COMUNICACIÓN INDOOR

Autor: Jesica Croci

Comunicación organizacional

04-2007

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1. Comunicación "indoor"

Comunicaciones Internas
"Proceso comunicacional donde se integran los dirigentes (gerentes, directores, etc.) de una organización con todos los niveles de empleados de la misma a fin de que se obtenga una buena imagen interna u "indoor image".
La comunicación interna no debe entenderse como un proceso en una sola dirección, sino que debe verse como un camino de ida y vuelta (feed-back) a fin de conocer y satisfacer las necesidades y objetivos de ambas partes. También, funcionará como una llamada de atención ante posibles conflictos, lo cual permitirá que éstos se solucionen a tiempo.
Esta comunicación debe hacerse en base a una mutua "credibilidad" y con un lenguaje en común, de forma que sea entendible por todas las partes que la componen, o sea , tanto por el emisor como por el receptor; y es muy importante evitar los "ruidos" en el proceso de comunicación.
Con respecto a la credibilidad, pieza fundamental en cualquier tipo de comunicación, se consigue por medio de un plan entendible, coherente y estratégico de comunicaciones internas.
Uno de los objetivos que persiguen las comunicaciones internas es crear un clima cordial y de confianza donde el empleado se sienta a gusto y vea que sus objetivos y los de la empresa están muy relacionados.
¿Por qué implementar un plan de comunicaciones internas?
Simplemente, porque una buena opinión del público interno es muy importante para la organización, ya que ayudará a alcanzar los objetivos y optimizar las posibilidades de la empresa ú organización.
Una buena opinión de la opinión pública interna traerá de la mano un mejor clima laboral, menos conflictos, menos ausentismo del personal; en una palabra, que todos y cada uno de los que forman parte de la organización trabajen más a gusto y pongan lo mejor de sí en todas las tareas que realicen.
Lo que se busca por medio de la comunicación interna es que todos los niveles de la empresa se sientan protagonistas y no sólo espectadores, ya que al conocer lo que hace y lo que piensa hacer la organización, se sentirán que forman parte de ella, o sea, lo que comúnmente se dice: "ponerse la camiseta de la empresa".
Todos los escalones de una organización "deben" estar interesados en lo que sucede puertas adentro ya que ellos dependen en gran medida de lo que le suceda a la empresa.
Justificación De Las Comunicaciones Internas
Acercar a la gente la información que desea y no sabe donde buscarla.
Ayudar a que desaparezca la indecisión.
Concentrar la atención en los puntos que la organización considere más importantes.
A fin de formar una opinión o de actuar se necesita la información, y la comunicación interna la hace llegar.
Al momento que "todos" entiendan y acepten las políticas y objetivos de la empresa, será más fácil actuar.
La comunicación interna generará un clima de pertenencia y así se trabajará mucho mejor y más a gusto.
La información es un instrumento muy importante en el proceso de toma de decisiones, y la comunicación es la encargada de difundirla.
La comunicación proporciona señales de alerta ante conflicto potenciales de manera que se podrán solucionar más fácil y rápidamente.
Canales De Comunicación Interna
Las comunicaciones internas llegan por tres canales:
Contacto Personal: es un canal que no puede controlarse, pero a la vez es altamente influenciable. Es importante que los niveles jerárquicos estén capacitados para que el mensaje no se distorsione y para mejorar las relaciones interpersonales.
Canales de comunicación controlados: son responsabilidad del o los departamentos que manejen las comunicaciones internas, como por ejemplo: un house organ (Recursos Humanos, Comunicaciones Internas, Relaciones Públicas, Personal, etc.)
Canales de comunicación masivos: son responsabilidad del departamento que maneja la imagen institucional de la empresa.
Otros puntos importantes para mantener la comunicación interna son:
Informar acerca de lo tratado o decidido en reuniones donde las decisiones tomadas afecten a más de un sector de la organización; Redacción de un house organ; La atención de una línea directa; Recorrer la empresa y contactarse con la gente de los diferentes sectores. Todo esto facilitará el camino para la recolección de datos.
