Costeo basado en actividades ABC. Cómo se usa en la organización

Costeo Basado en Actividades: Cómo se usa ABC en la
organización
Antecedentes
Recientemente se llevó a cabo un estudio entre los miembros de Better Management para determinar el
estado de Activity Based Costing. Se solicitó a 528 participantes de compañías de diversos sectores de la
industria, tamaños, ubicaciones geográficas y niveles de cargos que completaran una encuesta en línea. El
objetivo específico de la investigación consistía en determinar de qué forma se utilizaba Activity Based
Costing en sus respectivas organizaciones.
Hallazgos
Quienes completaron la encuesta
Industria. Los participantes del estudio provenían de una variedad de industrias. La industria manufacturera
fue la que tuvo mayor representación con un 24 %, seguida de la industria de los servicios financieros con
un 18 %, el sector público con un 16 % y el de comunicaciones con un 18 %. El resto de las industrias
representaban menos del 5 % cada una. (Apéndice A).
Ingresos. Las pequeñas empresas con menos de $ 100 mil pesos de ingresos representaron el grupo más
numeroso en la muestra del estudio (42 %). Las empresas medianas (de $ 100 a $ 1 millón) conformaron
un 33 % adicional, mientras que las empresas con ingresos de más de $ 1 millón representaban el 25 %.
Una buena porción de los participantes de la encuesta (10 %) informó de un ingreso anual de sus
compañías de más de $ 10 millones. (Apéndice B).
Estado de Activity Based Costing
Más de la mitad de los participantes (55 %) indicó que sus compañías estaban utilizando Activity Based
Costing ya sea de forma activa o en un programa piloto, mientras que otro tercio (32 %) indicó que estaban
considerando usarlo. Solamente uno de cada diez (11%) no había evaluado el uso de ABC. Una
pequeñísima porción de las compañías (2 %) habían dejado de usar Activity Based Costing. (Gráfico 1)
No era de sorprender que el uso de Activity Based Costing aumentara junto con el tamaño de la empresa.
Mientras apenas el 42 % de las empresas pequeñas utilizan programas piloto de Activity Based Costing, el
58 % de las compañías medianas y el 71 % de las empresas grandes utilizan alguna forma de ABC. En
general, aproximadamente nueve de cada diez compañías de todos los tamaños están gastando dinero en
ABC o están evaluando la posibilidad de hacerlo. (Gráfico 2).
Gfico 1: Cuál es la mejor descripcn del Status (Estado) del Costeo Basado
en Actividades en su empresa?
11,00%
32,00%
20,00%
35,00%
2,00%
20%
34%
32%
18%
24%
44%
22%
36%
29%
19%
52%
16%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TOTAL (528) Hasta $100M (213) $100M - $1Ml
(168)
Desde $1Ml (125)
Gráfico 2: Actualmente utiliza o considera utilizar ABC
(Por tamaño de empresa)
A PRUEBA ACTIVO EN CONSIDERACION
El uso de Activity Based Costing también varía por industria, según lo informado por los participantes del
estudio.
Las entidades de comunicaciones y financieras tienen mayor probabilidad que el resto de las industrias de
tener un programa de Activity Based Costing activo y en funcionamiento. Pareciera ser que las compañías
manufactureras marchan a la zaga en la adopción de ABC, con iguales proporciones en la fase piloto y en
la fase activa (24 % cada una). No obstante, muchas empresas en esta rama industrial están pensando en
adquirir un sistema de Activity Based Costing y un gran porcentaje de ellas (41 %) están considerando
alguno en especial.
Las empresas del sector público parecen estar algo menos decididas. Si bien el 52 % informa del uso de
cierto tipo de sistema ABC, el 19 % de las organizaciones del sector público no están considerando un
sistema ABC y aparentemente, no están buscando uno. (Gráfico 3).
