La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración

CulturaCultura
OrganizacionalOrganizacional
CulturaCultura
OrganizacionalOrganizacional
Anamaria Méndez Monsalve
Qué es la cultura organizacional?
󰜣Es el conjunto de valores (lo que es importante),
creencias (como funcionan las cosas) y
pensamientos (las creencias individuales) que los
integrantes de una organización tienen en común.
󰜣No necesariamente estará escrita en alguna parte,
pero siempre guiará la toma de decisiones y futuras
actividades de los participantes en la organización.
󰜣La importancia de la cultura organizacional, radica
en ser la causa principal por la cual una
organización puede o no atraer y retener al mejor
talento.
󰜣Es el conjunto de valores (lo que es importante),
creencias (como funcionan las cosas) y
pensamientos (las creencias individuales) que los
integrantes de una organización tienen en común.
󰜣No necesariamente estará escrita en alguna parte,
pero siempre guiará la toma de decisiones y futuras
actividades de los participantes en la organización.
󰜣La importancia de la cultura organizacional, radica
en ser la causa principal por la cual una
organización puede o no atraer y retener al mejor
talento.
ANTES󰜧
Años 20´s󰜧
Modelo Capitalista/productivista
1. FREDERICK TAYLOR La administración científica
Modelo capitalista/productivista
JERARQUIA
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD
HORARIO
Lo importante es el mando, la
burocracia, nace la figura de
capataz.
Hay deshumanización del trabajo,
se empieza a hablar de
productividad.
Sólo importa el producto, hay una
total robotización de las personas,
el miedo es la herramienta de
gestión.
No se les permite pensar,
predominio del trabajo manual en
movimientos y tiempos, les dicen lo
que tienen que hacer, como y en
cuanto tiempo.
JERARQUIA
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD
HORARIO
Lo importante es el mando, la
burocracia, nace la figura de
capataz.
Hay deshumanización del trabajo,
se empieza a hablar de
productividad.
Sólo importa el producto, hay una
total robotización de las personas,
el miedo es la herramienta de
gestión.
No se les permite pensar,
predominio del trabajo manual en
movimientos y tiempos, les dicen lo
que tienen que hacer, como y en
cuanto tiempo.
Fragmentación deFragmentación de
los procesoslos procesos
Se trataba de una cultura organizacional basada en la
------------
Fragmentación deFragmentación de
los procesoslos procesos
Cada persona realiza la parte que le corresponde,
pero saben muy poco o nada de la empresa, de sus
intensiones o de sus proyectos a futuro.
El modelo capitalista funciona?
El modelo no es eficiente por que
los colaboradores se preguntan󰜧
󰜣Crezco en lo personal?
󰜣Crezco en lo profesional?
󰜣Mi trabajo contribuye?
󰜣Lo que hago es bueno para mi y para otros
(incluida mi familia)?
󰜣Veo una visión única, coherente y
estimulante?
󰜣Me siento parte de un grupo que me
aprecia y respeta?
󰜣Crezco en lo personal?
󰜣Crezco en lo profesional?
󰜣Mi trabajo contribuye?
󰜣Lo que hago es bueno para mi y para otros
(incluida mi familia)?
󰜣Veo una visión única, coherente y
estimulante?
󰜣Me siento parte de un grupo que me
aprecia y respeta?
Y a su vez el empleador󰜧
󰜣Siente que para retener al 󰜝talento󰜞 debe
competir con dinero en vez de competir con
DIFERENCIACIÓN.
󰜣Cree que la productividad de su empresa, es
directamente proporcional al horario que los
empleados permanecen en ella.
󰜣Cree que el conocimiento es de el, y no de sus
colaboradores a los que considera
EMPLEADOS.
󰜣Siente que para retener al 󰜝talento󰜞 debe
competir con dinero en vez de competir con
DIFERENCIACIÓN.
󰜣Cree que la productividad de su empresa, es