Para Tener Un Plan Eficiente
El programa de comunicación interna debe ponerse en marcha de a poco para que "todos" estén preparados a recibir la etapa siguiente del proceso.
Se debe tener en cuenta:
La definición de los programas que se utilizarán (ej.: buzón de sugerencias, cartelaras, etc.)
Que el pasaje de un tema a otro se haga en forma gradual
No dejar las acciones y los planes por la mitad
Hacer notar los logros
Asumir y/o calcular los riesgos
Ordenar, optimizar y coordinar los mensajes
Generar ámbitos de comunicación hacia las jerarquías más altas
Optimizar los canales comunicativos con que ya se cuenta
Evaluar los hechos producidos después de la emisión de los mensajes
Las fuentes de información pueden ser: periódicos zonales, nacionales, revistas especializadas, el mismo personal de la empresa, etc.
Es muy importante que el sector o departamento que coordina las comunicaciones esté informado verazmente de todo lo que sucede en la organización.
Dirección Y Sentido
Las comunicaciones se clasifican según su dirección o sentido en:
* Comunicaciones descendentes
Está destinada hacia los sectores subordinados a los que el jefe señala lo que se espera de ellos (ej.: órdenes, castigos, límites, premios, etc.)
* Comunicaciones ascendentes
Está destinada hacia los sectores gerenciales. Los subordinados tienen la posibilidad de expresar como ven el desarrollo de las tareas de sus superiores y, aunque esto crea un clima de tensión y algunas dificultades, sirve para mejorar las acciones.
* Comunicaciones horizontales
Es la comunicación entre pares y les permite comparar cómo se sienten, qué piensan, puntos de vista, etc.
* Comunicaciones oblicuas o transversales
Se da no sólo entre los niveles jerárquicos, sino también con las distintas áreas de la organización, las cuales comparten funciones. Son muy comunes en las organizaciones que tienen estrategias globales y de alta participación de los diferentes sectores.
2. Tipología de los receptores "indoor" (puertas adentro)
Tipos de receptores:

RECEPTOR INTUITIVO
RECEPTOR RACIONAL
Abstracto
Concreto
Idealista
Pragmático
Familiar
Técnico
Cálido
Frío
"Blando o Soft"
"Duro o Hard"
RESPONDEN A:
ENTIENDEN DE:
La Imaginación
Diagramas
El Entusiasmo
Planos
Lo Emotivo
Fotos
Lo Sentimental
Hechos descriptivos y lógicos
Por medio de una investigación previa se puede identificar los tipos de receptores y llegar a ellos con mensajes más claros, lo que hará aún más positiva la estrategia comunicacional.
Acciones "indoor"
Son las tácticas de comunicación institucional para los grupos de interés internos y semi-internos. Se realizan en coordinación con el Área de Recursos Humanos o el departamento de Personal.
Inducción
Se llama así al proceso de ambientación de un nuevo miembro a la organización.
Generalmente se lleva a cabo en un plazo corto: 30 días (con dos semanas de entrenamiento)
En base a:
Entrevistas
Cursos 
Visitas
Lectura
Reuniones grupales
Se entrega material comunicacional (dossier):
Manual de comunicaciones/ del empleado/ de seguridad
Videos institucionales
Reglamentos
Organigramas
Manual De Comunicaciones
Manual que contiene y explica:
Normativa de la organización, papelería:
Membretes
Tarjetas personales
Tarjetas comerciales
Sobres personales
Publicaciones
Sistema de señalización interna y externa.