20%
34%
32%
22%
46%
22%
12%
58%
16%
24%
24%
41%
23%
29%
29%
17%
32%
36%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TOTAL (528) Comunicaciones
(43)
Sector Público
(75)
Gráfico 3: Actualmente utiliza o considera utilizar ABC
(Por tipo de Industria)
A PRUEBA ACTIVO EN CONSIDERACION
Usos principales de Activity Based Costing
Se les preguntó a los participantes de que forma utilizaban Activity Based Costing y se les brindó la
oportunidad de proporcionar una sola respuesta. El uso principal de ABC entre un poco más de cuatro de
cada 10 compañías (43 %) es para cálculo y control de costos. Un porcentaje bastante similar usa Activity
Based Costing principalmente para mejoramiento de procesos (17 %), rentabilidad de productos (17 %) o
rentabilidad de clientes (14 %). (Gráfico 4)
14%
17%
17%
43%
9%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Otros
Costeo y Control de costos
Mejora de procesos
Rentabilidad de productos
Rentabilidad de Clientes
Gráfico 4: Uso Principal de ABC
14% 17% 17% 43% 9%
11% 16% 21% 44% 8%
17% 22% 14% 40% 7%
13% 13% 13% 47% 14%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (125)
De $100M - $1Ml (168)
Hasta $100M (213)
Total (528)
Gráfico 5: Uso principal de ABC (Por tamaño de empresa)
Rentabilidad de Clientes Rentabilidad de productos Mejora de procesos Costeo y Control de costos Otros
El estudio reveló algunas leves diferencias en los usos principales de ABC por tamaño de empresa. Costos
y control de costos fue mencionado por más encuestados que cualquier otro uso, independientemente de
los ingresos de la compañía. Sin embargo, un alto porcentaje (22 %) de compañías medianas, mayor que
en los demás tamaños de empresas, indicó la rentabilidad de producto como su uso principal. las pequeñas
empresas tienen mayores probabilidades que sus contrapartes de mayor tamaño de usar Activity Based
Costing principalmente para el mejoramiento de procesos (21 %). (Gráfico 5)
El uso principal de Activity Based Costing difiere ampliamente según la industria. En el sector público, el
foco principal radica en el cálculo y control de costos (60 %) y, como hubiera sido de esperar, sin énfasis
alguno en la rentabilidad. Entre las empresas fabricantes, el uso primario de ABC es para el cálculo y
control de costos, en un 44 %, pero el mejoramiento de productos y la rentabilidad de productos son los
usos principales en igual proporción (21 %). Entre las empresas de comunicaciones, el mejoramiento de
procesos es menos central que en las demás industrias (8 %). Los dos usos principales en la industria de
los servicios financieros son el cálculo y control de costos (33 %) y, no es de sorprender, la rentabilidad de
producto (31%). (Gráfico 6)
14% 17% 17% 43% 9%
13% 31% 12% 33% 12%
14% 19% 8% 47% 11%
10% 21% 21% 44% 5%
5% 20% 60% 13%
21% 10% 18% 41% 10%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Otras Industrias (144)
Sector Público (55)
Manufactureras (101)
Comunicaciones (36)
Servicios Financieros (78)
Total (414)
Gráfico 6: Uso principal de ABC
(Por Industria)
Rentabilidad de Clientes Rentabilidad de productos Mejora de procesos Costeo y Control de costos Otros
Grupo responsable de la iniciación de Activity Based Costing en la organización
El área de Finanzas fue quien inició Activity Based Costing en la mitad (50 %) de las compañías que
participaron en el estudio. Operaciones fue el área responsable en una de cada cinco (20 %) y equipos
multifuncionales de diversas áreas conforman el 14 % restante. Las divisiones de Marketing o de Ventas
iniciaron ABC en una pequeña cantidad de compañías. (Gráfico 7)
50%
20%
5%
14%
10%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Finanzas
Operaciones
Marketing
Equipos Interfuncionales
Otros
Gráfico 7: Qué Departamento implemen por primera vez ABC en
la empresa?
