Redes empresariales y cadenas productivas para Pymes y emprendimientos colectivos

EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS: LAS MYPES Y LAS
INNOVACIONES PARA SU INSERCIÓN EN LA NUEVA
ECONOMÍA
1. Planteamiento del problema de investigación
2. Formulación del problema de investigación
3. Hipótesis guía
4. Objetivos
5. Marco Conceptual
6. Emprendimientos Colectivos en el Brasil
7. Estrategias de las Mypes en Arequipa
8. Observaciones y Conclusiones
BIBLIOGRAFÍA
Palabras claves: CLUSTER, CONSORCIOS, AGLOMERACION DE EMPRESAS
LOCALIZADAS, CADENAS PRODUCTIVAS, REDES DE EMPRESAS.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. PANORAMA DEL PROBLEMA
Las formas de hacer comercio han cambiado mucho en estos últimos años con ayuda del
Internet, una persona que este conectado al Internet podrá comprar cualquier producto que
se ofrezca en la red en cualquier parte del mundo.
Esto ha convertido al comercio mundial en complejo, incrementando los riesgos de las
empresas, tal como afirma Casarotto Filho e Pires (1998): alguna empresa, en cualquier
lugar del mundo, en cualquier tiempo, puede pasar a producir mejor y más barato el mismo
producto de otra empresa y tener acceso a los mismos mercados.
En este panorama, la pequeña empresa difícilmente tendrá alcance global actuando
individualmente. Aunque tenga un buen nicho del mercado local, no estará libre de que en
cualquier momento sea atropellado por una empresa del exterior en su tradicional mercado.
Así, la pequeña empresa es la que más sufre los efectos de la globalización, a efecto de
plantear soluciones a este contexto nos basamos como fuente de inspiración en los artículos
de; Bruno dos Santos Silvestre y Paulo Roberto Tavares Dalcon 1 y Luis Carlos Jacob
Perera y Roberto Giro Moori2
1.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
En un mercado cada día más competitivo, la asociación y coordinación de las micros y
pequeñas empresas es una necesidad vital y además urgente. El desafío para los gobiernos,
las empresas y los organismos de fomento es armar esos rompecabezas lo más rápido
posible porque la competencia internacional no espera. (Vasconcellos, Carlos; 2003)
Uno de los modelos de integración más atractivos es el de los emprendimientos colectivos.
Se trata de concentraciones de pequeñas empresas que están ubicadas en una misma región
u organizadas en torno a una misma actividad, que actúan coordinadamente y que
participan en cadenas exportadoras. El concepto surgió en Italia y ahora los países
latinoamericanos y caribeños intentan emularlo. “Estamos intentando desarrollar en Brasil
un modelo de emprendimiento colectivo que sea un híbrido y no brasileño ni italiano”, dice
el consultor italiano Paolo Gurisatti, quien desarrolla ese proyecto con el Servicio Brasileño
de Apoyo a la MYPE (SEBRAE)13.
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
2.1 PROBLEMA CENTRAL
1 Artículo: “Redes de Empresas y Agrupación Productiva Localizada: Alternativas para la Inserción de
Empresas en la Nueva Economía”
2 Artículo: “El Cluster de Calzados del Municipio de Franca (SP); Un Estudio sobre la Productividad de
Mano de Obra.”
3 SEBRAE: http://www.sebraepr.com.br/
¿Cómo elevar la competitividad de las MYPES en la estructura actual del mundo
globalizado?
2.2 PROBLEMAS SECUNDARIOS
Reducida tecnificación de las MYPES
La reducida inversión en bienes de capital, incentiva el trabajo artesanal, a la vez permite el
rápido cambio de giro.
Muchas de ellas se encuentran trabajando informalmente por los costos que le significan la
formalidad aun con los beneficios de la ley 28015 del 2 de junio del 2003.
