Un plan de negocios debe:
*Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
*Establecer metas a corto y mediano plazos.
*Definir con claridad los resultados finales esperados.
*Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
*Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
*Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en
su aplicación.
*Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
*Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas
correctivas.
*Tener programas para su realización.
*Ser claro, conciso e informativo.
Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el
éxito de los empresarios.
Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí
para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema
de planeación tendiente alcanzar metas determinadas.
El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es
una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es
también una carta de presentación para posibles inversionistas o para
obtener financiamiento. Además, reduce la curva de aprendizaje, minimiza
la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa,
amén de que facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad técnica
y económica de un proyecto.
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los
accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un
éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no
lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la
sociedad y cerrar la empresa.
El plan de negocios debe justificar cualquier meta sobre el futuro que
se fije. Ejemplo: si se pronostica un incremento en el tamaño del
mercado y en la participación de la empresa en éste, se debe explicar y
sustentar el razonamiento con información lógica y conveniente. Debe ser
muy dinámico, por lo que debe de ser actualizado y renovado de acuerdo a
las necesidades del momento. Asimismo, debe de proporcionar un panorama
general del mercado y de los requerimientos de la nueva empresa,
producto, servicio o, en su caso, de su crecimiento.
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