La responsabilidad por la iniciación de Activity Based Costing en las distintas empresas no difiere
mayormente por tamaño de compañía. El área de Finanzas fue la responsable de iniciar ABC en menos
pequeñas empresas, en contraposición con las grandes. (Gráfico 8)
Se verifican pequeñas diferencias entre las distintas industrias. El área de Finanzas inició ABC
aproximadamente en cuatro de cada cinco compañías en todas las industrias. En el Sector público, los
equipos multifuncionales de diversas áreas desempeñaron un papel más importante que en el resto de las
industrias (24 %) y las áreas de Operaciones un papel aun menos significativo (13 %), ya que,
naturalmente, las áreas de Marketing no constituyen un factor de importancia dentro de estas
organizaciones. El área de Marketing fue responsable de iniciar más programas de Activity Based Costing
que en otras industrias (Gráfico 9)
50% 20% 5% 14% 10%
44% 23% 6% 16% 11%
57% 16% 5% 16% 5%
55% 22% 3% 11% 10%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (104)
De $100M - $1Ml (134)
Hasta $100M (166)
Total (414)
Gráfico 8: Qué Departamento implementó por primera vez ABC en la
Empresa?
(Por Tamaño de empresa)
Finanzas Operaciones Marketing Equipos Interfuncionales Otros
50% 20% 5% 14% 10%
55% 21% 1% 15% 8%
56% 25% 11% 8%
52% 24% 5% 14% 5%
51% 13% 24% 13%
45% 19% 7% 13% 16%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Total (414)
Servicios Financieros (78)
Comunicaciones (36)
Manufactureras (101)
Sector Público (55)
Otras Industrias (144)
Gráfico 9: Qué Departamento implementó por primera vez ABC en la Empresa?
(Por tipo de Industria)
Finanzas Operaciones Marketing Equipos Interfuncionales Otros
Resultados principales obtenidos con ABC
Se les preguntó a los encuestados para qué utilizan sus resultados de ABC y se les brindó la posibilidad de
proporcionar una sola respuesta. Seis de cada diez encuestados indicaron que sus informes de ABC
respaldan principalmente a la administración de rendimiento de la organización, hecho que se correlaciona
con el uso de ABC para el cálculo y control de costos. Una de cada cinco compañías (19 %) indicó que los
informes de ABC respaldaban principalmente la fijación de precios. Un menor número de compañías
indicaron que el resultado principal que respaldaba ABC era la inteligencia de clientes o las mediciones del
desempeño de las acciones de marketing (7 % y 5 % respectivamente). (Gráfico 10)
5%
56%
19%
7%
14%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Medir la performance de
Marketing
Mejorar la Performance de
la Organización
Determinar Precios de Venta
Inteligencia de Negocios
(Segmentación de
Mercados)
Otros
Gráfico 10: Para qué se utilizan los resultados obtenidos por ABC?
Entre los distintos tamaños de compañía, la mayor diferencia en el principal resultado respaldado por
Activity Based Costing se encuentra en las empresas de gran tamaño. La administración de desempeño de
la organización es el principal resultado respaldado entre más empresas de gran porte (63 %) en
comparación con empresas medianas y pequeñas, mientras que el establecimiento de precios es el
resultado menos respaldado por estas empresas (10 %). (Gráfico 11)
Entre las diversas industrias, las mayores referencias en los principales resultados respaldados están en el
sector público y el de manufactura. La administración de desempeño de la organización en el sector público
es el principal resultado respaldado por un mayor porcentaje de empresas que en otras industrias (69 %),
mientras que el establecimiento de precios fue citado con menor frecuencia como principal resultado en
este grupo. Contrariamente, sólo el 50 % de las empresas manufactureras indicaron la administración de
desempeño de la organización como principal resultado respaldado, mientras que el establecimiento de
precios fue significativamente mayor (33%) en esta rama en comparación con otras. (Gráfico 12)
5% 56% 19% 7% 14%
6% 55% 25% 5% 9%
5% 52% 20% 8% 14%
5% 63% 10% 6% 16%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (104)
De $100M - $1Ml (134)
Hasta $100M (166)
Total (414)
Gráfico 11: Para qué se utilizan los resultados obtenidos por ABC?
