Planeación y gerencia de proyectos deportivos

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  • Potenciar habilidades para administrar con óptima efectividad empresas y proyectos deportivos y recreativos.
  • Identificar las oportunidades para liderar una empresa deportiva propia sostenible.
  • Captar la dimensión organizacional y empresarial en los sectores educativo, deportivo, de bienestar social.
  • Interactuar y compartir experiencias, saberes y actitudes de carácter gerencial.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

  • Reforzar la gestión del deporte como una actividad que si bien tiene dimensiones sociales, humanas, también lo es su dimensión empresarial.
  • Fortalecer la cultura de la gestión deportiva como una actividad que exige responsabilidad; el uso eficiente y riguroso de recurso y autosostenible, que garantice los resultados en el mediano y largo plazo.
  • Conocer los principales elementos y fases para el desarrollo de un proyecto de inversión con énfasis en el área deportiva.
  • Desarrollar habilidades para identificar, preparar, y evaluar un proyecto de inversión en el sector del deporte.
  • Recibir entrenamiento para el uso de herramientas que permitan una óptima gestión de proyectos.
  • Conocer algunos aspectos relacionados con la presentación de proyectos a organismos públicos y organizaciones privadas del orden nacional o internacional.
  • Permitir que el participante elabore un proyecto de inversión para su idea empresarial.
  • Discutir y apropiarse  de los aspectos éticos que existen en los procesos del preparación, ejecución, evaluación de los proyectos de en el campo del deporte.

4- CONTENIDOS:

NÚCLEO TEMATICO I

  • El concepto de empresa del deporte
  • El proceso de administración: planeación; dirección; organización; ejecución y control y evaluación en la empresa del deporte.
  • Competencias y habilidades empresariales
  • La administración deportiva a nivel global.
  • Tipos de proyectos
  • El gerente: funciones y cualidades

NÚCLEO TEMATICO II

  • Preparación del proyecto deportivo
    • Área de mercado
    • Área técnica
    • Área organizacional
    • Área financiera
  • Financiación de eventos deportivos
  • Herramientas y técnicas financieras básicas
  • Algunos elementos de estadística aplicada
  • Gestión de proyectos deportivos

NÚCLEO TEMATICO III

  • Ética en la empresa del deporte
  • Liderazgo para el cambio.
  • Enfoque hacia resultados
  • Indicadores de gestión

NÚCLEO TEMATICO I

  • El concepto de empresa del deporte
  • El proceso de administración: planeación; dirección; organización; ejecución y control y evaluación en la empresa del deporte.
  • Competencias y habilidades empresariales
  • La administración deportiva a nivel global.
  • Tipos de proyectos
  • El gerente: funciones y cualidades

EMPRESA DEPORTIVA

SISTEMA ECONÓMICO. Conjunto de elementos (agentes económicos, mercados, instituciones, normas, flujos…..), que permiten a una sociedad determinar la forma de producir, distribuir y consumir.

EMPRESA: organización económica que, en las economías industriales, realiza la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurídicas, y cuya dimensión depende de factores endógenos (capital) y exógenos (economías de escala).

  • Qué es una necesidad?
  • Una empresa atiende necesidades humanas (colectivas o privadas)
  • Qué necesidades humanas están relacionadas con el deporte?
  • Qué tipo de necesidades podrá satisfacer una empresa en el sector deportivo?

PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

  • Funciones de administración
  • Se aplica a todo tipo de organización
  • Para todos los niveles organizacionales
  • Objetivo: obtener utilidades
  • Persigue productividad lo que incluye: eficiencia y eficacia

PLANEACIÓN

Selección de misiones y objetivos, y estrategias, políticas, programas y procedimientos, para lograrlos; toma de decisiones; selección de un curso de acción entre varias opciones.

  • LA MISÓN
  • LA VISIÓN
  • LOS VALORES
  • LAS POLÍTICAS
  • OBJETIVOS
  • LAS ESTRATÉGIAS
  • LOS PLANES
  • LOS PROGRAMAS
  • LOS PROYECTOS
  • EL PRESUPUESTO
  • LOS PROCEDIMIENTOS
  • LAS REGLAS

DIRECCIÓN

Función de administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.

ORGANIZACIÓN

Concepto utilizado en diversas formas, como por ejemplo 1). Sistemas o patrón de cualquier grupo de relaciones en cualquier clase de operación. 2) La empresa en si misma. 3) Cooperación de dos o más personas. 4) la conducta de los integrantes de un Grupo y 5) la estructura intencional de papeles en una empresa “formalmente organizada”.

EJECUCIÓN

Ejecutar, llevar a la práctica, realizar.

Herramientas que llevan a la excelencia en la ejecución.

Los hábitos de las personas altamente efectivas (Stephen Covey)

  • Ser proactivo
  • Comenzar con el fin en la mente
  • Poner primero lo primero (urgente vs. Importante)
  • Pensar en ganar / ganar.
  • Buscar primero entender, luego ser entendido (escuchar más, hablar menos)
  • Sinergizar (una sola golondrina no hace verano; el puente con palos)
  • Afilar la sierra
  • EL octavo hábito????

CONTROL

Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional par asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar  corregirlos.

  • Indicadores de gestión. Cuadros de mando

EVALUACIÓN

(Administrativa)  Evaluación de desempeño de losa administradores en sus puestos, preferentemente en relación con su desempeño en el establecimiento y el logro de objetivos verificables y su actuación como administradores.

EMPRESARIALES

COMPETENCIA: Conjunto de aptitudes, actitudes, conocimientos, destrezas, valores, para desempeñarse como empresario.

  • EN LA REVISTA FOCUS (2005) SE CALIFICAN LAS COMPETENCIAS MÁS APETECIDAS:
    • ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA: 92%
    • HABILIDAD PARA GESTIONAR EL CAMBIO: 78%
    • ORIENTACIÓN A RESULTADOS: 72%
    • DETERMINACIÓN: 71%
    • AMPLITUD EN LOS CONOCIMIENTOS: 64%
    • SENSIBILIDAD PARA ADAPTARSE A DIF. CULTURAS: 56%
    • ORIENTACIÓN AL TRABAJO EN EQUIPO: 42%
    • ADMON. DEL TALENTO HUMANO: 38%
    • PROFUNDIDAD EN LOS CONOCIMIENTO: 32%

 

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Garzón Vivas Héctor Julio. (2007, julio 23). Planeación y gerencia de proyectos deportivos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/
Garzón Vivas, Héctor Julio. "Planeación y gerencia de proyectos deportivos". GestioPolis. 23 julio 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/>.
Garzón Vivas, Héctor Julio. "Planeación y gerencia de proyectos deportivos". GestioPolis. julio 23, 2007. Consultado el 24 de Mayo de 2019. https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/.
Garzón Vivas, Héctor Julio. Planeación y gerencia de proyectos deportivos [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/> [Citado el 24 de Mayo de 2019].
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