Tipos de emprendimiento: cuáles son, características y ejemplos

Los tipos de emprendimiento constituyen la clasificación bajo la cual se diferencian unas iniciativas de otras de acuerdo a variables como su ritmo de crecimiento, su impacto en la economía y su propósito, entre otras. Abarcan desde pequeñas empresas personales hasta startups tecnológicas de muy rápido crecimiento.

En este artículo, analizaremos algunos de los principales tipos con base en la exploración bibliográfica, destacando sus características distintivas y proporcionando ejemplos para cada uno. Tanto si eres un aspirante a emprendedor, un inversor o alguien interesado en los negocios, este artículo te brindará una comprensión profunda y detallada de los diferentes tipos de emprendimiento y su relevancia en la economía actual.

Puntos clave de aprendizaje sobre los tipos de emprendimiento

• Los emprendimientos varían ampliamente en sus objetivos, desde satisfacer necesidades básicas hasta buscar un crecimiento exponencial.
• La necesidad de recursos y capital difiere significativamente y está directamente relacionada con los objetivos del emprendimiento; es menor en los unipersonales, de subsistencia o en las pymes, mientras que es considerablemente mayor en los escalables, dinámicos o agresivos.
• La innovación es crucial para los emprendimientos de crecimiento exponencial, mientras que otros tipos pueden depender menos de innovaciones disruptivas y tienen la opción de ser más tradicionales.
• Cada tipo de emprendimiento tiene diferentes niveles de impacto en la economía y la sociedad, desde la creación de empleos locales hasta la transformación de mercados globales.

Tipos de emprendimiento

El emprendimiento es un motor clave de la economía global, impulsando la innovación, la creación de empleo y el desarrollo económico y social. Sin embargo, no todos los emprendimientos son iguales. Desde los emprendimientos de subsistencia, que buscan satisfacer necesidades básicas, hasta los emprendimientos escalables, impulsados por la innovación y de crecimiento agresivo, que persiguen una expansión rápida y significativa, cada tipo desempeña un papel crucial en el ecosistema emprendedor.

Tipos de emprendimiento
Emprendimiento de PYMEs o Estático	Emprendimiento Familiar	Emprendimiento de Subsistencia – Individual, personal o por necesidad
Emprendimiento Impulsado por la Innovación (IDE) – Dinámico o Escalable	Emprendimiento Corporativo o Intraemprendimiento	Emprendimiento de Estilo de Vida
Emprendimiento Productivo	Adquisiciones de Gerencia (MBO)	Emprendimiento de Crecimiento Administrado
Emprendimiento Improductivo	Spin-off académico	Emprendimiento de Crecimiento Agresivo o de Alto Impacto
Emprendimiento Destructivo	Emprendimiento Social	Emprendimiento Ambiental
Emprendimiento Público	Emprendimiento Cultural

A continuación, vamos a descubrir cómo cada tipo de emprendimiento contribuye al dinamismo y la diversidad del mundo empresarial y cómo puedes identificar y aprovechar las oportunidades que cada uno ofrece.

En primer lugar, tenemos una vasta clasificación propuesta por Bill Aulet y Fiona Murray, especialistas en emprendedurismo e innovación del MIT, en la que se presentan dos tipos de emprendimiento que engloban todas las iniciativas emprendedoras en dos amplias categorías, a saber, emprendimiento de PYMEs y emprendimiento de IDEs, veamos:

1. Emprendimiento de Pequeñas y Medianas Empresas

El emprendimiento de Pequeñas y Medianas Empresas, se centra en la creación y gestión de negocios que son fundamentales para las economías locales, proporcionando empleos y servicios esenciales. Estos emprendimientos no se basan necesariamente en la innovación, sino en la explotación de oportunidades de negocio bien comprendidas y tradicionales. Aunque su impacto económico es más modesto comparado con empresas globales de alta tecnología, las pymes juegan un papel crucial en la estabilidad y desarrollo de las comunidades locales. Es también conocido como emprendimiento estático debido a su ritmo de crecimiento lento, en comparación con otras iniciativas que lo hacen explosivamente.

Las pymes representan más del 90% de la población empresarial y el 60-70% del empleo en las economías desarrolladas (Bayraktar y Algan, 2019). Por su parte, en las economías emergentes son fundamentales en la generación de empleo, ya que contribuyen con más del 60% del total y a más del 40% del PIB (Odegbesan et al., 2023).

