Técnica del cerco vicioso para el análisis de problemas

  • Autoayuda
  • 5 minutos de lectura
EL CERCO VICIOSO
El Cerco
Vicioso
José Marden Nóchez Bonilla
marden23@hotmail.com
Red centroamericana de
Reflect Acción
Agosto, 2,003
Serie:
Herramientas Reflect Acción
Introducción.
Este material te lleva a través de los pasos que se requieren
para construir, colectivamente, el cerco vicioso.
En la vida se dan procesos que forman una especie de círculo
cerrado. Un ejemplo de esto se da cuando las personas usan leña
para cocinar, la cual obtiene de la deforestación; lo que provoca la
erosión; lo que a su vez produce suelos infértiles; efecto de ésto son
las bajas producciones lo que aumenta la pobreza y la desnutrición.
En la medida que el ciclo se repite se multiplica la pobreza.
La idea de construir el cerco vicioso, es poner ante los ojos de
las personas las cadenas negativas que se dan y que se convierten en
una especie de cerco que impide a la gente salir hacia mejores
situaciones. Tomada la conciencia del problema, la idea es diseñar
estrategias y acciones que ayuden a salir del encierro.
Para lograr el propósito de esta herramienta se requiere la
participación real de todas las personas involucradas, muchas ganas
y algo de paciencia. Como siempre, la construcción de estas técnicas
no requiere de materiales de difícil obtención; así que... manos a la
obra.
Descripción.
El cerco vicioso, en este caso, representa una especie de un
muro circular, cerrado por todos lados; en los espacios
Reflect Acción usamos el cerco para representar una
sucesión de acontecimientos encadenados que causan
situaciones negativas; para, en colectivo, buscarles
alternativas de solución.
El cerco es una herramienta que nos sirve para visualizar las posibles
relaciones negativas entre diferentes acciones y, a partir de ahí, diseñar y
analizar las estrategias y acciones que consigan romper el círculo vicioso que
conforman.
Objetivo.
El objetivo de esta herramienta es abrir un espacio de
reflexión colectiva sobre la cadena de acciones negativas
que, a veces, efectuamos; para concientizarse de la
situación y diseñar estrategias que minimicen sus impactos
negativos.
Tiempo requerido.
Para su construcción y análisis se requiere de, por lo
menos, dos horas, según la complejidad y el número
de participantes.
Material Necesario.
Para construir el cerco se necesita una
superficie plana (preferentemente de tierra); ramas secas de varios
tamaños y grosores; materiales de desecho como tapitas, envoltorios,
cabuyas de cigarro, pedazos de tela, semillas, piedrecillas, etc.
Cómo Hacer el Cerco.
Paso 1. El grupo observa un cerco real; se comenta sobre sus
usos y riesgos.
Paso 2. Seleccionar y limpiar un lugar
adecuado para construir el cerco y
coleccionar los materiales a utilizar.
Paso 3. Explicar a las personas participantes
que se va a identificar las posibles relaciones
que se dan en algunos procesos que encadenan
acciones negativas; que esas acciones las
representaremos en el cerco para ver mejor sus
relaciones y efectos.
Paso 4. Colocar el centro del cerco un símbolo que represente a la
gente involucrada en la cadena de acciones.
Veamos un ejemplo:
Los símbolos que podrían representar a la gente deberán ser consensuadas por
el grupo y, podrían ser semillas, hojas, etc.
Paso 5. se van colocando, una a una, las acciones en cadena y
alrededor del centro hasta formar un círculo vicioso.
Utilizaremos el ejemplo de la leña. La primera situación
representada sería la necesidad de cocinar (hambre). La
podríamos identificar con una corcholata o tapita
(cacerola).
En este material hemos colocado una hornilla para
graficar mejor el ejemplo.
La primera situación se reflexiona como una necesidad y un problema:
necesitamos alimentarnos y no lo estamos haciendo como es debido; tenemos
desnutrición y hambre.
A continuación ubicamos una flecha (podría representarse con una
pita o hilo) que señale que la primera acción conduce o produce la
segunda situación; en este caso, a la búsqueda de leña por medio de
la deforestación.
La deforestación podría ser representada con una rama u hoja seca. Se
reflexiona sobre cómo reconsigue la leña; los efectos que produce, etc.
Terminada la reflexión, pensamos y ubicamos la siguiente situación; en
nuestro ejemplo, la erosión; la cual podría ser identificada con una piedrecilla,
un cactus, etc.
De la erosión se obtiene como consecuencia la
infertilidad del suelo, nuestra cuarta situación.
La infertilidad la podríamos representar con un pedazo de teja, semillas
quebradas, etc. En nuestro caso lo haremos con una botella vacía.
Y así, sucesivamente, iríamos
representando el resto de situaciones (baja producción, pobreza, etc.). hasta
cerrar el cerco.
Paso 6. Cerrado el cerco, el grupo discute alternativas para sacar la
gente de ese círculo vicioso y se registra el gráfico resultante.
Cosas a Tomar en Cuenta.
Es importante que el cerco se construya en el piso y con materiales de
desecho para evitar costos y generar la participación de las personas que
no saben leer ni escribir con letras.
No hay que preocuparse si el proceso de construcción sea lento; lo
importante es la discusión, la participación y la búsqueda de soluciones.
Una vez terminada la construcción del cerco, preguntamos a las
participantes si están satisfechas con lo realizado. De no ser así, se
hacen los cambios necesarios hasta que todas estén de acuerdo.
Al tratar problemas reales y propios, El grupo sentirá que el espacio es
suyo y, como consecuencia,
tendrán mayores posibilidades de descubrir y construir posibles soluciones y
la puesta en marcha de acciones locales.
Hay que aprovechar los espacios de reflexión para impulsar el análisis
de las ideas sobre género, medio ambiente, democracia y
empoderamiento.
Bueno, aquí termina nuestra propuesta y comienza tu compromiso por
aplicarla, enriquecerla y convertirla en una herramienta útil para la gente,
objetivo principal de todos nuestros esfuerzos.
EL CERCO VICIOSO
Aportado por: José Marden Nóchez Bonilla

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Nóchez Bonilla José Marden. (2004, febrero 16). Técnica del cerco vicioso para el análisis de problemas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/tecnica-del-cerco-vicioso-para-el-analisis-de-problemas/
Nóchez Bonilla, José Marden. "Técnica del cerco vicioso para el análisis de problemas". GestioPolis. 16 febrero 2004. Web. <https://www.gestiopolis.com/tecnica-del-cerco-vicioso-para-el-analisis-de-problemas/>.
Nóchez Bonilla, José Marden. "Técnica del cerco vicioso para el análisis de problemas". GestioPolis. febrero 16, 2004. Consultado el 20 de Septiembre de 2018. https://www.gestiopolis.com/tecnica-del-cerco-vicioso-para-el-analisis-de-problemas/.
Nóchez Bonilla, José Marden. Técnica del cerco vicioso para el análisis de problemas [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/tecnica-del-cerco-vicioso-para-el-analisis-de-problemas/> [Citado el 20 de Septiembre de 2018].
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