Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación

EL PASO 1: LA PLANEACIÓN

  • El proceso Administrativo se inicia con al planeación.
  • La planeación es la base del proceso administrativo.
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  • Planeación = Planear
  • El administrador elabora planes de trabajo.
  • Dependiendo de la situación.

5 PREGUNTAS DEL GERENTE

  1. Que podría hacerse?
  2. Que puede hacerse?
  3. Que quiere la O.E. hacer?
  4. Que debería hacerse?
  5. Que se hará?

LA PLANEACION IMPLICA ENTONCES

  • Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
  • Pronosticar.
  • Establecer condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo
  • Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
  • Establecer un plan de logros, para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
  • Establecer políticas, procedimientos y medios de desempeño.
  • Anticipar posibles problemas futuros.
  • Modificar los planes a la luz de los resultados de control.

ALGUNAS VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN

  • Se esfuerza para minimizar el trabajo improductivo.
  • Visualiza cambios futuros y estar alerta.
  • Contesta a preguntas “y que pasa si..”
  • Proporciona una base para el control.
  • Ya que a través de la planeación se determinan metas, fechas, y puntos críticos.
  • Estimula la realización ya que indica los resultados deseados y como lograrlos.
  • Fuerza positiva hacia la buena administración.
  • Proporciona al gerente una dirección confiada y agresiva. Tendrá todo a la mano evitando así que se diluyan los esfuerzos.

TIPOS DE POLÍTICAS

  1. La definición de políticas.
  2. Los procedimientos.
  3. El método.
  4. Standard.
  5. El presupuesto.
  6. El programa.

EL PASO CUATRO: CONTROL Y EVALUACIÓN

  • El control es el ultimo paso de la administración.
  • Un trabajo debe de desempeñarse de acuerdo con los planes.
  • Control es un proceso continuo de la administración.
  • Control =/= Descontrol.

DEFINICIONES DE CONTROL

  • Cerciorarse con los planes establecidos.
  • Es la regulación de actividades.
  • Aplicar medidas correctivas.
  • El objeto es que los hechos vayan de acuerdo con el plan.
  • De conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
  • Es la medición y corrección de los planes.
  • Asegurar los objetivos de la empresa.

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Campos Morán Juan Roberson. (2007, abril 25). Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/
Campos Morán, Juan Roberson. "Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación". GestioPolis. 25 abril 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/>.
Campos Morán, Juan Roberson. "Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación". GestioPolis. abril 25, 2007. Consultado el 25 de Mayo de 2019. https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/.
Campos Morán, Juan Roberson. Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/> [Citado el 25 de Mayo de 2019].
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