Consejos a los consultores de Recursos Humanos y reflexiones sobre la situación en Argentina

Autor: Patricia Scalon

Otros conceptos de RR.HH.

23-07-2010

No es un buen título.

Estamos saturados de consultivitis………….

Estamos saturados de que nos hablen de la importancia en la gestión de RR.HH, de la Evaluación de Capacidades, de la Gestión de Habilidades y bla, bla, bla…………

Marketing puro que ha invadido todas las áreas profesionales…………..

Palabritas de moda, pasada por cierto para quien se remonte a los viejos Manuales Europeos o Norteamericanos de Recursos Humanos (Léase material de Estudio en serio y no los libritos de bolsillo que atiborran cualquier librería).

Lo cierto es que estamos en este país, la Argentina.

Con una educación en decadencia.
Con valores morales a la Argentina.

Con ideales políticos a la Argentina ( apoyar a la izquierda es apoyar desde a Perón, pasando por Allende y ahora los Kirschner???????????????)

La Argentina tiene su recurso humano ……………a la Argentina.

A los 44 años, me siento parada en el medio, totalmente desolada, entre empleado y empleador.

Hoy día lograr compromiso por parte de un postulante o futuro empleado resulta una tarea titánica.

En las entrevistas plantean primeros sus requisitos y luego y con aire displicente sobre sus habilidades……….. (bueno……….. lo que aparece lleno de errores de ortografía en su C.V.)

Si la jornada es más de 8hs. (no importa que sea lícito o bien pago o que incluya las horas extras, etc.) se levantan ofendidos diciendo EXPLOTADORES!!!!!!!!!!!!!!!!

No averiguan sueldos de mercado………….sino lo que ellos necesitan para mantener su standard de vida.

Se sobreestiman y valen, siempre valen mucho más.

Si llegan tarde está permitido, ya que hay tantas consultoras que los hicieron esperar.

Si se los llama para una entrevista dicen: A ver, contame más a ver si me interesa……….

Mienten, por costumbre, idiosincrasia, por hábito……………

Piden por lo menos OSDE (cuando son medidos) la mayoría prefiere Swiss Medical………

Piden motivación, capacitación, clima agradable, respeto, crecimiento, instalaciones cómodas, comida incluída, viáticos, vouchers, tareas interesantes, días por estudio, días para preparse para el estudio.P.C. de última generación, nextel, celulares, monitores de leds, sillas ergonómicas………..

Aburro, es cierto………………….a mi también.

Sucede que de tanto en tanto, hay alguien que quiere trabajar……..( lo cual es nuestra bendita Argentina 2010 es toda una rareza ) y entonces?

- no da con el perfil, no es lo suficientemente sofisticado
- si pidió 4000 hay que ofrecerle 3000 y ver que pasa, por ahí lo sacamos más barato.
- Citalo varias veces………….si se cansa es que no sirve.
- No discute nada…………….debe ser medio lento.
- No discute nada……………..seguro esconde algo
- Si las referencias son buenas…………..entonces te mintieron para sacarse un clavo.
- Seguí buscando algo mejor y decile que estoy de viaje por 20 días y que cuando llegue lo llamamos para otra tanda de entrevistas.

Los unos se merecen a los otros……………..

Salvo las excepciones, obviamente.

Mi consejo:

Ustedes como consultores en RR.HH al igual que yo;

- no mientan
- sean honestos fundamentalmente con ustedes mismos
- no digan lo que quieren escuchar sus clientes ( en el fondo se ríen y piensan en zafar las normas ISO)
- no vendan los puestos a sus postulantes, no den lugar que luego hablen mal de Uds.
- remen.

Patricia Scalon - patriciascalonarrobagmail.com

www.scalonrrhh.com

Nacida en la Ciudad de Buenos Aires, el 10 de marzo de 1966. Con una orientación claramente orientada hacia a las Áreas de Humanidades, se graduó en Psicopedagogía en la U.B .A, en 1991. A partir de allí, inició su carrera en forma independiente ocupándose de casos ligados al aprendizaje en adolescente y adultos. Al mismo tiempo, prestó servicios a empresas, interviniendo en áreas específicas de RR.HH., actuando como mediadora en conflictos laborales. Motivada por ello, se perfecciona en RR.HH., en la Universidad de Palermo. A partir de allí se incorpora a la firma deMarino, como encargada del Dto. de RR.HH, entre 1998 y 2005 Debido al crecimiento de dicha Consultora, junto con un mayor desarrollo en la prestaciones del Área de Recursos Humanos, se independiza de la firma. Deja así de ser un departamento interno de deMarino, para transformarse en una consultora, ya autónoma, "ScalonRRHH", que colabora muy íntimamente con la firma de la cual surgió.

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