Enfoque cuantitativo para decisiones de distribución

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PONENCIA: ENFOQUE CUANTITATIVO PARA DECISIONES DE
DISTRIBUCION
Introducción
En el enfoque logístico de las organizaciones, la distribución aparece como una de
las tres áreas que componen el sistema logístico: Aprovisionamiento, producción y
distribución. La distribución abarca una extensa variedad de actividades
relacionadas con el movimiento de los productos terminados desde el final de la
fabricación hasta el consumidor.
El sistema de distribución esta integrado por el conjunto de recursos humanos,
materiales y financieros propios o ajenos a la empresa cuyo objetivo va a ser
colocar el producto terminado en los puntos de venta de la forma más efectiva y
con el menor costo posible. Para ello se requiere tomar decisiones referidas a: el
diseño del sistema de distribución, la localización de almacenes y puntos de
venta, los medios de transporte y rutas a utilizar, el nivel de inventario a mantener,
la organización de almacenes y manejo de materiales.
En los últimos años el estudio de la función de distribución ha ganado espacio a
partir del desarrollo de herramientas analíticas que permiten abordar la solución de
los cada vez más complejos problemas de decisión que surgen en esta área. Es
precisamente el objetivo del trabajo presentar algunos modelos de optimización
que sirven para apoyar cuantitativamente la toma de decisiones dentro del sistema
de distribución física, trasmitir la experiencia de las autoras en las aplicaciones
concretas de los mismos a la solución de problemas en nuestras empresas así
como expresar lo que consideramos principales dificultades que impiden una
mayor utilización de los métodos cuantitativos en la toma de decisiones.
Distribución
La distribución es la parte de la administración que se encarga de movilizar la
cantidad de recursos necesarios (tanto para producción como para venta) de
insumos productivos o bienes (tangibles o intangibles) con el fin de cubrir las
necesidades de logística de las empresas en los tiempos y lugares precisos.
Distribución física
Gaedeke y Tootelian definen la distribución física como:
“... todas las actividades comprendidas en el planeamiento, ejecución y control del
flujo físico de materias primas, inventarios utilizados en el proceso y mercaderías
finales desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Las actividades
principales incluyen servicio al cliente, control de inventarios, manipuleo de
materiales, transporte, bodegaje y almacenamiento".
Por tanto La distribución física es la parte que se encarga de administrar los flujos
de productos tangibles con fines productivos e incluye todos los procesos de
manejo de productos desde la obtención de materias primas hasta la entrega del
producto final.
La distribución física de un producto generalmente cuenta con cinco elementos
fundamentales:
1. El procesamiento de pedidos: Es la parte que se encarga de llevar la
información del consumidor a la planta de producción con el fin de realizar
productos y servicios de acuerdo a las necesidades del comprador.
2. El control de inventarios: Es la parte que controla el movimiento (entrada y
salida) de insumos o productos para mantener un registro en los flujos de
producción o ventas.
3. El transporte: Es la parte que se encarga de movilizar los insumos o productos
con fines de producción (insumo), venta (distribución) o entrega final.
4. El manejo de materiales: Es la parte que se encarga de dar un tratamiento
específico a los insumos productivos.
5. El almacenamiento: Es la arte que se encarga de guardar los insumos o
productos para su conservación con el fin de vender o aprovechas en el futuro.
Se sugiere que la distribución física tiene dos componentes: la gerencia de
materiales y la logística de comercialización. La gerencia de materiales se
preocupa de las operaciones de suministro físico como el acopio, el
almacenamiento y el movimiento de materias primas hacia y a través del
procesamiento hasta el producto terminado. La logística de comercialización trata
de la transferencia de las mercancías terminadas a los intermediarios,
compradores últimos y usuarios finales.