(Por tamaño de Empresa)
Medir la performance de Marketing Mejorar la Performance de la Organización
Determinar Precios de Venta Inteligencia de Negocios (Segmentación de Mercados)
Otros
5% 56% 19% 7% 14%
8% 59% 17% 6% 10%
8% 58% 11% 8% 14%
3% 50% 33% 5% 10%
4% 69% 11% 16%
6% 52% 16% 10% 17%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Total (414)
Servicios Financieros (78)
Comunicaciones (36)
Manufactureras (101)
Sector Público (55)
Otras Industrias (144)
Gráfico 12: Para qué se utilizan los resultados obtenidos por ABC?
(Por tipo de Industria)
Medir la performance de Marketing Mejorar la Performance de la Organización
Determinar Precios de Venta Inteligencia de Negocios (Segmentación de Mercados)
Otros
Uso de Activity Based Costing para la toma de decisiones
En cuatro de cada diez (39 %) de las empresas representadas en esta investigación, parece que todos los
gerentes de nivel C se basan en la información proporcionada por ABC. El CEO o el COO son los
principales usuarios de la información en el 15 % de las empresas, seguidos por el CFO en el 14 % y un
pequeño número, el 1 %, indica que el CMO utiliza la información. Es interesante destacar que el 10 % de
los encuestados no sabía quién se basaba en los datos de ABC para tomar decisiones, y el 13 % indicaron
que eran otros quienes lo hacían.
14%
1%
15%
39%
18%
13%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
CFO
CMO
CEO/COO
Todos los sectores
Sin conocimiento
Otros
Gráfico 13: Quien utiliza la información de ABC para las Decisiones
de Negocios?
Hay unas pocas diferencias notables en el uso de la información de ABC según el tamaño de la empresa,
pero la más significativa es que a medida que aumenta el tamaño de la empresa, el uso o dependencia en
la información proporcionada por ABC por parte de los gerentes de nivel C para tomar decisiones se
reduce. Probablemente, esto se deba a la gran ingerencia personal de los gerentes de nivel C (a veces los
propietarios) en las pequeñas empresas. Las pequeñas empresas con ingresos de menos de $ 100 mil
también tienen mayores probabilidades de conocer quién se basa en la información de ABC. (Gráfico 14)
En las diversas industrias existen leves diferencias sobre quién se basa en ABC. En el sector público, se
indica que menos personas de nivel C se basan en la información de ABC y un porcentaje
considerablemente mayor de encuestados no sabía quién se basaba en esta información dentro de su
organización. En la industria de las comunicaciones, una menor porcentaje de gerentes de nivel C se basa
en la información de ABC y un mayor número eligió la respuesta "Otros". Muchas de las respuestas "Otros"
se refieren a personas de diversas áreas dentro de la compañía, lo que sugiere que el uso de ABC no está
restringido necesariamente a la función de nivel C. (Gráfico 15)
14% 1% 15% 39% 18% 13%
15% 2% 20% 42% 12% 8%
17% 1% 15% 34% 22% 11%
11% 6% 41% 22% 20%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (104)
De $100M - $1Ml (134)
Hasta $100M (166)
Total (414)
Gráfico 14: Quién utiliza la informacn de ABC para las Decisiones de
Negocios?
(Por Tamaño de Empresa)
CFO CMO CEO/COO Todos los Sectores Sin conocimiento Otros
14% 1% 17% 41% 17% 12%
15% 7% 31% 27% 16%
8% 2% 17% 39% 17% 9%
17% 3% 14% 36% 14% 25%
18% 1% 15% 41% 17% 10%
12% 1% 15% 39% 18% 13%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Total (414)
Servicios Financieros (78)
Comunicaciones (36)
Manufactureras (101)
Sector Público (55)
Otras Industrias (144)
Gráfico 15: Quién utiliza la información de ABC para las Decisiones de
Negocios?
