La comunicación corporativa

LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
1. Introducción
La Comunicación Corporativa se compone de un sinnúmero de elementos, tanto internos
como externos, que desarrollándolos, constituyen la plataforma de proyección de la imagen
en una forma eficiente.
En esta monografía, hemos querido plantear, en una forma hilo/conducente, desde el
concepto básico de lo que es la comunicación, hasta la proyección promocional y
motivacional de una institución, queriendo, en esta forma, contribuir a una mejor definición
de esta disciplina que muchos dicen conocer, pero pocos saben en verdad cuales son sus
fundamentos.
2. Fundamentos de la Comunicación
Principios de la Comunicación
Qué es la comunicación:
La comunicación es la facultad que tiene el ser vivo de transmitir a otro u otros,
informaciones, sentimientos y vivencias. En toda comunicación tiene que haber un emisor,
un mensaje y un receptor.
Cómo nos comunicamos:
Cuando hablamos de seres vivos, no nos referimos tan sólo a los humanos, ya que desde los
insectos hasta los grandes mamíferos tienen dicha facultad, siendo el hombre el único ser
que puede comunicarse por vía oral; mientras que los demás, lo hacen por sonidos (pájaros,
cuadrúpedos, delfines, ballenas) , fricción de elementos de su cuerpo (grillos, chicharras) o
por acción (formación de vuelo de las abejas, posición del cuerpo de perros o venados,
formación de nado de los peces). Los mamíferos, incluido el hombre, también tienen la
característica de comunicarse por el tacto (contacto corporal).
3. Tipos de Comunicación
Auditiva:
Es la comunicación desarrollada a través de sonidos producidos por el emisor.
Visual:
Consiste en la comunicación que el receptor percibe por la vista.
Táctil:
Se considera aquella donde el emisor y el receptor entran el contacto físico.
4. Formas de Comunicación
Directa
Es la comunicación que se desarrolla entre el emisor y el receptor o receptores en forma
personal, con o sin ayuda de herramientas. Es llamada también comunicación boca-oído.
(Hablar frente a frente, charlas, conferencias, etc.
Indirecta:
Es aquella donde la comunicación está basada en una herramienta o instrumento ya que el
emisor y el perceptor están a distancia. La comunicación indirecta puede ser personal o
colectiva.
Indirecta/personal:
Se desarrolla con la ayuda de una herramienta o instrumento (hablar por teléfono, enviar
una comunicación impresa, radioaficionados, correo electrónico, chat por internet, etc.)
Indirecta/colectiva:
El emisor se comunica con un grupo de receptores ayudado por una herramienta o
instrumento (periódicos, televisión, radio, cine, libros, página web, videos, etc.). Se le
conoce también como comunicación social o de masas.
El mensaje:
En toda comunicación el emisor proyecta un mensaje que es recibido por el receptor. Esta
es la trilogía de la comunicación.
EMISOR - MENSAJE - RECEPTOR
En el momento de recibir el mensaje, el receptor inicia un proceso mental por el cual lo
decodifica y toma una actitud, sea de reacción o de asimilación. Aquí se inicia la gran
diferencia entre el animal y el hombre.
La Carga Emocional:
En todo mensaje, el emisor proyecta una carga emocional, la cual puede ser considerada
como simpática, antipática, apática o empática.
La percepción:
La gran diferencia entre el animal y el hombre en cuanto a la comunicación se refiere, es
que el ser humano además de recibir la comunicación, la percibe y la discierne. Es decir, la
asimila y, de acuerdo a los estereotipos, prejuicios y cargas emocionales, crea una actitud
frente a ella, después de lo cual proyecta la respuesta o la retroalimenta. Es la diferencia
entre ver y mirar, oír y escuchar o tocar y palpar.
5. Principios de la Comunicación Corporativa
La Comunicación Corporativa es el conjunto de mensajes que una institución (empresa,
fundación, universidad, ONG, etc.) proyecta a un público determinado (Público/target) a fin
de dar a conocer su misión y visión, y lograr establecer una empatía entre ambos.
La Comunicación Corporativa tiene que ser dinámica, planificada y concreta,
constituyéndose en una herramienta de dirección u orientación sinérgica, basada en una
retroalimentación constante.
