Resistencia al cambio en las organizaciones. Reglas del NO al cambio

(c) Ricardo Gevert
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Gevert & Reinhardt Ltda.
Reglas del NO al Cambio
Útiles Reglas del NO al Cambio para organizaciones.
¿Qué debemos hacer, para que nada cambie?
Un breve instructivo para fracasar en el futuro.
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Reglas del NO al Cambio
1. Mantén ocupados a quienes aspiran realizar cambios.
“Hagan no más”. Portadores del poder no se entrometen y
permanecen ocultos bloqueando nuevos contenidos.
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2. Evita toda transparencia.
Intenta trasladar las discusiones sobre metas y contenidos
de cambio para una necesaria reforma organizacional, en
dirección a estructuras informales.
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3. Preocúpate de una sobreexigencia
para la organización.
Gran lista de actividades, informes y trabajo
administrativo ineficaz, así como metas excesivas
sin un sustento realista. Sobreexígete a diario,
así como a tus colegas y subalternos.
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4. Preocúpate de resolver rápidamente el “síntoma”
y no el problema de fondo.
No hay nada mejor que una acción rápida, bien dispersa,
dando “palos al águila” y en el lugar equivocado.
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5. Preocúpate de buscar los problemas
y culpables en otra parte.
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6. Coloca a las personas en el centro de un proceso de
aprendizaje y de cambio, utilizándolas como “escudo”.
Exige la búsqueda de los “gestores” de un problema.
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7. Preocúpate de que las “probadas” y
acostumbradas estructuras permanezcan inalteradas.
Enójate, critica y reprende, pero no cambies nada.
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8. Realiza aportes aparentemente constructivos y
conciliadores, que tengan como destino la
obstrucción de nuevas “reglas de juego”
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9. Ayuda activamente para que no se geste un marco
propicio de discusión, acerca de si tiene o no sentido
dedicar tiempo a pensar acerca de un cambio de las
“reglas de juego”, así como a los modelos de solución
a problemas ya “archiprobados”.
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10. Apoya a todos aquellos que puedas, para
que mantengan su actual “capacidad” de
visualización de la realidad.
A los demás, preocúpate de dificultarles su tarea
y que sean mal evaluados por sus superiores.
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11. Presiona.
Porque en un rápido andar, es más difícil darse cuenta de lo
que realmente sucede. Acelera los por ti así denominados
“procesos de cambio” (porque en realidad,…tu no te opones
a cambios, mientras no te afecten).
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12. Debes mantener todo lo relevante bajo control.
Intenta estar en todos lados. Desconfía de la autodirección y
autodeterminación. ¿Si el responsable final eres tu…o no?
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13. Toma decisiones rápidas en lo superficial y
preocúpate, que den la sensación de inducción
a cambios.
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14. Si alguna de tus reglas anteriores no surten efecto,
intenta: ¡”pueden hacer lo que quieran, pero no nos
puede costar ni un solo Peso”!
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Reglas del NO al Cambio
¿Conoces otras Reglas del NO al Cambio mejores
y que podamos agregar a éstas?
Siempre estamos en la búsqueda de nuevas “reglas de
juego” en las empresas y organizaciones. Son reglas
que le ponen piedras en el camino a “lo nuevo e
innovativo” y pretenden arraigar de por vida “lo de
siempre”, …a pesar de que ya no funcione o muestre
claros signos de decadencia.
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Porque las Reglas de NO al Cambio nos confirman que:
muchos Managers de organizaciones no proceden estratégicamente sino
se limitan a valorar lo operativo
nuevas formas de trabajo requieren nuevos comportamientos. Nuevos
comportamientos dan por hecho una nueva forma de pensamiento (quien
piensa distinto, encuentra otros caminos). Es sorprendente lo poco que
se trabaja en un nuevo pensamiento estratégico de las personas durante
procesos de cambio
es común encontrarse con la creencia, que Managers son capaces de
convencer y cambiar a las personas a través de lineamientos y
explicaciones. Una nueva forma de pensamiento no puede decretarse.
Esta debe ser degustada, desarrollada, entrenada y experimentada
durante un proceso de cambio
experiencias existentes y las competencias profesionales de los
Managers contienen el “pensamiento antiguo”. Es frecuente que las
estrategias exitosas del pasado ya no funcionan en un entorno global y
bloquean nuevos caminos.
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Porque las Reglas de NO al Cambio nos confirman que:
la desconfianza en los colaboradores (o el rodearse de mediocres),
siempre vuelve a atacar con el pensamiento antiguo: más controles de
proceso, más pasos administrativos, más burocracia y compendios de
argumentos acerca de los riesgos del cambio, preparados por un “staff”
de “chupatintas”
existen dificultades en muchos Managers en cambiar de un pensamiento
de poder en dirección a un pensamiento sustentado en un liderazgo a
través de sus competencias personales, sociales y profesionales. El
pensamiento antiguo concluye en un proceso de información y no, en el
traspaso de responsabilidades y competencia en la toma de decisiones
en muchos casos se logran obtener los medios financieros y ayudas
organizacionales para el cambio. Sin embargo, la introducción de un
nuevo comportamiento y pensamiento requiere sobre todo tiempo y
energía (compromiso, tolerancia, perseverancia y “sangre de corazón”).
Estos factores no son contemplados en el cálculo preliminar de la
mayoría de los procesos de cambio
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Si decide conocer y luego aplicar una metodología que facilite
la realización de procesos de cambio desde la perspectiva
estratégica, visite www.gevert.com o bien, solicite mayor información,
precisando en forma breve sus inquietudes.
Más de 1 millón de empresas, la mayoría de ellas Pymes europeas,
ya la han aplicado exitosamente los últimos 35 años.
La capacidad de éxito futuro solo será posible a través de una estrategia de
cambio y flexibilidad, concentrando los esfuerzos (especialización) en la
solución problemas bien definidos y para grupos objetivo claramente
identificados.
Esto se logra modificando los objetivos y la forma de relacionarse entre
Management, RR.HH., empresas, organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, catalizando una estrategia que aporte beneficios a todas
las partes involucradas.
Esto lo llamamos ESC©Changement

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Gevert Ricardo. (2004, julio 3). Resistencia al cambio en las organizaciones. Reglas del NO al cambio. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/resistencia-al-cambio-en-las-organizaciones-reglas-del-no-al-cambio/
Gevert, Ricardo. "Resistencia al cambio en las organizaciones. Reglas del NO al cambio". GestioPolis. 3 julio 2004. Web. <https://www.gestiopolis.com/resistencia-al-cambio-en-las-organizaciones-reglas-del-no-al-cambio/>.
Gevert, Ricardo. "Resistencia al cambio en las organizaciones. Reglas del NO al cambio". GestioPolis. julio 3, 2004. Consultado el 17 de Julio de 2018. https://www.gestiopolis.com/resistencia-al-cambio-en-las-organizaciones-reglas-del-no-al-cambio/.
Gevert, Ricardo. Resistencia al cambio en las organizaciones. Reglas del NO al cambio [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/resistencia-al-cambio-en-las-organizaciones-reglas-del-no-al-cambio/> [Citado el 17 de Julio de 2018].
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