Instrucciones:
El siguiente instrumento tiene como objeto evaluar el desempeño del ingeniero de perforación mediante información suministrada por el jefe inmediato, y también tiene la finalidad de lograr y mantener la calidad y excelencia de la empresa Preussag energie.
La idea es conocer para aprender y mejorar el rendimiento del cargo a evaluar. Para ello se necesita de la mayor objetividad y honestidad posible al momento de llenar el instrumento.
Haga una sola selección por pregunta, siendo el mayor 5 (siempre) y el menor 1 (nunca).
PREUSSAG ENERGIE C.A.
Instrumento para medir el desempeño
del Ingeniero en perforación.
CONDUCTAS ASOCIADAS
• ORIENTACION AL CLIENTE.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Mantiene buenas relaciones externas con las contratistas? | |||||
| ¿Atiende eficientemente a los proveedores en la evaluación de materiales o equipo para la perforación? | |||||
| ¿Satisface los requerimientos de la gerencia de producción oportunamente? | |||||
| ¿Establece relaciones de cordialidad con la gerencia QHSE? | |||||
| ¿Satisface las relaciones completamente para coordinar las contrataciones de servicios? |
AUTODESARROLLO.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Está dispuesto a realizar cursos de adiestramiento y desarrollo en cuanto a perforación/compilación, etc.? | |||||
| ¿Demuestra tolerancia al recibir opiniones sobre las técnicas utilizadas para su trabajo? | |||||
| ¿Al diseñar normas de seguridad industrial y ambiental, contribuye al equilibrio a fin de determinar procedimientos a seguir para cumplir con los parámetros establecidos por la empresa? | |||||
| ¿Demuestra entusiasmo en conocer nuevas técnicas para desempeñar su trabajo? | |||||
| ¿Emprende acciones para expandir su conocimiento al realizar las representaciones graficas del avance de los pozos a perforar? | |||||
| ¿Asume con responsabilidad el fracaso de elaboración de un plan de contingencia del proceso de perforación para aprender de los mismos? |
COMPROMISO ORGANIZACIONAL.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Asume las necesidades de la organización como propias al coordinar y supervisar el proceso de cimentación y bajada de revestidos? | |||||
| ¿Atiende las prioridades de la organización al llevar el control y registro de completación de los pozos perforados? | |||||
| ¿Demuestra consistencia entre su comportamiento y los valores de la empresa al velar por la ejecución del programa de perforación? |
MENTALIDAD DE NEGOCIOS.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Promueve acciones que generan beneficios para la empresa de manera oportuna y al mismo costo en el diseño de normas de seguridad industrial y ambiental, cumpliendo con los parámetros? | |||||
| ¿Utiliza los recursos de manera eficiente y eficaz tomando en cuenta los costos de los mismos para la empresa? |
SENTIDO DE ANTICIPACION.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Analiza el entorno y alerta a la empresa sobre situaciones que puedan afectarla en cuanto a la existencia de materiales y equipos de acuerdo a las especificaciones técnicas? | |||||
| ¿Anticipa problemas y actúa en consecuencia a la ejecución del programa de perforación? | |||||
| ¿Plantea situaciones acerca de los registros diarios o del resumen de los pozos en forma lógica y secuencial? |
CALIDAD HUMANA
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Demuestra transparencia y sentido ético en sus relaciones con los proveedores y los contratistas? | |||||
| ¿Responde a las necesidades de la gerencia de producción como si fueran propios? | |||||
| ¿Establece relaciones de manera respetuosa hacia el resto del personal en lo personal y profesional? |
COMPROMISO HACIA LA PROTECCION INTEGRAL.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Vela por la seguridad tomando en cuenta las previsiones necesarias para el diseño de las normas industriales y ambientales para la organización? | |||||
| ¿Maneja información con criterio de confiabilidad en la elaboración de los registros de revestido de perforación? | |||||
| ¿Preserva el ambiente para contribuir al equilibrio de los programas? |
APERTURA AL CAMBIO.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Acepta fácilmente cambios de guardia para coordinación del proceso de perforación? | |||||
| ¿Modifica su opinión ante mejores opciones implantadas por la organización? | |||||
| ¿Establece altos estándares de calidad para la realización de los programas de completación? | |||||
| ¿Establece altos estándares de calidad para la realización de los programas de perforación? | |||||
| ¿Desarrolla con entusiasmo los registros de revestido de perforación hasta concluirlo? |
TRABAJO EN EQUIPO.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Está conciente de la importancia de su función dentro del equipo de producción? | |||||
| ¿Valora y respeta las opiniones y sugerencias de los miembros de la gerencia de producción? | |||||
| ¿Entrega los resúmenes pedidos y programas a tiempo con el objeto de evitar retrasos en la gerencia de producción? | |||||
| ¿Entrega los resúmenes pedidos y programas a tiempo con el objeto de evitar retrasos en la gerencia de QHSE? |
ASCENDECIA E INFLUENCIA.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Sus opiniones e ideas logran ser aceptadas para mejorar la forma de trabajo? | |||||
| ¿Sus diseños en programas de perforación y cimentación son apoyados por la gerencia QHSE? | |||||
| ¿Dirige su esfuerzo y planes hacia el sentido de orientación deseado? |
PUNTUACION:
≥37 – <66 Pésimo
≥66 – <96 Malo
≥96 – <126 Regular
≥126 – <156 Bueno
≥156 – ≤185 Excelente
INSTRUMENTO PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE UN GERENTE DE DESARROLLO DE PETROLEO
Instrucciones:
El siguiente instrumento tiene como objeto evaluar el desempeño del Gerente de desarrollo de petróleo mediante información suministrada por el jefe inmediato, y también tiene la finalidad de lograr y mantener la calidad y excelencia de la empresa Preussag energie.
