Gestión de la calidad en las organizaciones

Rojas Gutiérrez Keila Yeritze.
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
POR: KEILA YERITZE ROJAS GUTIERREZ
INTRODUCCIÓN
A continuación, se muestran las generalidades para comprender la gestión de calidad en las
organizaciones, el conocimiento de los estándares internacionales contribuye a hacer más
simple la vida y a incrementar la efectividad de los productos y servicios. también ayuda a
asegurar que dichos materiales, productos, procesos y servicios sean los adecuados para su
propósito.
DESARROLLO
DEFINICIONES
La gestión de calidad, denominada también como sistema de gestión de la calidad, son
aquel conjunto de normas correspondientes a una organización, vinculadas entre sí y a
partir de las cuales es que la empresa u organización en cuestión podrá administrar de
manera organizada la calidad de la misma. La misión siempre estará enfocada hacia la
mejora continua de la calidad. (ABC, 2016)
GESTIÒN DE LA CALIDAD
Un sistema de Gestión de Calidad se puede definir como la estructura organizacional, los
procedimientos y los recursos necesarios para implementar un método que asegure que
todas las actividades en el ciclo de vida de un producto o servicio son efectivas, con
respecto al sistema y su desempeño, y que contribuyen a la satisfacción de las necesidades
de los usuarios.
Para Joseph Juran, un sistema de gestión de calidad se compone de tres procesos
básicos: Planeación de la Calidad, Control de la Calidad y Mejora Continua de la
Calidad.
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze.
PLANEACIÓN DE LA CALIDAD
La planeación de la calidad es un proceso que permite el desarrollo de una estrategia
anticipada que asegure que los productos y servicios que se crean y prestan tengan la
capacidad de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. Un plan de calidad
comprende la identificación, clasificación y ponderación de las características de calidad,
del mismo modo que contempla los objetivos, requisitos y restricciones de la misma.
Existen una serie de pasos para elaborar una estrategia de calidad:
1. Identificar el cliente
2. Determinar sus necesidades (clientes)
3. Traducir sus necesidades al lenguaje de la organización
4. Desarrollar un producto que pueda responder a esas necesidades
5. Optimizar el producto de manera que cumpla con los objetivos de la organización y
con las necesidades del cliente
6. Desarrollar un proceso que pueda producir el producto
7. Optimizar y estandarizar dicho proceso
8. Probar que ese proceso pueda producir el producto en condiciones normales de
operación
9. Transferir el proceso a operación
CONTROL DE CALIDAD
El proceso de control de calidad participa en la caracterización de los nuevos productos o
servicios en sus fases de desarrollo y en el establecimiento de las especificaciones de
calidad de estos. Igualmente coordina la ejecución de los métodos de ensayo para
determinar las características de calidad de las materias primas, materiales, productos
intermedios y productos finales.
Existen una serie de pasos para elaborar control de calidad:
1. Elegir que controlar: el sujeto.
2. Desarrollar un objetivo para una característica de control
3. Determinar una unidad de medida
4. Desarrollar un medio o sensor para mediar la característica de control
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze.
5. Medir la característica durante el proceso o prestación o al final de éste.
6. Evaluar las diferencias entre el desarrollo real y el esperado
7. Tomar las acciones necesarias
MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD
Planear: en esta etapa es conveniente recopilar información relacionada con los
indicadores claves de competitividad del negocio y representarlos gráficamente. Se pueden
emplear herramientas como el histograma, la gráfica de control y el análisis de tendencia
histórica. Una vez efectuado este análisis, se debe pasar a priorizarlos mediante un
diagrama de Pareto. De este proceso se obtiene el proyecto seleccionado para el
mejoramiento.
Hacer: En esta etapa se identifica las causas del problema y sus posibles soluciones. Es
preciso identificar las causas teóricas del problema. Estas teorías se pueden representar para
su análisis en un diagrama causa-efecto. A continuación, se buscará probar cuáles de las
posibles causas están causando el problema. Se pueden utilizar estudios de correlación de
variables o diagramas de dispersión o la técnica nominal de grupos.
No siempre se pueden implementar todas las soluciones debido a restricciones de