El objetivo que persigue la distribución es poner el producto a disposición del
consumidor final en la cantidad demandada, en el momento en el que lo necesite y
en el lugar donde desee adquirirlo, todo ello en una forma que estimule su
adquisición en el punto de venta y a un costo razonable
La distribución (ese conjunto de actividades, como se desprende de su objetivo)
es necesaria porque crea utilidad de tiempo, lugar y de posesión:
Crea utilidad de tiempo, porque pone el producto a disposición del consumidor
en el momento que lo precisa
Crea utilidad de lugar, mediante la existencia de puntos de venta próximos al
consumidor (es decir, aproxima el producto al consumidor)
Crea utilidad de posesión, porque permite la entrega física del producto
Tipos de distribución
Distribución Intensiva: Un productor vende su producto a través de las tiendas
disponibles en el mercado donde previsiblemente el público lo buscará. Los
consumidores finales no posponen la compra para encontrar una marca en
especial. Los minoristas no pagan la publicidad de un producto que vende también
la competencia. Por tanto, la distribución intensiva impone casi todo el peso de la
publicidad en los hombros del fabricante.
Distribución Selectiva: Un fabricante vende su producto a través de varios
mayoristas y minoristas (pero no mediante todos ellos) en un mercado donde una
persona suele buscarlo. Es adecuada para los bienes de comparación (como ropa
y electrodomésticos) y para el equipo accesorio industrial. Una compañía a veces
adopta una estrategia de distribución selectiva después de aplicar durante algún
tiempo la distribución intensiva. Casi siempre se basa en el alto costo de esta
última o bien del desempeño poco satisfactorio de los intermediarios. Hay
intermediarios que acostumbran ordenar en cantidades pequeñas y nada
rentables; otros son un mal riesgo de crédito. Al eliminar a este tipo de
intermediarios, se reduce el número de tiendas y, en cambio, aumenta el volumen
de ventas.
Distribución Exclusiva: El proveedor acepta vender su producto únicamente a un
intermediario mayorista o minorista en determinado mercado. Los fabricantes
adoptan a menudo una distribución exclusiva cuando es indispensable que el
minorista mantenga un gran inventario. Así, también es adecuada cuando un
distribuidor debe dar el servicio de instalación o de reparación. Los fabricantes de
maquinarias agrícolas y de equipo para construcción conceden la distribución
exclusiva.
Los canales de distribución
Un canal de distribución es “el camino que ha de seguir un producto desde su
punto de origen/producción hasta su consumo, es decir (así como), el conjunto de
personas u organizaciones que realizan las funciones de distribución a lo largo de
dicho camino”
Clasificación de canales
Canal de distribución de bienes de consumo: Es hacer llegar los productos
perecederos por diversos canales de distribución hacia las manos de los
consumidores de manera fácil y rápida. Ejemplo: Los agricultores pueden hacer
llegar sus productos por medio de una central de abastos o por medio de agentes
de ventas.
Canal de distribución de los bienes industriales: Es cuando se dispone de
diversos canales para llegar a las organizaciones que incorporan los productos a
su proceso de manufactura u operaciones. Ejemplo: Las empresas que fabrican
partes para la elaboración de un auto, las proporcionan a empresas
ensambladoras para llevar a cabo su producción.
Canal de distribución de servicios: La naturaleza de los servicios da origen a
necesidades especiales en su distribución. Y se pueden dar de dos formas:
Una es que el servicio se aplique al demandante en el momento de producirse.
Ejemplo: Una persona que demanda servicio de masaje; éste se aplica al mismo
tiempo en que se produce.
Otra forma puede ser que el demandante reciba el servicio hasta que el desee
utilizarlo. Ejemplo: Cuando una persona hace una reservación de hotel, podría
decirse que el servicio ya está comprado y producido. Pero llegará a ser utilizado
hasta que el demandante lo decida.
Las empresas necesitan el apoyo de un canal de distribución que facilite la llegada
de los productos con mayor rapidez y lo más cerca posible de las manos de los
demandantes.
El canal de distribución lo constituye un grupo de intermediarios relacionados entre
sí.
