Elaboración de proyectos de inversión publica

ORIGEN DEL MARCO LÓGICO

Objetivos pocos claros.

Responsabilidad gerencial ambigua.

Evaluación excesivamente controversial.

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”El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: objetivos claros y compromisos fuertes” (Moses Thompson)

HISTORIA DEL MARCO LÓGICO

  • 1,969: USAID y el aporte de Practical Concept.
  • 1,981: La Cooperación Alemana y el ZOPP.
  • Inicios de los ´90: Adopción oficial en la Dirección General para el Desarrollo de la Comunidad Europea.
  • El grupo de Trabajo Metodológico de NORAD publica el manual “THE LOGICAL FRAMEWORKD APROACH (LFA): HANDBOOK FOR OBJETIVES-ORIENTED PLANNING”.
  • 1,996: El BID y su Departamento de Evaluación de Operaciones asumen el enfoque del marco lógico.

VENTAJAS DEL MARCO LÓGICO

  1. Sintetiza los elementos clave de un proyecto.
  2. Permite diseñar proyectos en forma coherente.
  3. Permite diseñar proyectos en forma realista.
  4. Permite diseñar proyectos que sean evaluables.
  5. Establece un idioma común, sobre los proyectos, lo que facilita la comunicación entre los involucrados.

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS:

RECOMENDACIONES

  1. Plantear los que se consideren son los problemas principales de la situación analizada.
  2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer cual es, a juicio del grupo, el problema central.
  3. Determinar si el problema encontrado guarda relación con los lineamientos de la Institución ejecutora.
  4. Determinar el área o zona afectada por el problema y determinar la población afectada o beneficiaria.
  5. Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no solo las necesidades internas de las instituciones ejecutoras.

“LLUVIA DE IDEAS” (*) (*) Alex Gordon

Algunas Recomendaciones

  1. Para llegar a buenas ideas hay que generar muchas ideas.
  2. Exponer las ideas sin temor: prohibida la censura (regla de oro).
  3. Es mas fácil amansar una idea salvaje que exaltar una tímida.
  4. ”La calidad de las ideas es función directa de la calidad de los participantes”.
  5. Uso de técnicas de visualización: tarjetas.

SELECCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL:

RECOMENDACIONES

  1. El problema central es una proposición sentido negativo: describir situación insatisfactoria.
  2. El problema central es un hecho o situación; no es un documento.
  3. El problema central es importante: afecta a gran parte de la población objetivo.
  4. El problema central no es la ausencia de una solución.
  5. El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y puede ser sustentado estadísticamente.

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Hernández Cabrera José Luis. (2012, diciembre 10). Elaboración de proyectos de inversión publica. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/elaboracion-de-proyectos-de-inversion-publica/
Hernández Cabrera, José Luis. "Elaboración de proyectos de inversión publica". GestioPolis. 10 diciembre 2012. Web. <https://www.gestiopolis.com/elaboracion-de-proyectos-de-inversion-publica/>.
Hernández Cabrera, José Luis. "Elaboración de proyectos de inversión publica". GestioPolis. diciembre 10, 2012. Consultado el 18 de Mayo de 2019. https://www.gestiopolis.com/elaboracion-de-proyectos-de-inversion-publica/.
Hernández Cabrera, José Luis. Elaboración de proyectos de inversión publica [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/elaboracion-de-proyectos-de-inversion-publica/> [Citado el 18 de Mayo de 2019].
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