocatoria de la sociedad civil en las acciones participativas (talleres, reuniones,
seminarios, etc.) con ello no solo se asegura el numero sino la representatividad de las
personas o entes (asociaciones, fundaciones, organizaciones de base, instituciones
gubernamentales, etc.) que se están invitando a participar.
El presente manual pretende mostrar en forma general el marco de referencia para el
desarrollo de Mapeos de Actores Claves, dentro de proceso de Ordenamiento Territorial
y Planificación Estratégica, es un documento que debe aun ser enriquecido y adaptado
mas para el uso en la Republica Dominica, pero brinda una idea del marco estratégico
de la identificación y análisis de la participación a través de “actores claves
territoriales”.
2. Objetivos del documento
Presentar en forma general la metodología propuesta para desarrollo de “Mapeo de
Actores Claves a nivel territorial, en el marco de proceso de Ordenamiento Territorial
y Planificación Estratégica;
Establecer una primera versión de un manual para ser enriquecido con formatos y
modelos de clasificación de actores claves;
Brindar herramientas para el desarrollo de MAC en futuros proceso de
Ordenamiento Territorial y Planificación Estratégica.
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3. Metodología
3.1 Propuesta inicial de clasificación de actores
Los procesos de participación y concertación ciudadana, deben de definir desde su
inicio que instituciones, grupos organizados o personas individuales, se constituyen en
“coejecutores”, es por ello que el mapeo de actores se hace necesario para identificar
en forma concreta los posibles actores, con influencia en el proceso de “Ordenamiento
Territorial” y en la “Planificación Estratégica del Municipio”, una ventaja paralela es
además mejorar el sistema de convocatoria para los talleres de preparación,
información, consulta y validación.
3.2 Formas de clasificación de actores:
a. En dependencia de su naturaleza:
a.1 Gobierno Central: está formado por empresas públicas o las instituciones de
gobierno, en el marco de los cuatro poderes del estado: ejecutivo, legislativo, judicial y
electoral.
a.2 Gobierno Local; Esta es la atención en el área de fortalecimiento municipal la
cual empezó desde las décadas de los 90. En esta localizamos los programas y
proyectos ejecutados en la mayoría de los casos. Gobierno local es ejercido por
autoridades competentes y motivadas, cuyos esfuerzos estén encaminados a la
generación de un proceso de administración y gestión que sea apropiado y ajustado a
las características y necesidades de desarrollo de la localidad. Es en estas realidades
(ciudades intermedias) donde la gestión urbana propenderá entonces a la solución de
los cuellos de botella, a la reducción del roce o fricción, que dificultan la concreción de
las iniciativas de desarrollo, así como a la materialización de las oportunidades de
mayor desarrollo que el mismo proceso genere o insinúe. La fluida y oportuna solución
a los problemas urbanos, entendidos como expresiones de ineficiencias o desajustes
del proceso de desarrollo, constituye el sentido y propósito del gobierno local.
a.3 Sociedad Civil; Es el ente nacional a cargo de coordinar el proceso de gestión de la
asistencia externa desde y hacia, integrando, negociando y dándole seguimiento a las
acciones, proyectos y programas que se generen para el mejor aprovechamiento de los
recursos.
La sociedad civil está incluida en el Estado. Las contradicciones de la sociedad civil,
especialmente entre producción y consumo, se resuelven enviando a los ociosos fuera
del Estado, a las colonias.
BUENO NO EXISTE CONCLUSIÓN ALGUNA, PERO CUALQUIER CASO, HAY QUE
TRITURAR LOS CONCEPTOS DE ESTADO Y SOCIEDAD CIVIL Y DESPUÉS TENER
EN CUENTA QUE ENTRE DOS PARTES DE SOCIEDAD CIVIL SIEMPRE ESTÁ EL
ESTADO Y QUE ENTRE DOS PARTES DEL ESTADO SIEMPRE ESTARÁ LA
SOCIEDAD CIVIL.
a.4 Cooperación Internacional: Identificado a través de las agencias de cooperación
con representación en el territorio (región, departamento, municipio), o por su
participación en programas y proyectos de desarrollo, asistencia técnica o asistencia
financiera.
