Análisis de producto y producción. Decisión de expansión de planta

DECISIONES RESPECTO A EXPANSIONES DE PLANTA

Programa eficiente en expansión.
Obtención de UTILIDADES y el desarrollo a largo plazo.
Considerar los productos a elaborar previamente y el índice de recuperación de las inversiones.

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Al personal de producción y al de finanzas.

Las decisiones sobre la producción se basan entre el aumento de la utilidad y el capital empleado.

Las decisiones financieras están fundamentadas en el índice de las operaciones de carácter financiero.

Primer paso: determinar si la expansión de planta va a aumentar o no la recuperación del capital que se ha invertido.

Después que se apruebe del personal técnico de fabricación, se confeccionan los planes financieros.

ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO

Rentabilidad: Es el resultado del proceso productivo.

Resultado positivo, la empresa gana dinero (utilidad).

Resultado negativo, la empresa tiene pérdidas.

Por lo tanto tiene que hacerse una revisión de las estrategias, si no se aplica ningún correctivo:

  DESCONTINUAR EL PRODUCTO.

General Motors, “estamos en el negocio de hacer dinero, no automóviles”

La empresa hace dinero y por ende es rentable, por lo que debe satisfacer las necesidades de sus consumidores mejor que la competencia.

La experiencia de las empresas orientadas a la calidad es que:

Un producto de calidad superior y con integridad en los negocios, las utilidades, la participación de mercado y el crecimiento vendrá por añadidura.

ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD EN MERCADO

¿Cómo se calcula o se estima la rentabilidad de un producto?

Por lo general, quienes compran productos costosos comparan las características de rendimiento de las diferentes marcas y pagan más por un mejor funcionamiento, siempre que el aumento no exceda el valor percibido más alto, en pocas palabras, el cliente siempre estará buscando la relación precio valor.

La planeación estratégica estudia el impacto de una mayor calidad relativa del producto, lo cual equivale al rendimiento y a otros factores que aumentan el valor y se descubrió una relación positiva e importante entre la calidad relativa del producto y la recuperación de la inversión.

Ejemplo: en una muestra de 500 negocios de tamaño mediano, los que tenían productos de baja calidad ganaban el 17%; los de calidad media el 20% y los de alta calidad el 27%.

Así mismo las empresas deben mejorar el producto de una manera continua, lo cual suele generar una recuperación y participación más alta en el mercado.

Un ejemplo de lo anteriormente dicho es el caso de PROCTER & GAMBLE, empresa que se destaca por la práctica de mejorar los productos, lo que aunado al alto rendimiento inicial de los mismos, ayuda a explicar el porqué se encuentran a la cabeza de muchos mercados.

Otro aspecto importante dentro del rendimiento del producto consiste en conservar la calidad del producto   Muchas empresas no cambian la calidad inicial a menos de que encuentren defectos muy visibles o se presenten oportunidades excepcionales, y otros la reducen de forma deliberada para aumentar sus ganancias, aunque a la larga estos suele afectar la rentabilidad.

La empresa debe utilizar por lo menos una ( o todas.) las estrategias siguientes para determinar sus políticas de calidad que determinará su rentabilidad:

Cumplimiento de las especificaciones. El grado en el que el diseño y las características de la operación se acercan a la norma deseada.

Durabilidad. Es la medida de la vida operativa del producto. Por ejemplo la empresa VOLVO garantiza que los productos que ellos fabrican tienen el promedio de vida útil más alto y por eso su alto precio.

Seguridad de uso. La garantía del fabricante de que el producto funcionará bien y sin fallas, por un tiempo determinado.

FACTORES PRIMORDIALES QUE INFLUYEN EN LA RENTABILIDAD

INTENSIDAD DE LA INVERSIÓN.

PRODUCTIVIDAD.

PARTICIPACIÓN DE MERCADO.

TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO.

CALIDAD DE PRODUCTO/SERVICIO.

