Modelo de Célula Empresarial. Presentación

• Cópielo a mano y reprodúzcalo en grande
• Péguele Post it
• Imágenes
• Recortes que simbolizan las partes que se involucran
• Vea cada una de las partes y lea un poco que refleja cada una
• Trate de asignar dentro del modelo, en las diferentes partes; priorizaciones, es decir

Clientes. Empresa Banquetes.

1.Contrato licitación, institución publica, mayor $$$

2.Eventos por promoción mediante contactos $$

De esta forma todas las partes podrían llenarse requieren de actualizaciones debido a los cambios normales que ocurren, lo importante es tener clarolas partes importantes y la influencia del resto sobre las otras

• Aclaraciones
• El modelo es una muestra dinámicas entre la interacción de las partes internas de la organización con las externas (Stake-Holders), es una forma de ver las interacciones, funciones de apoyo, su objetivo es ver el todo y cada unas de las partes de las MYPES, organizaciones, empresas y su funcionalidad interactiva.
• No muestra líneas de jerarquía, puede siempre apoyarse por el organigrama, este pretende fomentar una visión de equipo que permita entender también la visión de la empresa.

1.Cerebro. Empresario

2.Operaciones

3.Administracion/Staff de apoyo

4.Clientes

4. EL Sector Clientes

–4.1 Comunidad que esta la empresa

• Es necesario conocer el entorno inmediato, la comunidad, las personas, costumbres, hábitos, ambiente social.

–4.2. Actores claves.

• Existen personas estratégicas dentro del sector clientes, hay que tenerlos identificados por su influencia y entorno que se mueven puede traer mas clientes u otras oportunidades benéficas para la empresa,.
• 5. Factores Estratégicos
• 5. Factores Estratégicos; Inspirados en el esquema de STAKE-HOLDERS, utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), queremos ver los factores que impactan y que me permiten una mejor atencion, servicio o producción dentro del sistema

51.Proveedores

–Mapear los proveedores permite establecer mejoras continuas

–Planes contigenciales si fallan los proveedores, despues de todo son organizaciones vivas y cambiantes.

• 5.2. Fuente de talento Humano.

–Gestionar el talento con el que cuento

–Gestionar acciones de mejora para el personal

–Gestiones de apoyo externas

–Gestion de procesos de reclutamiento, selección y contratacion

• 5.3. Competencia.

–Aprender de las diferentes propuestas de la competencia.

–Conocer del mercado y sus movimientos

–Observar las tendencias de las personas

–Reconocer momentos e incidentes críticos que permitan reconocer decisiones estratégicas para su empresa y evitar así la mortandad de ella.