directamente proporcional al horario que los
empleados permanecen en ella.
󰜣Cree que el conocimiento es de el, y no de sus
colaboradores a los que considera
EMPLEADOS.
El modelo capitalista ya desapareció?
󰜝Todavía hoy, en pleno siglo XXI, hay
organizaciones que son un mosaico
diverso de hiperespecialistas que se
ignoran recíprocamente y además saben
muy poco de la empresa, de sus
intensiones o de sus proyectos a futuro.
Sigue predominando la fragmentación de
los procesos󰜞
Joan Costa
󰜝Todavía hoy, en pleno siglo XXI, hay
organizaciones que son un mosaico
diverso de hiperespecialistas que se
ignoran recíprocamente y además saben
muy poco de la empresa, de sus
intensiones o de sus proyectos a futuro.
Sigue predominando la fragmentación de
los procesos󰜞
Joan Costa
AHORA󰜧
AHORA󰜧
Surge la necesidad de una
nueva figura de conducción
empresarial
Surge la necesidad de una
nueva figura de conducción
empresarial
Revolución!
Peter Drucker
Los desafíos del management del siglo XXI
Búsqueda de trabajadores del conocimiento
Heterogeneidad del trabajo.
Tareas rutinarias en creciente sustitución por tecnología.
󰜣Gestión de resultados
󰜣Trabajo por compromisos
󰜣Relaciones basadas en la confianza
󰜣Tareas de innovación y creatividad
󰜣Liderazgo: Todos liderando, independientemente de la
posición jerárquica dentro de la organización.
Búsqueda de trabajadores del conocimiento
Heterogeneidad del trabajo.
Tareas rutinarias en creciente sustitución por tecnología.
󰜣Gestión de resultados
󰜣Trabajo por compromisos
󰜣Relaciones basadas en la confianza
󰜣Tareas de innovación y creatividad
󰜣Liderazgo: Todos liderando, independientemente de la
posición jerárquica dentro de la organización.
󰜝La empresa del futuro se constituirá
cuando seamos capaces de resolver el
problema de productividad del trabajo no
manual󰜞
Los desafíos de la empresa hoy
PETER DRUCKER
󰜝La empresa del futuro se constituirá
cuando seamos capaces de resolver el
problema de productividad del trabajo no
manual󰜞
Los desafíos de la empresa hoy
PETER DRUCKER
Ahora󰜧
UniónUnión
El progreso en una organización, en estos tiempos de
cambios revolucionarios, depende de su habilidad de
funcionar bajo un modelo de liderazgo. Creando un
entorno donde todos:
Ejerzan Liderazgo
Apunten a la innovación
Inspiren a sus compañeros
Estén abiertos al cambio
Asuman responsabilidades por los resultados
Sean positivo y den lo mejor de
Así, la organización no solo se adaptará
perfectamente a las condiciones cambiantes, sino
que además será líder en su campo.
El progreso en una organización, en estos tiempos de
cambios revolucionarios, depende de su habilidad de
funcionar bajo un modelo de liderazgo. Creando un
entorno donde todos:
Ejerzan Liderazgo
Apunten a la innovación
Inspiren a sus compañeros
Estén abiertos al cambio
Asuman responsabilidades por los resultados
Sean positivo y den lo mejor de
Así, la organización no solo se adaptará
perfectamente a las condiciones cambiantes, sino
que además será líder en su campo.
Robin Sharma, Guía de la grandeza
S i n e r g i a
Modelo Sinérgico
CALIDAD
SEGURIDAD
INNOVACIÓN
ESTETICA DE LOS
PRODUCTOS
CAPITAL HUMANO
LIDERAZGO
Descentralización
Trabajo basado en la confianza
haciendo compromisos en
búsqueda de resultados
Trabajo en equipo
Motivación, valoración de las
personas, valoración de las
relaciones sociales
Retención del mejor talento
Educación y formación
CALIDAD
SEGURIDAD
INNOVACIÓN
ESTETICA DE LOS
PRODUCTOS
CAPITAL HUMANO
LIDERAZGO
Descentralización
Trabajo basado en la confianza
haciendo compromisos en
búsqueda de resultados
Trabajo en equipo
Motivación, valoración de las
personas, valoración de las
