La adaptabilidad y resiliencia como capacidades empresariales. Caso Israel.
Las startups, el sector de construcción y el sector agroalimentario han aumentado su desarrollo en el país de Israel. Es inevitable cuestionarse el procedimiento que han seguido los empresarios para poder tener dicho crecimiento. Es claro, que cuentan con una gran cantidad de aspectos favorables. La importancia de la educación, el fortalecimiento de sus relaciones con Estados Unidos, India y China, y el trabajo mutuo entre el sector público y el sector privado. Sin embargo ¿Es solo eso lo que está generando dicho crecimiento?
Carney, Essen y Shapiro (2017) han comentado que la prevalencia de los grupos de negocios está aumentando en una variedad de países, entre los que se encuentran, Brasil, Perú, Indonesia, y por supuesto; Israel. Es claro que la presencia de un agente comercial es vital para poder abrirse camino en nuevos mercados. Del mismo modo, las ferias comerciales pueden brindar una gran oportunidad de apertura a los empresarios. Sin embargo, si analizamos detenidamente la situación empresarial en Israel, se puede observar una capacidad que brinda mayores beneficios: La adaptabilidad.
Se ha encontrado que la evolución de los grupos de negocios “dependen primordialmente de dos factores clave: dependen de la forma en que las instituciones del país, especialmente las gubernamentales, evolucionan. Y de la adaptabilidad que tienen las empresas para responder a los cambios” (Carney, Essen y Shapiro, 2017, p.6). Los autores, conciben que la adaptabilidad empresarial se refleja tanto en el desarrollo de la tecnología como en el posicionamiento internacional. Aspectos con los que cuenta actualmente el país de Israel.
Aunado a sus relaciones con las potencias mundiales, Israel se encuentra profundamente interesado en aspectos actuales como la tecnología y el ecosistema. Su mercado, suele contar con grandes ambiciones que le permiten salir al mercado internacional a pesar de la gran cantidad de posibilidades de riesgo. Se menciona que anualmente se desarrollan entre 1000 y 1500 startups que no tienen miedo a la carencia de certeza, nuevamente aquí se ve reflejada tanto la capacidad de la adaptabilidad como la de la resiliencia.
Resiliencia
La resiliencia ha sido conceptualizada desde diferentes perspectivas. Como la posibilidad de brindar respuestas organizacionales a amenazas externas (Staw et al.,1981). Como una cualidad de confiabilidad organizacional (Weick y Sutcliffe, 2001). También, como una fortaleza de los empleados (Luthans et al., 2007). Así mismo, como el poder de adaptabilidad de los modelos de negocios (Hamel y Valikangas, 2003). O como un diseño que reduce las vulnerabilidades y las interrupciones de la cadena de suministro (Ponomarov y Holcomb, 2009).
A través del video “Recorre Israel con Conecta con el Mercado”, se puede encontrar que se hace un constante uso de la resiliencia en la gran adaptabilidad que ejercen en los modelos de negocio, en el sentido de comunidad que hay entre los integrantes de las startups, y en la ausencia del miedo ante el riesgo. De acuerdo a lo mencionado por Vogus y Sutcliffe (2007), dicho tipo de acciones permite que las empresas incipientes respondan con mayor velocidad ante los aspectos cambiantes del entorno, desarrollando formas innovadoras de hacer negocios.
Por ende, se puede concluir, que si bien es vital hacer uso de la gran cantidad de herramientas disponibles en el entorno empresarial –ferias, agentes comerciales, análisis sectoriales, incubadoras de negocios, etc-. Lo más importante es la forma de enfrentar las adversidades ineludibles de un entorno altamente dinámico. A través de la resiliencia y la adaptabilidad empresarial. Cualidades que los empresarios y emprendedores israelíes poseen y transmiten a sus subordinados en pro de un mayor y mejor desarrollo.
Referencias
- Carney, Michael and Estrin, Saul and Van Essen, Marc and Shapiro, Daniel (2017) Business groups reconsidered: beyond paragons and parasites. The Academy of Management Perspectives, 30(4) DOI: https://doi.org/10.5465/amp.2016.0058
- Hamel, G. and Valikangas, L. (2003). The quest for resilience. Harvard Business Review, 81(9), pp. 52-65.
- Luthans, F., Avey, J. B., Avolio, B. J., Norman, S. M. and Combs, G. M. (2006). Psychological capital development: Toward a micro-intervention. Journal of Organizational Behavior, 27(3), pp.387-393.
- Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B. and Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel Psychology, 60(3), 541- https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2007.00083.
- Ponomarov, S. Y. and Holcomb, M. C. (2009). Understanding the concept of supply chain resilience. International Journal of Logistics Management, 20(1), pp. 124-143. DOI: https://doi.org/10.1108/09574090910954873
- Staw, B. M., Sandelands, L. E. and Dutton, J. E. (1981). Threat rigidity effects in organizational behavior: A multilevel analysis. Administrative Science Quarterly, 26(4), pp. 501-524. DOI: 10.2307/2392337
- Vogus, T. J. y Sutcliffe, K. M. (2007). Organizational resilience: Towards a theory and research agenda. Paper presentado en IEEE International Conference on Systems, Man and Cybernetics.
- Weick, K. E. and Sutcliffe, K. M. (2001). Managing the unexpected. San Francisco: Jossey- Bass.