Las ventajas de utilizar intermediarios en oposición a la comercialización directa a
los usuarios finales pueden demostrarse muy fácilmente. La eficiencia de la
mayoría de los sistemas de comercialización consigue mejorarse gracias a la
presencia de intermediarios eficaces. Esto se ilustra en la figura 1. que muestra
que la presencia de un intermediario entre varios productores y consumidores
reduce el número de transacciones y debido a eso se consigue reducir los costos
de acopio y de venta y el tiempo empleado en el mercadeo.
La existencia de un intermediario está justificada tan sólo en la medida en que
realiza funciones de comercialización que otros no pueden o no quieren realizar, o
cuando desempeña las funciones de mercadeo más eficientemente que el
productor y/u otros intermediarios alternativos.
Ventajas de los intermediarios
1. Reducen el número de transacciones que deben realizar las partes,
simplificando los intercambios comerciales. Esto se puede ver en la figura 1.
2. Adecua la oferta a la demanda, puesto que compran en grandes cantidades al
fabricante y venden en cantidades más pequeñas al consumidor final o a otro
intermediario que no quiere o no puede almacenar grandes existencias de
producto.
3. Crea surtido, mientras que el fabricante se especializa en un número reducido
de líneas de productos, el intermediario al comprar a varios fabricantes permiten al
consumidor elegir dentro de un surtido amplio de marcas de la misma clase de
producto
4. Asumen parte del transporte y del almacenamiento del producto.
5. Realizan determinadas actividades de marketing, de forma independiente o
conjunta con el fabricante.
6. Transmiten la propiedad, la posesión o el derecho de uso del producto
7. Conceden financiación: por una parte conceden un crédito al fabricante pues le
anticipan el pago de los productos antes de que se vendan a los consumidores y
por otra parte le conceden financiación a los clientes al admitir el pago aplazado y
con tarjetas de crédito.
8. Prestan sus servicios adicionales tales como la instalación y reparación del
producto, asesoramiento, formación.
9. Asumen riesgos pues si adquieren la propiedad del producto, corre el riesgo de
no poderlos vender o de hacerlo a un precio inferior al de compra.
Figura 1. Sistema de mercadeo Directo y sistema de mercadeo con intermediarios
Tipos de intermediarios
Mayoristas
El comerciante mayorista es aquel que vende al por mayor, es decir, se trata de un
intermediario que se caracteriza por vender a los minoristas, a otros mayoristas o
a los fabricantes de otros productos, pero no al consumidor o usuario final.
Las principales funciones o tareas que lleva a cabo un mayorista pueden
agruparse en las siguientes:
Compra en grandes cantidades a fabricantes u otros mayoristas
Almacena grandes cantidades de producto
Agrupa los productos en lotes menores que los de aprovisionamiento para
venderlos a los minoristas a otros mayoristas.
Transporta las mercancías
Acomete ciertas actividades de promoción del producto
Se encarga de entregar al comprador el producto
Concede créditos a los clientes
Al adquirir la propiedad de los productos, asume riesgos
Presta asesoramiento a los minoristas sobre aspectos como las características
del producto, productos demandados, gestión comercial, gestión administrativa,
etc.
La realización de estas funciones supone ventajas tanto para el fabricante como
para el minorista.
Minoristas
También llamados detallistas, es aquel intermediario que se dedica a la venta de
productos al detalle o a por menor. Se puede definir como “un intermediario que
vende directamente al consumidor los productos necesarios para su uso individual
o familiar”.
Existen otros intermediarios que si bien realizan funciones de mayoristas o
minoristas, se diferencian de éstos en que no adquieren la propiedad de los
productos que distribuyen.
Agentes comerciales
Es un profesional libre que representa a su empresa, sin dependencia laboral
alguna, para vender y difundir o divulgar sus marcas y productos así como otras
misiones que le sean encomendadas.
Las características de los agentes comerciales son:
No actúan en su nombre, sino en nombre y por cuenta de una o varias
empresas
El agente no tiene vinculación laboral con la empresa que representa, su
relación contractual es mediante contrato mercantil denominado contrato de
agencia.