3. HIPOTESIS GUIA
Las MYPES que estén dispuestas a asumir retos, tendrán más posibilidades de triunfar
dentro de las características actuales del mercado mundial si identifican emprendimientos
colectivos que les permitan competir con ventaja ante las grandes empresas.
4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Identificar modelos de actuación de las MYPES frente al comercio mundial.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer la situación actual de las MYPES frente al comercio mundial.
Analizar las debilidades y las fortalezas de las MYPES.
Conocer la tecnología con que cuenta y como enfrenta el futuro inmediato
5. MARCO CONCEPTUAL
La coyuntura económica actual y las expectativas futuras del comercio mundial significan
retos para la gestión de las empresas. Su principal característica son la débil penetración de
las fuerzas de ventas de los proveedores, empresas sin acceso a financiamiento para
satisfacer sus necesidades de equipos, repuestos y maquinarias, ineficiente búsqueda de
menores precios en la gestión de compras, altos y redundantes inventarios en la gestión de
abastecimiento, etc.
5.1. LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA EN EL MUNDO EMPRESARIAL
Según el SEBRAE4, las empresas se clasifican en:
Cuadro 1 – Clasificación de Empresas por Número de
Empleados
ME (Microempresa) Industria hasta 19 empleados y en
comercio/servicio hasta 09 empleados.
PE (Pequeña Empresa) Industria de 20 a 99 empleados y en
comercio/servicio de 10 a 49 empleados.
MDE (Empresa Mediana) Industria de 100 a 499 empleados y en
comercio/servicio de 50 a 99 empleados.
GE (Empresa Grande) Industria sobre 499 empleados y en
comercio/servicio sobre 99 empleados.
En el Brasil las micro, pequeñas y medianas empresas representan cerca del 98% del total
de empresas, responden por cerca del 60% de los empleos generados y participan con 43%
de renta total de los sectores industrial, comercial y de servicios. Además de eso, las micros
y pequeñas empresas responden por cerca de 2% del total de las exportaciones del País.5
La micro y pequeña empresa es la que mas sufre los efectos de la globalización actuando en
forma individual, básicamente atendiendo el mercado local/regional, con pocos recursos
para inversiones y mejora de sus productos y procesos, siendo vulnerable a la incursión de
grandes empresas en sus mercados. A través de un análisis FODA podemos identificar las
siguientes características.
5.1.1. AMENAZAS
4 http://www.sebrae.com.br/br/home/index.asp.
5 BNDES. http://www.bndes.gov.br/pme. Acesso em mar / 2003.
Sensibles a la incursión de sus mercados por parte de las grandes empresas.
5.1.2. VENTAJAS
Mejor desempeño en actividades que requieren habilidades o servicios especializados.
Buen desempeño en mercados pequeños, aislados e imperfectos.
5.1.3. DESVENTAJAS
Desempeña actividades de baja intensidad de capital y con alta intensidad de mano de obra.
5.1.4. OPORTUNIDADES
Mayor flexibilidad en responder con rapidez a los cambios del mercado.
5.2. EMPREDIMIENTOS COLECTIVOS COMO ALTERNATIVA DE
SOLUCION
Según Porter (1986), la empresa tiene que optar entre ser pequeña, compitiendo por
diferenciación de producto, o ser grande, compitiendo por el liderazgo en los costos.
La diferenciación implica producir productos sobre pedido o, por lo menos, con gran
flexibilidad, o todavía productos de alta nobleza. El énfasis está en la tecnología de
producto.
Peter F. Drucker (2001), afirma que las empresas del futuro no serán mas aquellas grandes
empresas parecidas a los grandes acorazados, sino serán conjuntos de pequeñas
embarcaciones que cruzaran los mares con flexibilidad, adaptándose a las diversas
corrientes (mercados, clientes).
Interpretando a Porter y Drucker, podemos afirmar que ese conjunto de embarcaciones
estará conformado por las pequeñas empresas que podrán competir por el liderazgo de
costos produciendo a gran escala, como por la diferenciación produciendo productos sobre
pedido con gran flexibilidad.
