Construcción de escenarios futuros

Planeamiento de escenarios

Definición

Construcción de un número de visiones internamente consistentes de futuros posibles, combinando la información disponible y las posibilidades de futuro (drivers), y que son expresadas como una narración.

planeamiento-de-escenarios

Ideas Fuerza

  • La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás, pero debe ser vivida mirando hacia delante (Kierkegaard)
  • El planeamiento de escenarios nos permite usar el poder de la retrospección para transportarnos a futuros mejores (Johnston)

Características clave:

  1. Proceso creativo
  2. Social e interactivo
  3. Debe involucrar a todos los stakeholders: Academia, Estado, Empresarios y Trabajadores
  4. Explícito

La Esencia del Planeamiento de Escenarios

  • Identifica posibles futuros alternativos
  • Toma en cuenta perspectivas cualitativas
  • Toma en cuenta las discontinuidades que se pueden presentar
  • Es una herramienta para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros alternativos
  • Toma la forma de historias que pueden expresar múltiples perspectivas sobre eventos complejos
  • La medida de un buen escenario no es que hayamos identificado el futuro correctamente, sino que nos haya permitido tomar las mejores decisiones en el presente:
    • Cuestionando suposiciones
    • Desarrollando ideas frescas
    • Alcanzando la “medida” de los problemas
    • Desarrollando un entendimiento compartido
    • Ensayando respuestas
    • Desarrollando estrategias robustas y efectivas, si las circunstancias cambian.

Puntos claves del planeamiento de escenarios

  • El número de escenarios identificados
  • La diferenciación de los escenarios
  • Identificación de los escenarios posibles
  • Clara diferenciación de los escenarios más probables vs. los más deseables
  • La extensión de los escenarios
  • El poder de la narración

Etapas del Análisis de Escenarios

  • ETAPA 1: Identificar:
    • el tema focal
    • los objetivos del ejercicio
    • el horizonte temporal
    • los participantes adecuados
  • ETAPA 2: Análisis del Entorno
  • ETAPA 3: Identificar y caracterizar los factores de cambio (drivers)
  • ETAPA 4: Validación de los factores de cambio (drivers)
  • ETAPA 5: Ranking de variables para establecer las fuerzas claves del cambio (drivers) más importantes
  • ETAPA 6: Identificar las incertidumbres críticas
  • ETAPA 7: Selección de escenarios lógicos
  • ETAPA 8: Desarrollo de escenarios
  • ETAPA 9: Evaluación de la coherencia de los escenarios
  • ETAPA 10: Evaluación de las implicancias de los escenarios respecto al planeamiento estratégico

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Hernández Cabrera José Luis. (2009, junio 30). Construcción de escenarios futuros. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/
Hernández Cabrera, José Luis. "Construcción de escenarios futuros". GestioPolis. 30 junio 2009. Web. <https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/>.
Hernández Cabrera, José Luis. "Construcción de escenarios futuros". GestioPolis. junio 30, 2009. Consultado el 21 de Abril de 2019. https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/.
Hernández Cabrera, José Luis. Construcción de escenarios futuros [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/construccion-de-escenarios-futuros/> [Citado el 21 de Abril de 2019].
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