Cuál es la metodología para construir indicadores de seguimiento
Producción y procesos
04-2001
Los indicadores son elementos informativos del control de cómo funciona
una actividad, pues hacen referencia a parámetros estables que sirven de
magnitud de comprobación del funcionamiento de ésta.
Son los elementos básicos de las técnicas de control de gestión. La
utilidad y fiabilidad del control de gestión se vincula necesariamente a
la utilidad y fiabilidad de los indicadores.
Una vez elegidos los indicadores, se imponen sobre ellos técnicas de
seguimiento : ratios, precios de coste, organigramas, presupuestos.
Para ser adecuados, los indicadores deben ser:
Accesibles (fáciles de identificar y recopilar)
Pertinentes (para los que deseamos medir)
Fieles (que informen con fidelidad de las condiciones de los datos que
se recogen)
Objetivos (no ambiguos en su interpretación)
Precisos (para la acción que se quiere estimar)
Unívocos (parámetros exclusivos de lo que se mide) y Sensibles (que
permitan recoger y estimar variaciones de aquello que son referente).
Hay distintas clases de indicadores:
Indicadores de ejecución
Son los que aluden a resultados de la actividad. Pueden ser:
De economía: Nº recursos empleados/disponibles
De eficiencia: Valoran los recursos empleados en relación a los
resultados concretos obtenidos
De eficacia: Comparan los resultados obtenidos con los previstos
De efectividad: Valoran el resultado global concreto con el previsto.
Indicadores de proceso
Aluden a los procesos intermedios de la actividad. Pueden ser:
Estratégicos: Informan de qué factores externos influyen en el proceso
de actividad
De Estructura: Valoran los recusos disponibles y los necesarios.
De Proceso: Evalúan cómo se desarrollan las actividades intermedias del
proceso de gestión
De Resultado: Miden los resultados finales del proceso
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