La relación entre agente y empresa representada es estable, el contrato es de
amplia duración (no sólo para una operación); si no se especifica en el contrato se
considera una relación indefinida.
Recibe una contribución que suele consistir en un fijo más comisiones por
operación realizada.
El objetivo es vender.
Cada empresa tendrá que identificar alternativas para llegar a sus mercados meta,
que van desde la venta directa hasta el uso de canales con uno, dos, tres o más
niveles de intermediarios.
Como niveles de intermediarios se entiende el número de intermediarios que
intervendrán en la transportación de productos al consumidor.
Niveles de los intermediarios
Productor Consumidor: Es el nivel más corto, los artículos se venden
directamente del fabricante al consumidor.
Productor Minorista Consumidor: En este nivel un intermediario
(minoristas compra los productos al fabricante para posteriormente venderlos al
consumidor final.
Productor Mayorista Minorista Consumidor: Este canal es el más
factible y tradicional, el mayorista compra los productos al fabricante,
posteriormente el mayorista puede venderlos ya sea al mayoreo o menudeo, en
caso de que sea al mayoreo, los minoristas compran los productos en esas
tiendas para finalmente venderlos al consumidor.
Productor – Agente – Mayorista – Minorista – Consumidor: Los fabricantes
recurren a los agentes, quienes a su vez utilizan a los mayorista que venden a las
grandes cadenas de tiendas o tiendas pequeñas.
Modelos de optimización para el diseño del sistema de distribución
Una vez que se configura el canal de distribución a utilizar y se definen las
condiciones comerciales bajo las cuales va a operar, se plantea un problema que
está relacionado con la circulación de los productos entre los centros de
producción y los centros de consumo. El problema consiste entonces en
determinar las cantidades a enviar desde cada centro de fabricación o distribución
a los puntos de consumo, de forma que se satisfaga la demanda y se logre un
costo de transportación y distribución total mínimo. Es precisamente en este punto
en que pueden aplicarse modelos de optimización que permitan lograr el diseño
óptimo del sistema de distribución.
El modelo más conocido y generalmente más utilizado para la solución de este
problema es el llamado modelo clásico de transporte o modelo de Hitchcock, el
cual se formalizará de la forma siguiente:
Modelo clásico de transporte
Notación:
Subíndices
i - Orígenes i=1..I j - Destinos j=1..J
Variables de decisión
Xij - Unidades de producto a transportar desde el origen i hasta el destino j
Parámetros
Oi -Oferta del origen i
Dj - Demanda del destino j
Cij - Costo unitario de transporte desde el origen i al destino j
El modelo tiene la siguiente expresión:
ij
I J
j
ij
XCMINZ
= =
=
11 1
sujeto a:
i
J
j
ij
OX
=
=
1
i=1..I (1.1)
j
I
i
ij
DX
=
=1
j=1..J (1.2)
0
ij
X
i=1..I j=1..J
En el modelo las restricciones (1.1) son las llamadas restricciones de oferta y
garantizan que la cantidad total de producto que puede enviar cada origen i debe
ser igual a la cantidad de producto de que se dispone en este. Por otra parte las
restricciones (1.2) son las llamadas restricciones de demanda, las cuales
aseguran que la cantidad total de producto que recibe cada destino j sea igual a su
demanda. Estos constituyen los dos tipos de restricciones básicas que están
presentes en todo modelo de transporte.
Por otra parte debe señalarse que el planteamiento del modelo ha sido realizado
partiendo del supuesto de que la oferta total es igual a la demanda total, esto es,
que existe una situación de equilibrio entre oferta y demanda. En la práctica esto
no tiene que ser necesariamente así pues puede darse el caso de que la oferta
total sea mayor o menor que la demanda total, situación que se conoce como de
desequilibrio.
Para plantear el modelo en esos casos hay que realizar modificaciones en los
signos de las restricciones de oferta y demanda, en dependencia de si la oferta
total es mayor que la demanda total o si la oferta total es menor que la demanda
total.