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b. En dependencia de su perfil y nivel de decisión:
b.1 Políticos: Es el canal universal por medio del cual funciona toda sociedad y su
evolución cultural, económica y social, en el tiempo, es el espejo de su historia y
sistema político.
b.2 Autoridades: Las autoridades son la máxima representación los poderes del
Estado y sus dependencias, así como en las instituciones creadas en .la Constitución o
leyes especificas.
b.3 Partidarios: Partidos y actores políticos hacen el sistema político, suponen ser
canales de expresión de demandas de los ciudadanos para trabajar un mejor mañana.
b.4 Funcionarios:
b.4.1 Directivos:
b.4.2 Técnicos:
b.4.3 Consultores:
c. Nivel de presencia y permanencia:
c.1 Nacional
c.1.1 Temporal (como Proyectos)
c.1.2 Local
c.1.3 Permanente (como Delegaciones)
El proceso de convocatoria depende a la vez de ciertos criterios tales como:
a. Competencia (reguladas Jurídicamente);
b. Nivel de legitimidad (formal como real);
c. Capacidades institucionales (análisis de fortalezas y debilidades);
d. Expectativas e intereses, estrechamente vinculado a los alcances y funciones de los
espacios a los que se van integrar:
i. Información / consulta;
ii. Negociación estratégica; llegar acuerdos;
iii. Técnico: obtener productos concretos.
d. Distribución propuesta para categorización de actores
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La distribución que se presenta a continuación debe de tomarse como un punto de
referencia para vaciar la información en forma sistemática en los cuadros, la distribución
puede variar según el criterio y numero de actores por categoría.
1. Delegaciones gubernamentales (Organismos de gobierno)
1.1 Centralizadas
1.2 Semiatunomas
1.3 Autónomas
2. Organizaciones No Gubernamentales
2.1 Fundaciones
2.2 Asociaciones
2.3 Cooperativas
2.4 Club de desarrollo
2.5 Consejos o Comités de desarrollo
2.6 Consorcios
3. Centros educativos
3.1 Centros de relevancia de educación media superior
3.2 Centros universitarios
3.3 Centros de educación especial
4. Programas y Proyectos
4.1 Programas y Proyectos de cooperación internacional
4.2 Programas y Proyectos nacionales
4.3 Programas y Proyectos sectoriales
5. Banca y finanzas
5.1 Bancos
5.2 Financieras y micro financieras
5.3 Bancas de apuesta
5.4 Casas de cambio
6. Centros religiosos
6.1 Iglesias
6.2 Congregaciones
7. Empresa privada
8. Personas individuales de relevancia estratégica
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3.3 ANÁLISIS DE LOS ACTORES CLAVES A NIVEL MULTISECTORIAL
EL TRABAJO DE CONSTITUCIÓN DE LOS DIFERENTES “SECTORES”, QUE
TRADICIONALMENTE DE CONSIDERAN, EN PROCESO DE FORMULACIÓN
DE UN “PLAN DE ORDENAMIENTO Y/O ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
TERRITORIAL”, SON PARTE DEL ANALISIS QUE PERMITE DESARROLLAR EL
“MAPEO DE ACTORES” AL AGLUTINAR EN SECTORES Y/O MULTISECTORES DE
DESARROLLO LOS GRUPOS CON SIMILARES U HOMOGÉNEAS ACCIONES
DENTRO DEL TERRITORIO.
LOS MULTISECTORES PROPUESTOS PARA AGLUTINAR A LOS SECTORES Y
SUBSECTORES DE DESARROLLO PREVIAMENTE IDENTIFICADOS EN EL
“MAPEO DE ACTORES” SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN:
1. MULTISECTOR PRODUCTIVO;
2. MULTISECTOR DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL;
3. MULTISECTOR DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA; Y
4. MULTISECTOR SERVICIOS NACIONALES
LOS “MULTISECTORES” PERMITIRÁN INTEGRAR MESAS DE TRABAJO
DONDE LOS DIFERENTES “SECTORES Y “SUBSECTORES”, CON LAS
“ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES”,
GENERANDO UNA DINÁMICA QUE EN SI MISMA JUSTIFICAN LA
CONFORMACIÓN DE LOS “MULTISECTORES”.