Conformar los conglomerados, consorcios o clusters, no es una tarea fácil, es por ello que el
presidente del Banco Interamericano de Desarrollo Enrique V. Iglesias dijo en la
inauguración de un seminario en la Reunión Anual del BID6 sobre la importancia de los
emprendimientos conjuntos para pequeñas y medianas empresas (PYMEs) que las alianzas
son "una excelente forma de incrementar la competitividad general." Alentó a las empresas
a incursionar en los sectores no-tradicionales, tales como las telecomunicaciones, la
tecnología informática, los servicios ambientales y la eficiencia energética.
Así, diversa instituciones en el mundo buscan propulsar la conformación de asociaciones de
empresas, buscando una integración vertical u horizontal. La integración vertical puede
tener tres características, aquellas denominadas “aguas arriba”, que es una asociación de
proveedores alrededor de un productor central, o aquellas denominadas “aguas abajo”, que
es una asociación de distribuidores. Mientras que la integración horizontal, es aquella
conformada con empresas del mismo ramo o actividad “cluster.”
La conformación de las asociaciones de micro, pequeñas o medianas empresas toman
diversas denominaciones o formas. A continuación describimos algunas.
5.3. TIPOS Y CARACTERISTICAS DE EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS
Los emprendimientos colectivos o cluster, son organizaciones asociativas de empresas
pequeñas o grandes, según sus características propias se pueden denominar:
5.3.1. DISTRIBUCIONES PRODUCTIVAS LOCALES
Denominadas también clusters, son aglomeraciones de empresas localizadas en un
mismo territorio, que presentan especialización productiva y mantienen algún vínculo de
articulación, interacción, cooperación y aprendizaje entre si y con otros actores locales tales
como gobierno, asociaciones empresariales, instituciones de crédito, enseñanza e
investigación.
6 IGLESIAS. Enrique V. Presidente del BID. Palabras pronunciada en 1999. El seminario fue copatrocinado
por la Corporación Interamericana de Inversiones, miembro del Grupo BID que realiza préstamos e
inversiones a pequeñas y medianas empresas, y Probanca de España.
Una Distribución Productiva Local es caracterizada por la existencia de la aglomeración
de un número significativo de empresas que actúan en torno de una actividad productiva
principal. Para eso, es necesario considerar la dinámica del territorio en que esas empresas
están insertadas, teniendo en vista el número de puestos de trabajo, facturamiento, mercado,
potencial de crecimiento, diversificación, entre otros aspectos.
Por lo tanto, la Distribución Productiva Local comprende una parte de espacio geográfico
(parte de un distrito, conjunto de distritos, cuencas hidrográficas, valles, etc.) que posean
señales de identidad colectiva (sociales, culturales, económicos, políticos, ambientales o
históricos).
5.3.2. ALIANZAS
Son grupo de empresas que se unen de acuerdo a características particulares, según Amato
Neto (2000)7, por su vez, destaca la siguiente tipología de alianzas:
Alianzas multiorganizacionales de servicios o consorcios: entre
organizaciones que poseen necesidades similares;
Alianzas oportunistas o join-ventures: las organizaciones ven algún tipo de
ventaja competitiva inmediata;
Alianzas de socios que envuelven proveedores, consumidores y
funcionarios: El comprometimiento de varios Integrantes participantes de la cadena
productiva (stakeholders).
5.3.3. CADENAS PRODUCTIVAS
Cadenas productivas se refieren a una integración vertical del conjunto de etapas por las
cuales pasan o van siendo transformados y transferidos los diversos insumos, en ciclos de
producción, distribución y comercialización de bienes y servicios. Implican división de
7 AMATO NETO, J. (2000)Redes de Cooperação Produtiva e Clusters Regionais Oportunidades para as Pequenas
e Médias Empresas” – Ed. Atlas, São Paulo – SP.
trabajo, en la cual cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso
productivo.