Características

El emprendimiento estático o de pymes se caracteriza por:

• Enfoque local y regional. Las pymes operan principalmente en mercados locales y regionales, proporcionando bienes y servicios a una clientela cercana.
• Crecimiento lineal. Su crecimiento es generalmente lineal, dependiendo del buen manejo del negocio y la demanda local.
• Menor necesidad de innovación. No requieren una innovación disruptiva para establecerse y crecer.
• Capital limitado. Tienen una menor necesidad de capital externo comparado con empresas de alta tecnología o de rápido crecimiento.
• Empleos no trasladables. Generan empleos que deben realizarse localmente, como en restaurantes o servicios de limpieza.

Ejemplo

Fundado por el chef Enrique Olvera, el restaurante “Pujol” en México se ha convertido en un ícono de la gastronomía mexicana a través de su enfoque en ingredientes locales y recetas tradicionales. Aunque es innovador en su propuesta culinaria, sigue siendo un negocio que opera localmente, atendiendo a una clientela regional y turistas. El éxito de Pujol depende de la calidad de sus productos y del servicio, más que de una expansión global o de una innovación tecnológica disruptiva.

2. Emprendimiento impulsado por la innovación (IDE)

El emprendimiento Impulsado por la Innovación (IDE, por sus siglas en inglés: Innovation Driven Entrepreneurship), también llamado emprendimiento dinámico o escalable, se centra en la creación de empresas que buscan oportunidades globales basadas en innovaciones con una clara ventaja competitiva y alto potencial de crecimiento. Estos emprendimientos dinámicos no solo dependen de ideas nuevas en tecnología, sino también en modelos de negocio y procesos, son motores de crecimiento económico y creación de empleo a gran escala. A pesar de los riesgos asociados, su capacidad para innovar y capturar mercados globales les otorga un impacto significativo en la economía global, diferenciándolos de los emprendimientos más tradicionales y localizados.

Se ha constatado que los emprendimientos escalables influyen positivamente en el empleo y los resultados económicos, tanto en los países desarrollados como en los países en desarrollo. Este tipo de emprendimiento estimula la creación de empleo mediante la introducción de nuevas ideas empresariales y prácticas innovadoras (Dempere et al., 2023).

Características

El emprendimiento dinámico cuenta con las siguientes como sus principales características:

• Enfoque global. Las IDEs apuntan a mercados globales desde el inicio, buscando expandirse más allá de las fronteras regionales.
• Innovación integral. Se basan en innovaciones en tecnología, procesos o modelos de negocio, creando una ventaja competitiva significativa.
• Crecimiento exponencial. Estas empresas pueden empezar perdiendo dinero, pero si tienen éxito, experimentan un crecimiento exponencial.
• Necesidad de capital externo. Requieren inversiones significativas, a menudo de capital de riesgo, para desarrollar su ventaja competitiva y acceder a mercados globales.
• Creación de empleos altamente cualificados. Generan empleos para personas con altos niveles de educación y habilidades especializadas, además de empleos auxiliares de menor cualificación.

Ejemplo

Nubank es una fintech que ha revolucionado el sector bancario en América Latina al ofrecer servicios financieros digitales, incluyendo tarjetas de crédito y cuentas bancarias, sin tarifas escondidas y con una experiencia de usuario superior. Su enfoque en la innovación tecnológica y en el modelo de negocio le ha permitido a Nubank crecer rápidamente y atraer a millones de clientes en toda la región. Ha recaudado grandes cantidades de capital de riesgo para financiar su expansión y continuar desarrollando sus servicios innovadores.

El enfoque del estudio de Aulet y Murray proporciona una comprensión clara de las diferencias entre pymes e IDEs para mejorar la efectividad de las políticas públicas y las estrategias de apoyo empresarial. Esta clasificación les permite a los responsables políticos y a los líderes empresariales diseñar programas que fomenten el crecimiento sostenible y la innovación, maximizando el impacto positivo del emprendimiento en la economía global.

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A continuación, vamos a seguir con otra vasta clasificación. Esta vez, se trata de la propuesta por William J. Baumol, quien fuera un destacado economista de NYU, y quien categorizara los emprendimientos en tres grandes tipos, productivos, improductivos y destructivos, de acuerdo con sus efectos en la economía y la sociedad. Veamos de qué se trata cada uno:

3. Emprendimiento productivo

Este tipo de emprendimiento contribuye directamente al crecimiento económico y la innovación. Estos emprendedores se centran en la creación de nuevos productos, servicios y procesos que mejoran la eficiencia y la calidad de vida. Ejemplos de emprendimiento productivo incluyen:

• Innovación tecnológica: Empresas que desarrollan nuevas tecnologías, como software avanzado o dispositivos médicos.
• Creación de nuevos mercados: Emprendedores que descubren y explotan nichos de mercado previamente no atendidos.
• Mejora de procesos: Innovaciones en métodos de producción que aumentan la productividad y reducen costos.