La fórmula de Lasswell (5w/h formula)
Toda comunicación responde prioritariamente a seis preguntas: Quién, Qué, Cuándo,
Dónde, Cómo y Por Qué.
La percepción comunicacional
En la comunicación corporativa, la percepción que tengan los públicos/target es uno de los
aspectos más importantes, ya que de ello depende la comprensión y la actitud que tomarán,
lo cual repercutirá en la respuesta al mensaje y la forma de retroalimentación que generará.
Los paradigmas
Son los elementos de referencia, dados por la visión y la misión de la empresa, que tienen
que conocer todos los trabajadores, desde los niveles de tomas de decisión hasta los
trabajadores de nómina diaria, para comprender cuál es el objetivo, las metas y las tareas
que desarrollan. Para el capitán de un barco, el objetivo es puerto; el paradigma, el faro que
lo conducirá seguro al objetivo.
La Pirámide comunicacional
Estructuralmente, la empresa se representa como una pirámide. En la cúspide, está el
presidente; en la base, los trabajadores de nómina diaria. A ésta, hay que sobreponerle la
comunicacional, que estaría representada por una pirámide invertida, ya que la presidencia
conoce absolutamente todo de la empresa, mientras que el trabajador sólo sabe que tiene
que barrer el piso. ¿Cómo mejorar esa comunicación? Estableciendo canales de
comunicación de doble vía.
El público/target
Es el conjunto de personas a quienes van dirigidos los mensajes. Estos pueden ser definidos
como internos y externos.
Público Interno:
Es el grupo de personas que conforman una institución y que están directamente vinculada
a ella. En el caso de una empresa, el público interno está conformado por accionistas,
directivos, empleados, trabajadores, contratistas, proveedores, distribuidores, etc.
Público Externo:
El público externo está determinado por las personas que tienen alguna relación con la
institución, sea ésta geográfica, de productos o servicio.
6. La Comunicación Eficiente
Una comunicación eficiente está basada en el establecimiento de un puente donde el emisor
tenga detectado el objeto, el lenguaje y el contenido correcto, conociendo previamente
quién es el perceptor y previendo cuál será su feedback (hacer las cosas correctas
correctamente).
La comunicación corporativa eficiente se basa en dos escenarios fundamentales:
La estructura de una buena política de comunicación, donde se identifican los
puntos de partida reconocidos, el establecimiento de estándares de calidad en la proyección
y una coordinación para integrar toda la comunicación que se proyecta.
Unas características específicas de la campaña, donde se identifica los elementos
relacionados con el análisis del problema, el desarrollo de la estrategia comunicacional, los
planes de implantación y el cálculo de la efectividad del programa de comunicación
corporativa.
7. La Comunicación Interna
La comunicación interna está determinada por la interrelación que se desarrolla entre el
personal de la institución.
El clima organizacional dentro de una empresa se puede definir como la calidad duradera
del entorno interno que tienen sus miembros; lo cual influye en su comportamiento.
Ese entorno puede ser medido en términos de valores, basado en el conjunto de
características o atributos que se plantean, y puede ser orientado con la utilización
planificada de motivaciones (mensajes). (Tagiuri. 1968).
La Identidad Corporativa
La identidad corporativa es el conjunto de símbolos, comunicación y comportamiento de
una empresa, basados en la visión y misión de la misma. Es decir, es la personalidad de la
empresa.
La Identidad deseada y la Identidad real
¿Cómo se puede proyectar una imagen si no se tiene una identidad corporativa?
Lo primero que habría que definir es quiénes somos, qué hacemos y por qué lo hacemos y
el resultado compararlo con la misión dada por los accionistas y directivos de la empresa.
El segundo paso es determinar la realidad comunicacional y el comportamiento interno
(Introspección), para concluir en cuál es la identidad real.
La necesidad sentida vs. La necesidad Real.
En este punto hay que determinar la conceptualización que tiene el público interno sobre la
identidad de la empresa. Aquí entra la carga emocional, los estereotipos, la tradición, los
ruidos comunicacionales, los tabúes y otros elementos psico-sociológicos que inciden en
los trabajadores, creando los siguientes comportamientos:
oComportamiento Proactivo: Alto reconocimiento del problema, alta
utilización de recursos que conlleva a la productividad.
oComportamiento Fatalista: Bajo reconocimiento del problema, alta
utilización de restricciones que conlleva a la desmotivación.
