ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
El aseguramiento de la calidad es un aspecto importante de las
operaciones de
producción en toda la historia, pero es en la década de los años veinte
cuando se consolidaría el término.
En esta época, los empleados del departamento de inspección de WE5TERN
ELECTRIC fueron transferidos a BELL TELEPHONE LABORATORIES. Las acciones
de este grupo comprendían la formulación de nuevas teorías y métodos de
inspección para mejorar y mantener la calidad.
Los pioneros del aseguramiento de calidad, Walter Shewnart, Harold Dodge y George Edwards fueron miembros de este grupo. Fue allí donde se acuñó el término aseguramiento de la calidad . La elaboración de gráficas de control por parte de Shewnart, de técnicas de muestreo por Dodge y de técnicas de análisis económicos para resolver problemas fueron la base del moderno aseguramiento de la calidad.
QUÉ ES?
El aseguramiento de la calidad, se puede definir como el esfuerzo
total para
plantear , organizar, dirigir y controlar la calidad en un sistema de
producción con el objetivo de dar al cliente productos con la calidad
adecuada. Es simplemente asegurar que la calidad sea lo que debe ser.
En las industrias manufactureras se crearon y refinaron métodos modernos
de
aseguramiento de la calidad. La introducción y adopción de programas de
aseguramiento de la calidad en servicios, ha quedado a la zaga de la
manufactura, quizá tanto como una década.
Los administradores de organizaciones de servicio por costumbre han
supuesto
que su servicio es aceptable cuando los clientes no se quejan con
frecuencia. Sólo en ultimas fechas se han dado cuenta que se puede
administrar la calidad del servicio como arma competitiva.
Aseguramieno de la calidad en manufactura
Garantizar la calidad de manufactura esta en el corazón del proceso de
la
administración de la calidad Es en este punto, donde se produce un bien
o
servicio, donde se "interconstruye" o incorpora la calidad
Administración General
La administración o Serénela general, en las que están los grupos de
finanzas y
ventas, tiene la responsabilidad general de planear y ejecutar el
programa de
aseguramiento de la calidad.
LOS SISTEMAS DE CALIDAD
Todas las empresas, grandes y pequeñas, ya tienen una forma establecida o un sistema de hacer negocios. En una empresa pequeña, lo más probable es que el sistema sea muy efectivo, pero informal y probablemente no documentado. Las normas del sistema de calidad identifican estos rasgos que pueden ayudar a que la empresa satisfaga consistentemente los requisitos de sus clientes. No tratan de imponer algo totalmente nuevo.
¿QUÉ SON?
Los sistemas de calidad tratan sobre la evaluación de cómo y porqué se hacen las cosas. Gran número de empresas pequeñas ya estarán realizando muchas de los operaciones que especifican las normas.
¿POR QUÉ TENER UNO?
Algunos clientes, tanto en el sector privado como en e! publico, buscan la confianza que puede dar el que un pequeño negocio tenga un sistema de calidad Si bien satisfacer estas expectativas es una razón para tener un sistema de calidad, puede haber otras, como:
Mejorar el desempeño coordinación y productividad
Enfocarse en los objetivos de su negocio y las expectativas de sus
clientes
Lograr y mantener la calidad de su producto para satisfacer las
necesidades implícitas y explícitas de sus clientes
Confianza en que la calidad que se busca, se está logrando y manteniendo
Evidencia a los clientes y clientes potenciales. de las capacidades de
la organización
Apertura de nuevas oportunidades en el mercado, o mantener la
participación en él
Certificación / registro
Oportunidad de competir en igualdad de condiciones con organizaciones
más grandes (por ejemplo, habilidad para ofrecer cotizaciones o
participar en licitaciones públicas)
Aunque el sistema de calidad puede ayudar a llenar estas expectativas,
es sólo un medio y no puede tomar el lugar de los objetivos fijados para
la empresa. El sistema de calidad debe ser r avisado y actualizado
regularmente para estar seguro de que se están logrando mejoras valiosas
y económicamente viables.
Un sistema de calidad, en sí mismo, no conduce automáticamente a mejorar los procesos de trabajo o la calidad del producto No resuelve todos los problemas. Esto significa que se debe dar un enfoque mas sistemático a la empresa. Los sistemas de calidad no son solo para grandes compañías Ya que tratan de como se maneja una empresa, se pueden aplicar a todos los tamaños de empresas y a todos los aspectos de la administración, como mercadeo, ventas y finanzas, así como el negocio básico. Le corresponde a cada cual decidir el alcance de la aplicación.
Las normas sobre calidad no se deben confundir con las normas sobre
productos. La mayoría de organizaciones, para las cuales los conceptos
de sistemas de calidad y en particular la serie ISO 9OOO son nuevos,
confunden la calidad del producto con el concepto de administración de
la calidad. £1 uso de normas sobre productos, normas sobre sistemas de
candad y aproximaciones- al mejoramiento de la calidad, son medios para
aumentar la satisfacción del cliente y la competitividad de la empresa y
no se excluyen uno del otro.
No es conveniente que los sistemas de calidad resulten en burocracia
excesiva, papeleo o falta de flexibilidad. Todos los negocios tienen una
estructura de administración y ésta es la base sobre la que se construye
el sistema de calidad.
Usted puede encontrar que ya está cumpliendo muchos de los requisitos
incluidos en estas normas pero no ha registrado cómo lo hace. Es
conveniente hacer cambios y adiciones sólo si son necesarios para
cumplir los requisitos de la norma o ayudan de alguna manera a la
empresa.
En fin, un sistema de calidad no significa la solución a todos los problemas, pero en estos tiempos de alta competitividad e internacionalización más vale contar con uno.
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