Características:
Colores
Tipografías
Formatos para su comunicación
Uniformización en la apariencia:
Vestimentas
Maquinaria
Vehículos
Confección de cartelería
Filosofía y políticas comunicacionales:
Visual
Sonora
Audiovisual
Temas de manejo diario y/o interno
Manual Del Empleado
Manual que contiene un resumen de:
Normativas
Filosofia organizacional
Objetivos básicos de la organización
Historia de la organización
Organigrama
Derechos y deberes
Horarios
Remuneraciones
Seguridad
Comunicaciones
Beneficios
Capacitación
Acción social
El conocimiento de este manual por parte de "toda" la organización beneficia:
Proceso de inducción
Espíritu de equipo
Sentimiento de pertenencia
Carteleras
Arma o herramienta, de rápido acceso al público interno y diario. Deben ser:
De fácil lectura
Brevedad en los mensajes
Tipografía
Gráficos
Colores adecuados
La confección de las carteleras debe hacerse en base a:
Diseño atrayente
Elección de colores adecuados
La gestall de fondo y de forma
La línea
El encuadre
Los mensajes en las carteleras no deben exponerse más de una semana, con mantenimiento, renovación y buena visibilidad.
Hay que tener en cuenta las nuevas tecnologías de diseño ya que producen mejores carteleras.
House Organ O Revista Interna
Es la revista de la empresa hecha por y para su personal, que comunica conceptos de la entidad.
Objetivo:
Sentido de comunicación institucional
Notifica o reafirma conductas positivas
Es importante:
Crear un equipo de personal voluntario (de distintos sectores) que en momentos libres de su horario aporten: Inquietudes, Sugerencias, Noticias
Características de su estructura:
Area editorial nota de tapa
Area tarea, seguridad, producto/servicio, capacitación
Area especifica de la función organizacional
Lugar para repuestas (casamientos, nacimientos y fallecimientos del mes).
Muestra parte de la organización a la comunidad zonal, y a otras instituciones.
Su contenido: filosofías, políticas, estrategias y tácticas; asegurando su credibilidad.
Tamaño y diseño varían (segun organización/periocidad).
Distribución personalizada, a domicilio, altos costos justificados.
Funciones:
Establecer una relación entre los distintos niveles
Despertar sentimiento de pertenencia
Explicar normas reglas y objetivos
Fomentar la participación
Informar politicas, mercados, producto/servicios y procesos
Destacar los exitos del personal
Combatir rumores
Fomentar la capacitación
Servir como canal de comunicación
Publicaciones Segmentadas
Para mantener comunicados al personal de diferentes áreas de la organización también puede utilizarse las cartillas, boletines informativos y/o manuales de bolsillo; éstos se pueden enviar mensual o quincenalmente, pero siempre deben estar personalizados.
Estas publicaciones contendrán temas como:
Estrategias de comunicación
Tareas a realizar o que se están realizando
Liderazgos
Temas específicos de la organización, etc.
Se les puede poner un título o nombre especial y ser o no un anexo del house organ.
Cartas
Se utilizan para comunicar temas especiales y muy importantes, y deben estar firmadas por el máximo responsable de la organización.
Tienen la ventaja de ser personalizadas (lo cual brindará un sentimiento de pertenencia y protagonismo).
Es un medio comunicacional económico, directo, rápido e íntimo.
Circulares, Memos
Son notas internas y no tienen por qué estar coordinadas por el departamento de Comunicaciones Internas.
Correo Electrónico
Es un medio de comunicación muy rápido, aunque su uso no está todavía muy desarrollado en nuestro país. Se utilizan para enviar información detallada y específica. Es una comunicación muy económica y beneficiosa.
Intranet
(Internet pero interna) Tiene como ventaja que es un medio muy rápido e instantáneo y pueden comunicarse todos aquellos que tengan su computadora conectada a la red de la organización. Se envían y reciben mensajes on-line.
Línea Abierta O Línea Directa
Es una línea telefónica donde todos pueden llamar y dejar sus preguntas, sugerencias, temores, etc. en un contestador. Pueden utilizarlo todos los integrantes de la organización y es obligatorio que, junto a su mensaje, dejen su nombre, apellido y sector.