5.3.4. REDES DE EMPRESAS
Las Redes de Empresas constituyen una forma organizacional pasible de ser identificada en
diversos tipos de aglomeraciones productivas e innovativas. Las redes nacen de la
consolidación sistemática entre empresas, los cuales asumen diversas formas. Es de
resaltar; la adquisición de partes de capital, alianzas estratégicas, externalización de
funciones de empresa, entre otras.
Finalmente, las redes de empresas surgen por medio del agrupamiento formal o informal de
empresas autónomas, con el objetivo de realizar actividades comunes, permitiendo que
ellas se concentren solo en sus actividades principales (core business).
Según Britto (1998)8 las redes se clasifican en:
Redes de productos tradicionales - son redes relativas a industrias
tradicionales y productos poco complejos, como la industria cerámica, textiles, calzados,
muebles, entre otras.
Redes de productos modulares - son redes relativas a productos de producción
en masa, Son ejemplos de este tipo de redes la industria de automóviles y bienes
electrodomésticos.
Redes de productos complejos - son redes de empresas dirigidas a la
producción de bienes de capital de costo alto, de uso intensivo en Ingeniería y producidos
en lotes mucho pequeños o unitarios. Algunos ejemplos son :sistemas de control de tráfico
aéreo, motores de aviones, sistemas de automatización bancaria, entre otras.
8 BRITTO, J. (1998) “Technological Complexity and Industrial Networks: The Institutional Diversity of Hibrid Forms
of Governance”, – Niterói – RJ: IE/UFF.
Redes de productos de base tecnológica - son productos intensivos en gastos
como I&D, productos high-tech(alta tecnología) asociados a tecnologías y mercados
emergentes, como encontrados en las industrias óptico-electrónica, biotecnología, nuevos
materiales y software.
5.3.5. CONSÓRCIO
La idea básica del consorcio de empresas es la propia filosofía del asociativismo, donde la
empresa pequeña no necesita luchar para convertirse en grande y, muchas veces, falla por
no poseer el soporte tecnológico de las grandes, por ejemplo. En el consorcio, ella puede
continuar pequeña, pero, con una gran capacidad competitiva.
Propulsores del consorcio de empresas: son instituciones de investigación, cooperativas de
créditos, centros de catalizadores de tecnología, observatorios económicos, bancos,
grandes, pequeñas y medianas empresas, gobierno y el consorcio propiamente dicho que é
el instrumento de integración.
Casarotto Filho e Pires (1998) afirman que existen muchos tipos de consorcios y pactos
entre las empresas:
Consorcio Sectorial - en que las empresas son competidoras y complementarias y
realizan acuerdos que permiten ganancias de competitividad de grupo como un todo por la
difusión de informaciones y complementariedad productivas;
Consorcio Territorial - agremia empresas de todos los sectores y actividades de un
determinado territorio;
Consorcio Específico - restringe sus acciones a las actividades específicas para
atender un objetivo puntual específico. los más comunes son los consorcios de exportación
orientando a las empresas para el mercado externo.
5.3.6. COOPERATIVA
Es una sociedad, de un mínimo de 20 personas físicas, que se unen voluntariamente para
satisfacer necesidades, aspiraciones e intereses económicos, por intermedio de una empresa
de propiedad colectiva y democráticamente generada, con el objetivo de prestar servicios a
sus socios, sin fines lucrativos.
5.3.7. ASOCIACIÓN
Es una sociedad civil sin fines lucrativos, una forma de organización permanente y
democrática, por medio de la cual un grupo de personas, o de entidades, buscan realizar
determinados intereses comunes, sean estos económicos, sociales, filantrópicos, científicos,
políticos o culturales.
5.3.8. EMPRESAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
Las empresas de participación comunitaria (EPC) surgieron como una alternativa de
inversión. La renta de esas empresas es generada y revertida para la propia comunidad. O
sea, la comunidad invierte en la EPC y recibe de vuelta los beneficios resultantes,
incentivando la economía de la región.
6. EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS EN EL BRASIL
6.1. SECTOR TÉXTÍL-VESTUÁRIO
Brasil actualmente, está entre los diez mayores productores mundiales de hilos/ fibras,
donde 68% de las fibras consumidas en el país son provenientes de algodón (CAMPOS et
al, 2000)9.
6.1.1. CONGLOMERADO PRODUCTIVO LOCAL DEL VALLE DE
ITAJAÍ/SC
9 CAMPOS, R. R., CÁRIO, S. A. F. & NICOLAU, J. A. (2000) Arranjo Produtivo Têxtil-Vestuário do Vale do Itajaí/SC
Arranjos e Sistemas Produtivos Locais e as Novas Políticas de Desenvolvimento Industrial e Tecnológico,
BNDES/FINEP/FUJB, Nota Técnica 20, IE/UFRJ, Rio de Janeiro, dezembro de 2000.
El arreglo productivo textil-vestuario del Valle de Itajaí está compuesto por 374 empresas,
de las cuales 130 son del ramo textil y 244 del ramo de vestuario.
Las instituciones de coordinación tienen importante participación en la creación da
las externalidades dentro del arreglo.
Los clientes y proveedores son las principales fuentes de información tecnológica y
la adquisición de máquinas compradas en el mercado internacional constituye la principal
forma de absorber innovaciones.
6.1.2. CONGLOMERADO PRODUCTIVO LOCAL DE NUEVA
FRIBURGO/RJ
La cadena textil y de confecciones del Estado de Rio de Janeiro se caracteriza por el
predominio de las empresas micro, pequeñas y medianas, que responden por cerca de 98%
del total de producción del estado.
El polo de Nueva Friburgo concentra su producción en la fabricación de moda
íntima femenina y lencería.
Las relaciones entre las empresas se da básicamente a través del cambio de
informaciones de abastecedores y su principal ventaja es la proximidad del mercado
consumidor y la calidad de la mano de obra.
Las principales fuentes de información y aprendizaje se encuentran en las relaciones
que se dan con los clientes.
6.2. SECTOR CUERO-CALZADO
Es caracterizada por el uso intensivo de la mano-de-obra.
6.2.1. CONGLOMERADO PRODUCTIVO LOCAL DEL VALLE DE LOS
SINOS/RS
El arreglo productivo local de la región del Valle de los Sinos consta con cerca de
500 empresas productoras de calzados que actúan principalmente en el nicho de mercado
de calzados femeninos de cuero, actualmente representa el 80% de las exportaciones
brasileñas de calzado.
En la cuestión de cooperación, se verifico un aumento significativo en la
cooperación vertical (entre las empresas a lo largo de la cadena productiva en nivel local),
mas en la cooperación horizontal no se verifico ningún progreso considerable en los
últimos 5 años.
6.2.2. CONGLOMERADO PRODUCTIVO LOCAL DE NUEVA
SERRANA/MG
Hoy en día, existen en Nueva Serrana cerca de 800 fábricas de calzados, entre
empresas legalizadas y clandestinas. Son empresas predominantemente familiares, de
capital cerrado y 100% nacional.
Los mercados consumidores prioritarios son las clases C y D. Actualmente, Nueva
Serrana es responsable por 55,5% de las empresas fabricantes de zapatillas en Brasil,
La Investigación de campo posibilito la detección de formas de cooperación entre
empresas competidoras, de las empresas con proveedores y con el sindicato. Estas se dan a
través de cambios de información, cooperación en la compra de insumos y créditos de
maquinaria.
6.2.3. COGLOMERADO PRODUTIVO LOCAL DE CAMPIÑA
GRANDE/PB
El sector cuero-calzado en Campiña Grande en el Estado de Paraiba cuenta.
actualmente, con 40 empresas formalmente constituidas y un contingente de cerca de 187
empresas informales. Esta compuesto, fundamentalmente, por productores locales de
micro, pequeño y mediano tamaño de calzados y artículos de cuero o material sintético,
siendo que la gran parte de las empresas de estructura familiar.