(Por Tipo de Industria)
CFO CMO CEO/COO Todos los Sectores Sin conocimiento Otros
Desafío principal en la instrumentación de Activity Based Costing
Los principales desafíos que enfrentan las empresas al instrumentar ABC varían. Menos de la mitad de los
encuestados indicaron desafíos relacionados con la manipulación del modelo: diseñar y construir el modelo
(30%) o actualizar y mantener el modelo (18%). Un tercio de los encuestados sugirió que el mayor desafío
está relacionado con los datos: reunir los datos (22 %) o integrar y cargar los datos (11 %). Sólo uno de
cada 10 (10%) indicó que la generación y distribución de los informes era el principal desafío de la
instrumentación de ABC. (Gráfico 16)
22%
11%
30%
18%
10%
9%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Recopilar Datos
Cargar e integrar Datos
Diseñar y Construir
Modelos
Actualizar y mantener
Modelos
Emitir y presentar
informes
Otros
Gráfico 16: Cuál es el Objetivo al implementar ABC?
Los desafíos que plantea la instrumentación de Activity Based Costing varían según el tamaño de la
empresa. El problema citado con mayor frecuencia entre los encuestados de empresas de gran tamaño es
la recolección de los datos (28 %). En empresas medianas, el desafío principal parece ser el diseño y la
construcción del modelo (37 %), mientras que las pequeñas empresas tienen dificultades para recolectar
los datos y para diseñar y construir el modelo (31 % y 27 % respectivamente). (Gráfico 17)
Entre las entidades del sector público, se verificaron porcentajes relativamente similares entre los desafíos
que plantean el diseño y construcción del modelo (35 %) y la recolección de datos (33 %). El desafío
planteado con mayor frecuencia por compañías del sector de manufactura fue el de diseñar y construir el
modelo (43 %). En el sector de las comunicaciones, los principales problemas informados fueron el diseño y
construcción del modelo, así como también, el mantenimiento del modelo (25 % cada uno), seguido de
cerca por la recolección de la información (21 %). En el sector de servicios financieros, el diseño y
construcción del modelo fue el desafío más importante con un porcentaje del 26 %. (Gráfico 18)
28% 13% 19% 15% 11% 13%
13% 12% 37% 19% 11% 7%
27% 9% 31% 17% 10% 7%
22% 11% 30% 18% 10% 9%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (104)
De $100M - $1Ml (134)
Hasta $100M (166)
Total (414)
Gráfico 17: Cuál es el objetivo al implementar ABC?
(Por Tipo de Industria)
Recopilar Datos Cargar e integrar Datos Diseñar y Construir Modelos
Actualizar y mantener Modelos Emitir y presentar informes Otros
22% 11% 30% 18% 10% 12%
18% 15% 26% 18% 10% 13%
22% 11% 25% 25% 11% 1%
20% 8% 43% 16% 13% 6%
33% 4% 35% 7% 9% 13%
23% 14% 22% 21% 8% 9%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Total (414)
Servicios Financieros (78)
Comunicaciones (36)
Manufactureras (101)
Sector Público (55)
Otras Industrias (144)
Gráfico 18: Cual es el objetivo al implementar ABC?
(Por Tipo de Industria)
Recopilar Datos Cargar e integrar Datos Diseñar y Construir Modelos
Actualizar y mantener Modelos Emitir y presentar informes Otros
Enfoque de modelo utilizado para ABC
El modelo operacional, que incluye numerosas actividades y "drivers" (inductores de costos) es el que se
usa con mayor frecuencia en Activity Based Costing (54 %). Apenas un poco más de una en cinco
compañías (22 %) informaron del uso de un modelo que está limitado a una función o unidad de negocios
específica, y un número levemente menor (20 %) indicó el uso de un modelo estratégico con menor
cantidad de actividades y drivers. (Gráfico 19)
Gráfico 19: Qué tipo de Modelo utilizan en ABC?
Modelo limitado
a una unidad de
negocio
espefica o
funcional; 22%
Modelo
Estratégico -
Algunas
Actividades y
Drivers; 20%
Otros; 4%
Modelo
Operacional -
Numerosa s
A
ctividades y
Drivers; 54%
Los enfoques de modelo varían levemente en las distintas entidades de diferentes tamaños. Mientras los
negocios de todos los tamaños indican que usan con mayor frecuencia un modelo operacional, esta
tendencia se reduce según el tamaño de la empresa a medida que aumenta el uso de un modelo
estratégico. (Gráfico 20)
Entre las diversas industrias, la diferencia más significativa en el uso de los enfoques de modelo se
encuentra en el sector público.