Los mensajes serán revisados por el departamento de comunicaciones internas y a los pocos días se deben contestar los mensajes (esto es muy importante).
Buzón De Comunicaciones
Permiten que todos los integrantes de la organización se expresen con libertad y puedan dirigirse hacia los niveles superiores. Se pueden dejar mensajes, pero no esperar ningún premio por eso. No deben tenerse en cuenta los mensajes anónimos.
Sistema de iniciativas
Todos los de la empresa tienen la posibilidad de sugerir sus ideas por escrito. Deben tenerse muy en cuenta ya que aportan eficiencia, creatividad y calidad, y debe ser una comunicación conocida por todo el personal de la empresa.
En este sistema se debe premiar a quienes hayan hecho sus aportes (tanto moral como económicamente) de forma proporcional al aporte que hayan brindado a la organización.
3. Reuniones Con Dirigentes
Son reuniones donde se da la posibilidad de que los empleados hablen face-to-face con sus dirigentes y puedan expresarse. Esto también les dará un sentimiento de protagonismo. Este tipo de reuniones no son muy utilizadas en Argentina.
Se pueden realizar semanal, quincenal o mensualmente en fecha y horario pre-fijados.
Este sistema de comunicación oral tiene la ventaja de que cada uno podrá darle su tono especial y personal, la rapidez, es económico y tiene una respuesta al instante.
Los integrantes deben inscribirse y tienen la libertad de participar o no, también pueden ser elegidos al azar.
Son muy interesantes ya que el dirigente tiene la posibilidad de aprender de sus subordinados por medio de las inquietudes, propuestas o pensamientos que éstos le transmiten.
Los temas a tratar serán abiertos, pero no se permitirá tratar temas que conlleven un beneficio personal.
Puede hacerse un resumen de lo tratado en la reunión y editarse luego en el house organ.
Los grupos reunidos no deben ser de más de 10 personas.
Debe llevarse un registro de lo hablado y de las soluciones que se implementaron luego de plantear los problemas.
Habrá un orden de inscripción y para volver a participar habrá que volver a inscribirse y esperar la fecha pre-fijada.
Puede ser que estas charlas sean un poco conflictivas al principio, pero luego se le irá dando valor al diálogo sincero.
Para los empleados es una gran oportunidad para ser escuchados y escuchar la información de boca de sus jefes.
Para jefes y empleados es la oportunidad de encontrarse y replantear determinados temas, afirmar el objetivo de la organización y trabajar juntos para lograrlo.
Estas situaciones de comunicación es un entrenamiento para interactuar e intercambiar opiniones.
Evaluación
Los niveles jerárquicos más altos van bajando la información hacia sus subordinados con respecto a su actuación.
Es positivo en el sentido que genera un diálogo sincero y personal. Es fructífero ya que el subordinado puede corregir sus errores rápidamente porque su jefe se los ha hecho conocer.
Si la evaluación es bien manejada, es un factor enriquecedor para la organización.
Auditoría De Imagen Interna
Se hace por medio de encuestas y sondeos de opinión del público interno. Los datos se analizarán y darán lugar a acciones futuras. Si no se toman en cuenta estos datos o, simplemente, no se averigüan será muy díficil mantener una estructura de comunicación institucional.
Encuestas Y Sondeos De Opinión
Se utilizan para actualizar permanentemente los datos que se obtuvieron a partir de la auditoría de imagen. Se utilizan los medios de comunicación controlados y son de muy bajo costo.
Organización de eventos internos:
Aniversarios e inaguraciones
Convenciones
Eventos culturales
Conmemoraciones
Fiestas de Fin de año, etc.
Son buenos ocasiones para que el personal tome conocimiento de las políticas y filosofías de la organización y para conocer las respuestas que se tienen por parte de los empleados.
