Análisis competitivo del sector televisión en México

ANÁLISIS INDUSTRIAL COMPETITIVO
INTRODUCCIÓN
El presente, hablará sobre la importancia de hacer un análisis en las organizaciones en el
ámbito interno, externo, pero en gran medida el margen de importancia que tiene estudiar lo
que llamaremos más adelante como el Macro Ambiente. Porque normalmente, al hablar de
definir una estrategia se define por la competencia, pero la realidad actual abarca márgenes
más alto, como estilos de vida, valores, que en la realidad se han visto subvalorados, pero
que en el Macro Ambiente priman, como esquemas que pueden afectar la industria.
Por tal razón, a continuación trataremos del tema de la competitividad, como llegar a tener
un diagnostico real de las afectan tez de la Industria, pero además de eso la importancia de
realizar una buena estrategia, con éxito, en vez de desarrollar excelentes estrategias pero
que no sean del interés de la industria a la que se pertenece, o peor aun estrategias malas y
sin fundamento.
Por último, decidí poner el marco del estudio en tres partes, parte interna, parte externa, y
competencia, debido a que la competencia es tan compleja y amplia, que la tome claro
como algo externo, pero separado, dándole más relevancia.
ANALISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
De acuerdo a lo anterior mencionado, se tomaran en cuenta a continuación ver como está la
industria en el mercado de la televisión teniendo en cuenta los siguientes tres puntos:
Macro Ambiente
Análisis del medio ambiente externo de la Organización
Situación Interna de la Organización
Medio Ambiente externo
Condiciones Competitivas De La Industria
Situación Interna de la Organización
Capacidad Competitiva
Recursos
Fortalezas
Debilidades Internas
Posición en el Mercado de la Org.
Macro Ambiente
Economía
Demografía de la Población
Valores Sociales
Estilos de Vida
Regularizaciones Gubernamentales
Factores Tecnológicos
Debilidades Internas
Posición en el Mercado
Esto esta fuera de los limites Internos de la
Organización. Representa a todas las fuerzas
relevantes.
Nota: Es relevante, porque es fuerte en las
decisiones de la Org. Y de acuerdo a esta se
pueden evaluar las estrategias a seguir.
LOS TRES PARA DESARROLLAR
UNA ESTRATEGIA IDEAL
Medio Ambiente Situación Interna,
Y Macro Ambiente
Se deben investigar con el mayor interés
y profundidad, por que habrá una mayor
probabilidad de elegir una estrategia
adecuado con el diagnostico correcto de
estas tres partes, de no ser así, se podrá
elegir una estrategia buena pero que no
tiene nada que ver con el negocio de la
Industria a la cual pertenece.
Por lo anterior mencionado, se desarrollaran las siguientes 7 preguntas como parte de la
investigación al ANALISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO.
Cabe aclarar, que se menciona como industria, por que se refiere a empresas que tienen
dentro de atributos similares y compiten dentro medio, por posicionamiento en el
mercado, crecimiento, compradores, etc.
PRIMERA PREGUNTA
CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DOMINANTES EN LA INDUSTRIA?
Comenzaremos por hablar por el tamaño del mercado actual: Ente mercado televisivo
promedio al ano, invierte alrededor de US 250 millones, debido a que dedica a
Programación de entrenamiento para la familia, requiere constantemente de ideas nuevas
para satisfacer las necesidades de amplios mercados como son: Jovenes, amas de casa,
niños, noticias, deportes, educación, animación. Debido a esto, invierte fuerte cantidad de
dinero, y así mismo, esto se ve reflejado en el crecimiento que ha tenido de lo cual hablare
mas adelante.
Alcance de Rivalidad Competitiva: Muy alto la rivalidad aquí en este mercado en muy
fuerte a nivel nacional, pero ahora de acuerdo a nivel y medios económicos, una gran parte
de la población Hispana a emigrado a USA, la rivalidad no solo es para llegar con medios
de entretenimiento a la población mexicana, incluye actualmente a la comunidad hispana
de toda Latino América, de lo cual se habla en cantidad numérica alrededor de 25.000.000
millones de personas en Usa y 100 millones en México un mercado demasiado grande. La
competencia tiene gran posicionamiento a nivel nacional e internacional.
Tasa de Crecimiento del Mercado: Fue del 8% debido a la aceleración en la demanda
doméstica que se presentó desde Octubre en varios sectores económicos, tales como el
automovilístico, productos de consumo, domésticos, turismo y telecomunicaciones.