El modelo de transporte expuesto anteriormente parte del supuesto de que la
distribución del producto se realiza en forma directa desde los centros de
producción o distribución a las zonas de consumo. Sin embargo, en ocasiones
puede resultar conveniente para el sistema de distribución que se diseña el uso de
almacenes intermedios. Esto nos conduce al llamado problema de transporte
considerando una etapa intermedia, que algunos autores llaman problema de
trasbordo, pero que esta denominación puede introducir confusiones pues existe
el llamado problema de transporte con trasbordo con características similares a
este, pero también con sus diferencias.
A continuación se pasa a exponer este tipo de modelo, formalizando primeramente
a este.
Modelo de transporte con una etapa intermedia
Notación:
Se utiliza la misma que en el modelo de transporte clásico a la cual se le agrega:
k - Almacén intermedio k=1...K
Cik - Costo unitario de transporte desde el origen i al almacén intermedio k
Ckj-> Costo unitario de transporte desde el almacén k al destino j
El modelo tiene la siguiente expresión:
kj
K
k
J
j
kjik
I
i
K
k
ikij
I
i
J
j
ij
XCXCXCMINZ
= == == =
++=
1 11 11 1
sujeto a:
i
K
k
ik
J
j
ij
OXX
=+
==
11
i=1..I (2.1)
j
K
k
kj
I
i
ij
DXX
=+
==
11
j=1..J (2.2)
==
=
J
j
kj
I
i
ik
XX
11
k=1..K (2.3)
i=1..I j=1..J k=1..K
En este modelo las restricciones (2.1) constituyen las restricciones de oferta, las
(2.2) son las restricciones de demanda, mientras que las (2.3) representan
ecuaciones de balance para los almacenes intermedios. En este planteamiento no
hemos incluido restricciones de capacidad para los almacenes intermedios. El
considerarlas no supondría ninguna dificultad para el planteamiento del modelo.
Los modelos de optimización expuestos constituyen los modelos más sencillos y
parten de que el sistema servirá para distribuir un solo producto e implícitamente
que esta distribución se realiza mediante un solo medio de transporte sin que su
capacidad represente una restricción.
Sin embargo, en la realidad, la transportación se puede realizar mediante
diferentes medios de transporte, lo cual implicará diferentes costos de
transportación.
Y por otra parte en muchas ocasiones debe realizarse la transportación de
diferentes productos empleando diferentes medios de transporte. Esto conduce a
la necesidad de realizar un planteamiento generalizado del modelo de transporte,
el cual pasamos a formalizar.
Modelo generalizado de transporte
Notación:
Subíndices
i - Orígenes i=1...I
j - Destinos j=1...J
p - Productos p=1...P
t - Medios de Transporte t=1...T
Variables de decisión
Xpijt
- Unidades de producto p a enviar desde el origen i al destino j por el medio
de transporte t
Parámetros
Cpijt
- Costo de transportar una unidad de producto p desde el origen i al destino
j por el medio de transporte t
Opi
- Oferta del producto p en el origen i
Dpj
- Demanda del producto p en el destino j
Tpt
- Cantidad de producto p que se puede transportar por el medio t
El modelo tiene la siguiente expresión:
∑∑∑∑
= = = =
P
p
I
i
J
j
T
t
CpijtXpijtMINZ
1 1 1 1
Sujeto a:
OipXpijt
J
j
T
t
=
= =
1 1
i=1..I p=1..P
DpjXpijt
I
i
T
t
= =
1 1
p=1..P j=1..J
TptXpijt
I
i
J
j
= =
1 1
p=1..P t=1..T
0
Xpijt
p=1..P i=1..I j=1..J t=1..T
Obsérvese que en el modelo anterior se partió del supuesto de que existía
desequilibrio, ya que la oferta total era menor que la demanda total. Dicho modelo
también puede plantearse en situación de equilibrio o de desequilibrio, o sea, para
el caso en que la oferta total sea mayor que la demanda total.
Cabe destacar que a partir de este modelo generalizado de transporte pueden
presentarse en la práctica variantes de este, como son:
Se debe transportar un único producto pero pueden utilizarse para ello varios
medios de transporte.
