Optimización del mantenimiento empresarial

PROYECTO DE OPTIMIZACION
Departamento de Mantenimiento
(Enero de 2007)
Por: Ing. Luís R. Moreno
El propósito fundamental que se quiere con la implantación del sistema de mantenimiento preventivo/correctivo,
es asegurar la disponibilidad planeada de toda la infraestructura y equipos al menor costo
PROPUESTA DE OPTIMIZACION
DE MANTENIMIENTO
Objetivo Principal
Por: Ing. Luís R. Moreno
OPTIMIZACION DEL DEPARTAMENTO
DE MANTENIMIENTO
Los servicios de mantenimiento que se realizan
Estructura que los provee interna o externa
Gestión de las ordenes de trabajo
Gestión del mantenimiento planificado y del preventivo
Gestión de reparaciones de emergencia
Gestión de administración y control
Gestión de repuestos
Gestión de análisis de mantenimiento
Enfoques Generales de los Controles a Aplicar
Por: Ing. Luís R. Moreno
Mantenimiento Preventivo a áreas y equipos, por medio de inspecciones constantes. (frecuencia
de inspección variable)
Mantenimiento rutinario por medio de los operadores de maquinarias o equipos de cada área.
(auto Gestión)
Seguimiento a la calidad se servicio del departamento de mantenimiento, por medio de
seguimientos por parte de los clientes internos.
Desarrollo General de los Controles a Aplicar
Aspectos de Mantenimiento
Aseguramiento del servicio de las actividades de mantenimiento por medio de auditorias a cada área (una vez
documentados todos los procedimientos de mantenimiento por área y el diseño de las buenas practicas de uso
y abuso de cada equipo o infraestructura)
Coordinación de las actividades de mantenimiento en conjunto con supervisores de cada área y
administración
Análisis y presentación de los resultados a la directiva del hospital, por medio de la gerencia de operaciones
cada mes
Desarrollo General de los Controles a Aplicar
Departamento de Mantenimiento
Nuevos Formatos y Procedimientos a Desarrollar
en el Departamento de Mantenimiento
Formatos de Control de Gestión
De Actividades de Mantenimiento
Formatos de Control de Gestión
De Actividades de Mantenimiento
Seguimiento de Reparaciones Mantenimiento Preventivo / Correctivo
Seguimiento de Reparaciones Mantenimiento Preventivo / Correctivo
Ordenes de trabajo/Reportes o de Reparación
Ordenes de trabajo/Reportes o de Reparación
Inspecciones De áreas
Inspecciones De áreas
Ordenes de Servicio (contratistas)
Ordenes de Servicio (contratistas)
Inspecciones De Equipos
Inspecciones De Equipos
Evacuación del Personal de Mantenimiento
Evacuación del Personal de Mantenimiento
Evaluación a Contratistas y Proveedores
Evaluación a Contratistas y Proveedores
Cronograma Mensual de Actividades por Operador
Cronograma Mensual de Actividades por Operador
Tarjeta de Identificación de Estatus de Mantenimiento
Tarjeta de Identificación de Estatus de Mantenimiento
Registro de Activos Fijos (Maquinarias, Equipos e Infraestructura)
Registro de Activos Fijos (Maquinarias, Equipos e Infraestructura)
Nuevos Formatos y Procedimientos a Desarrollar
en el Departamento de Administración Apoyo Logístico
Requisición de Materiales a Almacén
Requisición de Materiales a Almacén
Ordenes de Servicio
(contratistas)
Ordenes de Servicio
(contratistas)
Evaluación de Tiempo de Respuesta en Compras
Evaluación de Tiempo de Respuesta en Compras
Formatos de Control Administrativo
Formatos de Control Administrativo

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Moreno Luis R.. (2007, agosto 31). Optimización del mantenimiento empresarial. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/optimizacion-del-mantenimiento-empresarial/
Moreno, Luis R.. "Optimización del mantenimiento empresarial". GestioPolis. 31 agosto 2007. Web. <https://www.gestiopolis.com/optimizacion-del-mantenimiento-empresarial/>.
Moreno, Luis R.. "Optimización del mantenimiento empresarial". GestioPolis. agosto 31, 2007. Consultado el 26 de Abril de 2018. https://www.gestiopolis.com/optimizacion-del-mantenimiento-empresarial/.
Moreno, Luis R.. Optimización del mantenimiento empresarial [en línea]. <https://www.gestiopolis.com/optimizacion-del-mantenimiento-empresarial/> [Citado el 26 de Abril de 2018].
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