Estos emprendimientos suelen ser incentivados por políticas gubernamentales que favorecen la innovación y el crecimiento económico. Las economías que priorizan este tipo de emprendimiento tienden a experimentar mayores tasas de crecimiento y desarrollo.

Ejemplo

Un caso representativo de emprendimiento productivo en América Latina es MercadoLibre. Esta plataforma de comercio electrónico y servicios fintech ha transformado el mercado regional. Con su enfoque en facilitar el comercio digital conecta a millones de compradores y vendedores, promoviendo la inclusión financiera y el crecimiento económico. En cifras de 2023, mantenía operaciones en 18 países de la región, contaba con cerca de 45,000 empleados directos y contribuía indirectamente con otros 235,000.

4. Emprendimiento improductivo

A diferencia del productivo, el emprendimiento improductivo no genera un valor añadido significativo para la economía. Aunque puede beneficiar personalmente al emprendedor, sus actividades no contribuyen al crecimiento económico y, en algunos casos, pueden redistribuir los recursos de manera ineficiente. Ejemplos de emprendimiento improductivo incluyen:

• Búsqueda de rentas: Actividades que buscan capturar valor sin crear riqueza, como el cabildeo para obtener subsidios o licencias exclusivas.
• Litigios empresariales: Uso estratégico del sistema judicial para obstaculizar a competidores o extraer pagos a través de demandas.

El emprendimiento improductivo puede ser incentivado en economías con sistemas legales y regulatorios que permiten o incluso fomentan la captura de rentas. Este tipo de emprendimiento desvía recursos que podrían utilizarse de manera más eficiente en actividades productivas.

Ejemplo

Un notable ejemplo de este tipo de emprendimiento es el “Caso Odebrecht”. Una demostración de cómo la corrupción puede desviar recursos públicos, retrasar proyectos esenciales y erosionar la confianza en las instituciones. La magnitud del escándalo, con sobornos que suman cerca de 788 millones de dólares en 12 países, resalta la necesidad de fortalecer las instituciones y mejorar la transparencia en la contratación pública en América Latina.

5. Emprendimiento destructivo

El emprendimiento destructivo tiene un impacto negativo en la economía y la sociedad. Este tipo de emprendimiento incluye actividades ilegales o dañinas que socavan el bienestar económico y social. Ejemplos de emprendimiento destructivo son:

• Crimen organizado: Actividades delictivas estructuradas que generan ganancias a expensas del bienestar social.
• Corrupción: Prácticas corruptas que desvían recursos públicos hacia fines privados, erosionando la confianza y eficiencia de las instituciones.

El emprendimiento destructivo puede florecer en entornos donde las instituciones son débiles y la aplicación de la ley es ineficaz. Este tipo de emprendimiento no solo no crea valor, sino que también puede destruir el valor existente y debilitar las bases de una economía saludable.

Ejemplo

Uno de los más infames ejemplos de emprendimiento destructivo es el constituido por el narcotráfico en América Latina. Este tiene un impacto económico devastador, que se extiende más allá de la región, afectando a mercados globales y exacerbando problemas sociales y políticos. Las cifras de producción, tráfico y consumo de drogas, junto con las incautaciones y pérdidas económicas para los grupos criminales, ilustran la magnitud del desafío que enfrenta la región. Combatir eficazmente el narcotráfico requiere una cooperación internacional sólida y políticas integrales que aborden tanto la oferta como la demanda de drogas.

Baumol destaca la importancia de las “reglas del juego” en la economía, que pueden orientar a los emprendedores hacia actividades productivas o, en su defecto, hacia aquellas que no benefician al bienestar general. Comprender estos tres tipos de emprendimiento es crucial para diseñar políticas que fomenten la innovación y el crecimiento económico, al mismo tiempo que se desalientan las actividades improductivas y destructivas.

Continuamos esta exploración por los tipos de emprendimiento con la visión de Westhead y Wright. Esta clasificación muestra la diversidad del emprendimiento y cómo diferentes contextos y estructuras influyen en su desarrollo y éxito. Incluye los siguientes 5 tipos: familiar, intraemprendimiento, MBO, spin-off académico y social.

6. Emprendimiento familiar

Las empresas familiares son una forma clave de emprendimiento, donde la propiedad y gestión recaen en miembros de una familia. Estas empresas combinan control familiar con una visión a largo plazo, permitiendo la acumulación y transferencia de conocimientos empresariales entre generaciones. Su éxito depende de equilibrar los objetivos familiares y empresariales. Estos emprendimientos contribuyen significativamente al PIB y al empleo. Su enfoque en la sostenibilidad y bienestar comunitario las posiciona como líderes en responsabilidad social corporativa.