Nuestro contenido de calidad fue un factor primordial para las ventas, tomamos un especial
cuidado en proveer los puntos de rating brutos necesarios en el cuarto trimestre para
satisfacer el aumento de la demanda por el efecto estacional.
Numero de Compañías en la Industria: 5, con sede en el Distrito Federal, que a su vez
abarcan partes de la provincia. De estas 5, las dos compañías fuertes con Televisa 55 %,
Tvazteca con 38%, canal 11 y 40 son muy pequeñas y no tienen un fin lucrativo en el
medio como competencia. Estamos hablando de un mercado dominado por empresas
grandes y que llevan mucho tiempo en el mercado un promedio de 30 anos.
Clientes: La proporción del mercado de publicidad televisiva de la empresa crecerá a más
de una tercera parte que se tiene ahora (1243 clientes y aproximadamente 3,000 marcas.
La programación de TV Azteca se enfoca a los segmentos demográficos de los niveles
socioeconómicos ABC+, C y D+, los cuales componen la audiencia comercial. Dichos
consumidores cuentan con el ingreso para adquirir bienes y servicios de marca, y por lo
tanto son susceptibles a la publicidad. La audiencia comercial representa el 63% de la
población mexicana y controla el 92% del ingreso del hogar.
La fuerza de ventas de medios televisivos es un 95% publicidad, entre mejor se hagan
programas que lleguen a población y obtengan alto raiting, de alli los clientes quienes
desean darse a conocer o dar a conocer un nuevo producto, deciden hacerlos en programas
de alto raiting, por ejemplo un programa para del medio día, por lo general quienes
publicitan son las marcas de productos de aseo, comida, ropa etc, y es uno de los mercados
de mas alto rainting y productividad.
Grado de Integración Vertical: Mixto desde antes la televisión a sido rentable por dar a
conocer ciertos productos o servicios al mundo, y así continuara, solo que a medida que
avanza el mercado, se apoyan de herramientas como Internet, para hacer llegar siempre la
información a tiempo. Esto garantiza el crecimiento de los clientes en gran proporción.
Facilidad de Ingreso Salida: En la actualidad la posibilidad de un entrante es muy difícil
debido al alto costo de los medios necesarios para tener un canal, hacerse de credibilidad y
sobre todo tener los medios económicos que implica salir al aire (Antenas de comunicación,
satélites, tecnología, infraestructura. El nivel de barrera es muy alto, el costo promedio es
de 125 Millones de Dólares.
Tecnología e Innovación: La tecnología aquí en medios marca la pauta, debido que al que
tenga mejor señal, tecnología digital, programas en línea, ofertas virtuales, es quien va
logrando posicionarse en el mercado, de acuerdo al ultimo reporte de desempeño financiero
Tvazteca invirtió en el 2003 el 46% de capital a Tecnología.
Características del Producto: En realidad son similares, aquí constantemente se copian
ideas, programas, técnicas de ventas. Etc. Pero en cuanto a la característica de los que es el
producto es hacer programas de entrenamiento clasificados de la siguiente manera:
Novelas
Noticias y deportes
Realitys Shows.
Programas de Comedia
Educación e infantiles.
Son iguales a los de la competencia.
Economías de Escala: Es buena debido a que la organización ha invertido y ha obtenido
ganancias en la producción de programas lo cual ha atraído mas clientes que desea
anunciarse y la vez accionistas. A su vez los costos han disminuido como resultado del
aumento del tamaño y eficiencia de la expansión de mercado ahora también a USA.
Utilización de la Capacidad: Eficiente alta comparada al 31 de Diciembre del 2003 con
unos gastos de 234 millones contra ventas de 633 millones, es de sólida rentabilidad, en él
ultimo ano se ha enfocado a la eficiencia de: Presupuesto, Produccion con paramentros de
control de costos, según el EBITDA, Earnings Before Interests, Taxes, Deferreds and
Amortizations (Es el resultado de una compañía antes de intereses, impuestos, cargos
diferidos y amortizaciones.) El de Tvazteca fue del 48%.