Se deben transportar varios productos pero se utilizara un solo medio de
transporte que puede ser restrictivo o no.
Para plantear estas situaciones deberán realizarse las modificaciones necesarias
al modelo generalizado de transporte a fin de adecuar este a las nuevas
condiciones.
Un criterio que puede también ser utilizado para decidir la vinculación óptima
fábricas-centros de consumo es el de minimizar el costo total de producción
transporte.
Esto da origen a los llamados modelos de producción transporte, que se
caracterizan por ser modelos de transporte en los cuales se le incluye en la
función objetivo el costo de producción del producto o productos a transportar.
Modelo de optimización para la localización y dimensionamiento de
almacenes
Otro de los problemas relacionados con el sistema de distribución es el de la
localización y dimensionamiento de nuevos almacenes. Los modelos empleados
en la actualidad para la decisión de localización de almacenes se pueden clasificar
en: modelos geométricos, modelos de simulación, modelos heurísticos y modelos
de optimización.
En este trabajo se presentará un modelo de optimización para resolver el
problema de la localización y dimensionamiento de los almacenes.
Este modelo permite determinar la cantidad de producto a transportar teniendo en
cuenta los centros de producción, los almacenes intermedios y los centros de
consumo, y además la solución nos debe indicar dónde ubicar el o los almacenes
intermedios y la capacidad a instalar, teniendo como criterio económico el
minimizar el costo total. Por sus características este es un modelo en entero mixto,
ya que en su planteamiento habría variables de decisión continuas y binarias.
Su planteamiento matemático es el siguiente:
Notación:
Subíndices
i - Orígenes i=1..I k - Almacenes k=1..K j – Destinos j=1...J
Variables de decisión
Xij - Cantidad de producto a enviar del origen i al destino j
Xik - Cantidad de producto a enviar del origen i al almacén k
Xkj - Cantidad de producto a enviar del almacén k al destino j
Yk - Variable binaria asociada al almacén k
Parámetros
Cij - Costo unitario de transporte desde el origen i al destino j
Cik - Costo unitario de transporte desde el origen i al almacén k
Ckj - Costo unitario de transporte desde el almacena k al destino k
Ck - Costo fijo asociado al almacén k
Oi - Oferta del producto en el origen i
Dj - Demanda del producto en el destino j
Gk - Capacidad mínima del almacén k
Hk - Capacidad máxima del almacén k
El modelo tiene la siguiente expresión:
Sujeto a:
i
K
k
ik
J
j
ij
OXX
=+
==
11
i=1...I
j
K
k
kj
I
i
ij
DXX
+
==
11
j=1..J
kk
I
i
ik
YGX
=
1
k=1..K
kk
I
i
ik
YHX
=
1
==
=
J
j
kj
I
i
ik
XX
11
k=1..K (2.3)
i=1..I j=1..J k=1..K
Los dos primeros tipos de restricciones del modelo corresponden respectivamente
a las restricciones de Oferta y Demanda, los dos siguientes corresponden a las
k
K
k
kkj
K
k
J
j
kjik
I
i
K
k
ikij
I
i
J
j
ij
YCXCXCXCMINZ
++++=
== == == =
11 11 11 1
capacidades mínimas y máximas para cada almacén y el último tipo de restricción
representa la condición de equilibrio entre lo que recibe y envía cada almacén.
Modelos para la selección de rutas
Dentro de los problemas de decisión relacionados con el sistema de distribución
adquiere también importancia relevante el referido a la selección de las rutas de
distribución. El problema de planificar o diseñar las rutas de distribución consiste
en definir la estrategia de movimiento de cada vehículo del centro (o centros)
distribuidor(es), a fin de satisfacer la demanda de los clientes, teniendo en cuenta
un conjunto dado de restricciones.
Los modelos cuantitativos que pueden utilizarse para la solución de esta
problemática pueden clasificarse en: modelos que tienen en cuenta orígenes y
destinos diferentes y aquellos en los cuales se tiene en cuenta que la ruta
comienza y termina en el mismo punto.
