Planeación y gerencia de proyectos deportivos - GestioPolis

Planeación y gerencia de proyectos deportivos

  • Las empresas del deporte tienen a su cargo la administración y desarrollo de un talento especial del ser humano, el cual debe ser administrado eficientemente  como un recurso económico. En el caso colombiano se puede observar por los resultados obtenidos, que las prácticas administrativas utilizadas no han sido efectivas.
  • Para nuestro país se ha identificado la falta de preparación técnica y rigurosa de los líderes y gestores deportivos para acceder a los recursos de los que dispone el sistema del deporte tanto el sector privado como público.
  • Una de las razones específicas de esta ineficiencia es la falta de conocimientos y competencias en la dirección y gestión de la organización deporte, que no ha permitido el éxito y excelencia del talento deportivo.
  • Además es importante resaltar la abundancia de talentos deportivos que no se canalizan, hacia la promoción, excelencia y permanencia en la actividad deportiva.
  • Para lograr mejores resultados en esta actividad se debe profundizar el trabajo a largo plazo, y forjar una visión y fortalecimiento técnico de los gestores deportivos.
  • Por todo lo anterior es necesario consolidar la empresa del deporte con un enfoque de eficiencia administrativa, financiera, social, de recreación y de alta competencia deportiva.
  • Todo ello en el marco del la Ley del Deporte (181 de 1995) y del Plan Nacional del Deporte proyectado para 2004 – 2008.
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2- OBJETIVOS  GENERALES:

  • Potenciar habilidades para administrar con óptima efectividad empresas y proyectos deportivos y recreativos.
  • Identificar las oportunidades para liderar una empresa deportiva propia sostenible.
  • Captar la dimensión organizacional y empresarial en los sectores educativo, deportivo, de bienestar social.
  • Interactuar y compartir experiencias, saberes y actitudes de carácter gerencial.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

  • Reforzar la gestión del deporte como una actividad que si bien tiene dimensiones sociales, humanas, también lo es su dimensión empresarial.
  • Fortalecer la cultura de la gestión deportiva como una actividad que exige responsabilidad; el uso eficiente y riguroso de recurso y autosostenible, que garantice los resultados en el mediano y largo plazo.
  • Conocer los principales elementos y fases para el desarrollo de un proyecto de inversión con énfasis en el área deportiva.
  • Desarrollar habilidades para identificar, preparar, y evaluar un proyecto de inversión en el sector del deporte.
  • Recibir entrenamiento para el uso de herramientas que permitan una óptima gestión de proyectos.
  • Conocer algunos aspectos relacionados con la presentación de proyectos a organismos públicos y organizaciones privadas del orden nacional o internacional.
  • Permitir que el participante elabore un proyecto de inversión para su idea empresarial.
  • Discutir y apropiarse  de los aspectos éticos que existen en los procesos del preparación, ejecución, evaluación de los proyectos de en el campo del deporte.

4- CONTENIDOS:

NÚCLEO TEMATICO I

  • El concepto de empresa del deporte
  • El proceso de administración: planeación; dirección; organización; ejecución y control y evaluación en la empresa del deporte.
  • Competencias y habilidades empresariales
  • La administración deportiva a nivel global.
  • Tipos de proyectos
  • El gerente: funciones y cualidades

NÚCLEO TEMATICO II

  • Preparación del proyecto deportivo
    • Área de mercado
    • Área técnica
    • Área organizacional
    • Área financiera
  • Financiación de eventos deportivos
  • Herramientas y técnicas financieras básicas
  • Algunos elementos de estadística aplicada
  • Gestión de proyectos deportivos

NÚCLEO TEMATICO III

  • Ética en la empresa del deporte
  • Liderazgo para el cambio.
  • Enfoque hacia resultados
  • Indicadores de gestión

NÚCLEO TEMATICO I

  • El concepto de empresa del deporte
  • El proceso de administración: planeación; dirección; organización; ejecución y control y evaluación en la empresa del deporte.
  • Competencias y habilidades empresariales
  • La administración deportiva a nivel global.
  • Tipos de proyectos
  • El gerente: funciones y cualidades

EMPRESA DEPORTIVA

SISTEMA ECONÓMICO. Conjunto de elementos (agentes económicos, mercados, instituciones, normas, flujos…..), que permiten a una sociedad determinar la forma de producir, distribuir y consumir.

