Control de la productividad en Maquinaria Pesada. Teoría y ejercicios

INGLÉS TÉCNICO EN MAQUINARIA PESADA

LOADER: Cargador

Multiterrain loaders.

Wheel loaders, Backhoe loaders

Track loaders, Skid steer loaders.

Knockleboom loaders, Log loaders.

control-productividad-maquinaria-pesada-teoria

Traducciones Inglés/Español.

NOMBRE DE LA MAQUINARIA

PESADA

TRADUCCIÓN AL

ESPAÑOL

Multiterrainloadercargador todorreno
Wheelcargador a ruedas
Backhoeretroexcavadora
Trackcargador a cadenas
Skid steerminicargador
KnockleboomCargador articulado
LogCargador para registro

WHEEL / TRACK

Wheel.- a ruedas, a neumáticos, a llantas

Track.- a cadenas, a rodada

EJERCICIO DE APLICACIÓN N°2

Escribir todas las maquinarias del texto terminadas en wheel o track:

SOLUCIONARIO

•        Wheel loader

•        Track-type tractor

•        Track loader

•        Wheel dozer

•        Wheel excavator

•        Track material handler

 

 

•        Wheel material handler

•        Wheel tractor scraper

•        Track harvester

•        Track feller buncher

•        Wheel feller buncher

•        Wheel skidder

•        Track skidder

 

 

NOMBRE DE LA MAQUINARIA

PESADA

TRADUCCIÓN AL

ESPAÑOL

landfillcompactorCompactador de

rellenos sanitarios

soilCompactador de suelos
Vibratory soilCompactador de suelos vibratorio
pneumaticCompactador neumático
asphaltCompactador        de

asfalto

OTRAS TRADUCCIONES

  • Integrated toolcarrier.- Portaherramientas integral
  • Pipelayer– Tiendetubos
  • Telehandler– Manipulador telescópico
  • Mass excavator– Excavadora para excavación de gran volumen
  • Front shovel– Pala frontal
  • Motor grader– Motoniveladora
  • Articulated truck– Camión articulado
  • Off-highway truck– Camiones de obras

OTRAS TRADUCCIONES

  • Cold planer– Perfiladora de pavimento en frío
  • Road reclaimer– Recuperador de caminos
  • Soil stabilizer– Estabilizador de suelos
  • Asphalt paving equipment– Equipo de pavimentación de asfalto
  • Generator set– Grupo electrógeno
  • Cut-to-length– Cortadora a medida, cortadora a longitud
  • Felling head– Cabeza de tala
  • Rental product.- Producto de alquiler

SISTEMA Y RECURSOS EN MAQUINARIA PESADA

Para entender lo que es un sistema, se lo puede descomponer en tres componentes básicos:

Input=Entrada=Recursos=Insumos=Factores
Output=Salida=Resultado=Producto

El input son los recursos necesarios para la obtención del output; son los recursos necesarios para la obtención de productos.

El proceso es la transformación del input en output; la transformación de los recursos en productos.

El output es el resultado de la transformación de input en output; es el resultado de la transformación de los recursos en productos; es el producto obtenido luego de la transformación del input mediante el proceso.

Ejemplo:

Si se tiene un plato con papa a la huancaína listo para ser consumido.

¿Es el input o el output?

Es el output, es el resultado.

¿Cuáles fueron el input?

Los ingredientes: papa, leche evaporada, queso, etc. La mano de obra: la persona que va a prepararla Los equipos: la licuadora, la cocina, el mobiliario, etc.

Los utensilios: la vajilla, los cubiertos, etc.

La energía: la energía eléctrica, el gas para la cocina

El financiamiento: el dinero para hacer las adquisiciones El lugar: la cocina, la casa o un establecimiento, etc.

¿Cuáles fueron los procesos?

Uno para el preparado de la salsa a la huancaína; otro para el sancochado de la papa; etc.

