Construcción de escenarios futuros

PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS
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Definición
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Evolución del Planeamiento
de Escenarios
1950s
HARVARD & Mc KINSEY:
Planeamiento en números
1970s
Boston Consulting Group:
Matriz de Participación y
Crecimiento
1960s
Pensamiento
sistémico emerge
en la II GM
Kahn: Año
2000” y el
Hudson Institute
Grupo Futuros
del Instituto de
Inv. de Stanford
(SRI)
Shell comienza
a pensar en el
2000
Shock del
precio del
petróleo
SRI:
“Cambiando
las imágenes
del hombre
Límites del
crecimiento
Ideas fuerza
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Espíritu del Planeamiento de
Escenarios
IMAGINATIVO SALTO HACIA
ADELANTE
CON UN PLAN RACIONAL DETRAS
Características Claves
1. Proceso creativo
2. Social e interactivo
3. Debe involucrar a todos los stakeholders:
Academia, Estado, Empresarios y
Trabajadores
4. Explícito
La Esencia del
Planeamiento de Escenarios
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La Esencia del
Planeamiento de Escenarios
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Puntos claves del
planeamiento de escenarios
El número de escenarios identificados
La diferenciación de los escenarios
Identificación de los escenarios posibles
Clara diferenciación de los escenarios más
probables vs. los más deseables
La extensión de los escenarios
El poder de la narración
Etapas del Análisis de
Escenarios
ETAPA 1: Identificar:
el tema focal
los objetivos del ejercicio
el horizonte temporal
los participantes adecuados
ETAPA 2: Análisis del Entorno
ETAPA 3: Identificar y caracterizar los factores de cambio
(drivers)
ETAPA 4: Validación de los factores de cambio (drivers)
Etapas del Análisis de
Escenarios
ETAPA 5: Ranking de variables para establecer las
fuerzas claves del cambio (drivers) más importantes
ETAPA 6: Identificar las incertidumbres críticas
ETAPA 7: Selección de escenarios lógicos
ETAPA 8: Desarrollo de escenarios
ETAPA 9: Evaluación de la coherencia de los
escenarios
ETAPA 10: Evaluación de las implicancias de los
escenarios respecto al planeamiento estratégico
Agrupamiento de los drivers
LOS ELEMENTOS EN
ESTE CUADRANTE
APARECEN EN TODOS
LOS ESCENARIOS
(ELEMENTOS
PREDETERMINADOS)
LOS ELEMENTOS EN ESTE
CUADRANTE CREAN LAS
DIFERENCIAS ENTRE LOS
ESCENARIOS
(INCERTIDUMBRES
CRITICAS)
LOS ELEMENTOS EN ESTE
CUADRANTE
PROPORCIONAN EL
TRANSFONDO EN TODOS
LOS ESCENARIOS
LOS ELEMENTOS EN ESTE
CUADRANTE
PROPORCIONAN EL
TRANSFONDO EN ALGUNOS
DE LOS ESCENARIOS
8

3
8

3
8
893
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893
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ENTORNO
BASE DIVERSIDAD
DETALLES

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Hernández Cabrera José Luis. (2009, junio 30). Construcción de escenarios futuros. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/
Hernández Cabrera, José Luis. "Construcción de escenarios futuros". GestioPolis. 30 junio 2009. Web. <https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/>.
Hernández Cabrera, José Luis. "Construcción de escenarios futuros". GestioPolis. junio 30, 2009. Consultado el 16 de Agosto de 2018. https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/.
Hernández Cabrera, José Luis. Construcción de escenarios futuros [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/> [Citado el 16 de Agosto de 2018].
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