Dos tercios (67 %) de las compañías en este sector de la industria utilizan un modelo operacional, un
porcentaje significativamente mayor que en cualquier otra industria. Estas organizaciones tienen también
menores probabilidades de usar un modelo limitado a una unidad o función de negocios específica (16 %)
(Gráfico 21)
20% 54% 22% 4%
29% 46% 22% 3%
17% 58% 21% 4%
10% 60% 25% 6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (104)
De $100M - $1Ml (134)
Hasta $100M (166)
Total (414)
Gráfico 20: Qué tipo de Modelo utilizan en ABC?
(Por Tamaño de Empresa
)
Modelo Estratégico - Algunas Actividades y Drivers
Modelo Operacional - Numerosas Actividades y Drivers
Modelo limitado a una unidad de negocio específica o funcional
Otros
20% 54% 22% 4%
13% 58% 23% 6%
14% 58% 25% 3%
25% 53% 21% 1%
15% 67% 16% 2%
23% 45% 25% 7%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Total (414)
Servicios Financieros (78)
Comunicaciones (36)
Manufactureras (101)
Sector Público (55)
Otras Industrias (144)
Gráfico 21: Q tipo de Modelo utilizan en ABC?
(Por Tipo de Industria)
Modelo Estragico - Algunas Actividades y Drivers Modelo Operacional - Numerosas Actividades y Drivers
Modelo limitado a una unidad de negocio específica o funcional Otros
Metodología de asignación de costos utilizada
La mitad de los participantes del estudio informaron que usan una combinación de asignación de
cantidades y consumo de drivers como impulsores del uso de costos. Una de cada cuatro (25 %) utilizan el
método asignación, y una de cada cinco (20 %) utilizan el enfoque de consumo de drivers.
Gráfico 22: Qué metodología de Asignación de costos utiliza
en ABC?
Combinación de
ambos; 50%
Otros; 4%
A
signación basada
en cantidades; 20%
Indice de consumo
de Drivers; 25%
Los métodos de asignación de costos varían levemente por tamaño de compañía. Las compañías grandes
tienen mayores probabilidades de usar una combinación de métodos. Aquellas que utilizan uno u otro
método, lo hacen en proporciones uniformes. Las pequeñas empresas tienen mayor tendencia que las
medianas a usar una combinación de ambos métodos (52% en contraposición a 43%), pero su utilización
de la asignación de cantidades es mayor que la de consumo de drivers (27 % en contraposición a 16 %.
(Gráfico 23)
Existen leves diferencias en la asignación de costos entre las diversas industrias. Entre todas las industrias,
se informó de una combinación de asignación de cantidades y consumo de drivers como el método de
asignación de costos utilizado con mayor frecuencia. Las compañías del sector público y del área de
finanzas tienen mayores probabilidades que los de otras industrias de usar un método top down, y muchas
menos probabilidades de recurrir al consumo de drivers. Entre las empresas de fabricación se informó de
un mayor uso del enfoque consumo de drivers, que sus contrapartes. (Gráfico 24)
19% 20% 57% 4%
27% 26% 43% 3%
16% 27% 52% 3%
20% 25% 50% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (104)
De $100M - $1Ml (134)
Hasta $100M (166)
Total (414)
Gráfico 23: Qué Metodología de asignación de costos
utiliza en ABC?