presupuestos. Por eso se debe analizar qué soluciones tendrán un mayor efecto en el
mejoramiento del problema y recomendarlas para su posterior implementación.
Verificar: A través de técnicas como histogramas, gráficas de control o gráficas de
tendencia en el tiempo se verifica el grado de mejoramiento alcanzado con la implantación
de las soluciones aprobadas en la fase de hacer.
Actuar: Esta fase consiste en incorporar al siguiente ciclo de planeación los ajustes
necesarios que se hayan evidenciado en la fase de verificación. La mejora continua consiste
precisamente en resolver un problema tras otro sin interrupción. (INDUSTRIAL, 2013)
SISTEMAS DE GESTIÒN DE CALIDAD
Como se mencionó en la definición, los sistemas de gestión de calidad son un conjunto de
estándares que se interrelacionan para hacer cumplir los requisitos de calidad que una
empresa requiere para satisfacer los requerimientos acordados con sus clientes a través de
la mejora continua.
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze.
Existen diversos Sistemas de Gestión de la Calidad, que, dependiendo del giro de la
organización, se aplican. Todos los sistemas se encuentran normados bajo un organismo
internacional no gubernamental llamado ISO, International Organization for
Standardization (Organización Internacional para la Estandarización).
Esta organización comenzó en 1926 como la organización ISA, International Federation of
the National Standardizing Associations (ISA). Se enfocó principalmente a la ingeniería
mecánica y posteriormente, en 1947, fue reorganizada bajo el nombre de ISO ampliando su
aplicación a otros sectores empresariales.
ISO se encuentra integrada por representantes de organismos de estándares internacionales
de más de 160 países, teniendo como misión:
1. Promover el desarrollo de la estandarización.
2. Facilitar el intercambio internacional de productos y servicios.
3. Desarrollo de la cooperación en las actividades intelectuales, científicas,
tecnológicas y económicas a través de la estandarización.
La familia de normas ISO 9000 citadas a continuación se han elaborado para asistir a las
organizaciones, de todo tipo y tamaño, en la implementación y la operación de Sistemas de
Gestión de la Calidad eficaces.
ISO 9000: 2015 Describe los términos fundamentales y las definiciones utilizadas en las
normas.
ISO 9001: 2015 Valora la capacidad de cumplir con los requisitos del cliente.
ISO 9004: 2009 Considera la eficacia y la eficiencia de un Sistema de Gestión de la
Calidad y por lo tanto el potencial de mejora del desempeño de la organización. (Mejora
Continua).
ISO 19011: 2002 Proporciona una metodología para realizar auditorías tanto a Sistemas
de Gestión de la Calidad como a Sistemas de Gestión Ambiental.
Todas estas normas juntas forman un conjunto coherente de normas de Sistemas de Gestión
de la Calidad que facilitan la mutua comprensión en el comercio nacional e internacional.
Existen algunos otros estándares como:
ISO 14001: 2004 Define los requerimientos de un Sistema de Gestión Ambiental.
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze.
OHSAS 18001: 2007 Es el estándar aplicable en las áreas de seguridad industrial y salud
ocupacional. Por sus siglas, Occupational Health and Safety Management Systems
(Sistemas de Salud Ocupacional y Administración de la Seguridad)
ISO/IEC 27001: 2005 Estándares que se aplican a los requisitos en cuestiones de
seguridad informática y técnicas de seguridad. Implementa requerimientos para el control
de: riesgos, ataques, vulnerabilidades e impactos en los sistemas.
AS9100(C): 2009 Sistema de Gestión de Calidad adoptado específicamente para la
industria Aeroespacial para satisfacer los requerimientos de calidad de la DOD, NASA y
FAA.
En la actualidad, existen algunos otros Sistemas de Gestión de la Calidad que fueron
creados por algunos otros organismos normalizadores, pero en la actualidad los más
empleados son los de la familia ISO. (CALIDAD, 2011).
MODELOS DE GESTIÒN DE CALIDAD
El modelo Malcolm Baldrige lleva el nombre de su creador. El modelo está elaborado en
torno a 11 valores que representan su fundamento e integran el conjunto de variables y
criterios de Calidad:
Calidad basada en el cliente.
Liderazgo.
Mejora y aprendizaje organizativo.
Participación y desarrollo del personal.
Rapidez en la respuesta.
Calidad en el diseño y en la prevención.
Visión a largo plazo del futuro.
Gestión basada en datos y hechos.
Desarrollo de la asociación entre los implicados.
Responsabilidad social.
Orientación a los resultados.
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze.
