MODELO CÉLULA EMPRESARIAL (Póngale su estilo)
Propuesta de una estructura organizativa dinámica para MYPES de Santa Tecla, El Salvador.
¿Como llenar el modelo?
El modelo pretende que sea de fácil aplicación,
Llénelo de las siguientes formas:
- Cópielo a mano y reprodúzcalo en grande
- Péguele Post it
- Imágenes
- Recortes que simbolizan las partes que se involucran
- Vea cada una de las partes y lea un poco que refleja cada una
- Trate de asignar dentro del modelo, en las diferentes partes; priorizaciones, es decir
Clientes. Empresa Banquetes.
1.Contrato licitación, institución publica, mayor $$$
2.Eventos por promoción mediante contactos $$
De esta forma todas las partes podrían llenarse requieren de actualizaciones debido a los cambios normales que ocurren, lo importante es tener clarolas partes importantes y la influencia del resto sobre las otras
- Aclaraciones
- El modelo es una muestra dinámicas entre la interacción de las partes internas de la organización con las externas (Stake-Holders), es una forma de ver las interacciones, funciones de apoyo, su objetivo es ver el todo y cada unas de las partes de las MYPES, organizaciones, empresas y su funcionalidad interactiva.
- No muestra líneas de jerarquía, puede siempre apoyarse por el organigrama, este pretende fomentar una visión de equipo que permita entender también la visión de la empresa.
1.Cerebro. Empresario
2.Operaciones
3.Administracion/Staff de apoyo
4.Clientes
4. EL Sector Clientes
–4.1 Comunidad que esta la empresa
- Es necesario conocer el entorno inmediato, la comunidad, las personas, costumbres, hábitos, ambiente social.
–4.2. Actores claves.
- Existen personas estratégicas dentro del sector clientes, hay que tenerlos identificados por su influencia y entorno que se mueven puede traer mas clientes u otras oportunidades benéficas para la empresa,.
- 5. Factores Estratégicos
- 5. Factores Estratégicos; Inspirados en el esquema de STAKE-HOLDERS, utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), queremos ver los factores que impactan y que me permiten una mejor atencion, servicio o producción dentro del sistema
51.Proveedores
–Mapear los proveedores permite establecer mejoras continuas
–Planes contigenciales si fallan los proveedores, despues de todo son organizaciones vivas y cambiantes.
- 5.2. Fuente de talento Humano.
–Gestionar el talento con el que cuento
–Gestionar acciones de mejora para el personal
–Gestiones de apoyo externas
–Gestion de procesos de reclutamiento, selección y contratacion
- 5.3. Competencia.
–Aprender de las diferentes propuestas de la competencia.
–Conocer del mercado y sus movimientos
–Observar las tendencias de las personas
–Reconocer momentos e incidentes críticos que permitan reconocer decisiones estratégicas para su empresa y evitar así la mortandad de ella.