relaciones sociales
Retención del mejor talento
Educación y formación
Antes Ahora
󰜣Empleados
󰜣Resultados individuales
󰜣Lideres y seguidores
󰜣Horario de trabajo, como
métrica de productividad
󰜣Retención del trabajador
con base en aumentos
salariales
󰜣Conocimientos y Deberes
del individuo
󰜣Colaboradores
󰜣Trabajo en equipo
󰜣Todos lideran desde su posición
󰜣Productividad = Resultados
󰜣Retención del talento humano
con base en prestaciones no
económicas
󰜣Habilidades individuales, pero
conocimientos y valores
corporativos
󰜣Empleados
󰜣Resultados individuales
󰜣Lideres y seguidores
󰜣Horario de trabajo, como
métrica de productividad
󰜣Retención del trabajador
con base en aumentos
salariales
󰜣Conocimientos y Deberes
del individuo
󰜣Colaboradores
󰜣Trabajo en equipo
󰜣Todos lideran desde su posición
󰜣Productividad = Resultados
󰜣Retención del talento humano
con base en prestaciones no
económicas
󰜣Habilidades individuales, pero
conocimientos y valores
corporativos
En el modelo sinérgico󰜧
󰜣La función de la alta dirección debe buscar
dar forma a la cultura organizacional, a
través de la comunicación efectiva,
vivencia de los valores, reconocimiento de
los logros.
󰜣Lo cual, tendrá un efecto positivo e
importante en la filosofía y el estilo
administrativo.
󰜣La función de la alta dirección debe buscar
dar forma a la cultura organizacional, a
través de la comunicación efectiva,
vivencia de los valores, reconocimiento de
los logros.
󰜣Lo cual, tendrá un efecto positivo e
importante en la filosofía y el estilo
administrativo.
󰜝Las empresas exitosas exculpen la cultura organizacional
al considerarla un indicador de gestión esencial a la hora
de tomar decisiones de negocio (󰜧) La hacen, moldean y
viven día a día, no desde la intención, sino desde la
gestión. Por ello, debe concebirse como dinámica y
flexible, acorde a las necesidades del negocio, lo cual, tal
vez constituya en sí mismo un paradigma a superar.󰜞
Jorge Fernandez Belda
La cultura organizacional se construye
a través del capital humano󰜧
Buscando alcanzar:
󰜣Ventajas competitivas: Combinación de
capacidades y recursos que permiten diferenciar a
la organización de sus competidores.
󰜣Objetivos de negocio: Encaminados a generar más
ingresos, más clientes, reducción de costos, etc.,
󰜣Generar Recompra: Que los clientes nos vuelvan a
elegir.
Buscando alcanzar:
󰜣Ventajas competitivas: Combinación de
capacidades y recursos que permiten diferenciar a
la organización de sus competidores.
󰜣Objetivos de negocio: Encaminados a generar más
ingresos, más clientes, reducción de costos, etc.,
󰜣Generar Recompra: Que los clientes nos vuelvan a
elegir.
󰜝El hombre razonable se adapta al mundo; el
irrazonable intenta adaptar el mundo a sí mismo.
Así pues, el progreso depende del hombre
irrazonable.󰜞
George Bernard Shaw

Hazle saber al autor que aprecias su trabajo

Tu opinión vale, comenta aquíOculta los comentarios

Comentarios

comentarios

Compártelo con tu mundo

Escrito por:

Cita esta página
Méndez Monsalve Anamaría. (2011, agosto 30). La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/
Méndez Monsalve, Anamaría. "La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración". GestioPolis. 30 agosto 2011. Web. <https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/>.
Méndez Monsalve, Anamaría. "La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración". GestioPolis. agosto 30, 2011. Consultado el 19 de Febrero de 2018. https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/.
Méndez Monsalve, Anamaría. La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/> [Citado el 19 de Febrero de 2018].
Copiar
Imagen del encabezado cortesía de amandaniekamp en Flickr