Para la solución del primer caso se pueden utilizar los algoritmos de Ford, Floyd,
Bellman Kalaba y el método de la matriz. Para la solución del segundo caso
pueden utilizarse, entre los más conocidos, el algoritmo de barrido y los métodos
de Lamaire, Clark y Wrigth, el de Ferguson, etc. Actualmente comienzan a
emplearse técnicas multicriterio para la solución de estos problemas.1
Experiencias en la aplicación de modelos para el sistema de distribución
física
Se debe primeramente destacar que los modelos de distribución en general son
los modelos que más aplicación han tenido, no solo por el tipo de problema que
resuelven, sino porque resultan muy sencillos desde el punto de vista matemático,
existiendo programas eficientes para su solución por medios computacionales que
admiten cientos de variables y restricciones.
Sin embargo, para su aplicación práctica la limitante fundamental esta dada en la
determinación de los costos. La estructura del modelo implica la necesidad de
tener los costos desglosados por origen y destino en el caso más simple, hasta
1 Ver Rosario Garza y Caridad González: Ob.cit.
llegar a necesitarlos por origen, destino, producto y medio de transporte en el caso
más complejo. En muchas ocasiones en nuestras empresas no se cuenta con esa
información en forma directa. Esto significa que normalmente para la aplicación
práctica de estos modelos se requiere un trabajo previo para la determinación de
los costos en la forma requerida.
Otra característica que tienen estos modelos es su tamaño en términos de
variables y restricciones. Lo común es que los modelos tengan cientos y hasta
miles de variables y cientos de restricciones. Actualmente esto no constituye
limitante, puesto que existen paquetes computacionales que admiten esas
dimensiones.
El mayor trabajo se presenta a la hora de introducir los datos concretos en el
paquete computacional seleccionado. Si el modelo es muy grande se pueden
introducir errores en los datos que pueden conducir a soluciones no factibles, de
ahí que en estos casos se requiere un fuerte trabajo de validación de la
información contenida en el modelo.
La aplicación de modelos para la selección de las rutas en ocasiones se complica
por la necesidad de determinar en primer lugar el criterio económico a utilizar y en
segundo lugar, por la cantidad de información que se requiere compilar para su
aplicación.
Como experiencia práctica de la aplicación de estos modelos se puede señalar
entre otros los siguientes trabajos de investigación:
Transportación óptima de carne y pollo en la Ciudad de La Habana.
Aplicación de modelos de optimización en el transporte de materias primas
para piensos.
Modelos de transporte para el acopio de leche fresca en provincia Habana
Distribución óptima de alcohol y kerosén.
Modelos de inventario para productos seleccionados en el almacén de la
Empresa de Servicios Gastronómicos.
Modelos de inventario y transportación de productos en almacenes portuarios.
La experiencia práctica alcanzada en la realización de estos y otros trabajos de
investigación en este campo permintió corroborar los significativos ahorros en
términos de costo que permiten la aplicación de los resultados que proporcionan
estos tipos de modelos.
Sin embargo, es necesario destacar que aun cuando en términos generales se
reconocen las ventajas que proporciona el uso de métodos cuantitativos para la
toma de decisiones, en nuestra opinión, la aplicación de estas técnicas aún no
constituye una práctica común en la gestión de nuestras empresas. Las causas
pueden ser diversas entre las cuales se pueden mencionar:
El desconocimiento que en ocasiones se tiene de los tipos de problemas que
se pueden resolver con estos métodos.
El criterio de que los modelos son muy “complicados” de entender y construir, y
que se pueden buscar otros procedimientos para la solución de los problemas.
La dinámica de la toma de decisiones en la gestión de las empresas y el
“retardo” relativo de la solución de los modelos.