Rentabilidad de la Industria: La rentabilidad de la industria es muy alta, con altos índices
de ganancia, es un mercado que va en crecimiento, en el cual se requiere de recursos
financieros altos y competitivos. La industria es fuerte también debido a que prácticamente
el mercado esta se compacta por 2 rivales Tvazteca y Televisa, los otros no tienes fines
lucrativos, son del gobierno no afectan el mercado son demasiado débiles. Por tal razón,
esto lo hace esta parte de la industria poderosa.
SEGUNDA PREGUNTA
¿CÓMO ES LA COMPETENCIA Y QUE TAN PODEROSAS SON CADA UNA DE
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS?
Productos sustitutos, Vender tecnología, todas aquellas
compañías que deseen hacer publicidad, en televisión y radio,
revistas, información vía Internet. 3.
Competencia/
Rivalidad 1.
Organizaciones dedicadas
al servicio de
entretenimiento,
información y educación
televisiva:
Televisa, marca la pauta
en cuanto competencia y
su posición en el mercado
es mayor, Canal 40, canal
11, 22 y 28.
4.
Proveedores de
servidores o equipos
de computo Compaq
HP, proporcionan
servicios de
mantenimiento
actualización y
distribución de
equipos, Proveedores
de
telecomunicaciones la
gente que realiza los
cableados ejemplo
"global" Neeps"
servicio que les
proporciona
instalación y
mantenimiento
preventivo y
correctivo y
proveedores de
capacitación en
sistemas ejemplo IBM
HP Compaq
5. CLIENTES,
es un mercado exigente
ya que día a día se debe
realizar constantemente
una innovación y
mantenimiento de
sistemas a la vanguardia,
por lo cual es necesario
realizar una adecuada
segmentación de horas de
audiencia, tomando en
cuenta la programación
de interés, de diversión,
infantiles, musicales,
noticieros, culturales.
Clientes todas las
compañías que deseen
hacer y comprar
publicidad las más
importantes:
Tiendas de consumo
(Palacio de Hierro),
Cerveceras (modelo,
corona), Warner Lambert,
TELMEX, USACELL,
UNEFON, TELCEL,etc.
2. UNIVISION, TELEMUNDO, en general todas aquellas compañías promedios
que sean latinas y deseen incursionar con canales televisivos en México. Actualmente
TELEMUNDO, UNIVISION, son fuertes canales hispanos en USA, podrían invertir
en el mercado Mexicano.
1. Dentro punto del ring central entre los vendedores en competencia,
El tipo de rivalidad muy marcado, es que es un tipo de industria compacta, es decir, un número menor de
rivales, lo cual los hace más poderosos en lo individual.
Como segundo, el tipo de rivalidad poderosa, de que manera, de que hay descontento cuando un programa
de televisión tiene mas raiting que el otro. Entonces, se generan descontentos y se inicia para mejorar a
costa de los rivales, porque lo que interesa es recuperar la posición del mercado. Se podría decir, que el
tipo de rivalidad que se maneja en la industria es de conseguir posición en el mercado a costa de lo que
sea, es lo que llaman en el libro como despiadada o brutal, constantemente se están atacando y sus tácticas
son agresivas.
2. Dentro del esquema Dos Ingreso de los nuevos competidores
En este sector está muy marcado por barreras de tipo económico, se requiere de un amplio capital para
ingresar.
Hay grandes desventajas de costos y recursos; Como el posicionamiento del mercado, la gran demanda
tecnología que de debe tener y es por ello que trabajan en equipo con proveedores gigantes, en el caso de
Tvazteca, tiene convenio a nivel de Tecnología, con Compaq y IB,, muy fuertes con anos de anticipación.
Como mencionaba anteriormente, Incapacidad de igualar conocimientos tecnológicos, puesto que a nivel
televisivo, el ingreso más alto a un 46% anual se hace en tecnología.
Por último, las barreras gubernamentales por que tienen controlado este mercado. La única posible entrada
de un rival o competidor es uno ya establecido, como TELEMUNDO y que decida implantar un canal de
forma nacional en México, el cual ya cuenta con el conocimiento, la tecnología, posicionamiento etc.
3. Presiones competitivas de Productos Sustitutos:
Un factor determinante ha estado marcado en la televisión, contra revistas, periódicos, e Internet, debido
a que se encuentra noticias, los clientes pueden optar por este tipo de publicidad que es más económico.
Por tal razón, Tvazteca y la industria a optado por sacar al mercado también revistas con información de
las novelas, deportes, noticias económicas, es decir que para aquellos que no tienen acceso al medio
televisivo, hay una alternativa de verlo mediante revistas e Internet, al igual los clientes los mantienen por
que les vendo mas barato. Esta es una alternativa que se ha marcado debido a la competencia y rivalidad.