Características

Las principales características de este tipo de emprendimiento son:

• Control familiar. Las decisiones estratégicas son dominadas por la familia, facilitando una visión a largo plazo.
• Transición generacional. La gestión y propiedad se transfieren de generación en generación, acumulando conocimiento.
• Compromiso y valores. Alta lealtad hacia empleados y clientes, fundamentada en valores familiares.
• Flexibilidad. Pueden adaptarse rápidamente a cambios en el mercado debido a su estructura concentrada.

Ejemplo

Un ejemplo representativo de este tipo de emprendimiento en América Latina es el Grupo Bimbo, fundado en 1945 en México por la familia Servitje. Se ha convertido en el mayor productor de pan del mundo, empleando a más de 135,000 personas y manteniendo su compromiso con la calidad y valores familiares.

7. Emprendimiento corporativo o intraemprendimiento

El emprendimiento corporativo se refiere a la actividad emprendedora que se lleva a cabo dentro de grandes empresas establecidas. Estas organizaciones buscan fomentar la innovación y la creación de nuevos productos o servicios mediante la identificación de oportunidades internas.

El intraemprendimiento permite a las grandes empresas aprovechar su estructura y recursos para innovar desde dentro. Esto no solo mejora su competitividad, sino que también facilita la adaptación a un entorno empresarial en constante cambio, asegurando un crecimiento sostenido y la capacidad de explorar nuevas oportunidades de negocio.

Características

Como características más destacadas de este tipo de emprendimiento se pueden mencionar las siguientes:

• Innovación interna. Las grandes empresas establecidas desarrollan nuevos productos, servicios o procesos innovadores aprovechando sus recursos y capacidades existentes.
• Apoyo estructural. Las iniciativas emprendedoras dentro de las corporaciones cuentan con el apoyo estructural y financiero de la empresa matriz, lo que reduce los riesgos asociados al emprendimiento.
• Ventaja competitiva. Al fomentar una cultura de innovación, las empresas pueden mantenerse competitivas y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
• Recursos y capacidades. Utilizan los recursos financieros, tecnológicos y humanos de la empresa para explorar nuevas oportunidades de negocio.

Ejemplo

Nexentia es un proyecto de intraemprendimiento de la Organización Corona en colaboración con la Universidad de Antioquia (Colombia), diseñado para resolver problemas sociales a través de tecnologías avanzadas en nanopartículas y microencapsulación de minerales no metálicos. Este acuerdo, con una duración de 15 años, combina conocimientos técnicos y comerciales para abrir nuevas oportunidades en industrias como la alimentación, la agricultura, la farmacéutica y los cosméticos.

8. Adquisiciones de Gerencia (MBO)

Las Adquisiciones de Gerencia (Management Buyouts, MBO) son un tipo de emprendimiento donde el equipo de gestión de una empresa compra la mayoría o la totalidad de la empresa a sus propietarios. Este tipo de emprendimiento permite a los gerentes actuales tomar el control total de la empresa, capitalizando su conocimiento interno y su experiencia para revitalizar y hacer crecer el negocio. Al alinear los intereses de los gerentes con el éxito del negocio, las MBO pueden dar como resultado una revitalización efectiva y un rendimiento mejorado de la empresa.

Características

Entre las particularidades de este tipo de emprendimiento se destacan las siguientes:

1. Transición de propiedad. Los gerentes compran la empresa a los propietarios existentes, facilitando una transición suave y un conocimiento profundo del negocio.
2. Compromiso y motivación. Los gerentes, ahora propietarios, tienen un mayor incentivo para mejorar el desempeño de la empresa, ya que sus intereses están alineados con el éxito del negocio.
3. Continuidad y estabilidad. La continuidad en la gestión asegura que no haya interrupciones significativas en las operaciones diarias, manteniendo la estabilidad de la empresa.
4. Financiamiento. Las MBO suelen financiarse mediante una combinación de deuda y capital propio de los gerentes, lo que puede incluir financiamiento externo.

Ejemplo

Un ejemplo notable de una MBO es la compra de Dell Inc. por parte de su fundador, Michael Dell, junto con la firma de inversión Silver Lake Partners en 2013. Esta adquisición permitió a Dell transformar la empresa, enfocándose en soluciones tecnológicas y servicios empresariales más allá de su tradicional negocio de hardware. Luego de 5 años, en 2018, la empresa volvió a ser pública.

9. Spin-off académico

Las academic spin-offs son empresas derivadas de investigaciones realizadas en universidades o instituciones académicas. Estas empresas se crean para comercializar tecnologías, productos o servicios innovadores desarrollados en un entorno académico. Al comercializar descubrimientos académicos, estas empresas no solo contribuyen al crecimiento económico, sino que también fortalecen la colaboración entre la academia y la industria, impulsando avances científicos y tecnológicos.

