La Planeación Agregada también conocida como Planificación Agregada de la Producción o Programación Agregada es un método para determinar la cantidad de producción y su desarrollo en el tiempo a medio plazo.
Planificación Agregada es el proceso de traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción, generalmente a medio plazo. Si bien el plan de negocio suele estar expresado en unidades monetarias (bneficios, ingresos y costes), el plan agregado de producción está definido por unidades de producción o por una unidad de output (o input) agregada, como por ejemplo unidades de producto fabricadas, u horas de trabajo, etc. Una medida agregada es particularmente útil si el plan de producción incluye varios productos diferentes. Los costes relevantes para la planificacióna gregada incluyen costes de inevntario, de cambio de capacidad (subcontratación, expansión o reducción de instalaciones y/o de equipamiento) y costes de oportunidad por ventas perdidas. (Sastre, p.192)
Render (p.490) explica que la planeación agregada busca determinar los volúmenes y los tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio, a menudo con una anticipación de 3 a 18 meses. Los administradores de operaciones buscan determinar la mejor forma de satisfacer la demanda pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra, las tasas de subcontratación y otras variables controlables. En general, el objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el período de planeación. Sin embargo, existen otros aspectos estratégico más importantes que el costo bajo. Estas estrategia son suavizar los cambios en los niveles de empleo, reducir los niveles de inventarios o satisfacer un nivel de servicio alto. En el caso de los fabricantes, el programa agregado asocia las metas estratégicas de la empresa con los planes de producción, pero en las organizaciones de servicio el programa agregado relaciona las metas estratégicas con los programas de la fuerza de trabajo. La planeación agregada requiere cuatro elementos:
- Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción, como unidades de aire acondicionado en GE o cajas de cerveza en Anheuser-Bush.
- Un pronóstico de demanda para planear un período intermedio razonable, en estos términos agregados.
- Un método para determinar los costos.
- Un modelo que combine los pronósticos y los costos con la finalidad de tomar las decisiones de programación para el horizonte de planeación.
La siguiente infografía resume el concepto:
Fuente: López, p.5
El siguiente video, del Profesor Ignacio Mira Solves, explica de manera clara y sucinta el concepto de planeación agregada de la producción:
Bibliografía
- Heizer, Jay H. y Render, Barry. Dirección de la producción: decisiones tácticas, Prentice Hall, 2006.
- López García, Juan J. Planificación y control de la producción, Universidad de Alicante, 2010.
- Render, Barry. Principios de administración de operaciones, Pearson Educación, 2004.
- Sastre Castillo, Miguel Angel. Diccionario de Direccion de Empresas y Marketing, ECOBOOK, 2009.