4. Presiones Competitivas Emanadas del Poder de Negociación del Proveedor y de su apoyo entre el
y el vendedor
El medio de trabajo con proveedores es hacer contratos por 5 anos mínimos con el proveedores y trabajar
con el cómo un miembro más de la organización, el objetivo es ganar fidelidad como el caso de
Compaq que desde hace 8 anos. Su fin, reducir costos, inventarios, es una ventaja para proveedor y
comprador. Esto aquí no es un problema de rivalidad con la competencia por que proveedores de
tecnología hay demasiados. En la actualidad es en lo que más invierte la industria.
5. Presiones Competitivas Emanadas Negociación del Comprador y colaboración entre vendedor y
proveedor
Es similar al convenio con proveedores, nada mas a que a nivel televisivo el costo en este caso de
publicidad es muy alto, por cual se manejan contratos o bloque con los clientes y todo debe ser pagado por
anticipado. Hay convenios que favorecen a las partes, para garantizar su fidelidad. Por ejemplo el caso de
Dove, es un cliente para todos sus productos fijos con contrato a 5 anos, grandes beneficios y pauta en los
mejores horarios. Es un mercado de gran demanda y pocos competidores.
PREGUNTA TRES
CUALES SON LOS IMPULSORES DEL CAMBIO EN LA INDUSTRIA Y QUE
IMPACTO TENDRAN
Tiene mucho que ver las fuerzas impulsoras, son cambios muy fluctuantes que pueden
afectar la industria, como lo son, sin duda la Globalización, cambio rápido de la tecnología,
etc.
Dentro de los más importantes están:
Cambios en el índice de crecimiento a largo plazo de la industria:
En meses anteriores se generó un movimiento de protesta de varios legisladores que
motivados por las ideas políticas que sustenta la cumbre mundial de la sociedad de la
información, pretendieron organizar un bloque de legisladores mexicanos para obtener
modificaciones importantes en la Ley Federal de Radio y Televisión, esto es preocupante y
debe mantener alerta. Creo que como en cualquier actividad industrial o de servicios, el reto
más importante es ofrecer producto o servicios de la más alta calidad a precios competitivos
En general podría precisar que el desafío de la industria radica en una constante
modernización, renovar nuestras tecnologías y los sistemas de organización
(mercadotecnia, administración, ventas y programación), para estar a la altura que
demanda.
Adjunto Grafica de crecimiento del medio Televisivo tomado por La Cámara Nacional de la
Industria del Radio y la Televisión
Es indudable que la televisión ha sido en las últimas décadas motor fundamental de cambio
y progreso. La industria ha cumplido con la sociedad, ha sido factor decisivo de su
desarrollo y se ha convertido en instrumento de crecimiento y de representación e imagen.
Innovaciones de los productos
40 señales de Televisión Celulares, en Corea del Sur desde el 2002 es posible recibir en los
celulares programas de TV, mediante la propia señal telefónica. A partir del tercer cuarto de
este año estarán disponibles teléfonos móviles que serán capaces de recibir señales
satelitales de TV, junto con el servicio apropiado. Es de las ultimas Tecnologías lanzadas al
mercado y que se podrán ver pronto en la industria por obtener la exclusividad.
Una de las partes también de la innovación del producto ha sido los Reality Shows, que han
duplicados los ratings de Televisión y así mismo la publicidad de las marcas, puesto que se
habla por ejemplo de un producto en el momento de trasmisión del programa ha sido de
gran éxito, para el canal que lo trasmite como para la compañía que paga el comercial.
Así mismo, por ley las cadenas de televisión deben presentar planes de innovación para los
niños. Tvazteca en este caso tiene la exclusiva de Disney de todas sus películas en el
ámbito infantil, esto genera crecimiento, imagen, publicidad.
Incremento en la globalización en la industria
Estado se ha convertido en una realidad progresivamente más endeble que no tiene
capacidad para dirigir a la sociedad mexicana hacia un proyecto cultural propio y
autónomo.