¿Se puede medir la identidad?
El test de Mannheimer de Identidad Corporativa, puede medir su efecto interno. Basado en
su modelo, la IC concreta provoca reacciones de identificación en los miembros de los
públicos internos y externos. A la vez, dichas reacciones afectan a la cultura de la
organización y, por lo tanto, tienen consecuencias indirectas en su comportamiento.
En el test se pueden distinguir cinco dimensiones, cuya combinación, mide la identificación
del empleado con la empresa:
1. - Habilidad de identificación del empleado
2. - Actuación para lograr el éxito
3. - Niveles de satisfacción con la situación de trabajo
4. - Clima organizacional. (Mix de elementos de comportamiento de la comunicación,
estilo de dirección y ambiente de la empresa).
5. - Función ejemplo: Mide hasta qué punto creen las personas que vale la pena
identificarse con la empresa (Feedback.
Es muy importante conocer estos escenarios, no sólo por el papel crucial que tienen lo
empleados en la formación de la imagen externa, sino también por el papel decisivo que
juegan los empleados motivados en el éxito de una empresa inmersa en una economía
nacional en crisis.
8. Tipos de Comunicación Interna
La interrelación personal puede ser catalogada de acuerdo a su tipología en:
Formal: Es aquella comunicación cuyo contenido está referido a aspectos laborales.
En general, ésta comunicación utiliza la escritura como medio (Comunicados, memoranda,
etc.. La velocidad es lenta debido a que tiene que cumplir todas las formalidades
burocráticas.
Informal: Es aquel tipo de comunicación cuyo contenido, a pesar de ser de aspectos
laborales, utiliza canales no oficiales. (Reunión alrededor del botellón de agua, encuentros
en los pasillos, etc.). Es más veloz que la formal.
Vertical: Es aquella comunicación que se genera en las áreas directivas de la
empresa y desciende utilizando los canales oficiales. En una comunicación corporativa
óptima, debería existir la comunicación vertical ascendente.
Horizontal: Se desarrolla entre los empleados de un mismo nivel corporativo. Muy
pocas veces utiliza las canales oficiales y es totalmente informal. También es conocida
como comunicación plana.
Rumores: Es la comunicación informal que recorre la institución sin respetar
canales y a la velocidad de la luz. Se le llama también bolas o "radio bemba".
9. Formas de Comunicación Interna
Asertividad en la Comunicación Interna (proactividad vs. reactividad)
Al hablar de asertividad nos estamos refiriendo no sólo a la eficiencia, sino que la
comunicación sea motivacional; es decir, que la respuesta del perceptor esté orientada hacia
la sinergia.
Alcance de la Comunicación Interna:
La comunicación interna no está relacionada solamente con los empleados. Aquí hay que
incluir desde los accionistas, pasando por el Directorio Ejecutivo, llegando hasta los
distribuidores y puntos de ventas de los productos.
10. La Comunicación Externa
La Imagen Corporativa
(La imagen deseada y la imagen real)
"Una imagen es el conjunto de significados por los que llegamos a conocer un objeto, y a
través del cual las personas lo describen, recuerdan y relacionan. Es el resultado de la
interacción de creencias, ideas, sentimientos e impresiones que una persona tiene sobre un
objeto". (Dowling, 1996)
La empresa y su entorno. (El impacto de la crisis)
Toda institución, cualquiera que sea su objetivo (comercial, institucional, gubernamental,
de producción, servicios, educacional, etc) es creada para satisfacer necesidades sentidas,
creadas o reales de una comunidad (local, regional, nacional o global). Es por ello que
dicha institución vive por y para esa comunidad; y sea cual fuere la situación económica,
política o social imperante, la institución necesita detectar cuáles son los escenarios en que
la comunidad se está moviendo, para crear las bases motivacionales a proyectar, con el fin
de mantenerse allí en un espacio, un posicionamiento o un nicho productivo.
La dinámica es una sola: La institución requiere amoldarse a las condiciones existentes en
la comunidad, sin ver hacia atrás, sólo hacia el futuro
La información como base para toma de decisiones.