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N° 3

  1. Determinar el input y el output: Ejemplo: papa a la huancaína (O) – papa (I) a) tela ( ) – hilo ( )
  2. muro ( ) – ladrillo ( )
  3. matrimonio ( ) – divorcio ( )
  4. ganancia ( ) – dinero invertido para un negocio ( )
  5. venta ( ) – producción ( )
  6. tiempo ( ) – construcción ( )
  7. acero obtenido ( ) – hombres ( )

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N° 3

  1. Marque con una X la alternativa que contenga la respuesta correcta a la analogía “causa – efecto”:
  2. input – output
  3. proceso – output
  4. input + proceso – output
  5. ninguna de las anteriores

INPUT O RECURSOS EN MAQUINARIA PESADA

  1. Combustibles
  2. Lubricantes
  3. Filtros
  4. Grasas
  5. Piezas de desgaste
  6. Herramientas de corte
  7. Operador especializado

PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA MAQUINARIA PESADA

Logro de objetivos o metas.

El objetivo o meta es el fin a que se dirigen las acciones o deseos de alguien. Se llama objetivo propiamente dicho cuando se expresa de manera general; se denomina meta cuando se expresa de manera específica, como cuando especifica momento, cantidad, tiempo, entre otros.

Ejemplos:

  1. Marita y Gloria son las secretarias de una empresa. Un día su jefe les pide que redacten un oficio, cada una, invitando al personal de otra empresa a participar en un campeonato que ellos van a organizar.

Al cabo de sendos ratos Marita y Gloria le entregan el oficio solicitado al jefe.  Este hace la revisión y ve que todo es conforme.

¿Fueron Marita y Gloria y eficaces?

Sí, porque cumplieron con el objetivo propuesto.

  1. Los estudiantes de un centro de estudios participan en una maratón. Solo dos de ellos alcanzan la meta: Pedro y Rafael.

¿Fueron Pedro y Rafael eficaces? Sí, porque alcanzaron la meta propuesta antes que los demás.

¿Y los demás, qué fueron? Fueron ineficaces porque no alcanzaron la meta antes que los demás.

  1. Braulio y Jerónimo son dos amigos que cuenta cada uno con S/.1000 para ser invertidos en cualquier negocio que al término del mes les reditúe ganancias.
  2. Al término del mes cada cual obtiene ganancias.

¿Fueron     eficaces?   Sí,      porque obtuvieron ganancias, y ese fue el objetivo propuesto.

  1. Dimenhidrato y Gravol son pastillas que se consumen para quitarse el mareo de la borrachera o de cualquier índole, quitarse las náuseas o deseo de vomitar, o para evitar el soroche. Si uno los toma apropiadamente son eficaces.

Para el mareo de la borrachera uno lo consume después del consumo de todo el alcohol (en el sentido de terminar de seguir libando el trago).  Para quitarse las náuseas, lo consume después de haber ingerido todo el alcohol.  Para evitar el soroche uno lo consume antes del viaje.

  • Optimización de los medios o recursos empleados para el logro de un objetivo. Lo óptimo se refiere a buscar la mejor manera de realizar una actividad.
  • Ejemplos:
  • (Basados en los ejemplos de eficacia, mencionados anteriormente).
  1. Las secretarias, Marita y Gloria, fueron eficaces ambas porque entregaron el oficio y el jefe les dio conformidad a ambas. Pero Marita lo entregó a los 5 minutos y Gloria a los 10 minutos.

¿Quién fue más eficiente?

Marita, porque lo entregó en menor tiempo.  Se optimizó el recurso “tiempo”.

  1. Pedro y Rafael fueron eficaces llegando a la meta antes que todos. Los dos lo hicieron al mismo tiempo.  Pero Pedro llegó cansado, jadeando y casi como desmayándose; en cambio, Rafael llegó bien plantado, parado, en muy buena forma.

¿Quién fue más eficiente?

Rafael, porque optimizó el recurso energía o la resistencia física.

  1. Los dos amigos, Braulio y Jerónimo, fueron eficaces. Pero Braulio ganó S/.1000 y Jerónimo S/.500.  Más eficiente fue Braulio, porque ganó más; optimizó el recurso inversión o dinero invertido.
  2. Dimenhidrato y Gravol son eficaces, pero Gravol ejerce acción inmediata mientras que Dimenhidrato demora un tanto. Gravol es más eficiente.

