Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación

¿CÓMO IMPACTA EL
CONTROL EN LA
PLANIFICACIÓN DE LA
EMPRESA?
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO
Planeación
Organización
Administración del personal
Dirección
Ejecución
Control
Evaluación
EL PASO 1: LA PLANEACIÓN
El proceso Administrativo se inicia con al
planeación.
La planeación es la base del proceso
administrativo.
Planeación = Planear
El administrador elabora planes de
trabajo.
Dependiendo de la situación.
PASOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO.
1. Definir la organización
donde se está.
2. Analizar el mercado,
quienes son los
competidores.
3. Identificar los asuntos
claves que afectan a la
organización.
4. Decidir a donde se
quiere llegar.
1. Desarrollar estrategias
para llegar.
2. Ejecutar el plan.
3. Dar seguimiento y
ejercer control.
4. Cambiar el plan cuado se
requiera.
3 BLOQUES BÁSICOS DEL
PLANEAMIENTO:
DONDE ESTA LA O.E.
HOY?
Análisis y evaluación
A DONDE QUIERE
LLEGAR? QUE
QUIERE SER?
Decisión
COMO VA A LLEGAR Acción
5 PREGUNTAS DEL GERENTE
AL PLANEAR.
1. Que podría hacerse?
2. Que puede hacerse?
3. Que quiere la O.E. hacer?
4. Que debería hacerse?
5. Que se hará?
LA PLANEACION IMPLICA
ENTONCES
Aclarar, amplificar y
determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer condiciones y
suposiciones bajo las
cuales se hará el trabajo
Seleccionar y declarar las
tareas para lograr los
objetivos.
Establecer un plan de
logros, para encontrar
medios nuevos y mejores
de desempeñar el trabajo.
Establecer políticas,
procedimientos y medios
de desempeño.
Anticipar posibles
problemas futuros.
Modificar los planes a la
luz de los resultados de
control.
ALGUNAS VENTAJAS DE LA
PLANEACION.
Se esfuerza para
minimizar el trabajo
improductivo.
Visualiza cambios
futuros y estar alerta.
Contesta a preguntas
“y que pasa si..”
Proporciona una base
para el control.
Ya que a través de la
planeación se
determinan metas,
fechas, y puntos
críticos.
Estimula la realización
ya que indica los
resultados deseados y
como lograrlos.
Fuerza positiva hacia
la buena
administración.
Proporciona al gerente
una dirección confiada
y agresiva. Tendrá
todo a la mano
evitando así que se
diluyan los esfuerzos.
DESARROLLO DE VENTAJAS
SOSTENIBLES
EMPUJE
ESTRATEJICO
DIFERENCIACION BAJO COSTO
MOVIMIENTOS
PREVENTIVOS
ENFOQUE
SINERGIA
TIPOS DE POLITICAS.
1. La definición de políticas.
2. Los procedimientos.
3. El método.
4. Standard.
5. El presupuesto.
6. El programa.
EXITO
VOLUNTARIOS
DINERO
PROGRAMA DE TRABAJO
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
ORGANIZACIÓN.
EL PASO CUATRO: CONTROL Y
EVALUACION.
El control es el ultimo paso de la
administración.
Un trabajo debe de desempeñarse de
acuerdo con los planes.
Control es un proceso continuo de la
administración.
Control =/= Descontrol.
DEFINICIONES DE
CONTROL.
Cerciorarse con los
planes establecidos.
Es la regulación de
actividades.
Aplicar medidas
correctivas.
El objeto es que los
hechos vayan de
acuerdo con el plan.
De conformidad con
un plan creado para
alcanzar ciertos
objetivos.
Es la medición y
corrección de los
planes.
Asegurar los objetivos
de la empresa.
ELEMENTOS DEL
CONCEPTO.
1. Relación con lo planeado. Verificar los
objetivos que establecen en la planeación.
2. Medición. Medir y cuantificar los
resultados.
3. Detectar desviaciones. Descubrir
diferencias entre ejecución y planeación.
4. Establecer medidas correctivas. El objeto
es prever y corregir los errores.
RELACION COMPARATIVA ENTRE
LOS DOS PROCESOS.
PLANEACION CONTROL
Aclarar y determinar los objetivos. Comparar resultados con los planes.
Pronosticar. Evaluar los resultados contra estándares
de desempeño
Establecer condiciones y suposiciones
bajo las cuales se ara el trabajo.
Idear los medios efectivos para medir las
operaciones.
Seleccionar las tareas para lograr los
objetivos.
Comunicar cuales son los medios de
medición.
Establecer un plan general de logros,
enfatizando la creatividad para encontrar
medios nuevos y mejores de desempeñar
el trabajo.
Transferir datos detallados que muestren
comparaciones y mediciones.
Establecer políticas, procedimientos,
presupuesto y métodos de desempeño.
Sugerir las acciones correctivas cuando
sean necesarias.
Anticipar posibles problemas futuros. Informar a los miembros responsables de
las interpretaciones.
Modificar los planes a la luz de los
resultados del control.
Ajustar métodos y mecanismos de control
a la luz de resultados del control.
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO.
P
O
O
O
O
E
E
E
O
O
O
E
E
OBJETIVO
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C

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Campos Morán Juan Roberson. (2007, abril 25). Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/
Campos Morán, Juan Roberson. "Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación". GestioPolis. 25 abril 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/>.
Campos Morán, Juan Roberson. "Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación". GestioPolis. abril 25, 2007. Consultado el 18 de Julio de 2018. https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/.
Campos Morán, Juan Roberson. Planificación estratégica, control y proceso administrativo. Presentación [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-administrativo-presentacion/> [Citado el 18 de Julio de 2018].
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