Una imagen se forma como resultado de una serie de estímulos que un perceptor recibe de
un emisor directa o indirectamente, y su interpretación o evaluación pueden estar
influenciados por muchos factores psico/sociales. Para comprender cómo tiene lugar esa
interpretación o evaluación, debemos estudiar la forma en la que el individuo procesa la
información.
Según McGuire, el procesamiento de la información se divide en cinco fases y como puede
observarse, los estímulos recibidos sólo se retienen si se completan todas las fases del
procesamiento de la información.
La memoria del ser humano se compone de tres elementos: Memoria sensorial, memoria a
corto plazo y memoria a largo plazo, siendo en ésta última donde se efectúa la fase final de
procesamiento de la información por el individuo.
Formación de la imagen.
La formación de una imagen corporativa se centra en dos áreas, la endógena que abarca la
identidad de la empresa (su realidad) y la comunicación interpersonal, y la exógena que
contempla la proyección de la imagen a través de diversos medios, sean dirigidos o
masivos, y la memoria a largo plazo del público/target. (Cuadro "formación de la imagen
corporativa").
La conceptualización del mensaje:
En la conceptualización del mensaje se tiene que aplicar la fórmula de Lasswell: Qué
vamos a decir, a quién se lo vamos a decir, cómo se lo vamos a decir y por qué se lo vamos
a decir.
Es conveniente crear una plantilla, donde, a través de un muestreo en el público/target tanto
interno como externo, se tengan algunas referencias de la orientación de la opinión de ese
público. Las preguntas tienen que ser creadas sobre la base de la realidad de la empresa.
11. Tipos de Imagen
Existen dos tipos de imagen corporativa, la promocional y la comercial.
La imagen promocional es aquella que se desarrolla con el objeto de obtener la
reacción inmediata del público, adquiriendo los productos o servicios que ofrece la
institución.
La imagen motivacional es aquella que se desarrolla con el objeto de orientar la
opinión del público hacia metas de identificación o empatía entre la institución y el
público/target.
La proyección
Asertividad en la Comunicación Promocional y Motivacional
La proyección de una imagen tiene que ser planificada previamente por la persona
encargada de las comunicaciones corporativas, basándose en una identidad real establecida,
un mensaje diáfano y el público/target identificado.
Herramientas de proyección de imagen.
Medios para proyectar la imagen Promocional
La Publicidad
El Mercadeo
Medios para proyectar la Comunicación Motivacional
Propaganda
Campañas de RRPP
Las Relaciones con la Comunidad
La eficiencia y cómo medirla
Una proyección eficiente se desarrolla por pasos o etapas que pueden ser medidas
puntualmente, iniciándose con la emisión del mensaje, penetración en el objetivo
(conocimiento), la actitud asumida, llegando por último al cambio de actitud o
comportamiento.
12. Las tecnologías de la comunicación
En la proyección de una imagen, el mensaje es difundido a través de los medios
tradicionales de comunicación, desde el primario hasta la utilización de la autopista de la
información. Su administración depende del alcance de los públicos/target
Estudios Realizados:
Primaria: Colegio San Ignacio de Loyola
Secundaria: Colegio San Ignacio de Loyola
Superior: Universidad Central de Venezuela
Título Obtenido: Licenciado en Periodismo
Año: 1.969
Cursos de Especialización:
Universidad de Columbia (NY): Diploma en Mass Communication (1.972)
Cursos Realizados:
Gerencia por Objetivos (Codado – Caracas)
Lectura Rápida (Codado – Caracas)
Gerencia Estratégica por Pert-CPM (Codado – Caracas)
Inglés para Ejecutivos Petroleros (Berlitz School – Caracas)
Inglés Avanzado (British Council – Guayaquil, Ecuador)
Internet: 5WH Formula (CIESPAL/Microsoft – Quito, Ecuador)
Cursos y Talleres Dictados:
El Periodismo Industrial en la función RRPP
Introspección y bases comunicacionales en la empresa
Detección y fijación de paradigmas comunicacionales dentro de la empresa
La Aldea Global y la realidad venezolana
Proactividad versus Reactividad
El Cyber mensaje: La nueva técnica de la imagen corporativa
La Eficiencia en la Comunicación Cibernética
La Comunicación Corporativa en Tiempo de Crisis
Experiencia Gremial:
Vicepresidente de la Asociación de Relaciones Públicas de Venezuela
Secretario de Organización del Colegio Nacional de Periodistas (Seccional Nueva
Esparta)
Vicepresidente de la Asociación Venezolana de Ejecutivos (Seccional Nueva
Esparta)
Delegado Ponente a la IX Conferencia Interamericana de Relaciones Públicas
(Buenos Aires – Argentina. 1.970)
Delegado Ponente a la X Conferencia Interamericana de Relaciones Públicas
(Caracas – Venezuela. 1.972)
Delegado a la I Convención Nacional de Periodistas (Cumaná – 1970)
Decano del Cuerpo Consular de Guayaquil (1995)
Experiencia Profesional:
1.963 – 1.972: Mobil Oil Co. de Venezuela
1.963 – 1.965: Oficinista Menor,
1.965 – 1.967: Supervisor de Servicios Generales.