Después del ingreso del tratado de libre comercio la industria se ha visto afecta por la idea
de generan capital atraer mas inversión al país y una forma de hacerlo es incrementando la
publicidad en televisión que genera que con tal de vender las mercancías para acelerar el
proceso de circulación del capital, esta en prostituir finamente la imagen de la mujer para
presentarla fundamentalmente como un objeto de uso sexual, a añadirle cualidades falsas o
"fetichizar" los productos para hacerlos más atractivos, a crear necesidades artificiales en
los consumidores para alentar la compra, a hacer creer que el valor de las personas se
deriva de la marca que eligen y la adquisición progresiva de más productos transnacionales,
etc.
Han quedado en segundo plano los valores nacionales como son la protección ecológica, la
producción de alimentos, la atención a los sectores marginados, la promoción de la mujer,
la aceptación de los grupos indígenas, la atención de los ancianos, etc., lamentablemente
aunque esto dejo un margen de ganancia alto la globalización nada mas ha generado traer el
dinero por el dinero, yo diría programas como Brig Brother que enseñazas o educación
traen como beneficio a la sociedad, claro deja márgenes de ganancia exagerados a la
industria y la sociedad y la cultura en qué lugar quedan, en verdad alguien se preocupa por
esto.
PREGUNTA CUATRO
CUALES SON LAS COMPANIAS QUE OCUPNA LAS POSICIONES LAS
COMPETITIVAS MÁS FUERTES / DEBILES
Grupo estratégico esta formado por las empresas rivales que ocupan posición en le mercado
está las fuerte y las débiles, en esta industria lo que prima es abarcar la mayor población y
audiencia. Es
Canales 1, cobertura baja, programas culturales,
Antigüedad 45 anos, no cubre ínter
nacionalmente.
Cobertura canal 1, cobertura media, 5 millones de
población
Y raiting Cubre internacional con 3 canales,
antigüedad baja 8 anos,
Recientemente inicio
comercialización.
TELEVISA, CANALES 4,9,2,5
Canales 4,
Cantidad de
Canales
Cobertura Antigüedad, tipo de mercado
Cana
l 11
Canal
40
posición mercado 61%, población
promedio mas de medio millón,
margen de utilidad alto 4.3%,
mercado Internacional sí, USA,
ESPANA, cubre 25 ciudades,
antigüedad
Antigüedad
TVAZTECA, CANALES 7,13,22
Canales 3,
.
Margen Utilidad y Crecimiento Internacional
B a j o M e d i o A l t o
Decir, entre mayor audiencia se tenga, mayor ser’a el nivel de clientes que la industria
abarca, sobre todo porque el mayor ingreso es por los Spots anunciado en Televisión.
Cabe mencionar que canal 11 no es de giro comercial, sino cultural, canal 40 es muy
nuevo a nivel de comercialización y ventas, por ello se reflejan como débiles y
pequeños en el mapa.
Crecimiento comercial nacional e internacional, Rentabilidad
posición mercado 36.2%,
población promedio
cuatrocientos mil,
margen de utilidad alto,
antigüedad 41 anos,
Comercialmente 13
anos, mercado
Internacional sí,
USA
PREGUNTA CINCO
¿QUE MEDIDAS ESTRATEGICAS ES PROBABLE TOMEN LOS RIVALES?
En este mercado es un hecho que los competidores están muy pendientes el uno del otro,
por lo general lo mencionaba anteriormente el tipo de rivalidad es brutal o despiadada por
que, por que normalmente se copian los programas, en el ámbito de programas de talks
Shows, sé agreden el tipo de programas o estrategias que tiene la competencia.
.
En cuanto al mercado que desean abarcar es nacional e internacional, ganar terreno y más
audiencia, y que ello por añadidura atraiga a los clientes fuertes que hacen publicidad,
según las estadísticas los programas de realitys, como Big Brother, la academia etc., han
tenido un éxito sorprendente, que está cadenas seguirán esa pauta por los próximos dos
años, Los clientes por su lado, según estadística realizada y publicada por Kodak gracias a
un programa de setos en el cual tenía exclusividad y todo el tiempo se hablaba de rollo
magnético asa 4oo, las ventas incrementaron en un 17% a nivel nacional. Por ello la
rivalidad está muy cerrada y lo que hace uno el otro copia. Las cadenas televisivas tienen
un área o departamento especifico que revisa constantemente los pasos y estrategias de la
competencia.
PREGUNTA SEIS
¿CUALES SON LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO?