También, pueden entregarse regalos (que sean de utilidad), beneficios especiales, ofertas comerciales, premios etc., pero cualquier acción que se lleve a cabo debe estar comunicada a todo el personal a fin de evitar malos entendidos o crear conflictos.
Todo evento que la organización haga debe hacerlo convencido de que su capital más importante es su gente.
Programa De Becas
Consiste en premiar el esfuerzo educativo del personal. Se aplica como beneficio y debe ser comunicadas a fin que el personal sienta el interés que la organización tiene por ellos.
Pueden ser:
Primarios: Ej.: Utiles escolares
Secundarios: Ej.: Libros
Universitarios: Ej.: Dinero o pagos de aranceles
Posgrado: Ej.: Pago de educación superior
Especialización: Ej.: Una carrera especial del empleado y que sea del interés de la organización.
Radio Y Tv Local
Se puede hacer auspicios o participaciones en programas de la radio o TV local (sobre todo en el interior del país) que darán buenos resultados a la comunicación con los públicos internos y semi-internos.
Radio de circuito cerrado.
Se puede emitir música funcional, mensajes sociales y de actualización diaria, o mensajes de rápida llegada durante la jornada laboral.
Video De Circuito Cerrado
Los videos pueden usarse para reforzar temas importantes, lo ideal es que el gerente o director explique lo que espera de sus empleados y los objetivos de la organización.
Es aconsejable que estos mensajes no excedan los 30 minutos y que sean una charla y no un discurso. Pueden utilizarse recursos visuales y/o gráficos.
Apoyo de capacitación:
La Capacitación al personal es otro punto importante para optimizar las comunicaciones.
Se pueden dar cursos de comunicación , que son los que dependen del departamento o el encargado de Relaciones Públicas, que estarán destinados a los jefes a fin de que tengan un mejor rol como comunicador y sepan manejar las relaciones interpersonales.
La función de Relaciones Públicas es de apoyo y asesoramiento sobre técnicas y motivaciones, colaborar en la realización de los videos, etc.
Implacement
Se trata de reubicar a los empleados en otros sectores de la empresa, de esto se encargará el departamento de Recursos Humanos, pero las Relaciones Públicas se encargarán de comunicar las ventajas que esto trae para los empleados.
Se realiza una evaluación del empleado y se lo ubica donde mejor pueda desarrollarse en pos de los planes y objetivos de la organización.
Estos movimientos de personal generan una imagen interna favorable puesto que la organización se preocupa por el bienestar laboral y por su plan de carrera.
Comunicación informal: son rumores.
El rumor "son noticias no controladas, que se suelen propagar oralmente. Consiste en la repetición a distintas personas de algo realmente sucedido o no" (R. Knapp)
El rumor es más atractivo que las comunicaciones formales u oficiales; es de difícil control y sus efectos pueden ser contraproducentes, tanto que muchas veces son más creíbles las informaciones de "radio pasillo" que las comunicaciones de la estructura formal.
Sólo si se cuenta con una fuerte e importante estrategia comunicacional, se podrá luchar contra los rumores aunque nunca no se los podrá hacer desaparecer por completo.
Radio Pasillo
Es otro nombre que se le da al rumor, el cual se transmite mas rápidamente cuanto mayor sea el interés del receptor sobre el tema en cuestión o por la falta de información sobre un tema que es esperado por un grupo receptor.
A través del curso del rumor éste se va modificando según las interpretaciones (Pierde datos, se le agregan datos, etc.).
R. Knapp los clasifica de la siguiente manera:
Negro o Agresivo: Va en contra de una persona o grupo . Es técnico porque ocasiona malestar y enojo.
Gris o Amenaza: Genera miedo, temor ante acontecimientos futuro.
Rosa o Ensueño: Son ilusiones y esperanzas que actúan como incentivo.
La mejor Comunicación Interna consiste en:
"Decir la mejor verdad, de la mejor manera posible y en el mejor momento"
 

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Jesica Croci

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