Riesgo de completar el proyecto: La construcción del proyecto no se completa, los costos exceden lo que se había presupuestado o no se alcanzan los estándares técnicos planeados y completar técnicamente y completar financieramente.
Módulos de la evaluación de proyectos
- Evaluación privada (financiera)
- Evaluación económica
- Evaluación distributiva
- Evaluación de riesgo
Objetivos del Análisis Integral de Proyectos
- Asegurarse que el proyecto es sostenible financiera y económicamente
- Asegurarse que el proyecto tiene una alta probabilidad de tener un impacto económico positivo
- Identificar fuentes, magnitudes de riesgo y estrategias para manejarlo
- Diseñar contratos, estructuras de cobro y compromisos adecuados
- Identificar grupos de interés que puedan afectar la decisión de inversión o el desempeño del proyecto
Razones por las que financiar proyectos es diferente
- El financiamiento del proyecto excede la capacidad financiera del promotor del proyecto
- El financiamiento convencional no está disponible o existen restricciones difíciles de superar
Fuentes generales de financiamiento
• Deuda
• Aporte de socios
• Mixtas
– Acciones preferenciales
– Bonos convertibles
Tipos de financiamiento
Diferentes tipos de financiamiento se usan para diferentes etapas de un proyecto
– Aporte de socios: suele usarse para los estudios de factibilidad y diseño de los proyectos
– Líneas revolventes de corto plazo: se suelen usar para la etapa de la construcción del proyecto
– Leasing: para la adquisición de equipos o Líneas de bancos de desarrollo: para el financiamiento de largo plazo
El objetivo es lograr la combinación que resulte más económica para el proyecto
Banca comercial
• Suele ser a 5 o 10 años y a tasa de interés flotante
• Lo más común es el crédito sindicado, con un banco líder y muchos otros bancos coparticipantes
• Ventajas:
– Disponibilidad más rápida
– Mayor poder de decisión por parte del usuario
– No tiene ataduras comerciales
• Desventajas:
– Las tasas de interés suelen ser mayores y flotantes
– El plazo tiende a ser menor
– Los costos administrativos pueden ser altos
Mercado de valores
• Emisión de bonos
– Puede lograrse a plazos largos y tasas de interés más ventajosas que la banca comercial
– Disponible sólo para emisores bien clasificados y debe ser por montos grandes
• Colocaciones privadas
– Gastos administrativos menores y menor revelación de información
– Uso poco frecuente e inversionistas suelen tener restricciones a su capacidad de invertir
Ayudas oficiales
• Ventajas:
– Suele darse en términos muy concesionales: plazos, tasas de interés, pocos colaterales
• Desventajas:
– Trámite administrativo lento
– Suele acompañarse de ataduras comerciales
– Suelen tener objetivos predefinidos
Principales fuentes de financiamiento
• Aporte de socios:
– Establece el control sobre el proyecto
– Es la participación más riesgosa del proyecto porque los socios son los últimos en reclamar los derechos sobre el mismo
– Para reducir este riesgo es común que el aporte se efectúe en equipos, tecnología, patentes o know how.