1.967 – 1.972: Asistente al Gerente de Relaciones Públicas para Prensa y Gobierno.
1.972 – 1.974: Gobernación del Distrito Federal
Director de Información Adjunto de la Gobernación del Distrito Federal.
1.974 – 1.977: VCG Publicidad – Aval Publicistas
Gerente General de VCG Publicidad – Margarita.
1.977 – 1979: C. A. Venezolana de Pulpa y Papel - Venepal
Gerente de Relaciones Públicas del Molino Papelero más grande de Latino América, con
base en Morón, Estado Carabobo.
1.979 – 1.986: Servicio Exterior Venezolano
1.979 – 1.981: Primer Secretario y Encargado de Negocios de la Embajada de Venezuela en
Jamaica.
1.981 – 1.984: Consejero de la Embajada de Venezuela en Colombia.
Tiene bajo su cargo todo lo relativo a las relaciones con autoridades gubernamentales
nacionales y en los departamentos donde existían consulados venezolanos (Medellín,
Bucaramanga, Cartagena, Cúcuta, Río Hacha y Puerto Carreño).
En 1.984 retorno a Venezuela y es designado como Observador Internacional por ODCA,
en los sucesos políticos de Panamá, que concluyen con el derrocamiento del General
Manuel Antonio Noriega.
1.987 – 1.994: Megabyte Producciones C.A.
Presidente de Megabyte Producciones C.A.
Retorna a la actividad privada creando la empresa Megabyte Producciones C.A. con el
objeto de desarrollar una asesoría externa en comunicaciones al Grupo Mendoza. Esta
asesoría abarca el sector cementero, papelero, metal-mecánico y fundacional del Grupo, en
todo lo relativo a la comunicación interna y externa, aplicándose las últimas técnicas en la
materia, tales como multimedia y la producción digitalizada de video. Lamentablemente,
ese año comienzan las dificultades económicas en Venezuela, que conlleva al
desmoronamiento del Grupo.
1.994 – 1.996: Servicio Exterior Venezolano
Cónsul General de Venezuela en Guayaquil, Ecuador.
1996 – 1999: Intermedios Comunicación Digital
Director Gerente.
1.999: Advenezuela. Com
A su regreso al país, inicia el desarrollo del primer portal de acceso al mundo de la
comunicación de Venezuela (www.advenezuela.com), asociado con la empresa Cyberbox
para su producción. En estos momentos estamos dando los primeros pasos en la red.
2.000: Docencia
Profesor de internet en el curso de computación del Instituto Intranex
(Guaparo - Valencia)
Profesor de las materias Cuentas Publicitarias y Seminario Pre/profesional en el en el IV y
VI Semestre en la Escuela de Publicidad del Instituto Universitario de Nuevas Profesiones
– Valencia. Venezuela.
Jorge Escobar Fernández
Caracas

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Escobar Fernández Jorge. (2001, junio 9). La comunicación corporativa. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/la-comunicacion-corporativa/
Escobar Fernández, Jorge. "La comunicación corporativa". GestioPolis. 9 junio 2001. Web. <http://www.gestiopolis.com/la-comunicacion-corporativa/>.
Escobar Fernández, Jorge. "La comunicación corporativa". GestioPolis. junio 9, 2001. Consultado el 4 de Septiembre de 2015. http://www.gestiopolis.com/la-comunicacion-corporativa/.
Escobar Fernández, Jorge. La comunicación corporativa [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/la-comunicacion-corporativa/> [Citado el 4 de Septiembre de 2015].
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