Características

Algunas de las cualidades que distinguen a este tipo de emprendimientos son:

• Transferencia de tecnología. Las spin-offs académicas permiten que las innovaciones y descubrimientos científicos lleguen al mercado, facilitando la transferencia de tecnología desde la academia a la industria.
• Investigación aplicada. Estas empresas se basan en investigaciones aplicadas y suelen estar respaldadas por patentes y propiedad intelectual desarrollada en universidades.
• Colaboración academia-industria. Las spin-offs a menudo mantienen vínculos estrechos con sus instituciones madre, beneficiándose de colaboraciones continuas y acceso a recursos académicos.
• Capital de riesgo. A menudo, estas empresas reciben financiamiento de capital de riesgo, lo que les permite escalar rápidamente y llevar sus innovaciones al mercado.

Ejemplo

Un ejemplo destacado es Google, que comenzó como un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford. Sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin, desarrollaron su motor de búsqueda mientras eran estudiantes de doctorado, y luego crearon una empresa para comercializar su tecnología.

10. Emprendimiento social

Los emprendimientos sociales buscan resolver problemas sociales o ambientales mediante un enfoque empresarial. A diferencia de las empresas tradicionales, su principal objetivo es generar un impacto positivo en la sociedad, más que maximizar las ganancias. Representan una forma poderosa de emprendimiento, combinando innovación y sostenibilidad para abordar algunos de los problemas más urgentes de la sociedad. Al equilibrar objetivos sociales y financieros, estas empresas demuestran que es posible hacer el bien mientras se hace negocio.

Características

Dentro de los principales rasgos distintivos de este tipo de emprendimiento se cuentan:

• Propósito social. El objetivo principal de las empresas sociales es abordar desafíos sociales o ambientales, como la pobreza, la educación, la salud o el cambio climático.
• Sostenibilidad financiera. Estas empresas combinan misiones sociales con estrategias de negocio sostenibles. Generan ingresos a través de la venta de productos o servicios, lo que les permite reinvertir en su misión social.
• Innovación social. Las empresas sociales desarrollan soluciones innovadoras para problemas persistentes, a menudo utilizando modelos de negocio creativos y enfoques disruptivos.
• Impacto medible. Se centran en medir y comunicar el impacto social o ambiental de sus actividades, asegurando transparencia y responsabilidad.

Ejemplo

Un ejemplo destacado es TOMS Shoes una iniciativa que adopta el modelo “One for One”, donde por cada par de zapatos vendido, se dona otro par a niños necesitados. Esta empresa social ha mejorado la vida de millones de niños en todo el mundo, proporcionando calzado esencial y promoviendo la educación y la salud en comunidades vulnerables.

La clasificación de Westhead y Wright refleja cómo las motivaciones y recursos disponibles para los emprendedores varían ampliamente, influyendo en la estrategia y operaciones de sus emprendimientos. Este enfoque permite comprender que el emprendimiento no es un fenómeno homogéneo, sino que incluye una amplia gama de actividades y objetivos, cada uno con sus propios desafíos y oportunidades.

Veamos ahora 4 tipos más de emprendimiento. Se trata de la clasificación propuesta por los profesores William H. Morris y Donald F. Kuratko, que recoge muy bien las diferentes variables por las cuales se puede estudiar una iniciativa emprendedora desde tres perspectivas: administrativa, estructural y estratégica. Los siguientes son los tipos de emprendimiento de acuerdo con estos autores: de subsistencia, de estilo de vida, de crecimiento administrado y de crecimiento agresivo.

11. Emprendimiento de subsistencia

Un emprendimiento de subsistencia es aquel que apenas logra cubrir sus costos operativos y proporciona un ingreso modesto para el emprendedor, sin permitir una acumulación significativa de capital o inversión en el crecimiento del negocio. Este tipo de emprendimiento también es conocido como emprendimiento individual, emprendimiento personal o emprendimiento por necesidad. Estas iniciativas empresariales representan una parte significativa del ecosistema emprendedor, especialmente en economías en desarrollo. A pesar de sus limitaciones, estos negocios son vitales para la economía local, proporcionando empleo y servicios esenciales a las comunidades.