Importancia de un socio estratégico
• Puede conseguir fondos por su solvencia
• Puede ofrecer garantía directa a los proveedores de fondos del proyecto
• Puede ofrecer garantía indirecta mediante contratos de adquisición de la producción o abastecimiento de insumos
Principales riesgos de un proyecto
• Participantes del proyecto
• Mercado
• No completar el proyecto
• Fuerza mayor
• Abastecimiento de
• Tipo de cambio insumos
• Político
• Proceso productivo
• Abandono
Riesgos de un Proyecto
• Por los participantes del proyecto
– Se origina por la debilidad financiera de alguno de los participantes del proyecto
• Formas de controlarlo:
– Incorporar el proyecto como una entidad propia
– Crear cláusulas de corresponsabilidad entre los gestores participantes del proyecto
– Hacer que cada participante sólo responda por su aporte en el proyecto
Riesgos de un Proyecto
Riesgo de completar el proyecto :
• La construcción del proyecto no se completa, los costos exceden lo que se había presupuestado o no se alcanzan los estándares técnicos planeados
• Completar técnicamente y completar financieramente
• Formas de controlarlo: aporte de socios, aporte fijo de prestamistas, líneas de crédito puente, financiamiento de los compradores del producto, financiamiento del gobierno; cláusulas de repago aún si el proyecto no se completa, trasladar la responsabilidad a los gestores mientras el proyecto no se complete
Riesgos de un Proyecto
• Riesgo de mercado:
– La demanda por el producto podría no mantenerse en la cantidad y precios adecuados
– Formas de controlarlo: revisión de las proyecciones de mercado, solicitud de estudios de factibilidad por parte de terceros, revisar los costos del proyecto
– Suscripción de contratos de venta anticipada
Riesgos de un Proyecto
Riesgo en el abastecimiento de insumos
• Suele presentarse en proyectos de explotación de recursos naturales o en abastecimiento de energía
• Formas de controlarlo: requerir que el proyecto considere fuentes alternativas a la que se espera brindará los recursos, acuerdos con el productor para que abastezca el recurso, evaluación de la capacidad productiva del proveedor del recurso.
Riesgos de un Proyecto
Riesgo productivo,
• Que el proyecto encuentre dificultades operativas que le impidan generar el flujo de caja planeado
• Formas de controlarlo: con el uso de tecnologías comprobadas y personal técnico confiable
Riesgos de un Proyecto
• Fuerza mayor
– Están fuera del control de los gestores o los prestamistas. Generalmente son los desastres naturales.
– Es común que sea parte del riesgo a ser asumido por el prestamista
Riesgos de un Proyecto
Riesgos por la regulación pertinente
• La regulación puede afectar el flujo de caja del proyecto. Cambios en el tratamiento contable y tributario; regulación tarifaria.
• Formas de controlarlo: mediante contratos o compromisos adelantados
Riesgos de un Proyecto
Riesgo político
• Los riesgos más importantes son guerra, revolución, terrorismo, nacionalizaciones, controles cambiarios, licencias de importación, estabilidad laboral, participación obligatoria de insumos nacionales.
• Es casi imposible proteger el proyecto contra estos riesgos. Lo más utilizado suelen ser los compromisos de gobierno.
Riesgos de un Proyecto
• Riesgo de abandono
– Ocurre cuando los gestores abandonan el proyecto antes que los prestamistas sean pagados
– Se emiten cláusulas para que los gestores sigan operando mientras los ingresos actualizados superen los costos actualizados
– Puede ser muy limitante para los gestores
Riesgos de un Proyecto
• Riesgos financieros
– Riesgos de no obtener crédito en la condiciones esperadas
– Plazo de pago no apropiado
– Desvinculación entre condiciones operativas y esquema de pago del préstamo
– Condiciones de no cumplimiento muy sensibles
Formas generales de disminuir riesgos
• Disminuirlo, mediante convenios o contratos
• Derivarlo, mediante convenios o contratos con proveedores o clientes.
• Diversificarlos, mediante estrategias
Factores críticos de un financiamiento
• Tasa de interés: nivel, fija o flotante
• Comisiones y otros gastos
• Periodos de pago y plazo
• Moneda de pago
• Disponibilidad de los fondos
• Colaterales comerciales y “covenants”
Aportantes de recursos
Banco Mundial
• Los plazos de pago suelen ser más largos
• La tasa de interés tiende a ser menor
• Refuerza la posibilidad de apalancamiento
– Suele tener un proceso de aprobación extenso
– Los préstamos suelen ser en divisa extranjera que encarece el costo del crédito
Aportantes de recursos
Gobierno Central
• Acciones directas, puede garantizar al proyecto, otorgar créditos a tasas bajas o conceder exoneraciones tributarias, subsidiar costos de energía, de transporte
• Acciones indirectas, puede mejorar o abaratar el nivel de vida, construir infraestructura, dar servicios
Aportantes de recursos
Contratistas
• Su mayor aporte suele ser prefijar los costos de la construcción del proyecto
• En ocasiones sus honorarios pueden convertirse en aporte al proyecto suele ser una pequeña proporción
• Pueden dar asesoría sobre formas de financiamiento, trato con proveedores, etc.