EFECTIVIDAD

  • Es la suma de la eficacia y la eficiencia.
  • La eficacia no se puede medir haciendo comparaciones como ¿quién es más eficaz?, pero la eficiencia sí se puede medir así como ¿quién fue más eficiente?
  • Todos los ejemplos anteriores muestran casos de efectividad no obstante hubo quienes fueron más eficientes. No hubo ineficacia ni ineficiencia.
  • La efectividad, según el DRAE, es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°4

  1. La meta de ventas mensual en una empresa para cada vendedor es de 10,000 nuevos soles. Julián logró vender 9,000 nuevos soles, Petra, 10,000, Daniela, 8,000 y Armando 12,000.
  2. ¿Quiénes fueron eficaces?
  3. ¿Quiénes fueron ineficaces?
  4. ¿Quiénes fueron eficientes?
  5. ¿Quién fue el más eficiente?
  6. ¿Quién fue el menos eficiente?
  7. ¿Quiénes fueron ineficientes?
  8. ¿Quién fue el más ineficiente?
  9. ¿Quién fue el menos ineficiente?

SOLUCIONARIO

MetaJULIÁNPETRADANIELAARMANDO
S/.10,000 mensualS/.9,000S/.10,000S/.8,000S/.12,000
ineficazeficazineficazeficaz
ineficienteeficienteineficienteeficiente
menos ineficientemenos eficientemás ineficientemás eficiente

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°4

  1. La empresa Rodrigo S.A. tiene como meta para el mes de noviembre de 2015 alcanzar un nivel de ventas, para cada uno de sus vendedores, de S/.15,000. Los resultados fueron los siguientes: Jaime Cueva vendió S/.16,000; Fernanda Olivares vendió S/.13,000; Carmen Villavicencio vendió S/.15,100; Lidia Gonzales vendió S/.20,000 y Patricio Suárez vendió S/.14,000. a) ¿Quiénes fueron eficaces?
  2. ¿Quiénes fueron ineficaces?
  3. ¿Quiénes fueron eficientes?
  4. ¿Quién fue el más eficiente?
  5. ¿Quién fue el menos eficiente?
  6. ¿Quiénes fueron ineficientes?
  7. ¿Quién fue el más ineficiente?
  8. ¿Quién fue el menos ineficiente?

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°4

  1. El jefe del área de producción de una empresa solicita las listas de control del funcionamiento de cierta maquinaria a todos sus supervisores de la misma área, y esta debe ser entregada a más tardar en un día. Al cabo de unos ratos, el jefe recibe del supervisor las listas solicitadas. En el área hay cuatro supervisores: Alejandro, Miguel, Pedro y José. Alejandro envía su lista en una hora desde el momento en que se le solicitó; Miguel la envía en cinco horas; Pedro, en tres días y José (ha pasado una semana) aún no la envía.

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°4

  1. El consumo máximo de gasolina en una semana para un equipo de maquinaria pesada es de 300 galones. Hernando empleó 500 gl; Lauro empleó 250 gl; Pancrasio, 280 gl; Gumercindo, 310 gl.
  2. ¿Quiénes fueron eficaces?
  3. ¿Quiénes fueron ineficaces?
  4. ¿Quién fue el menos eficiente?
  5. ¿Quién fue el menos ineficiente

PRODUCTIVIDAD

Observar la fórmula:

Fórmula:

PRODUCTIVIDAD EN LA MAQUINARIA PESADA

Toda empresa debe buscar siempre la mejor productividad posible, para lo cual tiene que usar la máxima eficiencia posible en el empleo de los recursos disponibles.

Para el uso de equipos de maquinaria pesada se busca que los costos sean siempre mínimos y para obtenerlo es necesario que:

  1. que el uso de la mano de obra sea lo más eficiente posible;
  2. que los desperdicios sean mínimos;
  3. que los productos obtenidos sean los menos defectuosos;
  4. que el uso del combustible sea siempre el menor; etc.