Fue detectada la existencia de una red de relaciones sociales en el coglomerado,
cimentada en la tradición de trabajo en cuero y calzado y, basada en lazos familiares, de
amistad, afinidad de cultura.
7. ESTRATEGIAS DE LAS MYPES EN AREQUIPA
Considerando las diferentes modalidades de integración empresarial, en Arequipa se ha
encontrado que por necesidad natural ya se han dado formas de integración, a
continuación resaltamos información brindada por CETAR10 sobre una encuesta
realizada en el 2000.
7.1. LAS PYMES Y SU ARTICULACION CON LA MEDIANA Y GRAN
EMPRESA
De la reciente información obtenida de las principales empresas del Parque Industrial de
Arequipa, se ha deducido que el 47.4% de estas empresas, son abastecidas por diversas
PYMES de la región:
El mayor requerimiento de las industrias del Parque Industrial son para PYMES de
servicios, seguido micro empresas de abastecimiento de productos para los procesos
productivos, el resto son en materias primas e insumos.
Rubro %
Servicios 50%
Productos 33%
Materias Primas e Insumos 17%
7.2. REQUERIMIENTO DE LA MEDIANA Y GRAN EMPRESAS A LAS
PYMES
Los países que mayormente nos proveyeron de bienes importados fueron Venezuela (33 %),
Japón (20 %), Estados Unidos (19 %) y Argentina (17%) y entre otros países (11 %)
10 CTAR – Consejo Transitorio de Administración Regional. Documento de trabajo sobre consorcios
empresariales.
7.3. NIVEL TECNOLÓGICO EN LAS PYMES
Las empresas industriales Arequipeñas opinan mayoritariamente (76,9%) que se encuentran
tecnológicamente adelantados respecto a sus competidores dentro del entorno regional; Sin
embargo están conscientes que su nivel tecnológico se encuentra atrasada con respecto a
sus competidores de nivel nacional e Internacional.
7.4. ORIGEN DE SU TECNOLOGÍA
El 34,6 % de estas empresas también indican emplear una tecnología de producción
desarrollada por ellos mismos; el 28 % manifiestan haber adquirido una tecnología en
función a la maquinaria adquirida y el 17 % usan tecnología heredada por sus ancestros. En
suma el 52 % de las empresas desarrollan su propia tecnología y/o utilizan tecnología
heredada de sus ancestros.
Es importante señalar que la adaptación tecnológica y la adquisición de tecnología en estas
empresas son mínimas, por lo tanto hacen que su nivel tecnológico en general no sea
actualizado ni competitivo.
7.5. MERCADO REGIONAL Y NACIONAL
Al respecto se ha tomado en cuenta información general del sector manufacturero a nivel de
la región Arequipa, no habiendo cifras específicas para el sector PYMES, sin embargo es
importante tener un conocimiento general del mercado en que se enmarca este sector.
El destino de las ventas en un 82% es realizadas en la ciudad y provincias de Arequipa, solo
el 18% de las ventas de la industria manufacturera se realizan en el resto del país o el
extranjero, evidenciando la falta de canales de comercialización que permitan ingresar en
el mercado nacional e internacional.
7.6. IDENTIFICACIÓN DE PRINCIPALES AGLOMERADOS
Evaluada las vocaciones productivas de las principales provincias y distritos de Arequipa,
se ha podido identificar cuatro aglomerados de actividades productivas tomando en
consideración su participación porcentual en el uso de mano de obra de estas empresas a
nivel del departamento de Arequipa.