TOMANDO COMO BASE EL ACÁPITE ANTERIOR PODEMOS DEFINIR
COMO “MULTISECTOR”: A LOS REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL
ORGANIZADA Y NO ORGANIZADA QUE CONJUNTAMENTE CON LOS
DELEGADOS DE GOBIERNO EN EL ÁMBITO DEPARTAMENTAL DESARROLLAN
UN PROCESO QUE PERMITE LA PARTICIPACIÓN, DIALOGO Y CONCERTACIÓN,
CENTRANDO UNA SINERGIA QUE PERMITE AL IDENTIFICACIÓN DE
PROBLEMAS SECTORIALES Y SUBSECTORIALES, COMO LA IDENTIFICACIÓN
POSIBLES SOLUCIONES, A TRAVÉS DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN
PARA ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y/O ESTRATÉGICA”.
DESDE E L PUNTO DE VISTA SOCIOLÓGICO, LAS IMPLICACIONES
PRACTICA DE L ANTERIOR DEFINICIÓN DEBEN TENERSE EN CUENTA. AUN
CUANDO SE ACEPTE AL POSIBILIDAD DEL CONSENSO ÉTICO ENTRE LOS
DIFERENTES ACTORES QUE INTEGRAN A LOS “MULTISECTORES”, EL MISMO
PODRÍA ROMPERSE O DEBILITARSE DEBIDO A QUE LOS PROBLEMAS
ECONÓMICOS, POLÍTICOS Y SOCIALES CONTEMPORÁNEOS REBASAN LOS
LIMITES DE LOS ESTADOS-NACIÓN EN UN MUNDO CADA VEZ MAS
INTERDEPENDIENTE. POR ELLO, EL RETO RADICA NO SOLO EN ARTICULAR
LOS DIFERENTES CRITERIOS EN LOS “MULTISECTORES” A NIVEL DE
ESTADO-NACIONAL, SINO EN AMPLIAR EL DEBATE SOBRE ASUNTO
COMO LOS PROBLEMAS MIGRATORIOS, EQUIDAD DE GENERO, LA
DEFENSA DEL MEDIO AMBIENTE, LA INTEGRACIÓN AL CAPITAL HUMANO
LOCAL, EN UN NIVEL QUE TRANSCIENDA EL ÁMBITO DEPARTAMENTAL Y
MUNICIPAL.
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FRENTE A LA DEFINICIÓN PRESENTADA, ES EVIDENTE QUE EL
CARÁCTER HETEROGÉNEO E LOS “MULTISECTORES”1, CON DIFERENTES
FORMAS DE ACCIÓN QUE SON A VECES MAS REACTIVAS QUE
PROACTIVAS, REPRESENTAN UNA DIFICULTAD IMPORTANTE PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y ARTICULACIÓN DE LAS DEMANDAS QUE
PERMITAN LA SOLUCIÓN, EN EL CONTEXTO DE UN MARCO DE
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
BAJO UNA PERSPECTIVA PREPOSITIVA, DEBEMOS DE CONSIDERAR A LOS
“MULTISECTORES”, COMO EL MEDIO QUE PERMITIRÁ DA DEFINICIÓN DE LA
“VISIÓN” MULTISECTORIAL Y TERRITORIAL.
3.4 RESUMEN DE PASOS METODOLÓGICOS DEL MAPEO DE ACTORES CLAVES
(MAC)
EL MAPEO DE ACTORES CLAVES (MAC), ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE
LA IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES CON INCIDENCIA DIRECTA SOBRE EL
MANEJO DEL TERRITORIO A NIVEL URBANO Y RURAL, EL MAC PERMITE LA
REALIZACIÓN DE CONTACTOS, COORDINACIONES Y COGESTIÓN DE
ACTIVIDADES, CON LO QUE SE ASEGURA LA PARTICIPACIÓN HOLÍSTICA DE
LOS PRINCIPALES ACTORES DEL TERRITORIO EN EL PROCESO DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, PLANIFICACIÓN INTEGRAL DE LA CUENCA Y
EL FUTURO PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO MUNICIPAL.