Aportantes de recursos
Proveedores de equipos
• Suelen dar créditos para facilitar la adquisición de sus equipos
• Otros criterios a tomar en cuenta son la confiabilidad de los equipos y su respaldo técnico
Aportantes de recursos
Clientes que necesitan el producto del proyecto
• Estas entidades pueden estar muy interesadas en apoyar al proyecto, sobre todo mediante compromisos de compra que suelen ayudar para el endeudamiento
• También podrían dar financiamiento directo con compromiso de pagarlo con producción
Aportantes de recursos
Proveedores de insumos del proyecto
• Su interés está en desarrollar un mercado par su producto
• Su ayuda suele dar ayuda directa para la construcción del proyecto o indirecta, garantizando el endeudamiento del proyecto
Aportantes de recursos
Agencias de gobierno
• Su apoyo suele ser en préstamos directos o garantizando deuda del proyecto
• La obtención suele ser engorrosa
• Los créditos suelen estar amarrados comercialmente y los equipos no ser los más apropiados
• El mantenimiento de los equipos puede ser caro y estar amarrado a un solo proveedor
Necesidad del financiamiento operativo
• Es común que se adquieran inventarios antes que se puedan vender
• Es necesario tener inventarios para atender mejor a los clientes
• Es común conceder créditos a los clientes
• Empresas en crecimiento suelen incrementar sus inventarios y cuentas por cobrar
Estimación de Precios
Sociales
Objetivos del Análisis Integral de
Proyectos
• Asegurarse que el proyecto es sostenible financiera y económicamente
• Asegurarse que el proyecto tiene una alta probabilidad de tener un impacto económico positivo
• Identificar fuentes, magnitudes de riesgo y estrategias para manejarlo
• Diseñar contratos, estructuras de cobro y compromisos adecuados
• Identificar grupos de interés que puedan afectar la decisión de inversión o el desempeño del proyecto
Objetivos del análisis distributivo
• El cálculo del valor actual neto financiero o económico no es completo
• Define la “personalidad” del proyecto
• Identifica a los beneficiarios y perjudicados por el proyecto
• Identifica los efectos fiscales
• Permite percibir los riesgos asociados con los beneficios netos recibidos por los grupos interesados
Líneas generales del Análisis
Distributivo
• Usar el mismo numerario en el análisis económico y social
• Las diferencias entre el análisis económico y social identifican el efecto distributivo
• Recordar: Valor Social = Valor Económico + Suma de Efectos Distributivos
VANECOeco = VANFINeco + VANEXTeco
Clasificación de los Productos e Insumos de un Proyecto
Bienes Transables
Un bien es transable cuando un incremento de la demanda (oferta) ocasionado por un proyecto no afecta la cantidad demandada por los consumidores domésticos.
Un incremento en la demanda de un bien IMPORTABLE resulta en un incremento en la demanda de importaciones
Un incremento en la demanda de un bien EXPORTABLE resulta en una reducción en las exportaciones
Cuando un proyecto produce un bien transable, el resultado es una reducción en las importaciones o un incremento en las importaciones
Un bien IMPORTABLE incluye tanto las importaciones como los bienes producidos internamente que son substitutos cercanos de bienes importados
Un bien EXPORTABLE incluye las exportaciones así como substitutos cercanos a los bienes exportados
Bien No Transable
Un bien o servicio es no transable cuando su precio interno se determina por la demanda y oferta interna. En este caso, un incremento de la demanda (u oferta) por un proyecto puede afectar las cantidades demandadas por consumidores locales y producidos por otros ofertantes.
Derivación del Mercado de Divisas – Demanda
Costo Económico de Divisas si existen aranceles a las Importaciones y Subsidios a las Exportaciones.
