En México la PYMES representan el más del 50% de la generación de
empleos y la fuerza económica que produce el PIB, el esfuerzo del
gobierno federal por que este nicho de la economía Mexicana crezca en
numero y calidad se ve reflejado en los instrumento de ayuda que ha
generado en los últimos ejemplo de ello es la pagina dedicada a estas
empresas dentro de www.economia.gob.mx en ella encontramos ligas que
tratan de acercar a estas con la era de la información digitalizada y
los sistemas computarizado ¿pero que aleja a estas empresas de las
tecnologías de información?. En mi experiencia como asesora tecnológica
de pequeños negocios e industrias, la resistencia al cambio es uno de
los mayores impedimentos para la implementación de sistemas de
información que permita agilizar sus procedimientos administrativos
básicos como la facturación, cuentas por cobrar, bancos y nominas, pero
además debemos sumar que casi nunca existen procesos bien definidos
menos aun políticas que permitan un marco de referencia para operar sin
depender de los gerentes de las misma para otorgar un descuento o surtir
un pedido fura de normal, se que algunos se preguntaran si esto ocurre
en pleno siglo XXI en la era de la información digital, época donde
puedes comunicarte a cualquier parte del mundo por Internet y comprar al
otro lado del mundo, pues si, en México muchas de nuestras pequeñas
industrias aun no tienen a su alcance no la compra de una computadora si
lo la asistencia para entender como aprovechar al máximo esta
tecnología, como clasificar su información, ordenarla y hacer que esta
misma sirva para tomar decisiones.
Este es precisamente el objetivo de este articulo guiar a los
estudiantes y profesionales de la informática a comprender la
problemática de estas empresas `para ser su guía un fin exitoso de la
implementación de quizás un censillo pero finalmente útil sistema de
apoyo a las decisiones para lo cual debemos seguir estos censillos
pasos.
1.- Escuchar, debemos aprender a escuchar las necesidades reales de
nuestro usuarios, fijar nuestra atención en aquello que quiere lograr
sobre todo, el gerente o director de la empresa.
2.- Sumergirte en los procesos que nos llevaran a tener la base de datos
para general el SSD, construir un SSD sin una base de datos sólida no es
posible.
Recordemos que los puntos que debemos definir para implementar un SSD
son:
- Base de datos (debemos estructurar nuestras bases de datos)
- Definir las variables que se utilizarán para la realización del
Análisis de sensibilidad ¿Que pasa si? y "Goal Seek”
- Determinar las pantallas de salida es decir que los resultados sean
fáciles de interpretar, determinar los reporte que generara.
- Definir el software con el que se realizara el SSD.
- Definición de los requerimientos de hardware y software.
- Beneficios que se alcanzarán con la implementación en la organización.
3.- Antes de implementar un SSD seguramente tendremos que definir los
procesos para general los datos por ejemplo:
Proceso de facturación:
Primero debemos buscar si el cliente e nuevo o ya antes nos a comprado.
Si es nuevo.- se le asignara un numero de cliente y se registraran sus
datos fiscales
Si no se localizara su numero de cliente y sus políticas de venta.
Se capturan los datos del cliente.
Se captura la compra del cliente con los precios antes de IVA y se
determina sus descuentos autorizados por el gerente de ventas.
Se genera la factura con monto se imprime en 3 tantos, Original del
cliente, copia a cuentas por cobrar y copia a contabilidad.
La información de esta factura se registrara en la base de datos de
ventas misma que nos permitirá por ejemplo determinar los montos totales
por descuento a nuestros clientes, el cliente mas importante por monto y
el crecimiento de nuestro mercando, entre otros.
4.- Debemos recordar que no siempre lo mas caro y sofisticado es lo
mejor un SSD puede ser implementado por herramientas especializadas y
sumamente sofisticadas pero no siempre esto es lo que nuestros usuarios
necesitan, además que ablando de PYMES no siempre están en las
posibilidades de hacer una gran inversión y no por esto su necesidad de
toma de decisiones no existe o no puede ser cubierta.
Si tenemos bien determinados los puntos anteriores , el sistema de
soporte a las decisiones puede hacerse incluso con hojas calculo
vinculadas entre si; final mente el objetivo de su implementación es
soportar con hechos reales, estadísticas y probabilidad las decisiones
de los directivos con respecto a una situación en particular.
Si no perdemos de vista este objetivo podremos implementar SSD censillos
pero confiable en mas PYMES ayudando a su crecimiento, que como
consecuencia le permitirá mayores utilidades para invertir cada ves mas
en soluciones completas de tecnología de información que las acerque a
ser competitivas en un mercado global donde solo el mas preparado
sobrevive.
Estudiante de Maestría por el ITESM en Administración de tecnologías de información. al00985950arrobaacadem01.hgo.itesm.mx
Acerca de GestioPolis
Participar en la comunidad
Derechos de Autor
GestioPolis es la primera comunidad de conocimiento en negocios de Hispanoamérica
Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web
GestioPolis.com
© 2008 Carlos López
| Hazte miembro de GestioPolis |
|
Y Descarga 11 eBooks
GRATIS |