SISTEMA DE LA EFICIENCIA EN EL USO DE EQUIPO DE MAQUNARIA PESADA

El objetivo de la administración del equipo de maquinaria pesada es lograr la máxima productividad al mínimo costo.

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°5

  1. Un grupo de inversionistas con S/.3,000 obtienen una ganancia de S/.10,000.

SOLUCIÓN:

O= S/.10,000       I= S/.3,000

Pr=O/I= S/.10,000/ S/.3,000 =3.33

Pr=3.33

  1. La mina Altamisa requiere de 23 horashombre para extraer 235 kg. de un determinado mineral SFD. La mina Refuzo para extraer 467 kg. Del mineral SFD requiere de 46 horashombre.  ¿Cuál mina es más productiva?

SOLUCIONARIO

MINA ALTAMISAMINA REFUZO
Output = 235 Kg

Input = 23 h-h

Pr A = 235 kg/23 h-h =

Pr A = 10.2173 kg/h-h

Es la más productiva

Output = 467 Kg

Input = 46 h-h

Pr R = 467 Kg/46 h-h

Pr B = 10.1521 kg/h-h

  1. Para asfaltar una carretera de 500 m2 la empresa Cortegana emplea 23 hombres, la empresa Quiroz asfalta 987 m2 con 40 hombres, y la empresa Megalinda emplea 37 hombres para asfaltar una carretera de 1200 m2. ¿Cuál es la más productiva y cuál es la menos productiva?
  2. El modelo track-type tractor D3G XL usa 52 kw para operar una carga de 7,345 Kg. Compararlo con el modelo D5G XL y determinar cuál es más productivo.
  3. Para obtener tres planchas de acero, una metalúrgica emplea 18 horas-hombre. Otra metalúrgica para obtener 5 planchas de acero emplea 22 horas-hombre.  ¿Cuál metalúrgica es más productiva con respecto al empleo del fierro?
  4. La empresa Rosendal Hermanos S.A.C. emplea tres cargadores para llenar 4,500 kg de mercaderías. La empresa Palón S.R.L. emplea cuatro cargadores para llenar 5,200 kg de mercaderías.  Y la empresa Santisteban S.A.A. emplea cinco cargadores para completar 6,100 kg de mercaderías.  ¿Cuál empresa es más productiva?
  5. Una empresa paga mensualmente a un operario $400, además le da una asignación de $50 por concepto de movilidad y $50 por refrigerio. ¿Cuál será la productividad de dicho operador, si se conoce que este produce mensualmente $20000?
  6. Una persona opera una maquinaria pesada y su promedio de producción es de 20,000 m3 por turno de 8 horas. Si la máquina trabaja de corrido y se estiman pérdidas de tiempo real del 7% por conceptos de paras menores y otros. ¿Cuál será la productividad de la máquina a) en horas?
  7. b) en minutos?

MEDIDAS DE VOLUMEN PARA EL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA PESADA

MAGNITUDES FÍSICAS

Toda medición consiste en atribuir un valor numérico a alguna propiedad de un cuerpo, como la longitud o el área.

Estas propiedades, conocidas bajo el nombre de magnitudes físicas, pueden cuantificarse por comparación con un patrón o con las partes de un patrón.

Este patrón es la unidad de la magnitud física o la cantidad que, por convenio, tiene el valor 1.

MAGNITUDES FÍSICAS

Se representan por un símbolo, que suele ser una letra.

Constituyen ejemplos de magnitudes físicas: la masa (m), cuya unidad de medida en el sistema internacionales el kilogramo (kg); la longitud (l), que se mide en metros (m); el tiempo, que se mide en segundos (s); la velocidad (v), que se mide en metros partido por segundo (m/s), etc.