(Por tamaño de empresa)
Asignación basada en cantidades Indice de consumo de Drivers Combinación de ambos Otros
13% 29% 51% 6%
29% 16% 49% 5%
21% 32% 45% 3%
19% 22% 53%
27% 15% 54% 1%
20% 25% 50% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Otras Industrias (144)
Sector Público (55)
Manufactureras (101)
Comunicaciones (36)
Servicios Financieros (78)
Total (414)
Gráfico 24: Qué metodología de Asignación de
costos utiliza en ABC? (Por tipo de Industria)
Asignación basada en cantidades Indice de consumo de Drivers Combinación de ambos Otros
Capacidad en la instrumentación
Si bien apenas un poco más de 4 de cada diez encuestados (43 %) indicó que no modelaban la capacidad
en su instrumentación de ABC, el 28 % indicó que sí modelaban e informaban sobre la capacidad y un 25%
adicional indicó que planeaban hacerlo. (Gráfico 25)
Gráfico 25: Ha incluído capacitación en la implementación de
ABC?
Si, incluimos
capacitación en el
modelo y
reporteamos; 28%
No hemos incluido
capacitación en
nuestro modelo;
43%
Estamos planeando
incluir la
capacitación; 25%
Otros; 4%
Por tamaño de compañía, la única diferencia está entre las empresas de gran tamaño, que
interesantemente, tienen menores probabilidades que las organizaciones más pequeñas de incluir la
capacitación en el modelo y de informar sobre ella. (Gráfico 26)
En materia de industrias, el grupo del sector público tiene menos probabilidades de incluir la capacitación
en el modelo y de informar sobre ellas que la demás industrias (18 %), mientras que la industria
manufacturera tiene mayores probabilidades (37 %). (Gráfico 27)
23% 47% 23% 7%
31% 41% 25% 3%
28% 43% 27% 2%
28% 43% 25% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Desde $1 Ml (104)
De $100M - $1Ml (134)
Hasta $100M (166)
Total (414)
Gráfico 26: Ha incluído capacitacn en la implementacn de
ABC?
(Por tamaño de Empresa)
Si, incluimos capacitación en el modelo y reporteamos No hemos incluido capacitación en nuestro modelo
Estamos planeando incluir la capacitación Otros
23% 43% 27% 7%
18% 55% 22% 5%
37% 41% 22% 1%
28% 44% 27% 3%
32% 40% 25% 1%
28% 43% 27% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Otras Industrias (144)
Sector Público (55)
Manufactureras (101)
Comunicaciones (36)
Servicios Financieros (78)
Total (414)
Gráfico 27: Ha incldo capacitación en la implementación de ABC?
(Por tipo de Industria)
Si, incluimos capacitación en el modelo y reporteamos No hemos incluido capacitación en nuestro modelo
Estamos planeando incluir la capacitación Otros
APENDICE
Gráfico A: ¿A qué tipo de Industria pertenece su empresa?
Comunicaciones ;
8% Sector Público;
16%
Servicios
Financieros; 18%
Manufactureras;
24%
Tecnolo
g
ía de la
Información; 4%
Consultoria; 4%
D
istribución; 3%
Salud; 3%
Otros; 20%
Gráfico B: ¿De qué tamaño es su Empresa?
Desde $10
Millones; 10%
Desde $1 Ml a $
10Ml; 15%
D
e $500M - $1Ml ;
11%
De $100M a
$500M ; 22%
Hasta $100 Mil;
42%

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Consulting Group Sixtina. (2007, agosto 1). Costeo basado en actividades ABC. Cómo se usa en la organización. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/costeo-basado-en-actividades-abc-como-se-usa-en-la-organizacion/
Consulting Group, Sixtina. "Costeo basado en actividades ABC. Cómo se usa en la organización". GestioPolis. 1 agosto 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/costeo-basado-en-actividades-abc-como-se-usa-en-la-organizacion/>.
Consulting Group, Sixtina. "Costeo basado en actividades ABC. Cómo se usa en la organización". GestioPolis. agosto 1, 2007. Consultado el 22 de Junio de 2018. https://www.gestiopolis.com/costeo-basado-en-actividades-abc-como-se-usa-en-la-organizacion/.
Consulting Group, Sixtina. Costeo basado en actividades ABC. Cómo se usa en la organización [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/costeo-basado-en-actividades-abc-como-se-usa-en-la-organizacion/> [Citado el 22 de Junio de 2018].
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