Realmente lograr una aplicación sistemática de los métodos cuantitativos enfrenta
un conjunto de dificultades, puesto que implica en primer lugar un cambio en la
mentalidad y forma de enfocar la toma de decisiones en la gestión de las
empresas, además de los problemas relacionados con la captación y adecuación
de la información para conformar los datos de partida que alimentan a los modelos
y la necesidad de contar con un personal capacitado para ejecutar de una manera
sistemática estas tareas. En los últimos años la creación de los llamados sistemas
de apoyo a la decisión que se vienen desarrollando en algunas empresas, donde
pueden integrarse, junto a otro tipo de información relevante para la toma de
decisiones, modelos cuantitativos, contribuirán sin dudas a lograr un uso
sistemático de estas técnicas en la toma de decisiones.
Conclusiones
La distribución física abarca una extensa variedad de actividades relacionadas con
el movimiento de los productos terminados desde el final de la fabricación hasta
que llega al consumidor, y que puede incluir el traslado de materias primas desde
las fuentes de suministro hasta la línea de producción. Resulta particularmente
importante para las empresas definir el sistema de distribución física de sus
productos. Decisiones de particular importancia en este marco están referidas a la
vinculación de fábricas o centros de distribución con sus centros de consumo,
localización de almacenes y puntos de ventas, medios de transporte y rutas a
utilizar, niveles de inventario a mantener, organización de almacenes, manejo de
materiales, etcétera.
En el diseño del sistema de distribución debe emplearse como criterio económico
la minimización del costo, siendo necesario como información de partida la
definición del canal de distribución a emplear.
Para el diseño del sistema de distribución física pueden ser empleados modelos
de optimización que van desde el modelo más sencillo, conocido por modelo
clásico o de Hitchkoch, hasta el llamado modelo generalizado y sus variantes,
para el caso en que la distribución a establecer sea de forma directa, o sea,
fábrica o centro de distribución a centros de consumo.
También pueden emplearse modelos que consideren almacenes intermedios ya
existentes, siendo también posible resolver, mediante modelos de optimización,
otro problema relativo al sistema de distribución física, referido a la localización y
dimensionamiento de nuevos almacenes.
Los modelos de transporte para la distribución física de la producción en general
son modelos sencillos desde el punto de vista matemático y potencialmente de
bastante aplicación. Su principal dificultad para las aplicaciones prácticas es la
determinación de los costos, en la forma requerida por los modelos, información
que, en muchos casos, no se dispone de esa forma en las empresas por lo que se
requiere de un trabajo previo para determinarlos. Esta misma situación presentan
los modelos que permiten la selección de las rutas y los modelos de inventarios.
Los resultados obtenidos en las aplicaciones prácticas realizadas demuestran que
el uso de los modelos cuantitativos para el diseño de sistemas de distribución
física permite obtener ahorros significativos de costo, y constituyen un apoyo
cuantitativo para la toma de decisiones en esta área de mucha importancia para
las empresas.
Aun cuando no se ha logrado una aplicación sistemática del uso de métodos
cuantitativos para la toma de decisiones en los problemas de la distribución física,
se considera que existen condiciones para lograr un uso sistemático de estas
técnicas.
PRESENTADA POR:
DRA. PILAR FELIPE
LIC. ANISLEY SUÁREZ

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Suárez Aguilera Anisley. (2008, julio 1). Enfoque cuantitativo para decisiones de distribución. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/enfoque-cuantitativo-para-decisiones-de-distribucion/
Suárez Aguilera, Anisley. "Enfoque cuantitativo para decisiones de distribución". GestioPolis. 1 julio 2008. Web. <https://www.gestiopolis.com/enfoque-cuantitativo-para-decisiones-de-distribucion/>.
Suárez Aguilera, Anisley. "Enfoque cuantitativo para decisiones de distribución". GestioPolis. julio 1, 2008. Consultado el 19 de Septiembre de 2018. https://www.gestiopolis.com/enfoque-cuantitativo-para-decisiones-de-distribucion/.
Suárez Aguilera, Anisley. Enfoque cuantitativo para decisiones de distribución [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/enfoque-cuantitativo-para-decisiones-de-distribucion/> [Citado el 19 de Septiembre de 2018].
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