Características

• Dependencia del emprendedor. El emprendedor es tanto el operador principal como el trabajador principal, realizando labores intensivas en mano de obra.
• Recursos limitados. Carecen de equipos costosos o tecnologías avanzadas que puedan reducir los costos unitarios.
• Estructura de costos elevada. La falta de capital dificulta la compra de materias primas al por mayor, aumentando los costos unitarios.
• Sedes informales. Muchos de estos negocios operan desde el hogar del emprendedor, puestos de mercado o se desplazan al sitio del cliente.
• Marketing básico. Se basan en el boca a boca y tienen esfuerzos de marketing muy limitados.
• Finanzas mezcladas. Suelen mezclar las finanzas personales con las del negocio, complicando la gestión financiera.
• Orientación al corto plazo. La escasez de recursos obliga al emprendedor a enfocarse en problemas inmediatos, dejando poco espacio para la planificación estratégica.

Ejemplo

Un ejemplo de emprendimiento de subsistencia en América Latina es el de los vendedores ambulantes en las calles de muchas de nuestras ciudades. Por ejemplo, donde vivo, Bogotá, Colombia, es común ver a vendedores de frutas, alimentos preparados, artesanías y algunos otros productos, en las calles, esquinas y plazas públicas. Estos vendedores dependen de las ventas diarias para subsistir, enfrentando desafíos constantes como la competencia, la falta de infraestructura y la regulación gubernamental.

12. Emprendimiento de estilo de vida

Un emprendimiento de estilo de vida es un negocio creado principalmente para sostener los intereses personales y aspiraciones del emprendedor, proporcionando ingresos estables sin una ambición significativa de expansión o crecimiento rápido. Este tipo de emprendimiento es una forma única de negocio que prioriza la satisfacción personal y el equilibrio entre el trabajo y la vida. Estos negocios, aunque no crecen rápidamente, proporcionan estabilidad económica y permiten a los emprendedores vivir de acuerdo con sus pasiones.

Características

• Pasión y compromiso. Los emprendedores eligen este tipo de negocio porque se alinean con sus intereses y pasatiempos personales.
• Equilibrio trabajo-vida. La prioridad es mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, evitando largas horas y estrés excesivo.
• Crecimiento moderado. Estos negocios no buscan crecimiento exponencial; el enfoque está en la sostenibilidad y satisfacción personal.
• Autonomía: Los emprendedores tienen un alto grado de control sobre su trabajo y decisiones empresariales.
• Clientes recurrentes. Construyen relaciones cercanas con una base de clientes leal y recurrente.
• Operación simple. Suelen tener estructuras de negocio simples, con pocos empleados y bajos costos operativos.

Ejemplo

Un ejemplo de este tipo de emprendimiento es “Casa Cavia” en Buenos Aires, Argentina. Casa Cavia combina una librería, una floristería, un bar y un restaurante en un solo lugar, ofreciendo una experiencia única que refleja las pasiones de su fundadora, Guadalupe García Mosqueda. Este espacio no solo proporciona un ambiente agradable para los clientes, sino que también permite a la propietaria vivir su pasión por la gastronomía, la literatura y el diseño, manteniendo un equilibrio saludable entre su vida personal y profesional.

13. Emprendimiento de crecimiento administrado

Un emprendimiento de crecimiento administrado es un negocio que planea y ejecuta su expansión de manera deliberada y controlada, asegurando que cada paso hacia el crecimiento esté bien respaldado por recursos adecuados y estrategias bien definidas. Este tipo de emprendimientos están enfocados en expandirse de manera gradual y estratégica, evitando los riesgos asociados con un crecimiento demasiado rápido. Al equilibrar el crecimiento con el control y la planificación cuidadosa, estos negocios pueden construir una base sólida para el éxito a largo plazo.

Características

• Expansión gradual. Crecen de manera controlada y planificada, evitando la expansión excesivamente rápida que pueda comprometer la estabilidad del negocio.
• Recursos adecuados. Se aseguran de tener los recursos necesarios antes de cada etapa de crecimiento, ya sea en términos de capital, personal o infraestructura.
• Estrategia deliberada. Utilizan estrategias bien definidas y basadas en datos para guiar su crecimiento, adaptándose a las condiciones del mercado y minimizando riesgos.
• Sostenibilidad. Priorizan la sostenibilidad a largo plazo sobre el crecimiento rápido, enfocándose en construir una base sólida para el futuro.
• Gestión eficiente. Mantienen una gestión eficiente y profesional, con un enfoque en mejorar continuamente las operaciones y la estructura organizativa.

Ejemplo

Un ejemplo de emprendimiento de crecimiento administrado en América Latina es “Juan Valdez Café”. Fundada en 2002, esta cadena de cafeterías ha crecido de manera controlada, expandiéndose a nivel nacional, en Colombia, e internacionalmente. Juan Valdez Café ha priorizado la calidad del producto y la experiencia del cliente, asegurando que cada nueva ubicación esté respaldada por un fuerte apoyo logístico y de marca. Este enfoque ha permitido a la empresa mantener su reputación y éxito en múltiples mercados.

