Gestión, transferencia y el fenómeno del embudo del conocimiento

OBSTACULOS PARA LA GESTION DE PROCESOS
ESTRATEGIAS PARA UNA GERENCIA EFECTIVA
Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Estudios Superiores para Graduados
Programa : Gerencia de Calidad y Productividad
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Ing. Luz M. Hernández/ Cátedra: Gestión de Procesos. 2013
Obstáculo de estudio:
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Hasta hace poco, los esfuerzos para alcanzar el éxito en las empresas se habían centrado en
mejorar el rendimiento de los activos físicos y en conseguir acceso a capital para incrementar, en
muchos casos, esa base de activos siempre tangibles. Sin embargo, es evidente que un
crecimiento sostenible de largo plazo resulta incompatible con esta política en el tiempo puesto
que no representa una ventaja competitiva.
El Brookings Institute de Estados Unidos, mostró que en 1982 los activos tangibles
representaban el 62% del valor de mercado de las organizaciones. Para 1992, se redujeron al 38%
y,
estudios
más
recientes,
muestran
que
esa
reducción
acercarse
al
10
%
.
El cuadro adjunto, que relaciona valor
de mercado y activos tangibles e
intangibles.
Ing. Luz M. Hernández/ Cátedra: Gestión de Procesos. 2013
ESTRATEGIAS PARA UNA GERENCIA EFECTIVA
Fenómeno del “Embudo del
conocimiento”
1 2
Se requiere transformar
conocimiento tácito, en “conocimiento
explícito”, a través de procesos, planes,
políticas, etc. Ing. Luz M. Hernández/ Cátedra: Gestión de Procesos. 2013
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
“ENFOQUE EMPRESARIAL CON MIRAS A FUTURO”
POR: HERNÁN LÓPEZ
DECANO DE CIENCIAS EMPRESARIAL
Universidad de Los Hemisferios
La gestión del conocimiento
La gestión del conocimiento
http://www.uoc.edu/dt/20251/index.html
Agustí Canals
Director de los Estudios de Ciencias de la Información y de la
Comunicación (UOC)
acanalsp@uoc.edu
Ing. Luz M. Hernández/ Cátedra: Gestión de Procesos. 2013
CONCLUSIONES
Lo que hace distinta a esta sociedad no es que el conocimiento sea un recurso,
sino que es el recurso
Peter Drucker
"El conocimiento es la más importante materia prima.
El conocimiento es la fuente de valor agregado más importante.
El conocimiento es el más valioso rendimiento.
Ing. Luz M. Hernández/ Cátedra: Gestión de Procesos. 2013
El conocimiento es el más valioso rendimiento.
Si no se gestiona el conocimiento no se está prestando atención a la
organización".
Thomas A. Stewart (The Wealth of Knowledge).

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Hernández Di Donato Luz Marina. (2013, octubre 16). Gestión, transferencia y el fenómeno del embudo del conocimiento. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/gestion-transferencia-y-el-fenomeno-del-embudo-del-conocimiento/
Hernández Di Donato, Luz Marina. "Gestión, transferencia y el fenómeno del embudo del conocimiento". GestioPolis. 16 octubre 2013. Web. <http://www.gestiopolis.com/gestion-transferencia-y-el-fenomeno-del-embudo-del-conocimiento/>.
Hernández Di Donato, Luz Marina. "Gestión, transferencia y el fenómeno del embudo del conocimiento". GestioPolis. octubre 16, 2013. Consultado el 8 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/gestion-transferencia-y-el-fenomeno-del-embudo-del-conocimiento/.
Hernández Di Donato, Luz Marina. Gestión, transferencia y el fenómeno del embudo del conocimiento [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/gestion-transferencia-y-el-fenomeno-del-embudo-del-conocimiento/> [Citado el 8 de Diciembre de 2016].
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