Modelo de Célula Empresarial. Presentación

MODELO CÉLULA EMPRESARIAL (Póngale su estilo)

Propuesta de una estructura organizativa dinámica para MYPES de Santa Tecla, El Salvador.

¿Como llenar el modelo?

modelo-celula-empresarial

El modelo pretende que sea de fácil aplicación,

Llénelo de las siguientes formas:

  • Cópielo a mano y reprodúzcalo en grande
  • Péguele Post it
  • Imágenes
  • Recortes que simbolizan las partes que se involucran
  • Vea cada una de las partes y lea un poco que refleja cada una
  • Trate de asignar dentro del modelo, en las diferentes partes; priorizaciones, es decir

Clientes. Empresa Banquetes.

1.Contrato licitación, institución publica, mayor $$$

2.Eventos por promoción mediante contactos $$

De esta forma todas las partes podrían llenarse requieren de actualizaciones debido a los cambios normales que ocurren, lo importante es tener clarolas partes importantes y la influencia del resto sobre las otras

  • Aclaraciones
  • El modelo es una muestra dinámicas entre la interacción de las partes internas de la organización con las externas (Stake-Holders), es una forma de ver las interacciones, funciones de apoyo, su objetivo es ver el todo y cada unas de las partes de las MYPES, organizaciones, empresas y su funcionalidad interactiva.
  • No muestra líneas de jerarquía, puede siempre apoyarse por el organigrama, este pretende fomentar una visión de equipo que permita entender también la visión de la empresa.

1.Cerebro. Empresario

2.Operaciones

3.Administracion/Staff de apoyo

4.Clientes

4. EL Sector Clientes

4.1 Comunidad que esta la empresa

  • Es necesario conocer el entorno inmediato, la comunidad, las personas, costumbres, hábitos, ambiente social.

4.2. Actores claves.

  • Existen personas estratégicas dentro del sector clientes, hay que tenerlos identificados por su influencia y entorno que se mueven puede traer mas clientes u otras oportunidades benéficas para la empresa,.
  • 5. Factores Estratégicos
  • 5. Factores Estratégicos; Inspirados en el esquema de STAKE-HOLDERS, utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), queremos ver los factores que impactan y que me permiten una mejor atencion, servicio o producción dentro del sistema

51.Proveedores

–Mapear los proveedores permite establecer mejoras continuas

–Planes contigenciales si fallan los proveedores, despues de todo son organizaciones vivas y cambiantes.

  • 5.2. Fuente de talento Humano.

–Gestionar el talento con el que cuento

–Gestionar acciones de mejora para el personal

–Gestiones de apoyo externas

–Gestion de procesos de reclutamiento, selección y contratacion

  • 5.3. Competencia.

–Aprender de las diferentes propuestas de la competencia.

–Conocer del mercado y sus movimientos

–Observar las tendencias de las personas

–Reconocer momentos e incidentes críticos que permitan reconocer decisiones estratégicas para su empresa y evitar así la mortandad de ella.

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González Alejandro. (2018, abril 30). Modelo de Célula Empresarial. Presentación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/modelo-de-celula-empresarial-presentacion/
González, Alejandro. "Modelo de Célula Empresarial. Presentación". GestioPolis. 30 abril 2018. Web. <https://www.gestiopolis.com/modelo-de-celula-empresarial-presentacion/>.
González, Alejandro. "Modelo de Célula Empresarial. Presentación". GestioPolis. abril 30, 2018. Consultado el 15 de Junio de 2019. https://www.gestiopolis.com/modelo-de-celula-empresarial-presentacion/.
González, Alejandro. Modelo de Célula Empresarial. Presentación [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/modelo-de-celula-empresarial-presentacion/> [Citado el 15 de Junio de 2019].
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