PASO 1: ADECUACIÓN DE SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE ACTORES A
LAS CONDICIONES ESPECIFICAS DEL MUNICIPIO DE JARABACOA
Y CAY;
PASO 2: ELABORACIÓN DE FORMATO DE COLECTA DE INFORMACIÓN
BASE DE ACTORES;
PASO 3: DISTRIBUCIÓN DE FORMATO DE COLECTA DE INFORMACIÓN DE
BASE DE ACTORES;
PASO 4: DESARROLLO DE REUNIONES BILATERALES PARA COLECTA DE
INFORMACIÓN REFERENTE A LOS ACTORES;
PASO 5: PRIMER VACIADO DE INFORMACIÓN EN MATRIZ DE MAPEO DE
ACTORES CLAVES;
PASO 6: VERIFICACIÓN TELEFÓNICA Y PRESENCIAL DE ACTORES
CLAVES;
1DEBEMOS DE SER CLAROS QUE LA COMPOSICIÓN DE CADA. MULTISECTOR ES ADEMÁS UN
CONJUNTO DE MICROPODERES Y VOLUNTADES COLECTIVAS HETEROGÉNEAS. TAMBI ÉN
CARACTERIZADO POR EL CONFLICTO DE I NTERESES, AL DE ARTICULACIÓN, LA I NCONGRUENCIA Y
POSTERGACIÓN DE ACCI ONES SOCIALES.
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PASO 7: SEGUNDO VACIADO DE INFORMACIÓN EN MATRIZ DE MAPEO DE
ACTORES CLAVES;
PASO 8: ELABORACIÓN DE DOCUMENTO FINAL DE MAPEO DE ACTORES
CLAVES.
4. LECCIONES APRENDIDAS
ES CONVENIENTE EL DESARROLLO DEL MAPEO DE ACTORES CLAVES EN
FORMA PRELIMINAR, DEBIÉNDOSE DE VALIDAR A TRAVÉS DE LA BOLETA
DE ENCUESTA DE LA CARACTERIZACIÓN SOCIOECONOMICA RÁPIDA
(CSR);
LA CLASIFICACIÓN DE ACTORES CLAVES, DEBE DE SER VALIDADA A
TRAVÉS DE UN TALLER QUE INVOLUCRE A LOS REPRESENTANTES DE LOS
SUPUESTOS AGLOMERADOS” DE ACTORES LO QUE PERMITIRA UNA
MEJOR VISIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN Y ARQUITECTURA INSTITUCIONAL DE
TERRITORIO;
EL MAC DEBE DE VISUALIZARSE COMO UNA HERRAMIENTA DE TOMA DE
DECISIÓN Y NO SOLO COMO UN MERO LISTADO DE FUTUROS
PARTICIPANTES A TALLERES O REUNIONES DE TRABAJO, EL MAC ES EN SI
UN MAPA DE LA CONSTITUCIÓN DE LA ARQUITECTURA SECTORIAL
(INSTITUCIONAL) DEL TERRITORIO PERMITIENDO DESARROLLAR ANALISIS
PARA EL DESARROLLO DE PROPUESTAS ENCAMINADAS A FORTALECER
“SECTORES CLAVES” DE DESARROLLO AMBIENTA, ECONÓMICO Y SOCIAL;
ES CONVENIENTE DESPUÉS HABER DESARROLLADO LA VERSIÓN FINAL
(DEBIDAMENTE VALIDADA) DEL MAC, PROCEDER A DESARROLLAR UNA
“BASE DE DATOS” PREFERIBLEMENTE ES ACCESS, QUE PERMITA EN
FORMA PERIÓDICA (CADA AÑO) LA ACTUALIZACIÓN DEL MAC.
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5. BIBLIOGRAFÍA
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Diagnostico de Áreas Críticas, Proyecto MAG-PAES/CATIE, M. Melgar, El
Salvador, 2002.