MAQUINARIA PESADA

Las principales magnitudes que definen la maquinaria de movimiento de tierras y por las cuales se selecciona un modelo u otro para un determinado trabajo son:

  • El peso operativo: el peso es la medida de la fuerza gravitatoria actuando sobre un objeto. Vendrá expresado en kilogramos (kg).
  • La potencia del motor (HP): es la cantidad de trabajo efectuado por unidad de tiempo. A mayor potencia, la máquina realizará más trabajo en el mismo tiempo o, lo que es lo mismo, una máquina con mayor potencia que otra necesitará menos tiempo para realizar el mismo trabajo.

MAQUINARIA PESADA

La unidad de potencia que define la máquina será el kilowatio (kW) o el caballo de vapor (CV). La relación entre ambas es:

1 kilowatio (kW) = 1,359 caballos de vapor (CV)

MAQUINARIA PESADA

La capacidad de la cuchara: vendrá definida en metros cúbicos (m3):

1 metro cúbico (m3) = 1.000 litros (l)

MAQUINARIA PESADA

Otras magnitudes que definen la máquina y podemos encontrar en cualquier catálogo son:

  • Dimensiones generales de la máquina, que vendrán expresadas en metros (m).
  • Longitud del balancín, que también vendrá expresado en metros (m).
  • Dimensión de la pluma, que en este caso suele venir expresada en milímetros (mm).

1,000 milímetros (mm) = 1 metro (m)

En función de la longitud del balancín se definen otras magnitudes, como la profundidad máxima de excavación, el alcance máximo al nivel del suelo, la altura máxima de descarga y la altura máxima de alcance. Todas ellas se miden en metros (m).

MÉTRICO DECIMAL

En talleres donde se utilizan equipos de maquinaria pasada, se usan medidas de volumen, cuya unidad puede ser el m3 o cm3, aunque suele preferirse este último.

MÉTRICO DECIMAL

Nota.-
Las unidades de volumen y capacidad nos permiten medir el espacio de los recipientes.

Volumen, es la cantidad de espacio que ocupa un cuerpo.

El metro cúbico (m3) es la unidad internacional de volumen.

MÉTRICO DECIMAL

Una manera detallada de realizar conversiones sin equivocación alguna es tomar en cuenta: a) Equivalencia

  1. b) Regla de tres

Las equivalencias para las medidas de volumen del sistema métrico decimal son las siguientes:

EQUIVALENCIAS

1 m3 =1000 dm3 =1’000,000 cm3 =1,000‘000,000 mm3

1 mm3 =0.001 cm3 =0.000001 dm3 = 0.000000001 m3

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°6

EQUIVALENCIAS

1 m3 =1000 dm3 =1’000,000 cm3 =1,000‘000,000 mm3

1 mm3 =0.001 cm3 =0.000001 dm3 = 0.000000001 m3

  1. 1. Convertir 0.5 m3 a cm3

SOLUCIONARIO

  1. Equivalencia: 1 m3 =1’000,000 cm3
  2. Regla de tres (simple y directa): 1 m3 ———————— 1’000,000 cm3

0.5 m3 ——————————-        X            X=  0.5 m3 x 1’000,000 cm3                   1 m3 X = 500,000 cm3.

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°6

  1. – Convertir 0.67 mm3 a cm3
  2. Equivalencia: 1 mm3 =0.001 cm3
  3. Regla de tres (simple y directa):

1 mm3 ———————— 0.001 cm3

0.67 mm3 ———————— X

0.67 mm3 x 0.001 cm3

1 mm3

X = 0.00067 cm3

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°6

Convertir:

  1. 8 dm3 a m3
  2. 9 cm3 a mm3
  3. 2 cm3 a dm3
  4. 5,279’345,658 mm3 a dm3

MEDIDAS DE VOLUMEN DEL SISTEMA INGLÉS

La unidad práctica es el pie cúbico (pie3):

EQUIVALENCIA:

1 yd3 = 27 pies3 = 46,656 pulg3

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°7

Convertir 346 pulg3 en yd3 SOLUCIÓN:

