COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ¿CÓMO SE USA EL ABC EN LA ORGANIZACIÓN?

Autor: Sixtina Consulting Group

Costos

01-08-2007  

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El trabajo presenta los resultados de una investigación realizada entre los miembros de Better Management para determinar de qué forma se utiliza Activity Based Costing, ABC, (Costeo basado en Actividades) en las organizaciones

Antecedentes

Recientemente se llevó a cabo un estudio entre los miembros de Better Management para determinar el estado de Activity Based Costing. Se solicitó a 528 participantes de compañías de diversos sectores de la industria, tamaños, ubicaciones geográficas y niveles de cargos que completaran una encuesta en línea. El
objetivo específico de la investigación consistía en determinar de qué forma se utilizaba Activity Based Costing en sus respectivas organizaciones.

Hallazgos

Quiénes completaron la encuesta

Industria. Los participantes del estudio provenían de una variedad de industrias. La industria manufacturera fue la que tuvo mayor representación con un 24 %, seguida de la industria de los servicios financieros con un 18 %, el sector público con un 16 % y el de comunicaciones con un 18 %. El resto de las industrias representaban menos del 5 % cada una. (Apéndice A).

Ingresos. Las pequeñas empresas con menos de $ 100 mil pesos de ingresos representaron el grupo más numeroso en la muestra del estudio (42 %). Las empresas medianas (de $ 100 a $ 1 millón) conformaron un 33 % adicional, mientras que las empresas con ingresos de más de $ 1 millón representaban el 25 %. Una buena porción de los participantes de la encuesta (10 %) informó de un ingreso anual de sus compañías de más de $ 10 millones. (Apéndice B).

Estado de Activity Based Costing.  Más de la mitad de los participantes (55 %) indicó que sus compañías estaban utilizando Activity Based Costing ya sea de forma activa o en un programa piloto, mientras que otro tercio (32 %) indicó que estaban considerando usarlo. Solamente uno de cada diez (11%) no había evaluado el uso de ABC. Una pequeñísima porción de las compañías (2 %) habían dejado de usar Activity Based Costing. (Gráfico 1)

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