Estos valores han tenido amplias modificaciones a lo largo de los años. En el año 1996
apareció una versión para la educación que se está implantando. Rafael López Cubino. El
modelo que se utiliza para la autoevaluación de los siguientes criterios.
1. Liderazgo: El concepto de Liderazgo se refiere a la medida en que la alta dirección
establece y comunica al personal las estrategias.
2. Planificación Estratégica: como la organización plantea la dirección estratégica del
negocio y como esto determina proyectos de acción claves, así como la implementación de
dichos planes y el control de su desarrollo y resultados
3. Enfoque al Cliente: como la organización conoce las exigencias y expectativas de sus
clientes y su mercado. En qué proporción todos los procesos de la empresa están enfocados
a brindar satisfacción al cliente.
4. Información y Análisis: examina la gestión, el análisis de datos e información que apoya
los procesos claves de la organización y el rendimiento de la organización.
5. Enfoque al Recurso Humano: vigila como la organización permite a su mano de obra
desarrollar su potencial y como el recurso humano se encuentra alineado con los objetivos
de la organización.
6. Proceso Administrativo: analiza aspectos como factores de producción, entrega y
procesos de soporte.
7. Resultados del negocio: Explora la mejora de las áreas claves del negocio, satisfacción
del cliente, desempeño financiero y rendimiento de mercado, recursos humanos, proveedor
y rendimiento operacional.
El modelo europeo de excelencia: este modelo surge en la década de los 80 ante la
necesidad de ofrecer a los clientes, productos y servicios de mayor calidad, como forma de
supervivencia ante la competencia internacional. El año 1988 se crea la Fundación Europea
para la Gestión de Calidad por 14 organizaciones con el objeto, ya señalado, de impulsar la
mejora de la calidad.
El Modelo Europeo para la Gestión de Calidad Total, divididos en dos grupos: los cinco
primeros son los Criterios Agentes, que describen cómo se consiguen los resultados, los
cuatro últimos son los Criterios de Resultados, que describen qué ha conseguido la
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze.
organización. Este modelo ha experimentado modificaciones con el fin de adaptarlo a las
singularidades del mundo educativo y de los centros escolares. (CUBINO, 2001)
CONCLUSIÓN
Como se explicó en este trabajo, los Sistemas de Gestión de la Calidad fueron diseñados
por organismos que colaboran conjuntamente estableciendo así estándares de calidad, para
controlar y administrar los reglamentos de calidad requeridos por las necesidades de las
empresas, de esta forma igualmente satisfaciendo al consumidor.
BIBLIOGRAFÌA
ABC. (2016). ABC. Obtenido de http://www.definicionabc.com/economia/gestion-de-calidad.php
CALIDAD. (2011). CALIDAD TOTAL. Obtenido de http://www.sistemasycalidadtotal.com/calidad-
total/sistemas-de-gestion-de-la-calidad-%E2%94%82-historia-y-definicion/
CUBINO, R. L. (2001). MODELO EUROPEO. Obtenido de
http://www.jesuitasleon.es/calidad/Modelos%20de%20gestion%20de%20calidad.pdf
INDUSTRIAL. (2013). II. Obtenido de http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-
para-el-ingeniero-industrial/gesti%C3%B3n-y-control-de-calidad/
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD
Dr. Angel Machorro Rodriguez
16
GESTIÓN DE CALIDAD
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA
KEILA YERITZE ROJAS GUTIERREZ

Hazle saber al autor que aprecias su trabajo

Estás en libertad de marcarlo con "Me gusta" o no

Tu opinión vale, comenta aquíOculta los comentarios

Comentarios

comentarios

Compártelo con tu mundo

Escrito por:

Cita esta página
Rojas Gutiérrez Keila Yeritze. (2016, octubre 10). Gestión de la calidad en las organizaciones. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/gestion-la-calidad-las-organizaciones/
Rojas Gutiérrez, Keila Yeritze. "Gestión de la calidad en las organizaciones". GestioPolis. 10 octubre 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/gestion-la-calidad-las-organizaciones/>.
Rojas Gutiérrez, Keila Yeritze. "Gestión de la calidad en las organizaciones". GestioPolis. octubre 10, 2016. Consultado el 10 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/gestion-la-calidad-las-organizaciones/.
Rojas Gutiérrez, Keila Yeritze. Gestión de la calidad en las organizaciones [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/gestion-la-calidad-las-organizaciones/> [Citado el 10 de Diciembre de 2016].
Copiar
Imagen del encabezado cortesía de cognizant-worldwide en Flickr