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS O DIFERENCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES.

COSTOS OPERATIVOS.

ESFUERZO A SOBRE DICHOS FACTORES.

COMPETENCIA INDUSTRIAL

FUERTES Y NUMEROSOS COMPETIDORES.

SEGMENTO ESTABLE O EN DECADENCIA.

GRANDES INCREMENTO DE CAPACIDAD.

COSTOS FIJOS ALTOS.

CONSECUENCIAS: GUERRA DE PRECIOS, BATALLAS PUBLICITARIAS E INTRODUCCIONES DE NUEVOS PRODUCTOS, INCREMENTO EN EL VALOR DEL PRODUCTO.

PARTICIPANTES POTENCIALES

ATRACCÌÓN DE COMPETIDORES CON NUEVA CAPACIDAD, RECURSOS SUSTANCIALES Y AUMENTO DE PARTICIPACIÓN.

ATRACTIVO DE UN MERCADO EN FUNCIÓN A LA DIFICULTAD DE PENETRACIÓN AL MERCADO.

UN SEGMENTO ATRACTIVO SIN BARRERAS.

DECISIONES RESPECTO AL CIERRE DE LINEAS

Un sistema de costo directo Standard suministra cuatro elementos que facilita la toma de decisiones:

  1. Define la separación entre gastos fijos y directos
  2. Procedimientos de estimación exactos para predeterminar costos directos de productos.
  3. Método eficiente para determinar costos fijos adicionales específicos que podrían necesitarse para la contra-compra de un bien determinado.
  4. Bases lógicas para calcular el capital adicional que seria necesario para que un bien determinado resultara igual que si fuese comprado a un vendedor externo.

Muchas compañías han formado comisiones a las que compete a la toma de decisiones de retirar del mercado una línea de producto o productos y se encuentran integradas con representantes de los departamentos interesados.

PROCEDIMIENTO PARA TOMA DE DECISIONES:

Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes que se estén utilizando.

Control de la producción que estime las cantidades requeridas.

El producto cuenta con un mercado cautivo que nos da la posibilidad de generar riqueza.

El producto esta siendo aceptado por nuestros clientes, en función a la calidad y precio.

La sección de análisis de costo hace un desglose preliminar de las ofertas, utilizando formulas apropiadas para fijar precios.

Se prepara un detalle amplio de especificaciones, hojas de ruta y pedidos de herramientas.

La producción confecciona un pronóstico preciso de usos y evalúa la capacidad disponible.

Ingeniería Industrial efectúa una mejor aplicación de datos y pedidos de material. Suministra la estimación del costo de instalaciones y herramientas.

Se obtienen cotizaciones de los vendedores externos.

La comisión que toma la decisión de retirar o reemplazar el producto revisa los antecedentes y da su veredicto.

La oficina de control revisa los resultados, e indica sobre desviaciones producidas en las estimaciones de la comisión.

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CARBAJAL ROSALES MARGARITA. (2005, octubre 18). Análisis de producto y producción. Decisión de expansión de planta. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/analisis-de-producto-y-produccion-decision-de-expansion-de-planta/
CARBAJAL ROSALES, MARGARITA. "Análisis de producto y producción. Decisión de expansión de planta". GestioPolis. 18 octubre 2005. Web. <https://www.gestiopolis.com/analisis-de-producto-y-produccion-decision-de-expansion-de-planta/>.
CARBAJAL ROSALES, MARGARITA. "Análisis de producto y producción. Decisión de expansión de planta". GestioPolis. octubre 18, 2005. Consultado el 17 de Septiembre de 2019. https://www.gestiopolis.com/analisis-de-producto-y-produccion-decision-de-expansion-de-planta/.
CARBAJAL ROSALES, MARGARITA. Análisis de producto y producción. Decisión de expansión de planta [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/analisis-de-producto-y-produccion-decision-de-expansion-de-planta/> [Citado el 17 de Septiembre de 2019].
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