14. Emprendimiento de crecimiento agresivo

Un emprendimiento de crecimiento agresivo es una empresa que se enfoca en la expansión rápida y significativa, utilizando innovaciones tecnológicas y estrategias agresivas de mercado para crecer exponencialmente. También llamado emprendimiento de alto impacto, este tipo de iniciativas empresariales resulta esencial para la innovación y el dinamismo económico. Su capacidad para crecer rápidamente y capturar grandes cuotas de mercado les otorga un impacto significativo en la economía global.

Características

• Enfoque en la innovación. Se basan en innovaciones disruptivas que les permiten diferenciarse significativamente de la competencia.
• Rápida expansión. Crecen a un ritmo acelerado, entrando en múltiples mercados simultáneamente.
• Alta necesidad de capital. Requieren grandes inversiones de capital de riesgo para financiar su rápida expansión y desarrollo tecnológico.
• Equipo altamente calificado. Contratan talento de alto nivel para manejar la complejidad y escala de sus operaciones.
• Estrategias de mercado agresivas. Utilizan estrategias de marketing y ventas agresivas para capturar rápidamente una gran cuota de mercado.
• Enfoque global. Desde el inicio tienen una visión global, buscando dominar mercados internacionales.

Ejemplo

Un ejemplo de este tipo de emprendimiento es “Rappi”, una plataforma de entrega a domicilio fundada en Colombia que ha crecido exponencialmente en varios países de América Latina. Con una fuerte inversión en tecnología y, además, una estrategia de expansión agresiva, Rappi ha logrado captar una gran cuota del mercado en un tiempo relativamente corto. Así, ofrece una amplia gama de servicios, desde la entrega de alimentos hasta productos farmacéuticos.

La clasificación de Morris y Kuratko busca identificar los tipos de emprendimiento que son significativamente diferentes entre sí, basándose en una pluralidad de variables subyacentes. Los pilares de la clasificación son: sus objetivos de crecimiento, sus recursos y capacidades, cuánto invierten en tecnología, cómo se financian y cuáles son las motivaciones económicas de los emprendedores, entre otras variables.

Continuemos desglosando las diferentes formas en que se emprende para apreciar toda su diversidad, es el caso de los emprendimientos públicos, culturales y ambientales.

15. Emprendimiento público

El emprendimiento público implica procesos y actividades innovadoras dentro de las organizaciones públicas, dirigidas por actores públicos y, en algunos casos, en colaboración con otros sectores. De acuerdo con Løwe et al. (2021), a través de la innovación y la colaboración, este tipo de emprendimiento puede transformar la prestación de servicios públicos, promoviendo una mayor eficiencia, transparencia y satisfacción ciudadana, lo que lo hace fundamental para la modernización y mejora del sector público.

Características

• Innovación en políticas y servicios. Introduce nuevas políticas, servicios o mejoras en los existentes para satisfacer mejor las necesidades públicas.
• Perspectiva cerrada. Actividades emprendidas dentro de las organizaciones públicas, con mínimo aporte externo. Se enfoca en la gestión jerárquica y la experiencia técnica interna.
• Perspectiva abierta. Involucra colaboración con sectores privados, voluntarios y ciudadanos, aprovechando conocimientos y habilidades externas para fomentar servicios y organización innovadores.
• Impacto social. Busca mejorar la eficiencia, eficacia y calidad de los servicios públicos, impactando positivamente en la comunidad.

Ejemplo

Un ejemplo de emprendimiento público es el Programa Ciudadanía Digital en Uruguay. Este programa, implementado por la Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información y del Conocimiento (AGESIC), ha transformado la interacción entre el gobierno y los ciudadanos. A través de la digitalización de servicios públicos, como la emisión de certificados y trámites en línea, Uruguay ha mejorado la accesibilidad, eficiencia y transparencia de los servicios gubernamentales, demostrando cómo la innovación en el sector público puede beneficiar significativamente a la sociedad.

16. Emprendimiento cultural

17. Emprendimiento ambiental

El emprendimiento ambiental o emprendimiento verde se refiere a prácticas empresariales que priorizan la sostenibilidad ambiental. Estas iniciativas buscan abordar el cambio climático mediante la reducción de huellas de carbono, la promoción de prácticas sostenibles y la innovación en productos y servicios ecológicos. Contribuyen al crecimiento económico y al bienestar social, creando nuevas oportunidades de empleo y promoviendo actividades económicas sostenibles.