  1. Equivalencia: 1 yd3 = 46,656 pulg3
  2. Regla de tres:

1 yd3 ———————— 46,656 pulg3

X   ———————— 346 pulg3

X=  1 yd3 x 346 pulg3

46,656 pulg3

X = 0.0074159807956104 yd3

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°7

EQUIVALENCIA:

1 yd3 = 27 pies3 = 46,656 p

Convertir:

  1. 8 yd3 a pies3
  2. 5 yd3 a pulg3
  3. 7 pies3 a pulg3
  4. 12 yd3 a pies3

CONVERSIONES DEL SISTEMA MÉTRICO DECIMAL AL SISTEMA MÉTRICO INGLÉS, Y VICEVERSA

1 pulg3 = 16.3871 cm3

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°8

EQUIVALENCIAS

1 m3 =1000 dm3 =1’000,000 cm3 =1,000‘000,000 mm3

1 mm3 =0.001 cm3 =0.000001 dm3 = 0.000000001 m3

1 pulg3 = 16.3871 cm3

Convertir:

  1. 345,678 cm3 a pulg3
  2. 23 m3 a pulg3
  3. 23 dm3 en pulg3
  4. 345,56 pulg3 en mm3

TABLA DE CONVERSIONES DE PULGADAS A MILÍMETROS

TABLA DE CONVERSIONES DE PULGADAS A MILÍMETROS

ASA, Asociación Americana de Normalización, es el organismo responsable de la normalización industrial, y utiliza como unidad de medida la pulgada.  En cambio, DIN, Instituto Alemán de Normalización, es la versión alemana de ASA, y este sistema es el que empleamos en el Perú.

Por tanto, por motivos prácticos a veces se requiere a establecer rápidamente las equivalencias, para lo cual se dispone de la siguiente tabla (los valores cercanos a la unidad se pueden redondear):

pulg (fracción)                             pulg (dec.) mm                                                   pulg (fracción)                                                     pulg (dec.)                 mm

MEDIDAS DE INSTRUMENTOS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA PESADA

HORÓMETRO

Un horómetro es un dispositivo que registra el número de horas en que un motor o un equipo, generalmente eléctrico o mecánico ha funcionado desde la última vez que se ha inicializado el dispositivo.

El horómetro se activa solamente cuando la máquina está en funcionamiento, no apagada.

Este dispositivo es utilizado para controlar las intervenciones de mantenimiento preventivo de los equipos.

HORÓMETRO

EJEMPLO DE REGISTRO DE HORÓMETRO PARA CONTROL DE EQUIPOS

HOROMETRO DE CONTROL DE EQUIPOS  / MENSUAL

ELEMENTOS DEL CÁLCULO DEL HORÓMETRO

Para fines prácticos, también vamos a denominar horómetro a la hora.  Así tenemos: a) HORA INICIAL (HI)

Hora marcada por el horómetro cuando se dejó de operar el motor o el equipo al inicio de la labor. b) HORA FINAL (HF)

Hora marcada por el horómetro cuando se dejó de operar el motor o el equipo al término de la labor. c) HORA TOTAL (HT)

Cantidad de horas trabajadas por el motor o equipo durante la jornada diaria.  También se le denomina hora-máquina realizada en el día.

  1. Hallar el horómetro inicial y final de una forma desarrollada de lunes a sábado de un cargador frontal que trabaja 6.16 h en cantera de relleno común, teniendo en cuenta que el día miércoles trabaja 5.84 h más. El horómetro final del día lunes es de 767 h. 
  1. Hallar el horómetro inicial y final de una forma desarrollada de lunes a miércoles de una retroexcavadora que trabaja en cantera de relleno común: 7.25 h el lunes, 7.75 h el martes, 7.57 h el miércoles; como referencia el horómetro final del lunes es de 586.17 h.

 Indique los horómetros de una excavadora B230 L que trabaja en cantera de arena con roca 2.50 h incrementando su labor a partir del segundo día en 1.67 h cada día hasta el décimo día. El horómetro referencia inicial del primer día es 779 h.