AMBITO TECNOLÓGICO : Indiscutiblemente es uno de los más fuertes, debido a ello y
lo mencionado a todo el trabajo, la mayor parte de la inversión se destina a Tecnología, Por
que de ello depende la rapidez, la efectividad de trasmisión, la innovación en Spot, medios
digitales, medios de satélites para cubrir mas áreas de la republica, de este punto
Tecnológico emanan una buena relación con el cliente, se puede accesar tosa su
información, facturación, vía remota. Actualmente, el uso de Internet a nivel de Televisión
marca la pauta, accesos a noticias, información, publican de ventas y balances, en Internet
actualmente se hacen un 30% de las negociaciones de Éxito.
PRODUCCIÓN: Del punto anterior depende la calidad de la producción de programas,
comerciales, que la información sea transmitida a tiempo, que la alta calidad prime, el
respaldo de la información, tener al día tecnología d punta, como lo es actualmente, todo lo
que tiene que ver con televisión digital, mejor de sonido.
PRODUCCIÓN: En este punto, recae de nuevo el hecho de tener buena tecnología, por el
servicio de entrega, por ejemplo, de un Spot publicitario, radica en tener buena señal,
antenas, satélites funcionado, si se tiene alta calidad, esto no-falla, el mensaje llega a
tiempo, entonces esto hablara bien de la distribución de la información o envíos de
mensajes al publico / auditorio.
MERCADOTECNIA: Es uno de los puntos más relevantes aquí, una de los principales
medios guía para saber la rentabilidad de la televisión, es el público, por ello,
constantemente, se hacen encuestas a nivel nacional e internacional, de maneja rute adores
para saber si un programa es de interés para la sociedad. El papel de la mercadotecnia juega
un papel muy importante en este medio, por ejemplo, en época de vacaciones, la industria,
genera lluvia de ideas, para generar programas de interés y a la vez educativos para los
niños.
Indiscutiblemente, aquí la competencia es más fuerte, de hecho lo tienen las otras tres
cadenas marcadas en el mapa como competitiva y de rivalidad, como son el canal 11, el 40,
y canal 4, puesto que tiene un canal exclusivo o amplio espacio para los niños cosa que
Tvazteca no posee, y es un amplio mercado perdido.
PREGUNTA SIETE
ES ATRACTIVA LA INDUSTRIA Y CUALES SON SUS PROSPECTOS PARA UN
RENDIMIENTO SUPERIOR
Potencial de crecimiento: Es alto, por varias razones, la primera es un mercado dominado
por 2 organizaciones, a nivel gubernamental es muy difícil ingresar al mercado, por ello, lo
que están ya con un posicionamiento así sea pequeño pueden crecer.
Dentro de lo marcado por la industria, en este ámbito se pasan varios anos antes de poder
comercializar, es decir poder vender, entonces en el caso de Tvazteca, inicio
comercialización hasta el año 91, de allí en adelante ha tenido un crecimiento fuerte y
ganado fuerte posicionamiento a nivel, nacional, e internacional.
1996 1997 1998 1999 2000 2001 (e)
Television 75% 74% 75% 75% 74% 72%
Radio 9% 10% 10% 10% 10% 11%
Prensa 7% 7% 6% 6% 6% 7%
Revista 4% 4% 4% 4% 4% 5%
Otros 5% 5% 5% 4% 4% 4%
Internet ND ND ND 1% 2% 1%
Rentabilidad Actual: Alta, ver la grafica adjunta “Grafica de crecimiento del medio
Televisivo tomado por La Cámara Nacional de la Industria del Radio y la Televisión’ en el
cual se denota el crecimiento y rentabilidad de la televisión. Así mismo, las fuerzas
impulsoras, actualmente favorecen debido al crecimiento marcado, las estrategias de
publicidad de televisión y con la apertura del TLC, la inversión de Televisión hispana
también se ha favorecido.
Severidad de problemas en la Industria: Uno de los problemas que pueden llegar de
manera indirecta la industria es el empleo debido a que la tecnología de desbancado a
muchas personas, constantemente como la tecnología es tan completa el trabajo que hacían
tres lo hace uno debido al apoyo de un muy buen software. Por tal razón, el incremento de
re estructuración se ha visto muy marcado y la población afecta, el índice de rotación de
personal es alto.