Características

• Mitigación del cambio climático. Se enfoca en el desarrollo de tecnologías verdes y prácticas sostenibles para combatir problemas climáticos como olas de calor e incendios forestales (Orji et al., 2023).
• Promoción de prácticas sostenibles. Impulsa la adopción de prácticas como la reducción del consumo de energía, la gestión adecuada de residuos y el desarrollo de productos ecológicos, disminuyendo las emisiones y la contaminación (Rao y Reddy, 2012).
• Educación y compromiso comunitario. Las iniciativas para desarrollar habilidades de emprendimiento verde en comunidades, especialmente en países en desarrollo, destacan la importancia de la educación y la concienciación en la promoción de prácticas empresariales sostenibles (Papageorgiou et al., 2023).

Ejemplo

Un ejemplo notable de emprendimiento verde en América Latina es “Sistema B”, una organización argentina que promueve empresas B. Estas empresas buscan ser las mejores para el mundo, no solo las mejores del mundo. Además, se comprometen a cumplir altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad legal para equilibrar propósito y beneficio. Asimismo, Sistema B crea una comunidad de empresas alineadas con estos principios, fomentando un cambio hacia la sostenibilidad y la responsabilidad social. En consecuencia, la organización ha logrado un impacto significativo en la región, impulsando prácticas sostenibles y un entorno favorable para el emprendimiento verde.

En resumen / FAQ de los tipos de emprendimiento

• ¿Por qué es relevante conocer los tipos de emprendimiento?
  Entender los diferentes tipos de emprendimiento ayuda a los aspirantes a tomar decisiones informadas y alinear sus objetivos personales y profesionales con el tipo de negocio que desean desarrollar. Además, es útil para que, quienes diseñan políticas públicas de fomento al emprendimiento, entiendan la amplia diversidad de posibilidades y dediquen esfuerzos a mejorar las condiciones para que aquellos que más benefician a la sociedad cuenten con más apoyo.
  
• ¿Cuál es el mejor tipo de emprendimiento?
  Cada tipo de emprendimiento tiene sus pros y sus contras: una pyme tradicional, como un restaurante, por ejemplo, ofrece estabilidad y cercanía con los clientes. Por su parte, los emprendimientos sociales y ambientales buscan impactar positivamente la sociedad a la par que generar beneficios económicos para sus propietarios. Mientras que uno escalable, ligado a la tecnología, promete rápido crecimiento y altos retornos, aunque también conlleva mayores riesgos y, por lo general, requiere de inversiones significativas. Así que cuál será el mejor para tu proyecto dependerá de tu situación actual, de tu visión de negocio y de la orientación que le puedas imprimir a futuro.
• ¿Todos los tipos de emprendimiento son positivos para la sociedad?
  Desafortunadamente, no. El economista William J. Baumol identificó el emprendimiento destructivo, un cierto grupo de iniciativas que, aunque generalmente no se formalizan como empresas legales, sí tienen características de iniciativa empresarial y son nocivas para la sociedad en su conjunto.
• ¿Cuáles son las variables por las cuales se clasifican los tipos de emprendimiento?
  Algunas de las más empleadas por los estudiosos del tema son: aporte a la economía, tasa de crecimiento, estructura organizacional, motivación económica, enfoque temporal, fuentes de financiación, habilidades de gestión y orientación empresarial.

El siguiente mapa mental resume los tipos de emprendimiento hasta acá presentados:

Referencias

• Aulet, W., y Murray, F. (2013). A tale of two entrepreneurs: understanding differences in the types of entrepreneurship in the economy. Social Science Research Network. https://doi.org/10.2139/ssrn.2259740
• Baumol, W. J. (1990). Entrepreneurship: productive, unproductive, and destructive. Journal of Political Economy, 98(5, Part 1), 893–921. https://doi.org/10.1086/261712
• Bayraktar, M., y Algan, N. (2019). The Importance Of SMEs On World Economies. International Conference on Eurasian Economies 2019. https://doi.org/10.36880/c11.02265
• Dempere, J., Qamar, M., Allam, H., y Malik, S. (2023). The Impact of Innovation on Economic Growth, Foreign Direct Investment, and Self-Employment: A Global Perspective. Economies. https://doi.org/10.3390/economies11070182
• Dobreva, Nevena y Ivanov, Stanislav. (2020). Cultural Entrepreneurship: A Review of the Literature. SSRN Electronic Journal. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3824265
• Løwe N., S, Klyver, K. Rostgaard E., M. y Bager T. (2021) Entrepreneurship in Theory and Practice. Paradoxes in Play. Edward Elgar Publishing.
• Morris, M., y Kuratko, D. (2020). What do Entrepreneurs Create? In Edward Elgar Publishing eBooks. https://doi.org/10.4337/9781789900224
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