HIHFHT
Lunes897.5 h
Martes
Miércoles15 h18 h22.17 h
  1. Hallar el horómetro inicial del día lunes y el horómetro final del día miércoles de una excavadora 320BC que trabaja el día miércoles 22.17 h en roca volada. Posteriormente indique los horómetros inicial y final de todo el trabajo realizado.
HIHFHT
Lunes897.5 h
Martes
Miércoles15 h18 h22.17 h

 

COSTOS DE OPERACIÓN EN MAQUINARIA PESADA

COMBUSTIBLE

La legislación peruana establece lo siguiente para el cálculo del costo de combustible:

“COMBUSTIBLES

La cantidad y precio de Los combustibles consumidos variará con la potencia, ubicación, clase de trabajo y tipo de maquinaria a utilizarse. La forma más exacta de conocer el valor del consumo del combustible es tomar el dato directamente de la obra. Se utilizan valores iniciales que son proporcionados por los manuales técnicos de los equipos los que deberán ser comparados con los valores que se van dando en el desarrollo del proyecto, lo que permitirá tener valores reales de consumo de combustible en obra”.

COMBUSTIBLE

Una manera precisa de realizar este cálculo, basado en expertos de utilización de equipos de maquinaria pesada, es el uso de la siguiente fórmula:

Fórmula

0.5 lb x hp al freno x FC

7.2 lb/g

Donde:

GPH = galones por hora

HP al freno = hp + 15% hp = 1.15 hp

FC = factor de carga

COMBUSTIBLE

Nota.-
¿Qué es el hp nominal y el hp al freno?

A)    hp nominal: Es la potencia neta del motor cuando el equipo está estacionado, sin realizar ningún trabajo (Potencia mínima o potencia máxima) y solo tienes que tener en cuenta el número de serie y el modelo de la máquina pesada.

B)     hp al freno: Es la potencia del motor aumentado en un 15%, cuando el equipo empieza a realizar sus trabajos (potencia máxima o potencia con carga).

En maquinaria pesada, de los rodillos compactadores no se puede sacar potencia, solo se saca fuerza. Además:       1 kw = 1.34 hp

COMBUSTIBLE

EJEMPLO:

Calcular el consumo de combustible del cargador todoterreno modelo 247, el cual se desplaza en tierras rocosas.

SOLUCIÓN: hp = 54 FC = 0.65

0.5 x 1.15 x 54 x 0.65

7.2

2.803125

EJERCICIOS DE APLICACIÓN N°10

  1. Calcular el consumo de combustible del cargador todoterreno modelo 277.
  2. Calcular el consumo de combustible del cargador frontal (Wheel loader) modelo 938G, trabajando en: a) Agregados
  3. Tierra con rocas (relleno común)
  4. Roca con voladura
  5. Calcular el consumo de combustible del tractor sobre neumáticos modelo 814F trabajando en 1 hora y en 8 horas con:
  6. Relaves
  7. Arcilla con rocas
  8. Calcular el costo de operación del ejercicio anterior, sabiendo que el galón de combustible cuesta S/.10.20.

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Acosta Montedoro Marcos Walter. (2017, julio 18). Control de la productividad en Maquinaria Pesada. Teoría y ejercicios. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/control-la-productividad-maquinaria-pesada-teoria-ejercicios/
Acosta Montedoro, Marcos Walter. "Control de la productividad en Maquinaria Pesada. Teoría y ejercicios". GestioPolis. 18 julio 2017. Web. <https://www.gestiopolis.com/control-la-productividad-maquinaria-pesada-teoria-ejercicios/>.
Acosta Montedoro, Marcos Walter. "Control de la productividad en Maquinaria Pesada. Teoría y ejercicios". GestioPolis. julio 18, 2017. Consultado el 20 de Abril de 2019. https://www.gestiopolis.com/control-la-productividad-maquinaria-pesada-teoria-ejercicios/.
Acosta Montedoro, Marcos Walter. Control de la productividad en Maquinaria Pesada. Teoría y ejercicios [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/control-la-productividad-maquinaria-pesada-teoria-ejercicios/> [Citado el 20 de Abril de 2019].
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