Cambiar o morir. La rana hervida y la gestión del cambio

Sólo, creo, hay dos momentos empresariales/profesionales:
CRECIMIENTO
€€
MUERTE
¿En que momento estás tu?.....
El crecimiento profesional o empresarial, siempre
viene de la mano de la adaptación al entorno, de la
actualización, de la toma de decisiones + acción, y
simultáneamente con estar rodeado de los mejores.
La muerte, suele venir de la inacción, de creer que nada cambia, del
constante demorar decisiones para cuando tenga tiempo, de la evolución del
entorno adverso…..etc,etc……
Y
la
mejor
herramienta
empresarial
profesional,
resumen
en
palabra:“confianza”.
Confianza en el Plan
Estratégico que tengo,
confianza en
el
Equipo
rodea
al
que
me
incluyendo
proveedor, al
asesor y
al empleado, junto con una confianza en la Visión de la aventura apropiada al
entorno que tenemos.
Me acuerdo de un
cuento,
y a lo mejor
lo
conoces……
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La resistencia constante
al cambio es un hecho
repetitivo…….
KAMBIAR Ó MORIR
Supongamos una rana dentro de una cazuela, con agua fría inicialmente, al
fuego….
De momento, la rana no le da más atención, y simplemente nada, y poco más,
y cuando poco después empieza a notar el agua calentita, incluso se
encuentra adaptándose a la situación. Es decir eleva a normal lo que NO
empieza a ser normal……
Cuando ya sube mucho la temperatura, aturde a la rana, que es incapaz de
reaccionar, y cuando finalmente hierve el agua, ya no es capaz de reaccionar
y no tiene fuerzas para salirse de la cazuela.
Esto suele ocurrir en muchas ocasiones, en las empresas y en la actividad
profesional, en las que vienes aceptando que algunos cambios en tu entorno
no tienen porque modificar tu conducta habitual, hasta que al final, has
elevado a normal y soportable lo que está ocurriendo.
Mi pregunta es …….
¿te están hirviendo?....... No
esperes…SALTA Y CAMBIA.
Las amenazas desde
ocasiones de hechos
graduales que no nos
el exterior,
no procede en
repentinos, sino de procesos
gusta identificar….. a los que
perezosamente nos apetece esperar para efectuar
cambios……

Mis volúmenes de negocio y mi margen ¿los tengo medidos y son los
que corresponden? ¿cuales corresponden?

Los
socios
y
los
colaboradores
proveedores,
(asesores,
empleados),
Compañía?
bancos,
¿apoyan realmente a la

Existe CONFIANZA ¿en todos y cada
uno de ellos?




¿Me cuestan dinero o….me crean valor?
¿Comunicamos bien al mercado, y con credibilidad?
¿Sé lo importante que es la IMAGEN que ofrezco al mercado?
¿Tengo un PLAN ESTRATEGICO consensuado?
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“….El talante, la actitud es
algo pequeño, pero que
puede marcar una gran
diferencia………”
Winston Churchill
ALGUNAS PREGUNTAS PARA EL CAMBIO QUE PODRIA HACERME:

¿Apoyo decididamente la FORMACION, tanto en mi, como
colaboradores?
¿Puedo adelgazar más mi estructura? ¿Puedo externalizar
¿Puedo transformar gastos fijos en gastos variables?
¿Hago caso y tengo muy claras MIS CUENTAS?
en mis

cosas?

Tristemente, y en muchas ocasiones, observo en las
reuniones
con
empresas,
un
“TENGO
QUE”
demorado para cuando tenga un rato para pensarlo………
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“……Más vale malo
conocido que
bueno por
conocer?.......”

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Dublino Jesús. (2012, febrero 29). Cambiar o morir. La rana hervida y la gestión del cambio. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/cambiar-morir-la-rana-hervida-gestion-del-cambio/
Dublino, Jesús. "Cambiar o morir. La rana hervida y la gestión del cambio". GestioPolis. 29 febrero 2012. Web. <http://www.gestiopolis.com/cambiar-morir-la-rana-hervida-gestion-del-cambio/>.
Dublino, Jesús. "Cambiar o morir. La rana hervida y la gestión del cambio". GestioPolis. febrero 29, 2012. Consultado el 4 de Septiembre de 2015. http://www.gestiopolis.com/cambiar-morir-la-rana-hervida-gestion-del-cambio/.
Dublino, Jesús. Cambiar o morir. La rana hervida y la gestión del cambio [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/cambiar-morir-la-rana-hervida-gestion-del-cambio/> [Citado el 4 de Septiembre de 2015].
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Imagen del encabezado cortesía de jronaldlee en Flickr