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS
% DE MANO DE
OBRA
Textil y confecciones 31%
Agro Industria 12%
Cuero y Calzado 11%
Metal Mecánica 10%
Otros 37%
TOTAL 100%
Dentro del sector de textiles y confecciones se han encontrado las siguientes actividades:
ACTIVIDAD %
Fabricación de prendas de vestir 69.6%
Tejido de punto y ganchillo 13.25
Fabricación de artículos textiles 5.7%
Acabado de productos Textiles 4.3%
Fabricación de otros productos textiles 3.0%
Preparación de hilatura de fibras textiles 2.7%
Adobo y teñido de pieles 0.9%
Fabricación de tapices y alfombras 0.6%
Fabricación de cuerdas y redes 0.1%
Es importante indicar que los mayores productores a nivel nacional de hilaturas, tops,
slivers y confección de prendas de vestir en fibra de alpaca, se encuentran localizadas en el
Parque Industrial de Arequipa.
7.7. EXPERIENCIA EXITOSA DE EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS DE
LA MEDIANA EMPRESA EN LA REGION AREQUIPA
Aprovechando las ventajas comparativas e iniciativas empresariales individuales, se
conformo el INSTITUTO PERUANO DE ALPACA Y CAMELIDOS (IPAC).
7.7.1. ¿QUÉ ES EL IPAC?
Institución peruana privada, no gremial, sin fines de lucro, representativa y
especializada del sector alpaquero y de los camélidos en general.
Genera, coordina y desarrolla propuestas técnicas para promover el desarrollo y la
competitividad del sector con énfasis en los aspectos de: mercado, tecnología, empresa,
organización, medio ambiente, biodiversidad y genética.
Busca la superación de los desequilibrios existentes entre los diferentes agentes que
conforman la cadena productiva de la alpaca y otros camélidos, en base a una eficiente
articulación productiva.
7.7.2. MISIÓN
De manera concertada y altamente especializada promover el desarrollo y la competitividad
de la cadena productiva de la alpaca y de los otros camélidos en el Perú.
7.7.3. VISIÓN
Un cluster productivo y comercial de la ALPACA DEL PERÚ, cuya actividad se
desenvuelve eficiente y competitivamente, permitiendo que el productor alpaquero mejore
sus ingresos y se desarrolle empresarialmente en base a la calidad de su producción y que
los productos de la alpaca se encuentren adecuadamente posicionados en el mercado
mundial de las fibras naturales.
7.7.4. CONFORMACIÓN DEL CLUSTER
Representantes asociados de los actores claves de la cadena productiva de la alpaca, es
decir:
Productores alpaqueros,
Industriales Textiles
IncalpacaTPX
Michell y CIA
Productos del Sur
Internacional de Comercio
Pequeños empresarios textiles confeccionistas
Artesanos textiles
Personas que contribuyen con el sector: académicos, científicos, tecnólogos,
etc.
7.7.5. OBJETIVOS
Fortalecimiento institucional para convertir al instituto en un
referente nacional e internacional respecto al tema de la alpaca y de los camélidos en
general.
Contribuir al desarrollo competitivo e integral de la cadena
productiva de la alpaca y otros camélidos, especialmente en:
a) La concertación y organización productiva y comercial de los productores alpaqueros
b) La articulación eficiente de los actores claves de la cadena.
c) Elevar la productividad y rentabilidad equilibrada, en todos sus eslabones.
Generar oportunidades tecnológicas y comerciales para las diversas
expresiones artesanales, semi-industriales e industriales, herederas del rico legado textil
andino de las diferentes zonas del Perú.
Concertar programas y financiamiento en un Plan Estratégico
Nacional de la Alpaca.
Alcanzar en el más breve plazo un desarrollo tecnológico en la
producción alpaquera, que le permita al Perú afianzar y mejorar su liderazgo en este sector.
Desarrollar un Plan Estratégico de Marketing para el
posicionamiento de la alpaca y los otros camélidos como productos estratégicos de bandera
en el mercado mundial de las fibras naturales.
Contribuir a la preservación del medio ambiente y la biodiversidad
en las zonas del Perú con vocación alpaquera.
8. OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
En un mundo globalizado y competitivo como el actual, la cuestión de cooperación
productiva se torna bastante relevante y fundamental dentro de las estrategias de negocio de
las pequeñas y medianas empresas.