La inversión extranjera estable, pero a la vez ha generado cambios fuertes en la industria, es
importante destacar que el posicionamiento del mercado televisivo va en crecimiento, pero
las estrategias en este caso de ventas, se han visto afectadas en el caso de licores por ley
gubernamental, estos no pueden publicitar en horario matutinos, esto afecta el mercado de
ambas partes, una segunda es la medida que tomaron las compañías cigarreras de no hacer
más publicidad y en medios, esto como una estrategia será?
Una problemática ha sido también, no directamente de la industria pero que si la afecta, es
el convenio con proveedores, en este caso al nivel de Tecnología, cito un ejemplo, hace
poco Tvazteca compro un servidor para respaldo de la información de cinta digitales, y esto
le genero perdidas, debido a que el proveedor con matriz en España tuvo problemas en la
importación del equipo. Las medidas del MACRO AMBIENTE, influyen y llegar a
afectar la industria.
CONCLUSIÓN
En el desarrollo e investigación de este trabajo, he tenido la oportunidad de entender la
importancia del estudio de la Industria a su máximo detalle, independientemente de la
industria o giro que se tenga. Es por ello, que en mi investigación investigue temas que no
imagine afectaran, como es el caso de una compañía débil, la cual yo creía débil, pero al
investigar las debilidades y fortalezas vi que en realidad no es débil y que tiene un
posicionamiento en le mercado respetable.
Por tal razón, es muy importante estar al pendiente de todas las fuerzas que pueden afectar
o estancar el crecimiento de la industria, pero en especifico de la organización. Así mismo,
en el estudio de Análisis Industrial y competitivo, llegue a esquemas económicos que de
igual manera, no imagine que fueran tan estratégicos para el medio, como es el caso, del
nivel económico que tienen las revistas, o nivel de inversión que se requiere para iniciar un
negocio al nivel de Televisión.
Algo que indiscutiblemente, veo es que en la actualidad, es si no se deshoja bien las
fuerzas que afectan la industria y la competitividad, tanto, interna y externamente, se
pueden llegar a conclusiones de la industria positivistas, desarrollar estrategias buenas, pero
que no serán efectivas a la organización.
Es decir, la idea errónea estaba en que únicamente creía que las estrategias pueden ser
buenas o malas y nada más, pero, no creía que se podía llegar a desarrollar algo bueno en lo
cual se invierte tiempo y dinero, pero no será efectivo. De allí, la importancia de iniciar
siempre una investigación en la industria, con la finalidad de obtener un diagnostico muy
preciso, para tomar decisiones acertadas a la hora de desarrollar una estrategia, ver en que
parte del mercado se encuentra, que opciones de crecimiento se tiene, como se puede
posicionar la organización de manera fuerte, efectiva y perdurable con estrategias de
verdad visionarias.
BIBLIOGRAFÍA
Libros:
Administración Estratégica Estudios y casos. 13ª Edición.
Por Thompson Strickland
Editado por Mc GrawHill
Internet:
http://www.irtvazteca.com/spanish/descarga/presentaciones.shtml#
http://www.cirt.com.mx
http://www.imagen.com.mx/
http://www.razonypalabra.org.mx
http://www.irtvazteca.com/spanish/noticias/tva_prensa/opinion_02.shtml
http://www.esmas.com/televisahome/empresa/
http://www.economia.cl/economiafinal.nsf/Noticias?OpenForm&2.3
Revistas, reportajes:
AZTECA AMERICA INVADES SPANISH BROADCAST MARKET
THE HERALD,November 18, 2002 ,Section: Business Monday
Edition: Final Page: 7G
Aportado por: Yamile Albornoz O.
Estudiante de Postgrado de Calidad y Productividad
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO
Dedico este Trabajo a mi Maestra Graciela Moreno

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Cita esta página
Albornoz O Yamile. (2004, julio 11). Análisis competitivo del sector televisión en México. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/analisis-competitivo-del-sector-television-en-mexico/
Albornoz O, Yamile. "Análisis competitivo del sector televisión en México". GestioPolis. 11 julio 2004. Web. <http://www.gestiopolis.com/analisis-competitivo-del-sector-television-en-mexico/>.
Albornoz O, Yamile. "Análisis competitivo del sector televisión en México". GestioPolis. julio 11, 2004. Consultado el 5 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/analisis-competitivo-del-sector-television-en-mexico/.
Albornoz O, Yamile. Análisis competitivo del sector televisión en México [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/analisis-competitivo-del-sector-television-en-mexico/> [Citado el 5 de Julio de 2015].
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