Planeación estratégica - Taller

Autor: Aurelio Vélez Vélez

Estrategia y dirección estratégica

19-04-2013

Misión

La misión es la esencia y razón de ser de la empresa. Una razón que justifica nuestra existencia y sirve como guía de comportamiento.

Es la base en la que descansan el talento humano, las metas, los recursos y acciones de nuestros proyectos.

Visión

La visión es la capacidad de ver más allá de lo que los otros ven.

Es la imagen de cómo seremos dentro de determinado tiempo (5 años), considerando las fortalezas y debilidades de nuestras organizaciones, así como las amenazas y oportunidades del entorno.

Es el punto de partida para iniciar hoy la construcción del futuro.

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Ejemplos

Somos una organización con unos clientes estables, con procesos metodológicos eficientes y con una gama de servicios útiles y de gran cobertura.

Somos una empresa que se desarrolla, no sólo en Colombia, sino en otros países, generando ingresos constantes para nuestros socios.

¿Existen los problemas?

Los Problemas son aquellos aspectos que dificultan el logro nuestra misión y visión.

Son situaciones a las que podemos darles al menos una solución.

¿Cómo se redactan?

  • Redactarlo de forma precisa.
  • En estado negativo.
  • Es algo que nos afecta.
  • Sin usar la palabra falta.
  • Sin adelantar su solución.
  • Un sólo problema por tarjeta.

Líneas estratégicas de acción

Son los grandes pasos que se deben dar para poder ser como se concibe en la Visión, y de esa forma garantizar su cumplimiento.

Mapa de actores

Un mapa de actores nos permite identificar y diferenciar claramente tanto los socios directos, usuarios y beneficiarios que participan directamente en el cambio, como a los socios estratégicos, aquellos cuyos aportes se toman en cuenta para el logro de nuestras estrategias.

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Aurelio Vélez Vélez - aureliov@une.net.co

Empresas de familia y desarrollo gerencial. Medellín, Colombia.

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas"
George Bernard Shaw
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