Ninguna empresa, ni las grandes transnacionales podrán competir solas en el
mercado, sin ningún tipo de sociedad y cooperación. La empresa que piensa que es capaz
de ese hecho estará condenada al fracaso.
La inserción de las pequeña y medianas empresas en la economía moderna pasa
necesariamente por la sociedad y ganancias competitivas provenientes de la cooperación.
Para la formación de cluster se requiere que las empresa, además de estar
localizadas en una zona geográfica, deben también demostrar cooperación, interrelación,
cierto nivel hogeneidad en la productividad.
El estudio de Jacob y Giro demostraron a través de un estudio estadístico que en el
municipio de Franca no se ha formado un cluster, sino una agrupación de empresas de
calzados.
BIBLIOGRAFÍA
AMATO NETO, J. (2000) Redes de Cooperação Produtiva e Clusters Regionais
Oportunidades para as Pequenas e Médias Empresas” – Ed. Atlas, São Paulo – SP.
BRITTO, J. (1998) – “Technological Complexity and Industrial Networks: The Institutional
Diversity of Hibrid Forms of Governance”, – Niterói – RJ: IE/UFF.
CAMPOS, R. R., CÁRIO, S. A. F. & NICOLAU, J. A. (2000) –Arranjo Produtivo Têxtil-
Vestuário do Vale do Itajaí/SC Arranjos e Sistemas Produtivos Locais e as Novas
Políticas de Desenvolvimento Industrial e Tecnológico, BNDES/FINEP/FUJB, Nota
Técnica 20, IE/UFRJ, Rio de Janeiro, dezembro de 2000.
CASAROTTO FILHO, N. e PIRES, L.H. (1998) – “Redes De Pequenas e Médias
Empresas e Desenvolvimento Local – Estratégias para a Conquista da Competitividade
Global con Base na Experiencia Italiana” – Ed. Atlas, Sao Paulo – SP.
DOS SANTOS SILVESTRE, Bruno y TAVARES DALCON, Paulo Roberto. “Redes de
Empresas y Agrupación Productiva Localizada: Alternativas para la Inserción de Empresas
en la Nueva Economía”
DRUCKER, Peter F. Concept of the Corporation – Transaction Pub, NewYork, 2001.
JACOB PERERA, Luis Carlos y GIRO MOORI, Roberto.
PORTER, Michel E. Ventaja Competitiva – creando y sustentando un desempeño superior.
Río de Janeiro: Editora Campus, 1996.
VALVERDE FERRER, Juan C. TESIS: Financiamiento de la PYMES y el rol del estado
1998.
VASCONCELLOS, CARLOS - http://www.iadb.org/sds/mic/micamericas/otono2003.htm
"EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS: LAS MYPES Y LAS INNOVACIONES
PARA SU INSERCIÓN EN LA NUEVA ECONOMÍA”
Aportado por: Ciro Villegas

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Villegas Chamorro Ciro. (2004, abril 7). Redes empresariales y cadenas productivas para Pymes y emprendimientos colectivos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/redes-empresariales-cadenas-productivas-pymes-emprendimientos-colectivos/
Villegas Chamorro, Ciro. "Redes empresariales y cadenas productivas para Pymes y emprendimientos colectivos". GestioPolis. 7 abril 2004. Web. <https://www.gestiopolis.com/redes-empresariales-cadenas-productivas-pymes-emprendimientos-colectivos/>.
Villegas Chamorro, Ciro. "Redes empresariales y cadenas productivas para Pymes y emprendimientos colectivos". GestioPolis. abril 7, 2004. Consultado el 19 de Julio de 2018. https://www.gestiopolis.com/redes-empresariales-cadenas-productivas-pymes-emprendimientos-colectivos/.
Villegas Chamorro, Ciro. Redes empresariales y cadenas productivas para Pymes y emprendimientos colectivos [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/redes-empresariales-cadenas-productivas-pymes-emprendimientos-colectivos/> [Citado el 19 de Julio de 2018].
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