Planeamiento de escenarios. Definición
Construcción de un número de visiones internamente consistentes de futuros posibles, combinando la información disponible y las posibilidades de futuro (drivers), y que son expresadas como una narración.
Ideas Fuerza
- La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás, pero debe ser vivida mirando hacia delante (Kierkegaard)
- El planeamiento de escenarios nos permite usar el poder de la retrospección para transportarnos a futuros mejores (Johnston)
Características clave:
- Proceso creativo
- Social e interactivo
- Debe involucrar a todos los stakeholders: Academia, Estado, Empresarios y Trabajadores
- Explícito
La Esencia del Planeamiento de Escenarios
- Identifica posibles futuros alternativos
- Toma en cuenta perspectivas cualitativas
- Toma en cuenta las discontinuidades que se pueden presentar
- Es una herramienta para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros alternativos
- Toma la forma de historias que pueden expresar múltiples perspectivas sobre eventos complejos
- La medida de un buen escenario no es que hayamos identificado el futuro correctamente, sino que nos haya permitido tomar las mejores decisiones en el presente:
- Cuestionando suposiciones
- Desarrollando ideas frescas
- Alcanzando la “medida” de los problemas
- Desarrollando un entendimiento compartido
- Ensayando respuestas
- Desarrollando estrategias robustas y efectivas, si las circunstancias cambian.
Puntos claves del planeamiento de escenarios
- El número de escenarios identificados
- La diferenciación de los escenarios
- Identificación de los escenarios posibles
- Clara diferenciación de los escenarios más probables vs. los más deseables
- La extensión de los escenarios
- El poder de la narración
Etapas del Análisis de Escenarios
- ETAPA 1: Identificar:
- el tema focal
- los objetivos del ejercicio
- el horizonte temporal
- los participantes adecuados
- ETAPA 2: Análisis del Entorno
- ETAPA 3: Identificar y caracterizar los factores de cambio (drivers)
- ETAPA 4: Validación de los factores de cambio (drivers)
- ETAPA 5: Ranking de variables para establecer las fuerzas claves del cambio (drivers) más importantes
- ETAPA 6: Identificar las incertidumbres críticas
- ETAPA 7: Selección de escenarios lógicos
- ETAPA 8: Desarrollo de escenarios
- ETAPA 9: Evaluación de la coherencia de los escenarios
- ETAPA 10: Evaluación de las implicancias de los escenarios respecto al planeamiento estratégico
