La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración

¿Qué es la cultura organizacional?

  • Es el conjunto de valores (lo que es importante), creencias (como funcionan las cosas) y pensamientos (las creencias individuales) que los integrantes de una organización tienen en común.
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  • No necesariamente estará escrita en alguna parte, pero siempre guiará la toma de decisiones y futuras actividades de los participantes en la organización.
  • La importancia de la cultura organizacional, radica en ser la causa principal por la cual una organización puede o no atraer y retener al mejor talento.

ANTES…

Modelo capitalista/productivista

Lo importante es el mando, la burocracia, nace la figura de capataz.

Hay deshumanización del trabajo, se empieza a hablar de productividad.

Sólo importa el producto, hay una total robotización de las personas, el miedo es la herramienta de gestión.

No se les permite pensar, predominio del trabajo manual en movimientos y tiempos, les dicen lo que tienen que hacer, como y en cuanto tiempo.

Cada persona realiza la parte que le corresponde, pero saben muy poco o nada de la empresa, de sus intensiones o de sus proyectos a futuro.

El modelo no es eficiente por que los colaboradores se preguntan…

  • Crezco en lo personal?
  • Crezco en lo profesional?
  • Mi trabajo contribuye?
  • Lo que hago es bueno para mi y para otros (incluida mi familia)?
  • Veo una visión única, coherente y estimulante?
  • Me siento parte de un grupo que me aprecia y respeta?

Y a su vez el empleador…

  • Siente que para retener al “talento” debe competir con dinero en vez de competir con DIFERENCIACIÓN.
  • Cree que la productividad de su empresa, es directamente proporcional al horario que los empleados permanecen en ella.
  • Cree que el conocimiento es de el, y no de sus colaboradores a los que considera

EMPLEADOS

“Todavía hoy, en pleno siglo XXI, hay organizaciones que son un mosaico diverso de hiperespecialistas que se ignoran recíprocamente y además saben muy poco de la empresa, de sus intensiones o de sus proyectos a futuro. Sigue predominando la fragmentación de los procesos”
Joan Costa

AHORA…

Peter Drucker

Los desafíos del management del siglo XXI

Búsqueda de trabajadores del conocimiento Heterogeneidad del trabajo.

Tareas rutinarias en creciente sustitución por tecnología.

  • Gestión de resultados
  • Trabajo por compromisos
  • Relaciones basadas en la confianza
  • Tareas de innovación y creatividad
  • Liderazgo: Todos liderando, independientemente de la posición jerárquica dentro de la organización.

“La empresa del futuro se constituirá cuando seamos capaces de resolver el problema de productividad del trabajo no manual”

Los desafíos de la empresa hoy PETER DRUCKER

Ahora…

El progreso en una organización, en estos tiempos de cambios revolucionarios, depende de su habilidad de funcionar bajo un modelo de liderazgo. Creando un entorno donde todos:

  • Ejerzan Liderazgo
  • Apunten a la innovación
  • Inspiren a sus compañeros
  • Estén abiertos al cambio
  • Asuman responsabilidades por los resultados
  • Sean positivo y den lo mejor de sí

Así, la organización no solo se adaptará perfectamente a las condiciones cambiantes, sino que además será líder en su campo. Robin Sharma, Guía de la grandeza

Modelo Sinérgico

Descentralización

Trabajo basado en la confianza haciendo compromisos en búsqueda de resultados

Trabajo en equipo

Motivación, valoración de las personas, valoración de las relaciones sociales

Retención del mejor talento

Educación y formación

  • Empleados
  • Resultados individuales
  • Lideres y seguidores
  • Colaboradores
  • Trabajo en equipo
  • Todos lideran desde su posición
  • Horario de trabajo, como métrica de productividad
  • Retención del trabajador con base en aumentos salariales
  • Conocimientos y Deberes del individuo
  • Productividad = Resultados
  • Retención del talento humano con base en prestaciones no económicas
  • Habilidades individuales, pero conocimientos y valores corporativos

En el modelo sinérgico…

  • La función de la alta dirección debe buscar dar forma a la cultura organizacional, a través de la comunicación efectiva, vivencia de los valores, reconocimiento de los logros.
  • Lo cual, tendrá un efecto positivo e importante en la filosofía y el estilo administrativo.

“Las empresas exitosas exculpen la cultura organizacional al considerarla un indicador de gestión esencial a la hora de tomar decisiones de negocio (…) La hacen, moldean y viven día a día, no desde la intención, sino desde la gestión. Por ello, debe concebirse como dinámica y flexible, acorde a las necesidades del negocio, lo cual, tal vez constituya en sí mismo un paradigma a superar.”

Jorge Fernandez Belda

La cultura organizacional se construye a través del capital humano…

Buscando alcanzar:

  • Ventajas competitivas: Combinación de capacidades y recursos que permiten diferenciar a la organización de sus competidores.
  • Objetivos de negocio: Encaminados a generar más ingresos, más clientes, reducción de costos, etc.,
  • Generar Recompra: Que los clientes nos vuelvan a elegir.

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Méndez Monsalve Anamaría. (2011, agosto 30). La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/
Méndez Monsalve, Anamaría. "La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración". GestioPolis. 30 agosto 2011. Web. <https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/>.
Méndez Monsalve, Anamaría. "La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración". GestioPolis. agosto 30, 2011. Consultado el 12 de Noviembre de 2019. https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/.
Méndez Monsalve, Anamaría. La cultura organizacional en el modelo sinérgico de administración [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/la-cultura-organizacional-en-el-modelo-sinergico-de-administracion/> [Citado el 12 de Noviembre de 2019].
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