EMPRESA: organización económica que, en las economías industriales, realiza la mayor parte de las actividades. Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurídicas, y cuya dimensión depende de factores endógenos (capital) y exógenos (economías de escala).

  • Qué es una necesidad?
  • Una empresa atiende necesidades humanas (colectivas o privadas)
  • Qué necesidades humanas están relacionadas con el deporte?
  • Qué tipo de necesidades podrá satisfacer una empresa en el sector deportivo?

PROCESO ADMINISTRATIVO

Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

  • Funciones de administración
  • Se aplica a todo tipo de organización
  • Para todos los niveles organizacionales
  • Objetivo: obtener utilidades
  • Persigue productividad lo que incluye: eficiencia y eficacia

PLANEACIÓN

Selección de misiones y objetivos, y estrategias, políticas, programas y procedimientos, para lograrlos; toma de decisiones; selección de un curso de acción entre varias opciones.

  • LA MISÓN
  • LA VISIÓN
  • LOS VALORES
  • LAS POLÍTICAS
  • OBJETIVOS
  • LAS ESTRATÉGIAS
  • LOS PLANES
  • LOS PROGRAMAS
  • LOS PROYECTOS
  • EL PRESUPUESTO
  • LOS PROCEDIMIENTOS
  • LAS REGLAS

DIRECCIÓN

Función de administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.

ORGANIZACIÓN

Concepto utilizado en diversas formas, como por ejemplo 1). Sistemas o patrón de cualquier grupo de relaciones en cualquier clase de operación. 2) La empresa en si misma. 3) Cooperación de dos o más personas. 4) la conducta de los integrantes de un Grupo y 5) la estructura intencional de papeles en una empresa “formalmente organizada”.

EJECUCIÓN

Ejecutar, llevar a la práctica, realizar.

Herramientas que llevan a la excelencia en la ejecución.

Los hábitos de las personas altamente efectivas (Stephen Covey)

  • Ser proactivo
  • Comenzar con el fin en la mente
  • Poner primero lo primero (urgente vs. Importante)
  • Pensar en ganar / ganar.
  • Buscar primero entender, luego ser entendido (escuchar más, hablar menos)
  • Sinergizar (una sola golondrina no hace verano; el puente con palos)
  • Afilar la sierra
  • EL octavo hábito????

CONTROL

Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional par asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar  corregirlos.

  • Indicadores de gestión. Cuadros de mando

EVALUACIÓN

(Administrativa)  Evaluación de desempeño de losa administradores en sus puestos, preferentemente en relación con su desempeño en el establecimiento y el logro de objetivos verificables y su actuación como administradores.

EMPRESARIALES

COMPETENCIA: Conjunto de aptitudes, actitudes, conocimientos, destrezas, valores, para desempeñarse como empresario.

  • EN LA REVISTA FOCUS (2005) SE CALIFICAN LAS COMPETENCIAS MÁS APETECIDAS:
    • ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA: 92%
    • HABILIDAD PARA GESTIONAR EL CAMBIO: 78%
    • ORIENTACIÓN A RESULTADOS: 72%
    • DETERMINACIÓN: 71%
    • AMPLITUD EN LOS CONOCIMIENTOS: 64%
    • SENSIBILIDAD PARA ADAPTARSE A DIF. CULTURAS: 56%
    • ORIENTACIÓN AL TRABAJO EN EQUIPO: 42%
    • ADMON. DEL TALENTO HUMANO: 38%
    • PROFUNDIDAD EN LOS CONOCIMIENTO: 32%

 

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Garzón Vivas Héctor Julio. (2007, julio 23). Planeación y gerencia de proyectos deportivos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/
Garzón Vivas, Héctor Julio. "Planeación y gerencia de proyectos deportivos". GestioPolis. 23 julio 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/>.
Garzón Vivas, Héctor Julio. "Planeación y gerencia de proyectos deportivos". GestioPolis. julio 23, 2007. Consultado el 24 de Julio de 2019. https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/.
Garzón Vivas, Héctor Julio. Planeación y gerencia de proyectos deportivos [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/planeacion-gerencia-proyectos-deportivos/> [Citado el 24 de Julio de 2019].
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