La idea es conocer para aprender y mejorar el rendimiento del cargo a evaluar. Para ello se necesita de la mayor objetividad y honestidad posible al momento de llenar el instrumento.
Haga una sola selección por pregunta, siendo el mayor 5 (siempre) y el menor 1 (nunca).
PREUSSAG ENERGIE C.A.
Instrumento para medir el desempeño
del Gerente de desarrollo de petróleo.
CONDUCTAS ASOCIADAS
ORIENTACION AL CLIENTE.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Mantiene relaciones con PDVSA para el suministro de información sobre planes y proyectos? | |||||
| ¿Mantiene relaciones de cordialidad y empatía con las contratistas para que provean a la compañía de un buen servicio? | |||||
| ¿Mantiene relaciones de empatía y cordialidad con el ministerio del ambiente para adecuar los planes a la preservación de los recursos naturales? | |||||
| ¿Mantiene buenas relaciones con el ministerio de energía y minas para coordinar permisos por operaciones petrolíferas? | |||||
| ¿Satisface los requerimientos de los clientes externos de manera oportuna? | |||||
| ¿Responde adecuada y eficazmente a las necesidades y requerimientos de los clientes externos oportunamente? |
AUTODESARROLLO.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Presenta una actitud permanente de responsabilidad personal para con las funciones de la empresa? | |||||
| ¿Está dispuesto a mejorar sus capacidades de adiestramiento? | |||||
| ¿Se demuestra entusiasta a estudiar y velar por el desarrollo de sus conocimientos en áreas de petróleo y geología? | |||||
| ¿Busca la retroalimentación en sus proyectos para mejorarlos? | |||||
| ¿Demuestra entusiasmo en conocer nuevas tecnologías y técnicas para el desarrollo de su trabajo? | |||||
| ¿Busca superar sus propios conocimientos y estándares al presentar sus proyectos de trabajo? |
COMPROMISO ORGANIZACIONAL.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Optimiza el recobro de las reservas para asegurar la continuidad de las operaciones en el campo? | |||||
| ¿Autoriza la adquisición de nuevas tecnologías para desarrollar las actividades de pronóstico? | |||||
| ¿Vela por la búsqueda de nuevos yacimientos y nuevas locaciones petrolíferas? |
CALIDAD HUMANA
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Asesora de una manera adecuada a sus supervisores? | |||||
| ¿Muestra una actitud transparente al momento de presentar sus requerimientos y solicitud de información? | |||||
| ¿Suministra información adecuada a sus subordinados? | |||||
| ¿Suministra información adecuada a las contratistas? | |||||
| ¿Toma en cuenta los consejos o sugerencias que le suministran los agentes externos? |
MENTALIDAD DE NEGOCIOS.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Promueve acciones mediante el desarrollo de ingeniería de petróleo a fin de garantizar yacimientos petrolíferos productivos para el beneficio de la empresa? | |||||
| ¿Proyecta la maximización del potencial mediante el desarrollo de ingeniería de petrolera y estudios geológicos coordinando los costos y tiempos de producción? | |||||
| ¿Utiliza los recursos financieros de la empresa con eficacia? |
SENTIDO DE ANTICIPACION.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Indica nuevas locaciones petrolíferas con anticipación? | |||||
| ¿Analiza situaciones logrando prever posibles consecuencias y proponiendo cursos de acción para los proyectos? | |||||
| ¿Analiza y plantea nuevas operaciones en yacimientos pronosticados en forma lógica y secuencial? |
APERTURA AL CAMBIO.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Modifica su posición u opinión ante mejores opciones presentadas por sus superiores? | |||||
| ¿Ve los obstáculos como un reto y trata de solucionarlos? | |||||
| ¿Modifica su posición u opinión ante mejores opciones presentadas por sus supervisados? |
ORIENTACION A LA EXCELENCIA.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Optimiza el recobro de reservas y asegura que la continuidad de las operaciones en el campo este en altos niveles? | |||||
| ¿Asegura dar los mejores resultados al momento de desempeñar sus funciones? | |||||
| ¿Maximiza los esfuerzos a la hora de encontrar nuevos yacimientos? | |||||
| ¿Desarrolla con entusiasmo sus responsabilidades hasta concluirlas? | |||||
| ¿Realiza las actividades que no sean las principales de función con el mismo esfuerzo? |
TRABAJO EN EQUIPO.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Celebra el triunfo del equipo y sus miembros con entusiasmo? | |||||
| ¿Valora las necesidades y opiniones de los miembros del equipo? | |||||
| ¿Está conciente de su rolo como líder en el equipo? | |||||
| ¿Colabora con miembros de otros equipos que no sea el suyo? |
ASCENDECIA E INFLUENCIA.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Sus opiniones e ideas son aceptadas por los miembros de su equipo? | |||||
| ¿Logra resultados sumando a su esfuerzo el apoyo de otras personas? | |||||
| ¿Dirige su esfuerzo y el de otras personas o grupos en el sentido de orientación deseada? |
COMPROMISO HACIA LA PROTECCION INTEGRAL.
| 5 – Siempre | 4 – Con frecuencia | 3 – Algunas veces | 2 – Casi nunca | 1 – Nunca | |
| ¿Cuida que las instalaciones y equipos tengan las condiciones de seguridad requeridas? | |||||
| ¿Verifica que se cumplan las normas de seguridad industrial? | |||||
| ¿Preserva el ambiente para contribuir al equilibrio de los sistemas? | |||||
| ¿Vela por la seguridad de todo incluyendo la suya? |
PUNTUACION:
≥45 – <81 Pésimo
≥81 – <117 Malo
≥117 – <153 Regular
≥153 – <189 Bueno
≥189 – ≤225 Excelente