Diagnostico y Evaluación Rápida Participativa, Proyecto MAG-PAES/CATIE, M.
Melgar, El Salvador, 2002.
Franco, F; Mairich, L; Melgar, M; Informe sobre la Caracterización
Socioeconomica de la Cuenca Alta del Rio Yaqué del Norte, KfW-GITEC-
PROCARYN, 2004.
Mairich, L.: Evaluación del Programa de Construcción de Caminos en
Alta Vera Paz. Dirección General de Caminos / KfW, Guatemala, 2002
Mairich, L.: Estudio de Tipología de Fincas y Manejo Integral de Fincas.
Proyecto Suroeste / IAK, Nicaragua, 2002.
Melgar, M. Propuesta de Proyecto Binacional Guatemala Belice, para el
Manejo de la Cuenca de la Subcuenca Rio Mopan (PROMOPAN), AECI,
Guatemala-Belice, Proyectos INAB, 2000.
Melgar, M.: Estudio Socioeconómico de las Comunidades Asentadas en la
Zona de Amortiguamiento de las Aéreas Protegidas de la Región de
Conservación y Desarrollo Sostenible (RECODES) “Metapan”. Proyecto
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Rió Yaqué del Norte y Municipio de Jarabacoa, Proyecto de la Cuenca Alta del
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Morales, R., Melgar, M.: Desarrollo de Regiones de Conservación y Desarrollo
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A
AN
NE
EX
XO
O2
2
E
EJ
JE
EM
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PL
LO
OD
DE
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D
DE
ES
SA
AR
RR
RO
OL
LL
LO
O
N.
Multisector
No.
Sector
n.
Subsector
1
Productivo
1.1
Forestal
1.1 .1
Manejo
1.1 .2
Repoblación
1.1 .3
I ndustrialización y
artesanía
1.2
Agrícola
1.2 .1
Productos
agroforestales
1.2 .2
Frutales ( No
tradicional)
1.2 .3
café
1.2 .4
Valor agregado
1.4
Pecuario
1.4 .1
Producción cárnica
1.4 .2
Producción láctea
1.5
Agroindustrial
2
I nfraestructura
Económ ica
2.1
Turism o
2.1 .1
Operadores de
turism o
2.1 .2
Hoteles y hospedajes
2.1 .3
Restaurantes
2.2
Com ercio
2.3
Financiero
2.4
Transporte
2.4 .1
Urbano
2.4 .2
Rural
3
I nfraestructura
Social
3.1
Salud
3.2
Educación
3.3
Sector análisis de
riesgo
3.4
Seguridad Alim entaría
3.5
Migración
4
Servicios Nacionales
4.1
Telecom unicaciones
4.1 .1
Correo
4.1 .2
Telefonía residencial
y m óvil
4.1 .3
Servicio de I nternet
4.2
Producción y
distribución de
energía eléctrica
4.3
I nfraestructura
productiva
4.3 .1
Cam inos prim arios,
secundarios y rurales
4.4
Captación, m anejo y
distribución de agua
potable
MELGAR, M./ 2004

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Melgar Ceballos Marvin. (2006, marzo 21). Manual para el desarrollo del mapeo de actores claves MAC. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/manual-para-el-desarrollo-del-mapeo-de-actores-claves-mac/
Melgar Ceballos, Marvin. "Manual para el desarrollo del mapeo de actores claves MAC". GestioPolis. 21 marzo 2006. Web. <https://www.gestiopolis.com/manual-para-el-desarrollo-del-mapeo-de-actores-claves-mac/>.
Melgar Ceballos, Marvin. "Manual para el desarrollo del mapeo de actores claves MAC". GestioPolis. marzo 21, 2006. Consultado el 18 de Noviembre de 2017. https://www.gestiopolis.com/manual-para-el-desarrollo-del-mapeo-de-actores-claves-mac/.
Melgar Ceballos, Marvin. Manual para el desarrollo del mapeo de actores claves MAC [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/manual-para-el-desarrollo-del-mapeo-de-actores-claves-mac/> [Citado el 18 de Noviembre de 2017].
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